湖泊抽水清淤施工實(shí)施方案.doc

工程項(xiàng)目抽水清淤施工方案一、工程概況1、工程概況本工程抽水總方量約170 萬m3，水力清淤總方量約100萬m3，分三個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工。2、工程內(nèi)容主要工程項(xiàng)目及工程量見表1-1。表1-1 主要工程項(xiàng)目和工程量表 工程量工程項(xiàng)目單位工程量備注一區(qū)抽水m350一區(qū)水力清淤、底部處理m330二區(qū)抽水m320二區(qū)水力清淤、底部處理m320三區(qū)抽水m380三區(qū)水力清淤、底部處理m350二、施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件、工程項(xiàng)目和規(guī)模、工期要求，我部從我單位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組建項(xiàng)目班子，成立“工程項(xiàng)目部”，實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，總工程師1人，施工部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物資裝備科、合同財(cái)務(wù)科和辦公室，作業(yè)層設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，項(xiàng)目部部組織機(jī)構(gòu)框圖見圖2-1。項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)科(轄測量隊(duì))合同財(cái)務(wù)科物資裝備科（轄倉庫）質(zhì)量安全科(轄實(shí)驗(yàn)室)辦公室(轄治安隊(duì)、消防隊(duì))抽水清淤施工隊(duì)圖2-1 施工部組織機(jī)構(gòu)框圖2、各職能部門主要施工管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理（1）由法人代表授權(quán)，為項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責(zé)任者。組織制定并審定本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和項(xiàng)目部管理的法律法規(guī)、條例條令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。（3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部貫徹落實(shí)管理體系有關(guān)要求，確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工方案；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；負(fù)責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購和租賃計(jì)劃；負(fù)責(zé)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和報(bào)批；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配報(bào)批、租賃、使用和管理；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督工程材料的采購、分配、使用；在上級和同級黨委規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，審批工程項(xiàng)目部日常經(jīng)費(fèi)。（5）全面負(fù)責(zé)合同管理工作。（6）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位關(guān)系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（7）組織項(xiàng)目部履行施工合同，搞好成本核算，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)撤銷項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的善后工作。2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門做好施工管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全檢查和保障、按照制定的措施計(jì)劃組織一線施工生產(chǎn)、制定質(zhì)量保證體系并組織運(yùn)行，對分管的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任。2.3 項(xiàng)目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上級有關(guān)的政策、法令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，為項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、環(huán)境、安全第一技術(shù)責(zé)任者。（2）組織編制并審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等技術(shù)性文件；審批施工方案并督促實(shí)施，解決施工中技術(shù)難題；協(xié)助總隊(duì)組織技術(shù)、安全專項(xiàng)施工方案的專家論證工作。（3）主持項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作及組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，簽發(fā)技術(shù)文件和施工技術(shù)報(bào)告。（4）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中的實(shí)施和應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進(jìn)度的顧客滿意程度和指導(dǎo)制定改進(jìn)措施。（5）督促指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按管理體系文件要求開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作，參加項(xiàng)目履約期合同評審，參與工程項(xiàng)目部支持性管理評審。