自學(xué)考試工程項目管理-選擇題.doc

1、下列選項中不是工程項目特征的是(D) （分?jǐn)?shù)：1分） A. 一次性 B. 系統(tǒng)性 C. 有生命周期 D. 獨特性 2、工程項目的特點有哪些？(ABDE) （分?jǐn)?shù)：2分） A. 特殊的項目組織 B. 有資金限制和經(jīng)濟性要求 C. 科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計 D. 特殊的法律條件 E. 特定的對象 1、下列選項中哪個不屬于工程項目前期策劃的內(nèi)容？(D) （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 B. 項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義 C. 可行性研究 D. 工程項目的自我審查 2、下列屬于工程項目的強制性目標(biāo)因素的為？(A) （分?jǐn)?shù)：1分） A. 環(huán)境保護法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B. 項目總投資 C. 投資收益率 D. 解決就業(yè)人數(shù) 3、下列屬于工程項目的期望目標(biāo)因素的為？ (C)（分?jǐn)?shù)：1分） A. 環(huán)境保護法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B. 事故的預(yù)防措施 C. 投資收益率 D. 技術(shù)規(guī)范規(guī)定的安全性標(biāo)準(zhǔn) 4、下列選項中不屬于項目審查內(nèi)容的為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 問題的定義 B. 項目的定義 C. 目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 D. 項目的初步評價 5、下列選項中不符合可行性研究基本要求的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 研究工作應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合 B. 對于已決定上馬的項目，尋找一些依據(jù)來證明決定的正確性 C. 采用多方案比較法，以選擇經(jīng)濟合理的方案 D. 進行大量調(diào)查研究，客觀反映和分析問題 二、多項選擇題6、工程項目構(gòu)思產(chǎn)生的原因為（ABCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和投資領(lǐng)域 B. 上層系統(tǒng)運行存在問題或困難 C. 為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 D. 項目業(yè)務(wù) E. 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會 7、目標(biāo)因素指標(biāo)的確定可采用的方法有（ABCE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 相似情況（項目）比較法 B. 指標(biāo)計算法 C. 費用/效用分析法 D. 經(jīng)驗估算法 E. 頭腦風(fēng)暴法 8、目標(biāo)系統(tǒng)至少應(yīng)具有的三個層次為（ACD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 功能目標(biāo) C. 子目標(biāo) D. 可執(zhí)行目標(biāo) E. 技術(shù)目標(biāo) 9、項目選擇的依據(jù)一般為（ABDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過項目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題,滿足上層系統(tǒng)的需要 B. 項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) C. 能安排較多的企業(yè)富余人員 D. 項目本身成就的可能性最大和風(fēng)險最小 E. 企業(yè)的現(xiàn)在資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用 1、下列有關(guān)項目的目標(biāo)與項目管理目標(biāo)之間關(guān)系的表述不正確的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目管理目標(biāo)是項目目標(biāo)的一部分，并為后者服務(wù) B. 項目管理目標(biāo)主要是解決上層系統(tǒng)的問題 C. 項目管理目標(biāo)用于保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) D. 項目目標(biāo)是針對整個工程生命期的，是上層系統(tǒng)對項目的要求 2、下列選項中不是工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)特點的為（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 完整性 B. 均衡性 C. 確定性 D. 動態(tài)性 3、下列哪項不屬于界面（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 技術(shù)系統(tǒng)的界面 B. 行為系統(tǒng)界面 C. 上層組織與環(huán)境之間的界面 D. 組織系統(tǒng)界面 4、以下關(guān)于工程項目的系統(tǒng)描述錯誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 目標(biāo)系統(tǒng) B. 對象系統(tǒng) C. 行為系統(tǒng) D. 封閉系統(tǒng) 5、下列對工程項目的系統(tǒng)特點表述錯誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 結(jié)合性 B. 相關(guān)性 C. 目的性 D. 確定性 6、根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程項目科學(xué)地分為若干發(fā)展階段，如前期策劃、設(shè)計和計劃、實施、運行等，這種對工程項目分解的方法稱為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 結(jié)構(gòu)化分解方法 B. 過程化分解方法 C. 功能化分解方法 D. 以上均不正確 7、工程項目系統(tǒng)描述體系中，最高層次的文件為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目的工程技術(shù)設(shè)計文件 B. 項目系統(tǒng)目標(biāo)文件 C. 實施方案和計劃文件 D. 