人力資源管理操作全案2.docx

第2章 工作分析與職位說明書21 部門經(jīng)理級職位說明書模板211 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略部直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、金融投資、市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識及本行業(yè)相應(yīng)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)1根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營戰(zhàn)略，提出指導(dǎo)意見3根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性職責(zé)二職責(zé)表述：戰(zhàn)略發(fā)展過程控制工作任務(wù)1負(fù)責(zé)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)向管理層提供建議2在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案3對新投資項(xiàng)目投入市場運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時(shí)提出調(diào)整建議考核重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施程度職責(zé)三職責(zé)表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)略研究工作任務(wù)1收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息2分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議4組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究5舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會考核重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責(zé)四職責(zé)表述：企業(yè)重組并購實(shí)施工作任務(wù)1參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案2負(fù)責(zé)企業(yè)的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建3資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，進(jìn)行項(xiàng)目的投融資管理考核重點(diǎn)：新項(xiàng)目、重組后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其的差異程度職責(zé)五職責(zé)表述： 部門管理工作任務(wù)1制定本部門工作的各項(xiàng)制度、管理辦法等，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行2本部門日常事務(wù)管理考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施程度212 行政部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直接上級行政總監(jiān)直接下級行政主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企業(yè)行政工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制定行政管理制度工作任務(wù)1組織編制各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：管理行政性資產(chǎn)工作任務(wù)1妥善管理企業(yè)行政、后勤、辦公設(shè)備及用品，按照計(jì)劃安排人員購買和維護(hù)2組織對企業(yè)行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)3協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點(diǎn)：行政性資產(chǎn)的完好程度職責(zé)三職責(zé)表述：控制行政費(fèi)用工作任務(wù)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施2嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶?控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：行政費(fèi)用的控制程度職責(zé)四職責(zé)表述：后勤管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作2負(fù)責(zé)管理員工宿舍、食堂、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等考核重點(diǎn)：員工滿意度職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工作任務(wù)1協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系2協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門、分公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通3協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動4協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系 5妥善安排外來人員的來訪接待工作考核重點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的暢通程度職責(zé)六職責(zé)表述： 文書檔案管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)草擬、審核企業(yè)重要文稿，包括月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告等2及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以企業(yè)名義簽發(fā)的有關(guān)文件3企業(yè)印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理考核重點(diǎn)： 各類公文的規(guī)范程度職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門員工的配備、選拔工作2有效控制部門內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出3協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況213 后勤部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱后勤部經(jīng)理所屬部門后勤部直接上級行政總監(jiān)直接下級后勤主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：后勤管理制度建設(shè)工作任務(wù)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：食堂宿舍管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況2及時(shí)妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議考核重點(diǎn)：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：清潔綠化管理工作任務(wù)1定期或不定期對企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證良好的辦公環(huán)境2對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正考核重點(diǎn)：員工對工作環(huán)境的滿意度職責(zé)四職責(zé)表述：安全保衛(wèi)管理工作任務(wù)1建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等2定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決3出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生率職責(zé)五職責(zé)表述：車輛管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況2組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：公務(wù)車輛的使用狀況，交通費(fèi)用的控制成果職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)2配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平3負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度214 物業(yè)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱物業(yè)部經(jīng)理所屬部門物業(yè)部直接上級行政總監(jiān)直接下級物業(yè)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：物業(yè)管理制度建設(shè)工作任務(wù)1負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批2物業(yè)管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對物業(yè)管理制度進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：環(huán)境管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理及清潔設(shè)備維修保養(yǎng)管理 