（6）組織工程竣工圖紙整理及竣工驗(yàn)收文件編寫工作。2.4 工程技術(shù)科（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持調(diào)度會(huì)并負(fù)責(zé)記錄，制定、布置、落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)管理、施工竣工報(bào)告及測量等工作。（3）在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，做好合同變更、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、圖紙的收發(fā)等技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工技術(shù)資料、編制竣工報(bào)告，做好竣工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程履約期的合同管理、成本控制、工程定額預(yù)算、工程價(jià)款結(jié)算等工作，參與成本管理；參加項(xiàng)目主任主持的履約期合同評審，并負(fù)責(zé)記錄。參與項(xiàng)目工程勞務(wù)合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求和項(xiàng)目部利益；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理，審查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工技術(shù)方案，并向上級業(yè)務(wù)部門上報(bào)相關(guān)的審批資料。（5）做好施工日志的記錄，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。測量隊(duì)：隸屬于工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)本工程測量控制及施工放樣。2.5 質(zhì)量安全科（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)行業(yè)質(zhì)量、安全管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量、安全管理體系規(guī)范運(yùn)行和質(zhì)量、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、安全管理具體規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量內(nèi)部檢查和檢驗(yàn)試驗(yàn)，督促工程質(zhì)量措施落實(shí)；（4）組織開展質(zhì)量、安全管理活動(dòng)，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理；（5）編報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表，收集、整理、保存工程驗(yàn)收資料；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康工作；（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的消防安全工作。試驗(yàn)室：隸屬于質(zhì)量安全科,負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測任務(wù)。2.6 物資裝備科編制物資供應(yīng)計(jì)劃，配件采購計(jì)劃，組織設(shè)備進(jìn)出場、配件采購和材料供應(yīng)。檢查施工隊(duì)伍設(shè)備使用情況，對物資倉庫的管理。2.7 財(cái)務(wù)科（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本費(fèi)用的預(yù)測、歸集、分配、考核，搞好成本核算、資金管理等工作，貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)、勞動(dòng)工資、成本控制等，提出資金籌措計(jì)劃、利用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算成本及降低計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃(專項(xiàng)資金中設(shè)立質(zhì)量、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金)。（3）對單元工程成本、工程成果進(jìn)行管理與核算，檢查、考核成本執(zhí)行情況，進(jìn)行成本目標(biāo)控制。（4）根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的財(cái)務(wù)往來、稅務(wù)、金融往來、與外單位的經(jīng)濟(jì)結(jié)算和項(xiàng)目部內(nèi)部財(cái)務(wù)往來等業(yè)務(wù)工作。2.8 辦公室（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外協(xié)調(diào)，包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程永久性征地、拆遷工作，施工臨時(shí)用地、青苗賠償?shù)葘ν饴?lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)管理，人員技術(shù)培訓(xùn)、管理教育、日常辦公、接待工作、治安警衛(wèi)及消防工作。治安隊(duì)：隸屬于辦公室，負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。2.9 抽水清淤施工隊(duì)承擔(dān)抽水清淤施工任務(wù)。三、施工方案1、施工用電布置根據(jù)施工進(jìn)度安排，清淤施工計(jì)劃采用20臺套6PN-150水力沖挖機(jī)組和40臺套15KW/臺套的高壓泵沖刷機(jī)械，如施工工程量增加，可適當(dāng)增加8臺套水力沖挖機(jī)組。計(jì)算施工設(shè)備用電負(fù)荷，清淤施工時(shí)要滿足1060KVA的用電負(fù)荷。施工用電從大道高壓線接入，計(jì)劃沿堤圍堰布置3臺500KVA的變壓器，在各施工區(qū)均勻布置，每個(gè)施工區(qū)完成抽水、清淤后，變壓器轉(zhuǎn)移到下一個(gè)施工區(qū)。