工作包說明 二、多項選擇題8、工程項目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容為（ACDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 對項目的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進行全面研究，以劃定整個項目的系統(tǒng)范圍，包括工程范圍和項目所包括的實施責(zé)任范圍。 B. 進行網(wǎng)絡(luò)分析以及工程組織設(shè)計； C. 工程項目的結(jié)構(gòu)分解； D. 項目單元的定義； E. 項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。 9、下列有關(guān)工程項目的系統(tǒng)描述文件的說法中，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，它包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書等; B. 工程的設(shè)計文件是按照目標(biāo)文件編制的。工程設(shè)計文件主要描述項目的技術(shù)系統(tǒng)，它由一些設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、工程量表、模型組成； C. 實施方案和計劃文件是按照工程目標(biāo)文件和設(shè)計文件編制的，包括項目的施工方案、各種實施計劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項目組織、項目管理規(guī)則等； D. 最低層次的項目單元即工作包，它是計劃和控制的最小單位(特別在成本方面)；E 工作包的說明是以任務(wù)(活動)說明為主的。 一、單項選擇題1、下列有關(guān)項目組織的說法，不正確的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 建立在所有權(quán)基礎(chǔ)上，被所有者擁有、控制，靠命令與控制運行； B. 適用于有一種專門的最終產(chǎn)品的事業(yè)，能夠?qū)Νh(huán)境和內(nèi)部資源的改變作出迅速的反應(yīng)； C. 是對項目的最終成果負(fù)責(zé)的組織，它打破了傳統(tǒng)的組織界限。 D. 當(dāng)從事的工作任務(wù)是復(fù)雜的(過程交叉，各種技術(shù)相互依存)，需要各部門和各學(xué)科之間的綜合，存在多個目標(biāo)因素時，項目組織和管理方法的應(yīng)用是十分有效的。 2、下列選項中不是工程項目組織的特點的為（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目組織具有目的性； B. 項目組織是一次性的、暫時的，具有臨時組合性特點。 C. 項目組織與企業(yè)組織(項目的上層系統(tǒng))之間有復(fù)雜的關(guān)系。 D. 項目組織剛性大，結(jié)構(gòu)不易變動，運行穩(wěn)定。 3、現(xiàn)代大型特大型的項目，以及多項目的組織一般都是扁平化的。這種組織形式的不足是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 上級往往過多地干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。 B. 跨度大，協(xié)調(diào)困難，必須制訂明確的組織運作規(guī)則和政策。 C. 層次多則管理費用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加，管理人員增加，協(xié)調(diào)各部門活動也增加。 D. 聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最低層與最高層之間的距離過長。當(dāng)信息按直線向下傳達時便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信息溝通復(fù)雜化。 4、下列選項中不屬于分階段分專業(yè)工程平行承包方式的特點的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目的責(zé)任體系是完備的 B. 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。 C. 業(yè)主可以分階段進行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預(yù)。 D. 項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比較清楚。 5、下列有關(guān)全包（一攬子承包）方式特點的說法中，不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作較少 B. 避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理費用；方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費 C. 在全包工程中業(yè)主必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。 D. 業(yè)主要承擔(dān)大量的管理工作，需要作比較精細(xì)的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。 二、多項選擇題6、采用項目組織的好處是（ACDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 將市場與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競爭力； B. 組織內(nèi)部及與環(huán)境之間溝通方便； C. 能夠形成以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果； D. 能夠迅速改進最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，較短的產(chǎn)品開發(fā)時間和較低的開發(fā)費用； E. 能迅速地反映市場和用戶要求，較好的用戶關(guān)系； 7、工程項目組織的基本層次有（ABE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者； B. 項目管理者（組織層） C. 設(shè)備供應(yīng)商 D. 項目咨詢層 E. 項目操作層 一、單項選擇題1、低成本、低經(jīng)濟風(fēng)險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目適用采用（A）項目組織形式。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 寄生式 B. 獨立 C. 直線式 D. 矩陣式 2、下列選項中不是寄生式項目組織的缺點的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證。 B. 