29-第二部分-公路工程項目施工管理四

第二部分-公路工程項目施工管理（四）1B420070 公路項目施工成本管理施工項目成本管理是對施工項目成本活動過程的管理，這個過程充滿不確定因素，是一項涉及質(zhì)量、安全、工期，特別是成本等各項管理的綜合管理。1B42071 公路項目施工成本管理的內(nèi)容一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容1.施工成本預(yù)測2.施工成本計劃編制3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核二、公路項目施工成本計劃的編制工程項目成本計劃的編制過程，實際上也是工程成本的事前預(yù)控過程。1.確定責(zé)任目標(biāo)成本編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。(1)企業(yè)組織項目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)入分析研究工程承包合同。商討投標(biāo)階段已考慮的各項技術(shù)經(jīng)濟措施的落實和進(jìn)一步降低工程成本途徑的挖掘。(2)企業(yè)提出項目責(zé)任目標(biāo)成本及其實施的指導(dǎo)意見，并與項目經(jīng)理協(xié)商。(3)在企業(yè)與項目經(jīng)理雙方認(rèn)同的基礎(chǔ)上，正式書面下達(dá)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.施工成本計劃的編制工程項目施工成本計劃應(yīng)在項目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是：(1)按照施工方案，計算各分部分項工程的計劃工程量。(2)按照企業(yè)施工定額，計算各分部分項工程的計劃入工、材料、機械使用量。(3)按照企業(yè)內(nèi)部或市場生產(chǎn)要素價格信息，計算各分部分項工程的施工預(yù)算成本。(4)將各項施工預(yù)算成本與相應(yīng)項的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計算其計劃成本偏差?，F(xiàn)場計劃成本偏差是指現(xiàn)場施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差，即:計劃成本偏差=施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本（1B420071)計劃成本偏差反映現(xiàn)場施工成本在計劃階段的預(yù)控情況，也稱施工成本計劃預(yù)控偏差。正值表示計劃預(yù)控不到位，不滿足該項責(zé)任目標(biāo)成本的要求。(5)當(dāng)計劃預(yù)控偏差總和為正值時，應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案，尋找有潛力的分部分項工程，挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施，保證現(xiàn)場計劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成本的范圍內(nèi)。1B420072 公路項目標(biāo)后預(yù)算編制一、公路工程標(biāo)后預(yù)算的概念標(biāo)后預(yù)算是在施工企業(yè)中標(biāo)后，施工前編制的施工預(yù)算。它是在中標(biāo)的合同工程量清單（以下稱主合同工程量清單）基礎(chǔ)上，將企業(yè)費用和項目施工費用重新分解后計算的項目施工總費用，包括直接工程費和其他工程費以及現(xiàn)場管理費。其中直接工程費和其他工程費構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算清單單價。標(biāo)后預(yù)算按照不同的管理階段，可以分為項目預(yù)算（直接）成本，計劃預(yù)算（直接）成本，實際預(yù)算（直接）成本等。項目預(yù)算（直接）成本是在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)企業(yè)中標(biāo)的主合同工程量清單預(yù)估的工程數(shù)量和標(biāo)后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是施工企業(yè)和項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書的主要依據(jù)。計劃預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃中計劃的工程量和標(biāo)后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是成本管理中編制成本計劃的依據(jù)。實際預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年（季、月）度業(yè)主批復(fù)的支付證書中累計計量工程量和標(biāo)后預(yù)算清單單價計算的預(yù)算成本，是企業(yè)考核項目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。二、標(biāo)后預(yù)算總費用構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算的總費用與建筑安裝工程費用組成相同。從項目管理的角度出發(fā)，標(biāo)后預(yù)算的總費用可以劃分為上繳企業(yè)費、項目預(yù)算總成本和稅金三項。即：項目預(yù)算總成本=(標(biāo)后預(yù)算清單單價X清單工程量）+現(xiàn)場管理費（1B420072-1)標(biāo)后預(yù)算清單單價=某工程細(xì)目（單位直接工程費+單位其他工程費）（1B420072-2）三、標(biāo)后預(yù)算編制方法標(biāo)后預(yù)算總費用中的項目預(yù)算總成本包括直接工程費、其他工程費與現(xiàn)場管理費三項。（一）直接工程費直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的和有助于工程形成的各項費用。