用電計(jì)量采用低壓表計(jì)量。2、施工分區(qū)清淤施工時(shí)擬計(jì)劃將整個(gè)水域分為三個(gè)施工區(qū)，分三期流水施工，分別為K0+000K0+600、K0+600K1+140、K1+140K2+353。3、排水排水包括初期排水和經(jīng)常性排水。初期排水指當(dāng)每個(gè)區(qū)域施工圍堰完成后，進(jìn)行集中大功率設(shè)備抽水，水直接抽到圍堰外湖內(nèi)，水力沖挖機(jī)組沿堤岸圍堰布置；經(jīng)常性抽水指施工期內(nèi)降雨、滲水、滲漏等水的抽排，一般沿堤岸邊角挖一圈排水溝，中間橫向穿插，一般30-50m設(shè)置一集水井，利用直徑100的污水泵集中抽排。目前一區(qū)圍堰已形成，圍堰內(nèi)水域面積約為23.2萬m2，湖底平均高程為13.6m，平均水深2.2m，需排水方量約為50萬m3。根據(jù)我部現(xiàn)場20臺套水力沖挖機(jī)組，每臺套功率22kw，每臺套每小時(shí)抽水150m3計(jì)算，完成一區(qū)圍堰排水大約需要10天時(shí)間。4、抽淤清淤采用水力抽淤與挖坑深埋的方式結(jié)合清淤。（1）根據(jù)土質(zhì)情況不同，分別采用高壓單水槍或雙水槍將淤泥沖刷形成泥漿，用泥漿泵吸送至輸泥管，增加壓力后送至淤泥沉淀場，運(yùn)距平均考慮2km。沖挖施工時(shí)分別采用正向沖刷和逆向沖刷施工工藝，湖底角和湖坡采用側(cè)向施工工藝。（2）采用水力抽淤方式清除表層流質(zhì)淤泥厚度約0.40.5cm。（3）施工時(shí)如果出現(xiàn)泉眼、流沙、管涌等現(xiàn)象，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，如分隔圈圍、壓載袋裝沙石、加速排水等措施。5、淤泥外運(yùn)抽淤施工完成后，淤泥在沉淀區(qū)經(jīng)過至少12個(gè)月沉淀、干燥后，然后再進(jìn)行外運(yùn)至業(yè)主指定場地。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃按照整體工程施工總體安排，抽水清淤施工進(jìn)度計(jì)劃如下：一區(qū)抽水： 6月10日6月20日；一區(qū)清淤、底部處理： 6月21日7月31日；二區(qū)抽水、清淤、底部處理： 8月1日9月10日；三區(qū)抽水清淤： 9月11日10月31日；三區(qū)底部處理： 11月1日11月10日。2、確保進(jìn)度的措施2.1、組織保證措施(1) 我單位將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度職務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。(2) 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3) 各施工處應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(4)每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。(5) 每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工主產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(6) 建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(7) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8) 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2.2、計(jì)劃安排保證措施（1) 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的技術(shù)負(fù)責(zé)人期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2) 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(3) 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到技術(shù)負(fù)責(zé)人期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4) 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。(6) 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保技術(shù)負(fù)責(zé)人程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3、資源保證措施(1) 將該工程列為我單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。(2) 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。(3) 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。2.4、技術(shù)保證措施(1) 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2) 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。(3) 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。(4) 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。(5) 施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。2.5、施工指揮調(diào)度保證措施（1）實(shí)行每天24小時(shí)的三班制施工指揮調(diào)度值班，現(xiàn)場隨時(shí)保證有指揮調(diào)度人員，及時(shí)處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題。（2）堅(jiān)持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場各分部分項(xiàng)工程的施工情況和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。