由于項目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘、不全面，不能反映整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)； C. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進行項目。 D. 項目管理作為人們的一項附帶工作，它沒有挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； 3、在項目過程中，項目組成員完全進入項目，已擺脫職能部門的任務(wù)，項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織，這種項目組織形式為（B）組織形式。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 寄生式 B. 獨立 C. 直線式 D. 矩陣式 4、獨立式項目組織形式適用于（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 低成本、低經(jīng)濟風(fēng)險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目 B. 企業(yè)進行特別大的、持續(xù)時間長的項目，或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大，經(jīng)濟性要求高的項目。 C. 獨立的項目和單個中小型的工程項目。 D. 企業(yè)進行一個特大型項目的實施，而這個項目可分為許多自成體系，能獨立實施的子項目。 5、直線式項目組織形式適用于（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 低成本、低經(jīng)濟風(fēng)險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目 B. 企業(yè)進行特別大的、持續(xù)時間長的項目，或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大，經(jīng)濟性要求高的項目。 C. 獨立的項目和單個中小型的工程項目。 D. 企業(yè)進行一個特大型項目的實施，而這個項目可分為許多自成體系，能獨立實施的子項目。 二、多項選擇題6、下列有關(guān)工程項目分標(biāo)策劃的作用的說法中，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn) B. 業(yè)主通過分標(biāo)和合同委托項目任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標(biāo)控制。 C. 分標(biāo)策劃對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響 D. 通過分標(biāo)策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些重大問題的不協(xié)調(diào)或矛盾造成工作上的障礙，造成重大的損失。 E. 對于業(yè)主來說，正確的分標(biāo)和合同策劃能夠保證圓滿地履行各個合同，促使各個合同達到完美的協(xié)調(diào)，減少組織矛盾和爭執(zhí)，順利地實現(xiàn)工程項目的整體目標(biāo)。 7、矩陣式項目組織形式適用于（BE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 低成本、低經(jīng)濟風(fēng)險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目 B. 企業(yè)同時承擔(dān)許多項目的實施和管理，各個項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所不同，如工程承包公司。 C. 企業(yè)進行特別大的、持續(xù)時間長的項目，或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大，經(jīng)濟性要求高的項目。 D. 獨立的項目和單個中小型的工程項目。 E. 企業(yè)進行一個特大型項目的實施，而這個項目可分為許多自成體系，能獨立實施的子項目。 一、單項選擇題1、在工程項目中，（A）居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主建立的或委托的項目經(jīng)理部 B. 承包商建立的工程管理部門 C. 工程監(jiān)理部門 D. 以上答案都不正確 2、監(jiān)理工程師的首要作用是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計、計劃，到工程實施控制，甚至運行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工程項目管理的大量事務(wù)性工作。 B. 保證業(yè)主能夠及時地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護業(yè)主利益。 C. 從工程整體效益和社會效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。 D. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報酬，保護承包商的合法權(quán)益。 3、業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收歸已有，業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監(jiān)理工程師共同工作，這種項目管理模式稱為（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主全權(quán)管理 B. 采用監(jiān)理制度 C. 代理型承包模式 D. 混合式管理模式 4、當(dāng)項目采用“設(shè)計施工供應(yīng)”總承包方式時，由（C）負(fù)責(zé)項目的具體管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項目的宏觀管理與高層決策。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 監(jiān)理工程師 B. 專業(yè)施工單位的管理人員 C. 工程總承包方 D. 以上均不對 二、多項選擇題5、監(jiān)理工程師的主要作用有（ABDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計、計劃，到工程實施控制，甚至運行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工程項目管理的大量事務(wù)性工作。 B. 保證業(yè)主能夠及時地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護業(yè)主利益。 C. 行使決策的權(quán)力，并有權(quán)進行合同變更。 D. 