2負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綠化管理，提出綠化方案并實(shí)施，包括綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)及綠化設(shè)備的保養(yǎng)3負(fù)責(zé)監(jiān)督管理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔管理考核重點(diǎn)：員工對工作環(huán)境的滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：秩序管理工作任務(wù)1建立企業(yè)安全保衛(wèi)體系，配置保安員及監(jiān)控系統(tǒng)2定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理安全事故或協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理3定期進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)排除安全隱患4監(jiān)督、檢查辦公區(qū)域內(nèi)的交通、停車秩序考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生率職責(zé)四職責(zé)表述：工程管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)施2協(xié)助行政總監(jiān)，對企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行管理3負(fù)責(zé)企業(yè)辦公房屋的維修、保養(yǎng)工作考核重點(diǎn)：基本建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的程度職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)備、設(shè)施管理工作任務(wù)1空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)2負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施維修、保養(yǎng)工作3協(xié)助有關(guān)部門對企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)暖通設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)考核重點(diǎn)：各設(shè)備、設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)2配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平3負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度215 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級車間主任任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施2負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)1組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃2定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃3及時(shí)向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理工作任務(wù)1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率職責(zé)五職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行2對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述：部門行政管理工作任務(wù)1部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督2協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作3組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果216 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱技術(shù)部所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級技術(shù)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識碩士及以上，具備本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識及技術(shù)管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等管理知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有三年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述： 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施工作任務(wù)1協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進(jìn)行完善2組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核重點(diǎn)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況和年度目標(biāo)的完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)管理制度建設(shè)工作任務(wù)1組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批2技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行3安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理考核重點(diǎn)：技術(shù)管理制度的完善和有效執(zhí)行程度職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)調(diào)研、分析工作任務(wù)1關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息2帶領(lǐng)有關(guān)人員對各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究 3組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門考核重點(diǎn)：每半年擬寫一次本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)1根據(jù)市場變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施2技術(shù)創(chuàng)新完成后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)考核重點(diǎn)：職責(zé)五職責(zé)表述：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流工作任務(wù)1組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動2承辦行業(yè)機(jī)構(gòu)委托的國外技術(shù)交流活動或?qū)W術(shù)會議考核重點(diǎn)：技術(shù)合作與對外技術(shù)交流的效果職責(zé)六職責(zé)表述：引進(jìn)新技術(shù)的消化工作任務(wù)1組織所引進(jìn)新技術(shù)的消化工作，按照企業(yè)的實(shí)際情況組織編制新技術(shù)的工藝文件2組織對新技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)技術(shù)問題考核重點(diǎn)：引進(jìn)新技術(shù)課題的完成及推廣實(shí)施情況職責(zé)七職責(zé)表述：技術(shù)與工藝管理工作任務(wù)1組織對技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn) 2對生產(chǎn)部門、子公司（工廠）生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)3組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題考核重點(diǎn)：技術(shù)、工藝的改善、創(chuàng)新程度職責(zé)八職責(zé)表述：技術(shù)支持工作任務(wù)1參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)2對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持3協(xié)助人力資源部對相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作的配合程度職責(zé)九職責(zé)描述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1安排人員收集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進(jìn)技術(shù)的各項(xiàng)原始資料，并進(jìn)行分類歸檔2調(diào)配、安排本部門的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展3負(fù)責(zé)對本部門員工的考核、培訓(xùn)等工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，員工考核結(jié)果217 研發(fā)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門研發(fā)部直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級研發(fā)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識碩士及以上，具有工業(yè)設(shè)計(jì)、電子應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施2根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂考核重點(diǎn)：技術(shù)管理規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：市場調(diào)研工作任務(wù)1組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息2定期編寫市場調(diào)研報(bào)告，提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批考核重點(diǎn)：調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性職責(zé)三職責(zé)表述：研發(fā)管理工作任務(wù)1及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 