企業(yè)戰(zhàn)略產生和理論體系.doc

nn更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產管理學院52套講座+ 13920份資料財務管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料企業(yè)戰(zhàn)略產生和理論體系 （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產業(yè)革命和經濟的發(fā)展而逐漸形成的。1819世紀伴隨著產業(yè)革命，歐洲產生了以亞當斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。到2O世紀初，法約爾對企業(yè)內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點。1938年，巴納德在他的代表作經理人員的職能一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領導人有關的工作的重要思想，這種有關組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現代戰(zhàn)略分析方法的基礎，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點。1962年,美國企業(yè)經營史學家錢德勒發(fā)表了戰(zhàn)略與組織：工業(yè)企業(yè)史的考證，他是有史以來第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯系起來的管理學家，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應，而企業(yè)的組織結構必須與戰(zhàn)略相適應，錢德勒與他的著作對六十年代企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展起到重要的啟示作用。（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國學者安索夫出版了第一本有關企業(yè)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略論，成為現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點和標志。提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認為戰(zhàn)略的構成要素應當包括產品與市場范圍、增長向量、協同效果和競爭優(yōu)勢。他對企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了經營戰(zhàn)略論，將戰(zhàn)略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內部因素。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源形成獨特的能力，以獲取竟爭優(yōu)勢，他的觀點被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點。安東尼1965年發(fā)表的計劃與控制系統(tǒng)也是同時期較有影響的戰(zhàn)略管理理論。（3）戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的深入探索期，管理理論界形成了戰(zhàn)略管理研究百家爭鳴的一個高潮。安索夫的從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理（1976年）和戰(zhàn)略管理論（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的戰(zhàn)略制定（1978年）和WR金與克里蘭戰(zhàn)略規(guī)劃與政策（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向實際應用研究的新發(fā)展。進入八十年代，戰(zhàn)略研究進入到爭鳴和反思期，戰(zhàn)略研究學者認識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的“公司核心競爭能力”一文。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力的競爭優(yōu)勢等嶄新觀點，成為九十年代戰(zhàn)略研究的核心問題，直到目前，資源學派仍是企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿之一。九十年代中后期以來，知識經濟成為全球范圍研究的熱點，知識經濟作為一種有別于工業(yè)經濟的全新經濟模式對傳統(tǒng)的經濟管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識經濟所帶來的許多經濟現象是傳統(tǒng)經濟理論所無法解釋的。1996年經合組織（OECD）發(fā)表了以知識為基礎的經濟成為知識經濟理論的開篇之作。在管理界，人們在積極探索知識經濟條件下的企業(yè)管理新模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新的課題。其中，知識管理成為知識經濟條件下的企業(yè)管理重點。