影響直接工程費高低的因素有三個方面：一是工程量；二是單位實體工、料、機資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價。工程量業(yè)主在工程量清單中已列明，因此，標(biāo)后預(yù)算清單細(xì)目的工程量與報價單同意細(xì)目的工程量相同：單位實體人工和機械的消耗數(shù)量一般采用企業(yè)定額或根據(jù)實施性施工組織設(shè)計中計劃配置的入力資源、機械設(shè)備配套計算；材料消耗量可以根據(jù)設(shè)計數(shù)量和混合料目標(biāo)配合比計算，并參考同地區(qū)同類項目的歷史消耗量等分析測算得出；對于從未施工過、沒有歷史資料的細(xì)目，單位實體消耗量也可以部頒定額作為補充；對于新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程項目，既無定額可査，也無歷史數(shù)據(jù)可供參考，可以暫估一個總額價。人工和機械臺班的單價可以按照企業(yè)實際測算確定，材料的預(yù)算單價應(yīng)按實際采購單價并考慮一定場外運輸損耗計算。1.人工費的計算人工費是指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工入開支的各項費用。生產(chǎn)工入主要指鋼筋工、混凝土工、輔助工、普工等。入工費的測算方法根據(jù)項目經(jīng)理部的管理模式確定。如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務(wù)分包形式的，可以根據(jù)市場行情和合同談判情況，測算分包單價。人工費=承包（分包）單價x承包（分包）工程量（1B420072-3)如果項目經(jīng)理部自己組織施工的，可按施工組織設(shè)計配備的生產(chǎn)工入數(shù)量、輔助生產(chǎn)工入數(shù)量和計劃工期，結(jié)合其月平均工資和工資附加費進(jìn)行測算。人工費=(月平均工資+工資附加費）x用工數(shù)量x計劃工期（月）2.材料費計算材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場價格計算的費用。工程實體材料費用= （工程實體各種材料消耗x相應(yīng)材料單價）鋼筋、鋼絞線、型鋼、管鋼等材料消耗量=設(shè)計圖紙的設(shè)計工程量x（1+經(jīng)驗損耗率）混合料中各種原材料消耗量=設(shè)計圖紙的設(shè)計工程量x工地實驗室的生產(chǎn)配合比中該材料所占的比率x （1+經(jīng)驗損耗率）經(jīng)驗損耗率可以根據(jù)施工過的同類項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定。材料單價=(材料采購單價+運雜費）x(1+場外運輸損耗率）x(1+采購及保管費率）-包裝品回收價值 (1B420072-8)周轉(zhuǎn)材料攤銷費=周轉(zhuǎn)材料設(shè)計數(shù)量x單價x攤銷率x計劃使用時間(1B420072-9)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計數(shù)量按照實施性施工組織設(shè)計中某單項工程設(shè)計用量（如模板設(shè)計、平臺設(shè)計、腳手架設(shè)計等）計算。周轉(zhuǎn)材料單價=(材料的采購原價+運雜費）x(1+采購及保管費率） （1B420072-10)周轉(zhuǎn)材料攤銷率按企業(yè)財務(wù)部門規(guī)定計算。如周轉(zhuǎn)材料為租賃的，則周轉(zhuǎn)材料費按租賃合同的租金計算，一般計算式為：租金=數(shù)量x租賃單價x租賃時間（1B420072-11)3.機械費的計算(1)自有機械自有機械總費用=某種機械型號的（不變費用+可變費用）（1B420072-12)機械設(shè)備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行計算。不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設(shè)施費。折舊費=設(shè)備原值x年折舊率x使用時間（年）（1B420072-13)其中年折舊率按企業(yè)財務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行測算。維修費和安裝拆卸及輔助設(shè)施費根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算?？勺冑M用包括：燃、油料費，電費，機駕入員工資，養(yǎng)路費及車船使用稅等。可按以下方法計算：燃油費包括汽油、柴油和重油，根據(jù)各機械設(shè)備的噸公里耗油量或小時耗油量測算總耗油量，或以經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算總耗油量，再乘以各燃油料的市場單價計算。電費根據(jù)機械設(shè)備銘牌標(biāo)注的額定功率和預(yù)計使用時間計量用電量，再乘以電的單價得到。機駕入員工資總額=(月平均工資+工資附加費）x入數(shù)x時間(1B420072-14)養(yǎng)路費機車船使用稅按實際繳納計算。(2)租賃機械根據(jù)租賃合同確定計算方法。如果租賃合同約定機駕入員工資、油料、維修等使用費由項目經(jīng)理部承擔(dān)，貝!J:機械租賃費(機械租賃單價+使用費）x租賃數(shù)量x租賃時間(1B420072-15)如果租賃合同約定機駕入員工資油料維修等使用費由出租方承擔(dān)，則：機械租賃費=2(機械租賃單價x租賃數(shù)量x租賃時間）（1B420072-16)（二）其他工程費其他工程費是指直接工程費以外施工過程中發(fā)生的直接用于工程的費用。其內(nèi)容包括冬期施工增加費、雨期施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、臨時設(shè)施費、行車干擾工程施工增加費、施工輔助費等。編制標(biāo)后預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)項目可能遇到的實際情況，并結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行估算，也可以參考企業(yè)的相關(guān)費用定額進(jìn)行計算。