北京項目部框架柱定位措施及施工質(zhì)量控制措施.doc

紅星家具集團(tuán)有限公司建設(shè)事業(yè)中心紅建發(fā)2008 3 號北京項目部框架柱定位措施及施工質(zhì)量控制措施北京項目部在北四環(huán)建設(shè)項目中質(zhì)量、安全控制有序、規(guī)范，在四月份組織的觀摩學(xué)習(xí)中，得到了領(lǐng)導(dǎo)及參會人員的一致好評，按照徐總的要求，現(xiàn)推廣北京項目部框架柱定位措施及施工質(zhì)量管理措施，請各項目部在實際工作中加以應(yīng)用。一、施工質(zhì)量管理措施：在工程質(zhì)量控制方面主要采取了以下措施：1、層層分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，加大創(chuàng)優(yōu)宣傳，使得創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)深入人心。2、建立完善的項目質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”的指導(dǎo)思想。3、明確崗位質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。4、注重公司對項目的服務(wù)與控制。確立以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)與控制工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。5、明確質(zhì)量控制流程和質(zhì)量保證流程，嚴(yán)格按流程施工。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量策劃方案（項目質(zhì)量計劃）、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。6、對質(zhì)量保證體系的資源和要素進(jìn)行控制，確保體系有效運行。通過員工質(zhì)量教育來保證勞動者的質(zhì)量；通過對施工機(jī)械“定人定機(jī)”的管理來保證現(xiàn)場機(jī)械始終處于最佳運行狀態(tài)。7、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，尤其需要對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。同時加強(qiáng)對工序質(zhì)量因素的控制，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點，確保工序質(zhì)量。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的質(zhì)量控制制度，這些制度包括樣板先行制、逐級檢查驗收制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會診制、質(zhì)量講評制、質(zhì)量否決制等等。其中每周質(zhì)量例會、每月質(zhì)量檢查和講評、施工技術(shù)交底掛牌、成品和半成品的保護(hù)工作應(yīng)作為重點予以落實。9、確保工程資料及時、有效、完整，做到工程資料與工程進(jìn)度同步、用戶手冊與竣工驗收同步、竣工資料與竣工備案同步。10、堅持“一二三四”質(zhì)量工作法，即：一個固定，操作人員相對固定，同時操作部位也基本固定，這樣可以提高操作者的熟練程度；二級保護(hù)，即注重注重成口、半成品的保護(hù)；三級交底，即強(qiáng)化項目總工對施工員交底、施工員對班組長交底、班組長對操作人員交底，以促使各級人員充分領(lǐng)會操作要領(lǐng)；四個堅持，即堅持樣板引路制、施工技術(shù)交底掛牌制、質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢）和質(zhì)量否決制。二、框架柱定位措施為了預(yù)防以往經(jīng)常發(fā)生的，由于框架柱偏位導(dǎo)致框架梁隨之偏移的質(zhì)量通病出現(xiàn)，該工程特別研究、制定了框架柱糾偏措施，即加設(shè)框架柱定位筋。實踐證明，采用該法施工，既簡潔、方便、快捷，造價也較為經(jīng)濟(jì)，框架柱的施工質(zhì)量易于保證。 建設(shè)事業(yè)中心技術(shù)部2008年