十三分公司項(xiàng)目部管理人員職責(zé)和內(nèi)部管理制度.doc

管理人員職責(zé)和內(nèi)部管理制度近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我公司也在不斷壯大和飛速發(fā)展，承包的工程項(xiàng)目逐年遞增，一批有識(shí)之士加入了管理層，內(nèi)部管理制度急待完善。為了保證公司可持速發(fā)展，為了保證公司管理人員在工作崗位上不斷進(jìn)步，健康有為，為了保證工程的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了明確各責(zé)任人的職責(zé)和行為準(zhǔn)則，特制訂本制度。一、管理人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、管理職責(zé)（1）代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，選聘管理人員，確定管理人員職責(zé)；（2）貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達(dá)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項(xiàng)目上的實(shí)施與運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任；（4）依據(jù)公司的管理制度、管理體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立項(xiàng)目部的管理體系并組織實(shí)施；（5）履行項(xiàng)目部的任務(wù)，組織實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）的編制與實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季、月度施工計(jì)劃，以及資源需用計(jì)劃和使用計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配、供應(yīng)與管理，組織科學(xué)施工。（8）負(fù)責(zé)組織對(duì)供方工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保、成本的監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；（9）負(fù)責(zé)組織物質(zhì)的驗(yàn)證試驗(yàn)、施工過程產(chǎn)品和竣工工程的自評(píng)自驗(yàn)；（10）負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施；（11）負(fù)責(zé)內(nèi)部（公司職能部門及有關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層）、外部（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、供方、政府主管部門、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位、居民）的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。2、安全崗位責(zé)任制 （1）、對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （2）、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；（3）、在組織項(xiàng)目工程施工時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作； （4）、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作； （5）、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施； （6）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決； （7）、制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)； （8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（二）、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)1、管理職責(zé)（1）對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）、季節(jié)性施工方案及其他專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；（3）負(fù)責(zé)單位工程和分部工程的技術(shù)安全環(huán)保交底，對(duì)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的技術(shù)安全環(huán)保交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（4）具體組織工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的自評(píng)自驗(yàn)、隱蔽檢查、預(yù)檢及工程報(bào)驗(yàn)，組織實(shí)施對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的控制；（5）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品中不合格品的評(píng)審、處置及糾正預(yù)防措施的制定，組織應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)“四新”即新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用及管理控制，組織解決施工中的技術(shù)難題；（7）具體組織技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和管理；（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查及歸檔。（9）制定技術(shù)管理規(guī)章制度，總進(jìn)度計(jì)劃。（10）落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，測(cè)量、放線的復(fù)核。（11）辦理工程變更簽證、技術(shù)核定和隱蔽工程驗(yàn)收。2、安全崗位責(zé)任制 （1）、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 （2）、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程分部（分項(xiàng)）的安全技術(shù)交底； （3）、制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)； （4）、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題； （5）、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故； （6）、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用； （7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除； （8）、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)； （9）、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、其他職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)工程量增減變更簽證和未計(jì)價(jià)材料的認(rèn)價(jià)工作，并在一周內(nèi)辦理簽證手續(xù)。（2）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，為兼職質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人（即使項(xiàng)目部配有專職質(zhì)檢員，也必須技術(shù)與質(zhì)量工作同時(shí)抓，而不能僅靠質(zhì)檢員。）。（3）、會(huì)同工長共同編制總進(jìn)度和年、月進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)度落實(shí)負(fù)責(zé)。（4）、組織技術(shù)人員對(duì)所屬項(xiàng)目的工程量全面計(jì)算，按月做出進(jìn)度結(jié)算，認(rèn)真做好材料分析，準(zhǔn)確做出材料計(jì)劃（避免用班組上報(bào)的材料和工具、用具計(jì)劃直接作為材料單），做到工完料盡。對(duì)出現(xiàn)余料負(fù)主要責(zé)任。（三）、項(xiàng)目工長（施工員）職責(zé)：1、管理職責(zé)（1）合理安排工序，嚴(yán)密組織施工，執(zhí)行和貫徹施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文、管理體系文件、施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保分管工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制；（3）及時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)書，進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程技術(shù)安全環(huán)保交底；（4）組織工人開展自檢活動(dòng)，主持工序交接檢查；（5）組織或參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作的復(fù)側(cè)；（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工不合格品的糾正、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)對(duì)分管工程內(nèi)供方進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督檢查和管理；（8）記錄施工日志；（9）負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。