從工程整體效益和社會效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。 E. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報酬，保護承包商的合法權(quán)益。 6、監(jiān)理工程師的任務(wù)定義主要由（ABC）來實現(xiàn)。 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 監(jiān)理合同 B. 承包合同 C. 業(yè)主對監(jiān)理工程權(quán)力的限定 D. 監(jiān)理公司規(guī)章制度 E. 相關(guān)行業(yè)規(guī)范 一、單項選擇題1、關(guān)于工程項目計劃過程的說法中，不正確的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就已包括一個總體的計劃； B. 工程項目計劃一般是相對穩(wěn)定的； C. 在項目批準(zhǔn)之后，設(shè)計和計劃是平行進行的。 D. 可行性研究既是對計劃的論證，又是一套較細(xì)和較全面的項目計劃。 2、下列選項中,（D）不是工程項目計劃的要求。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計劃的制訂必須按照批準(zhǔn)的項目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)進行； B. 符合項目本身的客觀規(guī)律； C. 經(jīng)濟性和全面性要求; D. 計劃要盡可能詳細(xì)。 3、下列選項中，（D）不屬于工程項目計劃的內(nèi)容。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期計劃 B. 成本計劃 C. 質(zhì)量計劃 D. 工程項目結(jié)構(gòu)分析 4、工程項目計劃中，不屬于資源計劃的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 勞動力使用計劃、招聘及培訓(xùn)計劃 B. 機械使用計劃，采購、租賃試刊，維修計劃 C. 項目現(xiàn)金流量（收入和支出計劃） D. 物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃 5、項目計劃的制訂要符合實際，關(guān)于“實際”下列說法錯誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計劃要符合環(huán)境條件 B. 反映工程參與者的實際情況 C. 計劃要符合項目本身的客觀規(guī)律 D. 符合業(yè)主對工期和成本的期望 二、多項選擇題6、計劃的詳細(xì)程度由（ABDE）決定 （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項目技術(shù)設(shè)計的深度 B. 項目結(jié)構(gòu)的分解程度 C. 業(yè)主 D. 工程的復(fù)雜程度 E. 掌握計劃資料的數(shù)量和質(zhì)量 7、工程項目計劃的協(xié)調(diào)包括（ABCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 承包商的計劃與業(yè)主的整個項目計劃體系相協(xié)調(diào)，分包商的計劃與總承包商的計劃體系相協(xié)調(diào)，項目的計劃應(yīng)與企業(yè)的總計劃協(xié)調(diào)。 B. 合同之間的協(xié)調(diào) C. 不同層次的計劃協(xié)調(diào) D. 計劃過程中組織之間的協(xié)調(diào)。 E. 長期計劃于短期計劃的協(xié)調(diào) 一、單項選擇題1、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（C） 。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 便于確定關(guān)鍵工作 B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 C. 表達方式直觀 D. 工作時差易于分析 2、下列關(guān)于工作總時差的說法中，正確的是(A)。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 B. 總時差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 C. 總時差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 D. 總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 3、下列哪項表示為“開始結(jié)束”關(guān)系（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. FTF B. STS C. STF D. FTS 4、下列關(guān)于自由時差的說法中，正確的是(A)。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 自由時差是不影響其它活動的前提下，本工作可以利用的機動時間 B. 自由時差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 C. 自由時差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 D. 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 5、下列哪項不屬于里程碑事件（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 批準(zhǔn)立項 B. 總承包合同簽訂 C. 主體封頂 D. 外裝修完成 6、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作的持續(xù)時間為8天，總時差為9天，最遲完成時間為24天，則A工作的最早開始時間為（B）天 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間是7天，最早完成時間是第13天，總時差是9天，則工作M的最遲開始時間是第(A)天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第21天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為(D )天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 2和0 B. 2和2 C. 4和0 D. 4和2 9、完成某工作的最短持續(xù)時間為8天、最長持續(xù)時間為18天、最可能持續(xù)時間為16天，則該工作的持續(xù)時間是( C)天。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多項選擇題10、下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，正確的是（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 網(wǎng)絡(luò)所表達的不僅僅是項目的工期計劃，而且它實質(zhì)上表示了項目活動的流程圖。 