精美PPT制作教程ppt課件

精美PPT制作教程 1 簡歷說熟練掌握PPT相關技能 只會把PPT當word用的家伙 我終于可以用PPT做presentation 別給厚文檔 我只看PPT 大學生 白領 金領 老板 被PPT綁架的白領 2 我們期望用好PowerPoint以后 會議時間縮短 報告說服力增強 訂單成交率提高 3 何為優(yōu)秀的幻燈片 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 4 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 幻燈片制作的捷徑 Template 5 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 謀篇布局中的要點 內容不在多 貴在精當 色彩不在多 貴在和諧 動畫不在多 貴在需要 文字要少 公式要少 字體要大 6 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 幻燈片設計 7 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 何為幻燈片母版 母板的優(yōu)點 PPT中可同時使用多個母板 8 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 如何制作幻燈片母版 9 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 制作幻燈片母版實例 小木蟲經典出品 10 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 估算幻燈片的容量1 在規(guī)定時間內突出你的重點 讓人全面完整地了解一件事 目的 重點 經驗 11 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 估算幻燈片的容量2 實例1 實例2 12 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 動靜結合 13 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 疊放次序 虛擬圖層 14 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 組合效果 簡單到神奇 組合圖形 單一圖形 組合應遵循的規(guī)律 從簡單到復雜 從背景往前景 從放大到縮小 圖形組合后可對整體進行放大縮小 15 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 漸變填充基礎 為何有些圖形看起來會鮮活呢 漸變 陰影 三維 示范 繪制自選圖形 圓角矩形 在文本框中輸入 示范 兩字 示范 設置填充色參見右圖 設置文字格式黑體 陰影 雙擊圓角矩形彈出此對話框 陰影樣式選17號 16 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 簡易立體按鈕制作攻略 17 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 動畫 吸引眼球的關鍵 一顆心 心 一支筆 一只鐘 18 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 動畫基礎 動畫不是萬能的 何時制作動畫 邊做PPT邊做動畫還是做完時一起弄 沒有動畫是萬萬不能的 建議先做PPT最后設計動畫 便于批量操作對于復雜動畫可先做 有靈感時應先做動畫 好的動畫需對時間軸有較深刻的了解 19 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 常用動畫效果舉例 擦除 內向溶解 彩色打字機 階梯狀 壓縮 飛入 展開 光速 揮鞭式 百葉窗 扇形展開 圓形擴展 放大 縮小 陀螺旋 透明 劈裂 漸變式回旋 玩具風車 動作路徑 20 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 錦上添花 好的母版 動畫水平 充實內容 繪畫基礎 如何將它們融合 自己平時多練習 多參考高手的PPT 21 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 PPT常見問題解決方案1 如何讓我的圖片和文本更整齊 巧用Shift鍵 視圖 網格和參考線 屏幕上顯示網格 選項 視圖 顯示 工具 垂直標尺 保證復制對象處于同一直線 保證旋轉對象處于15度間隔 保證放大縮小的對象等比例 畫等邊多邊形或圓 22 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 PPT常見問題解決方案2 我的PPT缺少圖片怎么辦 我的PPT有很多圖片怎么辦 23 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 PPT常見問題解決方案3 我應該選擇深色還是淺色背景 我的配色感很差怎么辦 24 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 PPT常見問題解決方案4 如何將插入文件視頻一同復制 我的PPT為什么尺寸一直很大 25 賴祖亮 小木蟲 賴祖亮 小木蟲 PPT常見問題解決方案5 如何在段落中另起新行不用制表位 針對網上各種PPT教程如何取舍 26 居然80 的人問 模板哪里找的 27 從菜鳥到高手 28 錯誤可能有許多種 但有他們都有幾個共同點 雜 亂 繁 過 齊 整 簡 適 我們的目標 怎樣才能做出這樣的PPT 29 1 觀眾的忍耐力是有限度的2 不是放的信息越多 觀眾就越容易記住3 必須盡量讓你的幻燈片看起來簡潔 高速公路上哪些廣告牌你留下印象 30 一頁PPT中不超過7個概念不要換行不要超過10 12行只用一層縮進小標題不用傾斜或藝術化字體 少就是多 31 一目了然 保持簡單 32 But 我的PPT已經是文字實在簡化不了 怎么辦 33 34 思路一 提煉關鍵詞 大標題表達中心思想 小標題是本段關鍵詞 