（3）及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（4）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。五、資源配置1、主要?jiǎng)趧?dòng)力配置主要?jiǎng)趧?dòng)力配置見表5-1：表5-1 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備表6月7月8月9月10月11月一管理人員1技術(shù)員8888882質(zhì)檢員6666663施工員88888124安全員2222225材料員3333336測量員666666二勞務(wù)人員1電工4444442重機(jī)操作手2222223修理工2222224普工555555合 計(jì)4646464646502、主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備見表5-2：設(shè)備名稱型號與規(guī)格數(shù)量狀況反鏟挖掘機(jī)PC2202臺良好裝載機(jī)ZL502臺良好水力沖挖機(jī)組6PN-15020臺套良好高壓泵15KW40臺套良好抽水管直徑150mm若干良好電纜若干良好表5-2 主要機(jī)械設(shè)備表六、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程全部施工項(xiàng)目質(zhì)量滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，符合國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，分部、單元工程合格率為100%，土建單元工程優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格。2、確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施在工程項(xiàng)目施工過程中，我單位按質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，所建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。在此，我單位鄭重承諾：把市本工程施工質(zhì)量視為生命，并終身負(fù)責(zé)。確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我單位將嚴(yán)格按合同文件和有關(guān)國家、行業(yè)驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照本部制定的質(zhì)量管理體系文件（管理手冊、程序文件、管理規(guī)定）開展質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，使質(zhì)量活動(dòng)自始至終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系在本工程的施工中得到持續(xù)、有效運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的職責(zé)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運(yùn)行的組織保證。為切實(shí)有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，在施工部建立與質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室參加的質(zhì)量管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任委員會(huì)主任，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副主任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財(cái)務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及測量隊(duì)、試驗(yàn)室和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量工作的計(jì)劃、布置和實(shí)施，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。（2）質(zhì)量安全科是項(xiàng)目部的專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)實(shí)驗(yàn)室，代表項(xiàng)目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能，是推動(dòng)日常質(zhì)量工作和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的重要保證機(jī)構(gòu)，必須從人員專業(yè)、數(shù)量、素質(zhì)和設(shè)備配置上予以保證，不得隨意裁減，權(quán)力不得層層下放。質(zhì)量安全科設(shè)有專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員由技術(shù)干部擔(dān)任，代表項(xiàng)目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能。施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)各施工項(xiàng)目的自檢工作。（3）其它與質(zhì)量管理相關(guān)的科室也要保證必要的力量。4、質(zhì)量管理制度4.1、質(zhì)量責(zé)任制從決策層、管理層到操作層，各級人員均要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，對自身的崗位負(fù)責(zé)。（1）實(shí)行施工質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)以質(zhì)量第一責(zé)任者為核心的各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標(biāo)管理，并堅(jiān)持定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（2）工程項(xiàng)目部經(jīng)理對本標(biāo)工程的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對項(xiàng)目工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。