2組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成考核重點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的完成程度職責(zé)四職責(zé)表述：研發(fā)成果測試與驗(yàn)收工作任務(wù)1及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議2測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料考核重點(diǎn)：年度內(nèi)各種研發(fā)成果測試的及時(shí)完成率職責(zé)五職責(zé)表述：組織技術(shù)論證與交流工作任務(wù)1負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會2組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)研究工作的滿意程度職責(zé)六職責(zé)表述：中試過程管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行工作，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量2確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對中試結(jié)果的滿意程度職責(zé)七職責(zé)表述：員工管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作2組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平3負(fù)責(zé)本部門員工的調(diào)配、工作安排考核重點(diǎn)：本部門工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果218 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱產(chǎn)品部經(jīng)理所屬部門產(chǎn)品部直接上級總經(jīng)理直接下級產(chǎn)品主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有產(chǎn)品管理、材料科學(xué)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品開發(fā)、管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)管理要求編制產(chǎn)品部管理規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批2監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：制度的完善與有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：新產(chǎn)品研發(fā)管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略2規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品線及產(chǎn)品市場定位3制定產(chǎn)品開發(fā)方案，組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審批等手續(xù)4負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施工作，對實(shí)施過程中的各種問題要及時(shí)妥善解決考核重點(diǎn)：新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的完成程度職責(zé)三職責(zé)表述：產(chǎn)品試制、鑒定工作工作任務(wù)1新產(chǎn)品研發(fā)完成后，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織對新產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部鑒定2內(nèi)部鑒定通過后，與政府相關(guān)檢驗(yàn)部門聯(lián)系鑒定事宜，辦理生產(chǎn)批文等手續(xù)3負(fù)責(zé)組織管理新產(chǎn)品的試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)等各項(xiàng)工作4負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報(bào)批工作考核重點(diǎn)：新產(chǎn)品上市的及時(shí)率職責(zé)四職責(zé)表述：產(chǎn)品信息、技術(shù)資料管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)調(diào)研、研發(fā)信息以及產(chǎn)品研發(fā)中各種資料的歸檔管理工作2負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的研發(fā)檔案保管制度，確保企業(yè)研發(fā)資料和研發(fā)信息的保密性3關(guān)注、掌握國內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)同類產(chǎn)品信息庫考核重點(diǎn)：信息資料的完整程度職責(zé)五職責(zé)表述：產(chǎn)品評價(jià)與改進(jìn)工作任務(wù)1新產(chǎn)品投產(chǎn)后，及時(shí)組織對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益專業(yè)評價(jià)，編寫評價(jià)報(bào)告并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)2根據(jù)市場需求及新產(chǎn)品上市后的反應(yīng)，及時(shí)提出產(chǎn)品改進(jìn)、創(chuàng)新方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3產(chǎn)品改進(jìn)方案獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施考核重點(diǎn)：產(chǎn)品改進(jìn)方案的及時(shí)性、合理性職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作2組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平3負(fù)責(zé)本部門員工的調(diào)配、工作安排及考核考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作的及時(shí)完成程度219 設(shè)備部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱設(shè)備部經(jīng)理所屬部門設(shè)備部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級設(shè)備主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上，具有機(jī)械制造、動力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩年以上大型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：編制設(shè)備管理制度及操作規(guī)范工作任務(wù)1編寫設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用管理的各項(xiàng)操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對設(shè)備管理制度及操作規(guī)范等進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：動力系統(tǒng)運(yùn)行管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部水電、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決2制訂動力系統(tǒng)維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，確保動力系統(tǒng)正常運(yùn)行考核重點(diǎn)：動力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)職責(zé)三職責(zé)表述：新增設(shè)備采購管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)參與新增設(shè)備購置計(jì)劃的討論，提出建設(shè)性意見、方案2審核各子公司（工廠）新增設(shè)備購置計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批3與采購部一起執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新增設(shè)備購置計(jì)劃考核重點(diǎn)：新增設(shè)備質(zhì)量合格率、成本控制情況職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)備管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作 2定期盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)3負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)備采購、管理、使用、報(bào)廢等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立設(shè)備臺賬考核重點(diǎn)：設(shè)備檔案的完整程度，領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的滿意程度職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)1對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修員工的業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度考核重點(diǎn)：設(shè)備的使用率、完好率職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作2對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核3負(fù)責(zé)本部門員工的調(diào)配、工作安排考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，員工考核結(jié)果2110 