這里是大標題要點一正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要點二正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要點三正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本 35 思路二 利用行間距留白 36 思路三 巧妙排版 橫向無時間順序 橫向有時間順序 縱向無時間順序 縱向有時間順序 Wait 我的PPT信息量太大怎么辦 37 38 案例 PPT信息量太大怎么辦 自我評價 我是哪一類討好型 最大特點是不敢說 不 凡事同意 總感覺要迎合別人 活得很累 不快活 責備型 凡事不滿意 總是指責他人的錯誤 總認為自己正確 但指責了別人 自己仍然不快樂 電腦型 對人滿口大道理 卻像電腦一樣冷冰冰的缺乏感情 打岔型 說話常常不切題 沒有意義 自己覺得沒趣 令人生厭 表里一致型 坦誠溝通 令雙方都感覺舒服 大家都很自由 彼此不會感到威脅 所以不需要自我防衛(wèi) 原稿 39 思路1 充分利用備注 40 思路2 拆成多個頁面 討好型 責備型 電腦型 打岔型 表里一致 41 思路3 要點一條條顯示 討好型 討好型 責備型 討好型 責備型 電腦型 More 我的PPT像流水賬怎么辦 42 43 PPT問題診斷 44 一筆流水帳 怎么吸引人 PPT優(yōu)化思路 賣點 從工作經歷到職業(yè)生涯手法 圖形化 上升曲線素材 補充更多細節(jié)信息知識點 金字塔原理 時間軸 45 視覺化 把概念或數(shù)據翻譯成圖 46 杰克 韋爾奇1960年在GE公司開始自己的職業(yè)生涯 1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO 在任期間 GE公司的市值增長到4000億美元 高居世界第一 你們知道了 但是我們做到了 也許你覺得這已經是視覺化 47 你們知道了但是我們做到了 JackWelch 48 49 小技巧 利用網格快速對齊大量圖片 有時候 PPT上要放置很多圖片 有好的辦法嗎 案例欣賞 劉俊的作品 圖片橫放或豎放 增加緊迫感 沿版心線調整 簡單穩(wěn)定版面 最為經典的構圖法則 上下分離 將版面視覺區(qū)隔 輔助的文字和圖片用框架收納住視野 50 IBM軟件開發(fā)工程師崗位要求 Eclipse核心 GEF JDT CDT 組 TPTP CM Merge Traceability 模塊服務 UML2ext otherMeta Models CodeGenAPIs EMF UML2 Eclipse 分析者 建模者 開發(fā)者 測試者 部署經理 項目經理 網頁工具 其它 51 讓我們看看IBM網站是什么做的 52 讓圖表美一點 下半年華南地區(qū)銷售業(yè)績提升非常快 53 讓圖表美一點 下半年華南地區(qū)銷售業(yè)績提升非?？?54 讓圖表美一點 下半年華南地區(qū)銷售業(yè)績提升非常快 55 讓圖表美一點 下半年華南地區(qū)銷售業(yè)績提升非?？?10 80 90 25 25 50 55 17 70 56 條形圖 柱形圖 1 分類標簽文字過長時 使用條形圖2 數(shù)據要從大到小排序 最大的在最上面3 條 柱 與條 柱 的間距要小于條 柱 的寬度4 有負數(shù)時坐標軸標簽放右邊或圖外5 標簽非常長時 可放在條 柱 的中間6 簇狀條 柱 形圖暗色和亮色要交替使用 以保證黑白打印時的可讀性 條柱形圖六大殺手锏 簇狀條形圖 三維簇狀柱形圖 百分比堆積柱形圖 57 PPT的邏輯很重要 58 商業(yè)PPT的靈魂是邏輯 59 首先 從目的出發(fā) 然后 分角度去拆解 最后 從各角度去思考 PPT中展示邏輯的不同 60 Word垂直思考法 左腦 PPT水平思考法 右腦 什么是對的 啊 原來是這樣的 邏輯視覺化的工具 金字塔原理 應用金字塔原理后 制作時間 文字密度 內容條理 30年經典著作咨詢顧問必讀書 61 學會從結論說起 62 一個糟糕的匯報者 假如他學習了金字塔 老板 我最近在留意原材料的價格 發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了 還有剛才物流公司也打電話來說提價 我又比較了幾家的價格 但是還是沒有辦法說服他不漲價 還有 競爭品牌 最近也漲價了 我看到 對了 廣告費最近花銷也比較快 如果 可能 老板 我認為我們的牌子應該漲價20 而且要超過競爭品牌 因為第一 原材料最近都漲價了30 物流成本也上漲了 第二 競爭品牌全部都調價10 20 我們應該跟進 第三 廣告費超標 我們還應該拉出空間 可以做廣告 老板 你覺得這個建議是否可行 金字塔原理 要有中心思想 63 秋葉感悟 一頁幻燈片要突出一個中心思想 金字塔原理構建實例 葡萄 桔子 酸奶油土豆 蘋果 牛奶 雞蛋 胡蘿卜 黃油 64 不是建立了金字塔你就成功 市場份額為什么不能快速放大 產品 價格 渠道 促銷 定位不清晰 產品線不全 產品包裝差 缺少低價品 回款周期長 團購優(yōu)惠少 營銷人員少 銷售網點少 渠道返利少 廣告投入少 廣告形式少 無促銷策略 人員培訓少 同層分類按照MECE原則組織 金字塔中任何級別內容都必須是其下級內容的總結 每個分組中的內容必須屬于相同類型的內容 每個分組中內容必須按邏輯進行排列 例如因為缺少低價品 高價商品銷售慢 自然回款周期長 65 兩種建立金字塔結構的方法 66 如果你對業(yè)務很熟悉 自上而下法 快速列出中心思想 列出分析問題的經典框架 分析可以獲得的素材將素材放進對應的框架下 完成金字塔 兩種建立金字塔結構的方法 67 如果你對業(yè)務不太熟悉 自下而上法 零星的素材想辦法搜集更多 構建初步的框架結構不斷發(fā)現(xiàn)新的素材材料 框架結構逐步完善調整素材材料分類給框架補充新的內容 形成完整的框架結構和完整的內容支撐好的金字塔結構可以不斷重復復用 68 書出版后很多博客給書發(fā)表了評論 提升自己邏輯思維能力的利器 mindmanager 秋葉和蕭秋水思維導圖作品 個人站長實戰(zhàn)技能大全 你知道嗎 幻燈片本身從來不是演示的主角 69 成功PPT演示 我為什么要做這個演示 我要在這個演示中做什么 70 確定你的目標 成功