人們聯想到，早在1990年，PeterSinge的第五項修煉就提出了有關企業(yè)提高核心競爭力的觀點、思路、方法，其中許多原理包含著知識管理的思想，面向知識經濟時代的戰(zhàn)略管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉變。2.2 現行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年2000年）、轉型期（2001年2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年自今），特別是2006年公司制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉變和完善公司管理模式。公司管理機構的設置從直線職能型向扁平化過渡，從集團化向戰(zhàn)略聯盟、啞鈴型拓展，并根據公司治理、風險控制、專業(yè)化發(fā)展的要求，分別成立了資產管理部、審計部、招商管理部、工程管理部，初步形成了專業(yè)化職能管理體制。（2）逐步轉變公司經營管理模式。1發(fā)展戰(zhàn)略的變革。從被動參與市場競爭為主，轉為主動圍繞區(qū)域經濟發(fā)展提供服務。按照區(qū)科技大會提出的為加快科教興市核心區(qū)建設，著重建設“1+1+X”載體的布局，著力打造楓林生命科學園區(qū)、徐匯功能材料產業(yè)園和創(chuàng)意園區(qū)，逐步形成和夯實三大平臺：高科技發(fā)展平臺、資本運作平臺、服務保障平臺。2運營方式的變革。從被動的授權經營轉變?yōu)橹鲃拥膽?zhàn)略投資和資本運作。主要體現為：在區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，主動為區(qū)域高新技術企業(yè)提供資本支持，發(fā)揮國資引領作用；以徐匯高科技產業(yè)發(fā)展公司為載體，搭建科技投資渠道，推進有投資價值的科技成果的轉化；設立和推進產業(yè)基金的運作，探索以產權為紐帶，參與調整區(qū)域產業(yè)結構布局，推動高科技產業(yè)的孵化和能級提升，積極為現代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等產業(yè)內的高科技企業(yè)提供資本支持。3產業(yè)結構的變革。從單一的以商貿業(yè)態(tài)為主，轉變?yōu)榉慨a、高科技投資和產權管理、園區(qū)經濟等的多領域發(fā)展，并努力推進主輔分離、老存量資產有進有退等的產業(yè)結構調整，努力向具有相關產業(yè)鏈的多業(yè)態(tài)產業(yè)結構的方向發(fā)展，逐步聚焦高科技產業(yè)、科技園區(qū)、現代服務業(yè)。2.3 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對象密切相關的各種主要外部機會(Opportunities)、威脅(Threats) 和內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進而得出解決問題的方案。下面，通過SWOT法對影響GT公司發(fā)展的內外部影響因素進行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。（1）機會（O）分析。1國家、上海宏觀環(huán)境的有利因素。在科學發(fā)展觀的指引下，以構建社會主義和諧社會為目標，以科教興國戰(zhàn)略為導向，以人為本，協調和諧，已經成為實現我國經濟社會健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。以科技進步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的趨勢和重點扶持對象。上海在21世紀初通過全市大討論，明確提出了上海實施“科教興市”的主戰(zhàn)略，把上海的全面發(fā)展牢牢確立在以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展軌道上，大力倡導創(chuàng)新意識、扶持高新產業(yè)、打造科技平臺等方面不遺余力地推行有力措施，使社會發(fā)展加速從“資源依賴”轉向“創(chuàng)新驅動”，做好上海“發(fā)展自己，服務全國”的兩篇大文章，力爭把上海建設成為引領經濟發(fā)展方式轉變的龍頭和中心。2區(qū)域優(yōu)勢明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務業(yè)的動力。公司所在的徐匯區(qū)是上海市的中心城區(qū)之一，區(qū)域面積54.8平方公里，常住人口106萬。集聚了交通大學、復旦大學醫(yī)學院、華東理工大學、上海師范大學、中醫(yī)藥大學等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機構，科研和科技資源優(yōu)勢明顯。2008年，全區(qū)實現徐匯生產總值715億元，其中區(qū)財政收入73億元。2008年現代服務業(yè)實現營業(yè)收入700.2億，增長23.9，實現稅收占全區(qū)稅收總量的35.4，對區(qū)域經濟貢獻度穩(wěn)步提高。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學發(fā)展，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進高新科技產業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。“十一五”是徐匯實現戰(zhàn)略發(fā)展、功能提升的關鍵時期，也是徐匯貫徹實施科教興市主戰(zhàn)略，全面推進科教興市核心區(qū)建設，步入科學發(fā)展、創(chuàng)新驅動、深化國資改革的重要階段。