（三）現(xiàn)場管理費1.現(xiàn)場管理費的計算。現(xiàn)場管理費是指企業(yè)在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需要的費用。(1)保險費。按實際發(fā)生計算。(2)安全措施費。根據(jù)業(yè)主要求和項目經(jīng)理部實際情況進(jìn)行測算。(3)管理入員工資。根據(jù)企業(yè)有關(guān)定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進(jìn)行測算。(4)工資附加費。以管理入員工資總額為基數(shù)，按67%的比率進(jìn)行測算，即工資附加費=管理人員工資總額X67%（工資附加費包括內(nèi)容及提取比率為：職工福利費14%；工會經(jīng)費2%;職工教育經(jīng)費1.5%;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌20%;失業(yè)保險2.5%;住房補貼20%;醫(yī)療保險7%;提取合計比率67%)。(5)指揮車輛使用費。根據(jù)企業(yè)規(guī)定的項目應(yīng)配備的指揮車輛數(shù)量和固定資產(chǎn)折舊率標(biāo)準(zhǔn)及其購買的原值、項目計劃工期測算應(yīng)計提的折舊費；保險費、審驗費和購置稅等根據(jù)實際發(fā)生的計列；維修費、養(yǎng)路費、燃油費和過路（橋）費，則根據(jù)車輛使用中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和計劃工期預(yù)測或按實際發(fā)生的計列；機駕入員工資總額根據(jù)企業(yè)核定的月平均工資和計劃工期計算。如果為租賃的車輛，根據(jù)合同約定的租賃單價和租賃時間計算租賃費用總額。(6)通信費、辦公費、水電費、差旅交通費、取暖降溫費等根據(jù)項目的規(guī)模、計劃工期和經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算。2.工地轉(zhuǎn)移費。根據(jù)實際發(fā)生計列。3.財務(wù)費用。根據(jù)工程規(guī)模、企業(yè)投入的流動資金情況、新項目經(jīng)理部資金情況進(jìn)行測算。4.不可預(yù)見費。根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難易度、市場風(fēng)險環(huán)境等因素進(jìn)行預(yù)測。5.稅金。根據(jù)項目應(yīng)繳納的綜合稅率，以有效合同價為基數(shù)計算。6.其他費用(1)業(yè)務(wù)招待費按企業(yè)和財政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算。(2)投標(biāo)費按實際發(fā)生計列。(3)缺陷責(zé)任期費用根據(jù)工程規(guī)模、缺陷責(zé)任期時間和留守入員等情況，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。7.100章費用總額(1)保險費包括按合同條款要求辦理的工程一切險、第三方責(zé)任險，按實際發(fā)生的計列。(2)竣工文件費根據(jù)工程規(guī)模和業(yè)主要求，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。(3)施工環(huán)保費根據(jù)工程規(guī)模和施工特點及業(yè)主的要求等，按實際發(fā)生或經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。在測算時，注意不要與“安全措施費”重項。(4)臨時道路修建、養(yǎng)護(hù)與拆除和臨時工程用地、臨時供電設(shè)施、電信設(shè)施、供水與排污設(shè)施費。如有施工圖紙的，根據(jù)圖紙工程量進(jìn)行統(tǒng)計測算；如沒有圖紙的根據(jù)工程規(guī)模和工程特點及業(yè)主的要求，按實際發(fā)生或經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行測算。(5)承包商駐地建設(shè)承包駐地建設(shè)費用包括經(jīng)理部駐地建設(shè)費用、其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費和工具用具使用費。經(jīng)理部駐地建設(shè)費用，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目實際情況以及業(yè)主要求進(jìn)行經(jīng)理部駐地建設(shè)的總體設(shè)計圖紙計算。其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費，是指項目管理所需屬于固定資產(chǎn)的電腦、攝像機、復(fù)印件等辦公用具的折舊費、維修費。工具使用費，是指項目管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防、醫(yī)療等的購置和維修費。對此類費用根據(jù)項目實際配置情況或根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行測算。1B420073 公路項目施工成本控制方法一、公路工程項目施工成本控制方法公路施工項目成本控制的方法很多，一般在工程實踐中只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點介紹四種成本控制方法。（一）以目標(biāo)成本控制成本支出在公路工程施工項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出，這是最有效的方法之一.該方法主要從以下幾個方面加以控制：1.人工費的控制2.材料費的控制：一是要以預(yù)算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數(shù)量控制，通過實行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。