B. 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開始時間、最遲開始時間、時差。 C. 可以十分方便地進行工期和資源的優(yōu)化。 D. 提供給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。 E. 使用方便，制作簡單。 11、有關(guān)橫道圖的特點，下列說法正確的是（ADE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 使用方便，制作簡單 B. 能反映出工作間的邏輯關(guān)系 C. 可以通過橫道圖計劃確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 D. 不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 E. 它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用. 一、單項選擇題1、下列選項中不是成本計劃的表達方式的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 流程圖 B. 表格形式 C. 曲線形式 D. 圓（柱）形圖 2、與實際成本相比，目標(biāo)設(shè)計階段的計劃成本誤差為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 3、與實際成本相比，可行性研究階段的計劃成本誤差為（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 4、與實際成本相比，初步設(shè)計階段的計劃成本誤差為（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 5、按照生產(chǎn)能力指數(shù)法（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8, 價格調(diào)整指數(shù)取1.1）,如將設(shè)計中的工程項目的生產(chǎn)能力提高到三倍，投資額將增加（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、下列計劃成本的估算方法不適用于前期策劃階段的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。 B. 專家咨詢法。針對新項目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項目，可用德爾菲(Delphi)法進行成本估算。 C. 使用概（預(yù)）算定額 D. 按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算 7、下列計劃成本的估算方法不適用于項目設(shè)計和計劃階段的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 使用概（預(yù)）算定額 B. 工程詢價 C. 按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算 D. 采用已完工工程的數(shù)據(jù) 二、多項選擇題8、有關(guān)成本計劃的過程，下列說法正確的是（BCDE） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 成本計劃工作與項目各階段的其它管理工作相互獨立 B. 從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程 C. 在項目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D. 隨著項目的深入，技術(shù)設(shè)計和實施方案的細(xì)化，則可以按項目分析結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象或子部分(例如項目單元，工程分部、成本要素等)計算成本估計值，這常常是比較精確的。 E. 將批準(zhǔn)后的投資總額拆分到各個成本對象，例如項目單元、工程分項、項目的各個階段等，以作為對這些單元或部分進行設(shè)計和計劃的依據(jù)或限制，由此形成由上而下的控制過程。 一、單項選擇題1、對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是方法通過（B）達到資源的平衡。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在時差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強度； B. 非關(guān)鍵線路上活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整； C. 修改工程活動之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強度高的活動錯開來施工。 D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 2、下列關(guān)于平衡資源的方法中，影響總工期的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在時差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強度； B. 非關(guān)鍵線路上活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整 C. 改變方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入。 D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 3、關(guān)于資源優(yōu)先級的確定，下列說法中錯誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 對價值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 B. 專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級較高。 C. 須到國外采購的材料獲得過程復(fù)雜、風(fēng)險大則優(yōu)先級高 D. 資源的優(yōu)先級是由工程項目自身所決定的。 4、在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃的要求是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 必須納入到進度管理中 B. 它必須納入成本管理中，作為降低成本的措施。 C. 在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。 D. 