2、安全崗位責(zé)任制（1） 1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章； （3）、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮； （4）、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題；（5）、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；（6）、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)；（7）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參加或配合調(diào)查、分析。3、其他職責(zé)（1）、參與制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工期，對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)負(fù)主要責(zé)任。 （2）、 負(fù)責(zé)簽發(fā)施工材料、成品、半成品、施工機(jī)具等出庫單，并在施工過程中嚴(yán)格控制其用量，對(duì)于浪費(fèi)材料、損壞機(jī)具的人員有責(zé)任嚴(yán)肅處理。 （3）、落實(shí)文明施工條例，嚴(yán)格按照山西六建施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文明施工的規(guī)定組織生產(chǎn)。如因管理不力，導(dǎo)致安全文明施工不達(dá)標(biāo)，負(fù)主要責(zé)任。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行山西六建質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，對(duì)貫徹不力負(fù)主要責(zé)任。（四）、資料員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)保資料和管理資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符；2、負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理和傳遞、受檢，施工技術(shù)資料的生成應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，貫穿整個(gè)施工過程，并與工程施工同步；3、及時(shí)參與和了解分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收；4、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)資料管理制度和試樣檢驗(yàn)制度；5、負(fù)責(zé)建立工程試驗(yàn)臺(tái)帳和有見證取樣匯總，及時(shí)反饋復(fù)試報(bào)告；6、負(fù)責(zé)材料見證取樣。（五）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項(xiàng)和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；3、參加測(cè)量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量信息，提出改進(jìn)建議；6、對(duì)違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)和處理意見，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)；7、按時(shí)填報(bào)“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表”。8、組織和參加工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收（六）、安全員崗位職責(zé) 1、認(rèn)真宣傳、貫徹有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)保管理的方針、政策和規(guī)章制度，熟悉有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定；2、參加項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助工長做好安全環(huán)保技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)施工過程中的安全環(huán)保教育工作；4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導(dǎo)文件中有關(guān)安全文明施工和環(huán)保措施實(shí)施的監(jiān)督檢查，并提出改進(jìn)建議；5、負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)簽發(fā)整改通知書并監(jiān)督整改；6、有權(quán)糾正施工過程中的違章操作，并進(jìn)行違章處罰；7、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺(tái)帳。8、安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全業(yè)務(wù)工作。9、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、上級(jí)指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行；10、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理目標(biāo)，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況；11、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全；12、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集工長的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底；13、配合有關(guān)部門和本項(xiàng)目其它管理人員抓好安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；14、參加組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級(jí)開展安全活動(dòng)，制止、處理違章違紀(jì)行為，促進(jìn)安全過標(biāo)進(jìn)程；15、配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證職工安全與健康；16、上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故年月報(bào)表；17、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，分析、研究；18、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。 二、管理人員行為準(zhǔn)則 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求施工。全面貫徹執(zhí)行山西第六建筑有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件和施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作精益求精，任勞任怨，高度負(fù)責(zé)，想方設(shè)法把本職工作做好。 1、遵守工地的規(guī)章制度，堅(jiān)持工作崗位，不得擅離職守，有事外出必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，特殊情況回家時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可回家，并按時(shí)歸隊(duì)，任何情況下工地工長、技術(shù)員不得同時(shí)外出或請(qǐng)假，所有項(xiàng)目部人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得在外居住，必須居住在施工現(xiàn)場(chǎng)。無特殊情況（上夜班除外），不準(zhǔn)在正常工作時(shí)間內(nèi)睡覺或進(jìn)行娛樂活動(dòng)。在正常的施工期間，嚴(yán)禁管理人員喝酒、鬧事影響工作。2、廉潔奉公、忠于職守。嚴(yán)禁弄虛作假，濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守。嚴(yán)禁接受他人的賄賂，嚴(yán)禁接受他人宴請(qǐng)（含甲方、監(jiān)理人員），未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得宴請(qǐng)甲方、監(jiān)理人員。做到拒腐蝕、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的高薪養(yǎng)廉的決策，做到公正、清廉、真誠、守信。3、搞好團(tuán)結(jié)，緊密合作，共同完成施工任務(wù)，根據(jù)工程的具體情況編寫出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，工期、質(zhì)量、安全保證措施，并以書面形式承諾，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的一切規(guī)章制度，絕對(duì)保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并按期交付使用。4、工長、技術(shù)員共同每月月初以書面形式向公司做出月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和月進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)確定的總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在行實(shí)施。任何未經(jīng)公司同意而擅自作主而