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門設(shè)計(jì)部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級設(shè)計(jì)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識電氣、電子、機(jī)械類專業(yè)本科以上，具有生產(chǎn)管理、工藝設(shè)計(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1組織編制設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實(shí)施細(xì)則，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的各項(xiàng)制度、工作流程及操作規(guī)范，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織修訂、完善各項(xiàng)制度、工作流程等，并發(fā)布實(shí)施考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度、操作規(guī)范的有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：工藝設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)1組織、監(jiān)督工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)工作，審核工藝設(shè)計(jì)方案2組織人員編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，控制設(shè)計(jì)文件的有效性3制定生產(chǎn)和裝配工藝卡，確定裝配線和裝配工藝考核重點(diǎn)：生產(chǎn)工藝合理，產(chǎn)成品的質(zhì)量合格率職責(zé)三職責(zé)表述：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作任務(wù)1與產(chǎn)品部協(xié)作，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)管理工作2組織、指導(dǎo)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖紙并進(jìn)行交底工作3審定各新產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要考核重點(diǎn)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的通過率、采用率職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)計(jì)成果評估管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、確定和放行2指定人員對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行建檔管理考核重點(diǎn)：設(shè)計(jì)成品評估的客觀性職責(zé)五職責(zé)表述：工藝、產(chǎn)品信息管理工作任務(wù)1組織、監(jiān)督與本企業(yè)產(chǎn)品、工藝相關(guān)的信息收集工作2責(zé)成相關(guān)人員對各類相關(guān)設(shè)計(jì)信息進(jìn)行建檔管理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)設(shè)計(jì)信息的完整性、有效性職責(zé)六職責(zé)表述：部門日常事務(wù)管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核工作2負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作3按工作程序做好與市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議4定期主持召開本部門工作會議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類問題5編制設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作順利開展，任務(wù)按時(shí)完成情況2111 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級質(zhì)量總監(jiān)直接下級質(zhì)檢主管/質(zhì)量控制主管等任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量認(rèn)證、化學(xué)、商品等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)工作任務(wù)1組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)修訂3安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)工作任務(wù)1組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件使之形成企業(yè)質(zhì)量管理體系2參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施考核重點(diǎn)：質(zhì)量體系實(shí)施的推進(jìn)情況職責(zé)三職責(zé)表述：推進(jìn)ISO9000及其他質(zhì)量體系認(rèn)證工作任務(wù)1組織編制符合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證 2組織UL等其他質(zhì)量體系的認(rèn)證和推廣、實(shí)施與監(jiān)督工作3根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施考核重點(diǎn)：質(zhì)量認(rèn)證工作的開展情況職責(zé)四職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作任務(wù)1組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，并嚴(yán)格把關(guān)2組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評價(jià)3組織、指導(dǎo)各子公司（工廠）進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠考核重點(diǎn)：原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量合格率職責(zé)五職責(zé)表述：質(zhì)量控制工作任務(wù)1按企業(yè)規(guī)定，組織對各子公司（工廠）進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查2設(shè)立專職質(zhì)檢人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織對生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查3組織對生產(chǎn)過程中中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制4及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并妥善處理考核重點(diǎn)：生產(chǎn)過程中的廢品率職責(zé)六職責(zé)表述：質(zhì)量分析與改進(jìn)工作任務(wù)1會同售后服務(wù)部門聽取用戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作2安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表，并向技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事會報(bào)送生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)考核重點(diǎn)：質(zhì)量分析報(bào)告出具的及時(shí)性與內(nèi)容的準(zhǔn)確性職責(zé)七職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1安排人員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理2監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保管工作3負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的調(diào)配、績效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成程度2112 