（3）項(xiàng)目工程各級施工責(zé)任人要按自身的職責(zé)對所承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。4.2、質(zhì)量宣傳教育制度堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育，要使全體員工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，有質(zhì)量才有效益、進(jìn)度，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，必須把質(zhì)量放在首位。牢牢樹立質(zhì)量第一思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識。4.3、質(zhì)量“三檢制”堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”制度，施工過程中實(shí)行施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工師終檢。所有的檢查均按監(jiān)理工程師的要求如實(shí)記錄填寫并保存。4.4、質(zhì)量一票否決制堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量檢查部門、質(zhì)量檢查人員對施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，單項(xiàng)工程不合格不驗(yàn)收簽證。4.5、持證上崗制度加強(qiáng)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。管理人員必須是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得技術(shù)資格的工程技術(shù)人員。特殊工種和主要技術(shù)工種必須持證上崗。4.6、質(zhì)量事故處理制度對質(zhì)量事故處理必須堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過；事故主要責(zé)任者和施工人員未受到教育不放過；補(bǔ)救措施和防范措施不落實(shí)不放過。同時(shí)，必須對事故的主要責(zé)任人或單位及時(shí)進(jìn)行處罰，經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)事故的性質(zhì)由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，行政處罰按我單位有關(guān)執(zhí)行，并將處理情況上報(bào)上級單位主管部門。對于較大以上（含較大）等級質(zhì)量事故的處理，必須報(bào)請上級單位業(yè)務(wù)部門參加。4.7、技術(shù)交底制度堅(jiān)持技術(shù)交底制度，工程開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。4.8、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對質(zhì)量意識強(qiáng)、質(zhì)量工作做得好的單位和個(gè)人定期給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對工作責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識差、質(zhì)量工作做得差的單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。4.9、技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度堅(jiān)持技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度，工程開工前編制的施工方案和質(zhì)量措施需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。質(zhì)量檢查部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督執(zhí)行。5、質(zhì)量控制措施圍堰采用的是擠淤填筑方式進(jìn)行，由于擠淤效果及淤泥厚度無法準(zhǔn)確確定，尤其在合攏點(diǎn)左右，淤泥厚度更加無法預(yù)測，圍堰填筑完成后，由于基礎(chǔ)淤泥厚度較厚，未達(dá)到沉降穩(wěn)定期，基坑抽水過程中及完成后，由于壓差作用，產(chǎn)生圍堰移位、坍塌。根據(jù)近期的氣象臺發(fā)布的信息，今年市為大汛年，尤其是4月、5月的降雨量超過1998年同期水平，并且根據(jù)我部近期對瑤湖水位的觀測，瑤湖水位在15.9m16.24m，超過設(shè)計(jì)圍堰填筑頂高程16.20m。由于瑤湖水位持續(xù)較高，水浪較高，沖力大，對圍堰體的沖擊、沖刷，導(dǎo)致圍堰滑坡、漫堤。圍堰在基坑排水過程中，可能會(huì)產(chǎn)生滲流、管涌、內(nèi)側(cè)滑坡塌方等質(zhì)量事故，應(yīng)采取以下相應(yīng)補(bǔ)救措施：（1）管涌處理如果圍堰出現(xiàn)明顯的管涌、滲漏等現(xiàn)象，嚴(yán)重危及圍堰安全時(shí)，則采用鋪設(shè)反濾布袋裝雜砂壓腳。及時(shí)疏散基坑內(nèi)施工人員，迅速轉(zhuǎn)移基坑設(shè)備、材料，對不能轉(zhuǎn)移的設(shè)備，使其停放在堅(jiān)實(shí)、平穩(wěn)的地方并加以固定，保證其在基坑充滿水后的安全。（2）內(nèi)側(cè)滑坡塌方處理排水較快發(fā)生圍堰滑坡、坍塌的現(xiàn)象時(shí)，對滑坡、坍塌位置采用打木樁固基、采用拋石壓堤腳或采用現(xiàn)場應(yīng)急物質(zhì)超填進(jìn)行處理等措施，保護(hù)邊坡穩(wěn)定。嚴(yán)重危及圍堰安全時(shí)，可能產(chǎn)生圍堰潰堤發(fā)生時(shí)，及時(shí)疏散基坑內(nèi)施工人員，迅速轉(zhuǎn)移基坑設(shè)備、材料。七、安全與文明施工1、安全生產(chǎn)目標(biāo)工程作業(yè)無亡人事故、無重傷事故的“零”目標(biāo)、無重大（含重大以上）火災(zāi)事故、無一次損失10萬元以上的機(jī)械設(shè)備事故，因工輕傷率不超過1.5%、交通亡人事故，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。