3.周轉(zhuǎn)工具使用費的控制：(1)在計劃階段通過合理地安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。(2)在施工階段控制租賃數(shù)置和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。(3)在使用過程中，通過建立規(guī)章制度，建立約束和激勵機制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。4.施工機械使用費的控制。5.現(xiàn)場管理費的控制:現(xiàn)場管理費包括項目經(jīng)理部管理入員工資、獎金、交通費、業(yè)務(wù)費等。（二）以施工方案控制資源消耗采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：1.在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，同時制定施工方案，。2.組織實施。3.采用價值工程，優(yōu)化施工方案。同一工程項目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。（三）用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制成本控制與施工計劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系。（四）運用目標(biāo)管理控制工程成本1.施工前認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.根據(jù)施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。3.臺賬管理。材料臺賬應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳細(xì)的資料。4.設(shè)立合同管理機構(gòu)或者配備合同管理專職人員，建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。在選用成本控制方法時，應(yīng)該充分考慮與各項施工管理工作相結(jié)合。二、降低公路工程項目施工成本的方法和途徑1.進(jìn)行合同交底。2.項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，做到心中有數(shù)。3.企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；人人肩上有擔(dān)子。4.制定先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。5.落實技術(shù)組織措施。6.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。7.降低材料成本。8.提高機械利用率。1B420074 公路項目施工成本核算與分析一、公路工程施工成本核算的對象成本核算對象是指在工程成本計算中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。施工單位工程項目成本核算應(yīng)以具有獨立設(shè)計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時，要分別進(jìn)行不同單位工程的成本核算，以便掌握不同工程類型產(chǎn)品的成本水平和相關(guān)資料。對于達(dá)不到單位工程整體范圍的施工合同，則按合同造價界定范圍進(jìn)行成本核算；承包多個單位工程中同類性質(zhì)專業(yè)工程的施工合同，仍應(yīng)按各單位工程進(jìn)行專業(yè)工程成本核算。二、施工成本核算的內(nèi)容（一）人工費的核算人工費計入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實行的具體工資制度而定。（二）材料費核算企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計算單、集中配料耗用計算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費用的歸集和分配。（三）機械使用費的核算1.租入機械費用的核算。一般可以根據(jù)“機械租賃費結(jié)算單”所列金額，直接計入成本核算對象的“機械使用費”成本項目中。2.自有機械費用的核算。首先應(yīng)通過“機械作業(yè)”科目，分別歸集，月末根據(jù)各個成本核算對象實際使用機械的臺班數(shù)計算各成本核算對象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C械使用費。（四）其他直接費的核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費等。（五）間接費用的核算間接費用主要是指現(xiàn)場施工管理費，主要有管理人員的工資、獎金和按比例計提上交企業(yè)的職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費，以及現(xiàn)場公共生活服務(wù)等費用。施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工一間接成本”。1B420080 公路工程造價管理1B420081 公路工程工程量清單計價的應(yīng)用一、工程量清單的含義工程量清單，又叫工程數(shù)量清單，它是工程招標(biāo)及實施工程時計量與支付的重要依據(jù)，在工程實施期間，對工程費用起控制作用。二、工程量清單的內(nèi)容（一）工程量清單編寫原則1.和技術(shù)規(guī)范保持一致。2.便于計量支付。3.便于合同管理及處理工程變更。4.保持合同的公平性。（二）工程量清單的內(nèi)容按上述原則編制的工程量清單，其內(nèi)容分為前言（或說明）、工程子目、計日工明細(xì)表和清單匯總表四部分。