裝配部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱裝配部經(jīng)理所屬部門裝配部直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級裝配主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科及以上，具有機(jī)械制造、生產(chǎn)管理、物料管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上相關(guān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1組織編制裝配部的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，對各車間制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況適時(shí)修訂、完善各項(xiàng)制度、操作規(guī)范考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：裝配生產(chǎn)管理工作任務(wù)1合理安排各裝配車間的日常工作，保證按照要求完成裝配任務(wù)2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等合理、有計(jì)劃地安排生產(chǎn)3監(jiān)督、指導(dǎo)裝配作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題4定期或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況考核重點(diǎn)：各項(xiàng)裝配作業(yè)有序開展，任務(wù)完成的及時(shí)程度職責(zé)三職責(zé)表述：裝配設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出裝配設(shè)計(jì)方案，組織裝配設(shè)計(jì)2根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高程度，不斷優(yōu)化、改進(jìn)裝配設(shè)計(jì)考核重點(diǎn)：裝配作業(yè)效率的提高程度職責(zé)四職責(zé)表述：裝配檢驗(yàn)管理工作任務(wù)1監(jiān)督、組織各裝配車間生產(chǎn)產(chǎn)品的部件檢驗(yàn)及整機(jī)檢驗(yàn)試機(jī)工作2各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的審核、存檔管理3負(fù)責(zé)對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品部件和整機(jī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督，檢查考核重點(diǎn)：檢驗(yàn)工作差錯(cuò)的發(fā)生率職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部、物料部等之間的關(guān)系，保證工作的順利開展2負(fù)責(zé)本部門員工的考核、工作調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作3安排、協(xié)調(diào)本部門的日常工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的及時(shí)程度，員工考核結(jié)果2113 工程部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)直接下級工程項(xiàng)目主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織制定工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保各工程項(xiàng)目順利進(jìn)行及本部門工作順利開展考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述： 工程計(jì)劃管理工作任務(wù)1協(xié)助工程總監(jiān)制定工程管理中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，提出建設(shè)性意見2組織實(shí)施工程管理的各項(xiàng)計(jì)劃，保證各工程項(xiàng)目有序進(jìn)行考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)完成程度職責(zé)三職責(zé)表述： 材料采購管理工作任務(wù)1協(xié)助材料設(shè)備部進(jìn)行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等工作 2根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，提出采購需求與預(yù)算，指導(dǎo)采購行為，確保采購任務(wù)順利完成考核重點(diǎn)： 各種材料物資的到達(dá)率職責(zé)四職責(zé)表述： 成本控制工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度，制定各工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金利用率3嚴(yán)格控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出考核重點(diǎn)： 將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)職責(zé)五職責(zé)表述： 施工質(zhì)量與安全管理工作任務(wù)1檢查、監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 2施工現(xiàn)場管理，杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在3貫徹實(shí)施文明施工，保證施工現(xiàn)場人身、財(cái)產(chǎn)安全4及時(shí)處理安全事故，并采取相應(yīng)的措施以防止事故再次發(fā)生考核重點(diǎn)：安全事故發(fā)生次數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述： 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作任務(wù)1會同企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時(shí)提出整改建議2內(nèi)部驗(yàn)收后，會同外部監(jiān)理單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并及時(shí)指導(dǎo)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題考核重點(diǎn)：工程質(zhì)量合格率，竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)準(zhǔn)確程度職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部員工管理工作任務(wù)1組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作2安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項(xiàng)工作3協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況2114 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級工程總監(jiān)直接下級項(xiàng)目主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，兩年以上本行業(yè)項(xiàng)目管理、運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及本部門規(guī)章制度，上報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，同時(shí)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況對各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整、修訂考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與調(diào)整工作任務(wù)1依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃及各階段計(jì)劃2定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及時(shí)，可行性強(qiáng)職責(zé)三職責(zé)表述：招投標(biāo)管理工作任務(wù)1根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標(biāo)文件2對競標(biāo)的施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位等的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確定標(biāo)的考核重點(diǎn)：中標(biāo)單位的合同履約情況職責(zé)四職責(zé)表述：工程調(diào)度管理工作任務(wù)1定期主持召開工程現(xiàn)場調(diào)度會議，對參與施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度2組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配考核重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)五職責(zé)表述：安全與文明施工管理工作任務(wù)1組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查2對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理3組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理考核重點(diǎn)：死亡事件，安全事故發(fā)生率職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部員工管理工作任務(wù)1組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作2安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項(xiàng)工作3協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況2115 