以上選項均是 二、多項選擇題5、資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有（ABCD） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 資源的種類多，供應(yīng)量大 B. 設(shè)計和計劃與資源的交互作用 C. 資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性 D. 由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡 E. 由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化 一、單項選擇題1、下列關(guān)于工程項目控制的說法，錯誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目實施階段是項目管理工作最為活躍的階段，控制措施對成本(投資)影響較大； B. 工程項目控制在項目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計階段即已開始，對項目階段工作成果的審查、批準(zhǔn)都是控制工作。 C. 在項目早期對項目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據(jù)不足。所以人們常常疏于在項目前期的控制工作。 D. 項目前期的控制主要是企業(yè)(即項目上層系統(tǒng))管理的任務(wù)，主要表現(xiàn)為在項目的目標(biāo)確定、項目范圍定義、可行性研究、設(shè)計和計劃中的階段決策和各種審批工作。 2、以下項目實施控制的對象中，最主要的控制對象是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等 B. 項目的各個生產(chǎn)要素，包括勞動力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場、費用等 C. 項目管理任務(wù)的各個方面如成本、質(zhì)量、工期、合同等 D. 工程項目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個工程活動。 3、下列有關(guān)工程項目實施控制的說法，不正確的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 項目實施階段的目標(biāo)控制是動態(tài)的，多變的； B. 實施控制的內(nèi)容除了最主要的工期控制、質(zhì)量控制及成本控制之外，還包括風(fēng)險控制和合同控制。 C. 按照結(jié)構(gòu)分解方法，控制系統(tǒng)可以分解為幾個子系統(tǒng)，這幾個方面是相對獨立的。 D. 實施控制經(jīng)常要采取調(diào)控措施，而這些措施必然會造成項目目標(biāo)、對象系統(tǒng)、實施過程和計劃的變更，造成項目形象的變化。 4、根據(jù)工程實施狀況的報告與目標(biāo)對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施，這種常見的實施措施手段稱為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 反饋控制 B. 前饋控制 C. 防護性控制 D. 以上選擇均不對 5、下列實施控制行為屬于前饋控制的為（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 根據(jù)工程實施狀況的報告與目標(biāo)對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。 B. 通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任體系，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡，定期的審計等。 C. 根據(jù)項目投入(如工藝、材料、人力、氣候、信息、技術(shù)方案)分析研究，預(yù)測結(jié)果，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比較，再控制投入和實施過程。 D. 制訂嚴(yán)密的采購程序 二、多項選擇題6、為了便于對工程項目實施有效地控制，一般要針對控制對象設(shè)置一些控制點，控制點一般設(shè)置在（ABDE ) A. 重要的里程碑事件上 B. 主要的工程設(shè)備、主體工程上 C. 對工期有重大影響的措施上 D. 標(biāo)的(合同額、工程范圍)大，持續(xù)時間長的主要合同上 E. 對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上 一、單項選擇題1、生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單的情況下，比較適合采用的進度指標(biāo)是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 持續(xù)時間 B. 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 C. 已完成工程的價值量 D. 資源消耗指標(biāo) 2、下列哪項屬于實施管理過程中失誤導(dǎo)致的進度拖延（B）？ （分?jǐn)?shù)：1分） A. 計劃值不足 B. 參與單位對各個活動的邏輯關(guān)系不清楚 C. 設(shè)計變更 D. 發(fā)生不可抗力 3、下列有關(guān)工期控制和進度控制的關(guān)系表述中，錯誤的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期常常作為進度的一個指標(biāo)，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制 B. 進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 C. 對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前 D. 控制過程中工期不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。 一、單項選擇題1、關(guān)于成本控制，下列說法錯誤的是（B） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 在項目一開始，就必須牢固樹立這個觀念，不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。 B. 在項目實施階段采取降低成本的措施是最有效的，且不會引起工期問題。 C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時，人們常常通過其它手段，在其它工作包上節(jié)約的開支，這常常是十分困難的，這會損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。 D. 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。 