2、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理的職責(zé)。3、建立完善的安全管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全策劃制度、安全宣傳教育制度、持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全周報(bào)、月報(bào)制度、安全例會(huì)制度、安全活動(dòng)制度、安全事故上報(bào)、處理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。4、安全防范重點(diǎn)（1）圍堰穩(wěn)定安全。（2）基坑作業(yè)安全。（3）施工用電安全。（4）防洪渡汛安全。5、專項(xiàng)施工安全措施5.1、圍堰穩(wěn)定安全保證措施（1）采取加高圍堰的方法,具體施工技術(shù)措施，我部已專題上報(bào)聯(lián)系單。（2）為防上基坑抽水過程中及完成后，由于壓差作用，產(chǎn)生圍堰移位、坍塌；水浪的沖擊及沖刷，我部已提請業(yè)主、通知設(shè)計(jì)院，針對圍堰進(jìn)占的方式，圍堰的穩(wěn)定進(jìn)行圍堰穩(wěn)定分析，并提出技術(shù)處理方案。（3）在合攏點(diǎn)等薄弱點(diǎn)，可增加木樁固基，間距0.5m，采用3m長的木樁（直徑10cm15cm）從外側(cè)坡腳位置用反鏟壓入，木樁外露淤泥面1m。（4）對圍堰及中隔堤圍堰進(jìn)行安全監(jiān)控點(diǎn)的布設(shè)，每隔100m設(shè)置安全監(jiān)控點(diǎn)，內(nèi)外側(cè)交叉布置，在合攏點(diǎn)等薄弱點(diǎn)進(jìn)行加密，觀察圍堰的位移和變形。安全監(jiān)控點(diǎn)的埋設(shè)：采用3m長的木樁（直徑10cm15cm）從坡頂位置用反鏟壓入圍堰體，木樁外露10cm，在木樁頂打一根水泥釘，作為安全監(jiān)測點(diǎn)。安全監(jiān)測點(diǎn)警戒值按設(shè)計(jì)要求設(shè)定，對設(shè)計(jì)方?jīng)]有提出具體要求的，項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，主要監(jiān)測項(xiàng)目警戒值具體數(shù)值為：圍堰沉降連續(xù)2天日變化量大于10mm或總變化量大于50mm，圍堰位移連續(xù)2天日變化量大于10mm或總變化量大于50mm。（5）每天24小時(shí)安排專人進(jìn)行圍堰安全巡查，及時(shí)排除安全隱患并及時(shí)上報(bào)。5.2、基坑作業(yè)安全措施（1）加強(qiáng)堤岸的安全巡查，基坑抽水期間及汛期時(shí)，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查，待圍堰穩(wěn)定后，每天巡查一次，查看是否存在滲漏、裂縫、管涌等異常情況，對現(xiàn)場可能存在的安全隱患及時(shí)向有關(guān)各方報(bào)告。（2）對埋設(shè)安全監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，基坑抽水期間，每天觀測至少一次，待圍堰穩(wěn)定后，每3天觀測至少一次，觀測圍堰的位移及沉降，及時(shí)進(jìn)行分析，了解圍堰的穩(wěn)定情況，項(xiàng)目部將每天上報(bào)監(jiān)理部安全監(jiān)測點(diǎn)觀測記錄表。（3）為防止泥漿泵抽水時(shí)，進(jìn)口吸入坡腳填筑料，泥漿泵離坡腳保持5m；為防止出水口對圍堰的沖刷，出水口處鋪設(shè)彩條布，用袋裝雜砂鋪筑。（4）嚴(yán)格控制基坑內(nèi)抽水速度，并在一區(qū)基坑（泥漿泵旁）內(nèi)埋入標(biāo)桿，以10cm為一標(biāo)記，記錄水位下降的速度，每天控制水位下降速度不超過30cm,防止降水速度過快，造成滑坡現(xiàn)象。（5）專職安全員與基坑內(nèi)施工員（兼職安全員）保持暢通，出現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。（6）基坑內(nèi)作業(yè)操作手要預(yù)備救生衣等防護(hù)用品。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場道路的安全防護(hù)，在道路兩側(cè)分別按間距30m埋設(shè)反光立桿，反光立桿采用直徑8cm的竹桿，長1.2m，埋深0.4m，地面以上部分貼反光紙。（8）各道路交叉部位設(shè)置道路指示標(biāo)志，進(jìn)行車輛的引導(dǎo)；道路兩側(cè)設(shè)置車輛慢行、限速等警示標(biāo)志。（9）由于圍堰道路較窄，按照我部上報(bào)的施工道路方案，進(jìn)行錯(cuò)車平臺的設(shè)置。滿足車輛正常的通行。（10）現(xiàn)場增加照明線路的布設(shè)，必須保證每個(gè)作業(yè)面安裝一個(gè)照明塔，安放一盞5KW的地?zé)?，保證現(xiàn)場作業(yè)面的照明度，并隨工作面的跟進(jìn)。（11）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理部門批準(zhǔn)的安全渡汛等措施，準(zhǔn)備充足的人力、機(jī)械設(shè)備、編織袋、麻袋、土工膜、木材等常備搶險(xiǎn)物資和救生衣、救生筏等資源。（12）與市防汛指揮部加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解汛情和可能發(fā)生的氣象災(zāi)害預(yù)報(bào)，聽取他們的意見，并將信息及時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，主動(dòng)的撤離基坑作業(yè)面的人員、設(shè)備。5.3、用電安全措施（1）使用水力沖挖機(jī)組、高壓泵等抽水清淤設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，并隨時(shí)注意用電安全，防止電纜破損導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。（2）工地施工所用電器設(shè)備的金屬外殼，必須接地又接零。一切電器設(shè)備必須安全可靠，嚴(yán)加管理，經(jīng)常檢查、維修，使之處于良好狀態(tài)，非電工不得擅自處理電器故障。（3）電線敷設(shè)要符合安全規(guī)定。工地和生活照明線路應(yīng)采用絕緣良好的絞皮線。變壓器位置要適當(dāng)，并設(shè)欄桿防護(hù)。電閘開關(guān)應(yīng)放入專門的箱（盒