三、編寫工程量清單注意事項（一）將開辦項目作為獨立的工程子目單列出來（二）合理劃分工程子目（三）工程子目的劃分要大小合適（四）工程量的計算整理要細(xì)致準(zhǔn)確（五）計日工清單或?qū)ｍ棔憾ń痤~不可缺少（六）應(yīng)與技術(shù)規(guī)范一致1B420082 投標(biāo)階段合同價的確定一、投標(biāo)報價編制原則(1)以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)、承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。(2)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。(3)以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機械臺班消耗量的基本依據(jù)。(4)充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。(5)報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。三、投標(biāo)報價的計算方式（一）投標(biāo)報價的組成投標(biāo)報價的組成主要有直接成本費、間接成本費、利潤、規(guī)費、稅金和風(fēng)險費等。（二）標(biāo)價的計算投標(biāo)報價計算有工料單價計算法和綜合單價計算法兩種。1.工料單價計算法。2.綜合單價計算方法。按綜合單價計算報價是所填人工程量清單的單價，應(yīng)包括人工費、材料費、機械使用費、其他工程費、間接費、利潤和稅金以及風(fēng)險金等全部費用，構(gòu)成基礎(chǔ)單價，即綜合單價。此種方法用于單價合同的報價，報價金額等于工程量清單的匯總金額加上暫定金額。（三）標(biāo)價分析標(biāo)價分析評估可從以下幾個方面進(jìn)行：1.標(biāo)價的宏觀審核2.標(biāo)價的動態(tài)分析3.標(biāo)價的盈虧分析四、報價中的清單復(fù)核（一）清單項目完整性復(fù)核（二）清單項目一致性復(fù)核（三）清單工程量準(zhǔn)確性復(fù)核1B420083 公路工程計量管理二、工程計量程序（一）工程計量的組織類型1.監(jiān)理工程師獨立計量。2.承包人進(jìn)行計量。3.監(jiān)理工程師與承包人共同計量。（二）現(xiàn)場計量的程序工程計量由承包入向監(jiān)理工程師提出并附有必要的中間交工驗收資料或質(zhì)量合格證明。監(jiān)理工程師對工程的任何部分進(jìn)行計量時，應(yīng)事先通知承包入或承包入的代表。承包人或承包人的代表應(yīng)立即委派合格入員前往協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計量工作，還應(yīng)提供必要的人員、設(shè)備和交通工具。計量工作可以由監(jiān)理工程師和承包人雙方委派合格人員在現(xiàn)場進(jìn)行，也可以采用記錄和圖紙在室內(nèi)按計量規(guī)則進(jìn)行計算，其結(jié)果都必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包入雙方同意，簽字認(rèn)可。如果承包入在收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未派入?yún)⒓佑嬃抗ぷ?，根?jù)規(guī)定，由監(jiān)理工程師派出入員單方面進(jìn)行的工程計量，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的應(yīng)認(rèn)為是正確的工程計量，可以用作支付的依據(jù)，承包入不可以對此種計量提出異議。（三）駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果的審查一是計量的工程質(zhì)量是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)；二是計量的過程是否符合合同條件。（四）總監(jiān)理工程師代表處對工程計量項目的審定抽檢不合格的項目不予計量，對計量過程有錯誤的項目進(jìn)行修正或不予計量。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的工程項目，才予以支付工程款項。三、工程量計量總原則1.按照合同應(yīng)計量的所有工程細(xì)目，應(yīng)以公制的物理計量單位或習(xí)慣的自然計量單位進(jìn)行計量。2.確定按合同完成的工程數(shù)量所采用的量測和計算方法，如在有關(guān)部分未做具體規(guī)定，應(yīng)符合我國公路工程的習(xí)慣做法。3.切工程的計量，應(yīng)由承包入提供符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包入計算后報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。4.凡超過了圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量。5.全部必需的模板、腳手架、裝備、機具和聯(lián)結(jié)螺栓、墊圈等其他材料，應(yīng)包括在其他支付細(xì)目中，不單獨計量。6.如果規(guī)范規(guī)定的任何分項工程或其細(xì)目未在工程量清單中出現(xiàn)，則應(yīng)被認(rèn)為是其他相關(guān)工程的附屬義務(wù)，不再單獨計量。四、計量管理（一）落實計量職責(zé)（二）做好計量記錄（三）計量分析1B420084 公路工程施工進(jìn)度款的結(jié)算一、工程價款的主要結(jié)算方式1.按月結(jié)算。2.竣工后一次結(jié)算。3.分段結(jié)算。4.目標(biāo)結(jié)算方式。5.雙方約定的其他結(jié)算方式。二、工程進(jìn)度款的支付（一）進(jìn)度付款周期工程進(jìn)度款付款周期同計量周期，即單價子目按月支付，總價子目按批準(zhǔn)的支付分解報告確定的周期支付。（二）進(jìn)度付款申請單承包人應(yīng)在每個付款周期末，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請單，并附相應(yīng)的支持性證明文件。除專用合同條款另有約定外，進(jìn)度付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)