2、成本超支的原因為（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 B. 外部原因，如不可抗力事件。 C. 實施管理中的問題 D. 以上選項均是 3、（C）可以直觀反映偏差的程度，因此管理者可以始終把握每一個費用項目、每一個分項工程以及總工程的成本狀況和總利潤狀況。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 4、對工程成本的評價，（B）這一成本分析指標(biāo)準(zhǔn)確、明了，無論對一個分項工程或整個工程均可以作用。A. 工期和進度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 6、按控制要求可將項目成本控制時間分為3個區(qū)間段（如下圖所示），進行成本控制的重點是抓?。ˋ）A. B和C B. A C. D D. E 7、下列有關(guān)項目的成本控制的說法中，錯誤的是（C） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實性和實用價值; B. 會計所進行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束(如月末)時，才形成信息，待到項目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這對項目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能; C. 成本控制是靜態(tài)的，反映計劃期的各項開支； D. 工程成本控制有自己的成本分項規(guī)則(見第九章)，必須按成本計劃多角度進行分析和控制。例如工作包、合同報價、工程分項、各責(zé)任單位(或委托單位等)。 8、（D）不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 9、成本超支的原因可以采用因果關(guān)系分析圖進行定性分析，在此基礎(chǔ)上又可利用（D）進行定量分析。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工期和進度的分析指標(biāo) B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指標(biāo) D. 因素差異分析法 二、多項選擇題10、成本控制的特點為（ABC） （分?jǐn)?shù)：2分） A. 項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 B. 成本控制需及時、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反饋。 C. 成本控制的綜合性 D. 不能片面強調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)期成本) 而使用劣質(zhì)材料，廉價的設(shè)備，結(jié)果會拖延工期，損害工程的整體功能和效益。 E. 成本控制必須與質(zhì)量控制，進度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進行。 一、單項選擇題1、關(guān)于質(zhì)量管理，下列說法錯誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。 B. 工程質(zhì)量管理應(yīng)著眼于質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量控制程序的編制，質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡等。 C. 質(zhì)量管理的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)避免質(zhì)量問題的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。 D. 不同類型的項目，不同的工程部分，質(zhì)量管理的深度不同。 2、關(guān)于設(shè)計評審的說法中，不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 專業(yè)設(shè)計技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評審； B. 項目中綜合設(shè)計技術(shù)方案由設(shè)計單位組織評審 C. 重大的工程設(shè)計技術(shù)方案由業(yè)主組織評審 D. 項目中綜合設(shè)計技術(shù)方案由業(yè)主組織評審 3、全部工程完成以后，（A）組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主 B. 承包商 C. 設(shè)計單位 D. 監(jiān)理單位 4、下列選項中不屬于竣工驗收過程的三個階段的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 檢查階段 B. 試驗階段 C. 移交階段 D. 技術(shù)文件會審 5、設(shè)計工作的檢查一般由（D）參與進行。 （分?jǐn)?shù)：1分） A. 業(yè)主 B. 設(shè)計單位 C. 項目經(jīng)理 D. 業(yè)主、項目經(jīng)理、設(shè)計監(jiān)理以及施工單位、制造廠家等 6、下列有關(guān)質(zhì)量和費用的關(guān)系的說法中，不正確的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 工程總費用是指從工程項目立項到工程竣工驗收的整個過程的所有費用之和； B. 增加建設(shè)投資，能夠提高工程質(zhì)量，降低運行維護成本； C. 對于一個具體的工程項目，理論上存在最佳（最經(jīng)濟）質(zhì)量的選擇； D. 對于一個工程項目評標(biāo)，不能一味追求低的報價 7、有關(guān)設(shè)計單位的選擇，下列說法中不正確的是（D） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 設(shè)計單位的選擇對設(shè)計質(zhì)量有根本性的影響； B. 設(shè)計單位必須具有與項目符合的資質(zhì)等級證書； C. 設(shè)計單位承接的設(shè)計項目必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)； D. 擁有較低等級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位可以以其它有高等級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位的名義承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。 8、關(guān)于工程全壽命設(shè)計的落實，下列說法有誤的是（A） （分?jǐn)?shù)：1分） A. 施工單位和運行維護人員一般不參與全壽命設(shè)計工作； B. 在前期策劃中要對工程進行全壽命期評價； C. 在設(shè)計合同提出全壽命期設(shè)計的要求