材料部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱材料部經(jīng)理所屬部門材料部直接上級工程總監(jiān)直接下級材料主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有物流管理、市場營銷、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)法及相關(guān)專業(yè)知識等2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年大型建筑施工企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建立與執(zhí)行工作任務(wù)1組織編制企業(yè)工程材料、設(shè)備采購制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施2組織編制工程物資管理辦法及采購物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序并監(jiān)督執(zhí)行3根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)對各項(xiàng)制度、辦法進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：材料物資采購計(jì)劃管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，組織編制年度、季度、月度材料物資的采購計(jì)劃2依據(jù)企業(yè)物資、設(shè)備采購審批程序，逐級進(jìn)行審批，保證材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)考核重點(diǎn)：采購計(jì)劃的有效實(shí)施程度職責(zé)三職責(zé)表述：材料采購過程管理工作任務(wù)1組織采購專員進(jìn)行市場詢價(jià)與比價(jià)，并進(jìn)行資料記錄，建立價(jià)格對比系統(tǒng)2最大程度地保證采購物資的質(zhì)量，并取得較低的采購成本3組織對主要供應(yīng)商的資信調(diào)查，實(shí)施定期等級評估，并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整考核重點(diǎn)：采購材料物資的及時(shí)性、質(zhì)量狀況及成本控制效果職責(zé)四職責(zé)表述：采購招標(biāo)管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)采購制度，對大宗采購（數(shù)量大或單價(jià)高的物資 、設(shè)備）實(shí)行招標(biāo)采購2采購中重大事項(xiàng)請工程總監(jiān)、總經(jīng)理提出決策意見，必要時(shí)可請外部專業(yè)招標(biāo)公司配合進(jìn)行3組織編制材料、設(shè)備采購的招標(biāo)文件等工作考核重點(diǎn)：招標(biāo)采購總價(jià)低于預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：采購信息與合同管理工作任務(wù)1組織采購專員進(jìn)行市場調(diào)查，建立材料、設(shè)備信息庫2向造價(jià)部等有關(guān)部門提供材料、設(shè)備的廠商、規(guī)格型號、價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料3組織采購業(yè)務(wù)洽談，對重大采購活動直接參與洽談4組織合同評審并在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂合同考核重點(diǎn)：材料物資信息的全面、完善程度及合同的有效實(shí)施率職責(zé)六職責(zé)表述：材料物資的倉儲管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)采購制度，組織收料員對采購的材料、設(shè)備進(jìn)行出入庫、驗(yàn)收管理2定期對材料庫進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬賬相符3組織材料物資的在庫管理，包括搬運(yùn)、保管與維護(hù)，保證材料物資、設(shè)備的安全考核重點(diǎn)：材料物資、設(shè)備出入庫差錯(cuò)率職責(zé)七職責(zé)表述：部門工作事務(wù)管理工作任務(wù)1管理、協(xié)調(diào)本部門日常事務(wù)2組織各崗位人員的工作安排、績效考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)3控制材料采購成本及本部門行政費(fèi)用考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作順利開展，費(fèi)用的有效控制程度2116 造價(jià)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱造價(jià)部經(jīng)理所屬部門造價(jià)部直接上級工程總監(jiān)直接下級造價(jià)工程師任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織制定工程造價(jià)管理制度、辦法及部門管理制度2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督考核重點(diǎn)：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：工程預(yù)算管理工作任務(wù)1按照企業(yè)會審后的施工圖紙，組織對人工費(fèi)、原材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，組織本部門員工編制工程項(xiàng)目預(yù)算，交工程總監(jiān)審批確認(rèn)2參與工程招標(biāo)評標(biāo)，承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作考核重點(diǎn)：工程預(yù)算與工程投資額基本持平職責(zé)三職責(zé)表述：工程結(jié)算與支付工作任務(wù)1根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核2根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)考核重點(diǎn)：工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與結(jié)算節(jié)點(diǎn)的吻合程度職責(zé)四職責(zé)表述：工程成本控制工作任務(wù)1確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查和控制2審核甲方供應(yīng)材料的采購計(jì)劃，對數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行把關(guān)3承擔(dān)工程成本定期分析工作并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施考核重點(diǎn)：工程成本控制的有效程度職責(zé)五職責(zé)表述：工程項(xiàng)目決算工作任務(wù)1工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算2組織進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，上交項(xiàng)目決算報(bào)告、工程成本報(bào)告考核重點(diǎn)：最終的決算與預(yù)算的成本差異程度職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1參與項(xiàng)目可行性研究、投資論證會議，為財(cái)務(wù)部或其他部門提供相關(guān)數(shù)據(jù) 2協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收工作3管理本部門員工及日常事務(wù)考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作的按時(shí)完成程度2117 采購部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱采購部經(jīng)理所屬部門采購部直接上級總經(jīng)理直接下級采購主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有行政管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)物資采購工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：采購計(jì)劃與預(yù)算工作任務(wù)1根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行2依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成考核重點(diǎn)：各項(xiàng)采購任務(wù)的及時(shí)完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：物資采購過程管理工作任務(wù)1組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請示2組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同3負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購及時(shí)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購及時(shí)到位情況職責(zé)三職責(zé)表述：采購物資驗(yàn)收工作任務(wù)1組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收2合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理考核重點(diǎn)：采購物資質(zhì)量合格率職責(zé)四職責(zé)表述：采購渠道拓展與供應(yīng)商管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理2保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通3負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對不合格供應(yīng)商提出處理方案考核重點(diǎn)：物資供應(yīng)的穩(wěn)定與及時(shí)程度職責(zé)五職責(zé)表述：采購成本控制工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對物資市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算 2根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成考核重點(diǎn)：采購成本的有效控制程度職責(zé)六職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作2處理部門內(nèi)部日常事務(wù)3負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成情況及員工績效考核結(jié)果2118 倉儲部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱倉儲部所屬部門倉儲部直接上級總經(jīng)理直接下級倉儲主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉儲管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)1負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行2監(jiān)