防呆發(fā)簡介.doc

防呆法簡介防止因人的能力，訓練度的差異或人的疏忽而造成不良，錯誤的對策，即防呆法。簡單的意思就是如何去防止錯誤的發(fā)生的方法。通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發(fā)生，而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發(fā)生。防呆法的意義在于防止呆笨的人做錯事，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。狹義上講就是說：如何設計一個東西，使錯誤絕不發(fā)生。廣義上來講：如何設計一個東西，而使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。具體來講：不需要注意里；不需要經(jīng)驗與直覺；不需要專門知識與高度的技能。訓練步驟時注意的要點：1 讓其了解為何要用這個手法 2 讓其了解為何要這樣設計3 讓其了解使用，操作方法并實施演練。實施防呆法的步驟：步驟1發(fā)現(xiàn)人為疏忽發(fā)生何種之人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進行調查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像異材混入、表示失誤、數(shù)量不足、零件遣忘、記入錯誤等之數(shù)據(jù)，加以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點。調查抱怨情報、工程檢查結果、產(chǎn)品檢查結果之數(shù)據(jù)，掌握發(fā)生了何種之問題。步驟設定目標，制定實施計書; 目標具體言之盡可能以數(shù)字表示。計書是明示什么什么時候誰如何進 行。步驟調查人為疏的原因盡可能廣泛的收集情報呈數(shù)據(jù)，設法找出真正的原因。步驟提出防錯法的改善案若掌握了原因，則出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的技法有腦力激蕩法、查核表法、5WIH法、KJ法等。步驟實施改善案有只在自己的戰(zhàn)場中進行者，有與其它部門協(xié)力進行者，有依賴其它部門進行者。步驟確認活動成果活動后必須查核能否按照目標獲得成果。步驟維持管制狀態(tài)。呆法是任何人都能使作業(yè)不出差錯之一種構造。不斷的注意改善狀況，若發(fā)生新問題時要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情防呆法的功能：1降低作業(yè)的技術標準要求，使工作簡單化。2可提高作業(yè)效率3可以防止作業(yè)人員因疲勞，疏忽，情緒不佳所造成的錯誤或不良。4徹底做好再發(fā)防止，使異常不會在發(fā)生。5使現(xiàn)場管理工作更塌實6防呆發(fā)的檢查方式，可使檢查正確性提高。7當不良，異常，即將發(fā)生時，防呆法的介入可以有預警，提示功能。8防呆法的介入，可以糾正錯誤動作，限制錯誤的動作，甚至停止運轉，使不良品不致流入后工程。9防呆法自動化，可以達到全數(shù)檢查，并可以自動排隊不良品。10防呆法使品質最高理想零不良的達成變成可能。防呆發(fā)的分類方式：依作業(yè)用途來區(qū)分：作業(yè)方式的防呆法；檢查方式的防呆法；管理方式的防呆法依目的來區(qū)分：警示，提示用防呆法；糾正，限制，停止用防呆法；工作簡化的防呆法；強化檢查的防呆法依裝置來區(qū)分：固定式防呆法；非固定式防呆法；攜帶式防呆法依防呆方式來區(qū)分：標線的防呆法；看板的防呆法；顏色的防呆法；簡化作業(yè)所使用的治具夾具的防呆法；簡化檢查所使用的治具，夾具的防呆法；警示燈號的防呆法；警示蜂鳴器的防呆法；接觸式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法；定數(shù)式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法；動作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法；測知式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法。防呆法務實訓練的擔當者也是訓練能否成功的一大關鍵，最好由使用單位來召集，聘請設計，開發(fā)人員來進行務實說明，而不是簡單的“|宣讀”所提出的作業(yè)標準，以提升務實參與感現(xiàn)物感，使教育訓練效果得以發(fā)揮。（防呆法使用后，若因人員變動在新進人員訓練課程中，在設備相關的訓練中，防呆發(fā)一定要包含在里面，使新員工了解其操作。否則因換了新人，不會使用，停止使用或使用錯誤，那又功虧一簣了。當然，它的程度越接