區(qū)政府著力轉變經濟發(fā)展方式，加快產業(yè)結構優(yōu)化升級，現代服務業(yè)由“先導”向“主導”轉變，加大科技研發(fā)服務業(yè)的投入，其重點建設的項目中，包含了GT公司參與建設的楓林生命科學園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能材料產業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。3國有股東要求企業(yè)積極創(chuàng)新，圍繞核心業(yè)務發(fā)展。區(qū)國資委作為GT公司出資人代表，以為區(qū)域經濟建設和社會發(fā)展服務為己任，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過投資導向、資源整合等，引領徐匯產業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)對區(qū)域經濟發(fā)展貢獻度，為GT公司提供了進一步發(fā)展的良好機遇和空間。區(qū)國資委將主要依靠GT公司，擔當國資引領科技投入、科技園區(qū)、重點項目建設的重任，為區(qū)域經濟振興和社會發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。（2）威脅（T）分析。1國家宏觀政策將為企業(yè)融資帶來不確定性。國際經濟的動蕩對我國的影響已逐漸顯現，嚴峻的國際政治經濟環(huán)境使我國宏觀調控政策的實施變得更為復雜，使我國經濟保持平穩(wěn)和諧的發(fā)展變得更加艱巨。國內經濟形勢嚴峻，宏觀經濟發(fā)展不確定因素日漸顯現，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經濟調控政策的實施，如從緊的貨幣政策導致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時對公司未來的現金流預測和財務風險控制也提出了更高的要求；二是市場競爭加劇，國內通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產成本提高，利潤空間壓縮；三是國家實行結構性調整的策略，使部分行業(yè)如房地產行業(yè)呈現增長放緩態(tài)勢。2區(qū)域內商務成本居高不下。中心城區(qū)商務成本的提高，相關優(yōu)惠政策、服務的不到位，對引進高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來不利。3區(qū)域內高科技產業(yè)的集聚度尚顯不足。區(qū)域內尚沒有集聚有特色的高科技產業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對高科技產業(yè)扶持力度有限，使公司對吸引高科技項目落戶科技園區(qū)的進展較緩慢，競爭加劇。（3）優(yōu)勢（S）分析。1資產規(guī)模及運作效益日益提升。公司資產規(guī)模及運作效益日益提升，近3年來凈資產收益率年均保持在10%左右，營運狀況良好，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步上升。2功能日益顯現，地位和作用明顯提升。從公司成立之初的存量資產經營到目前的在園區(qū)經濟、高科技產業(yè)、房地產、產業(yè)基金、金融延伸服務、產權中介等多方面、全方位出擊，從被動的授權經營到主動圍繞服務區(qū)域經濟，打造三大平臺，地位和作用明顯增強。3經營業(yè)態(tài)分布日趨合理，企業(yè)競爭力逐步提升。公司的投資領域從最初的商業(yè)發(fā)展到園區(qū)經濟、金融延伸服務、產權經紀、高科技等領域，核心成員企業(yè)運營效益、發(fā)展態(tài)勢趨好。4管理逐步加強和規(guī)范，運作機制日趨高效。管理機制逐步完善，管理制度逐步規(guī)范和科學，管理方式不斷創(chuàng)新，管理功能不斷強化。5人力資源有效加強。從成立之初的不足10人，發(fā)展到目前400多人。員工年齡結構、知識結構分布合理，擁有一批業(yè)務精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。公司本部現有在職職工57人，平均年齡36歲，其中博士1人、碩士7人，大專以上學歷48人，占85%，擁有高級職稱4人，中級職稱16人，初級職稱7人。（4）劣勢（W）分析。1資本實力不足，面臨資金壓力。公司的資產大多為無法有效運作的國有授權存量資產，現行運作的資金主要靠銀行貸款，運作缺乏主動性，面臨資金壓力。2國有資產經營管理機制不健全，管理職能缺乏行使權。國有資產經營管理機制不健全，對授權經營的存量資產未能真正擁有國有出資人的權利，難以管理、運作和變現。3法人治理結構不健全。公司成立至今未設立董事會，對公司的經營和發(fā)展及企業(yè)的決策和監(jiān)督機制均帶來了不利的影響。4公司總體規(guī)模較小，缺乏核心競爭力。公司自身存在資本規(guī)模小，發(fā)展資源少，功能不夠成型，缺乏核心競爭力等發(fā)展瓶頸。由SWOT矩陣分析可見， GJ公司正處在一個外部環(huán)境有利的發(fā)展趨勢中，發(fā)展前景可期。但同時也存在核心競爭力不足、整體規(guī)模小、園區(qū)建設優(yōu)勢不明顯等劣勢，在行業(yè)中的競爭能力處于中等偏上的水平。這就需要GT公司需要進一步揚長避短，采取相關的多元化戰(zhàn)略，增強公司內部資源和優(yōu)勢與外部環(huán)境的匹配，對有利因素加以充分利用，采取積極的措施變劣勢為優(yōu)勢，從而提高戰(zhàn)略實施的有效性，逐步構筑高科技發(fā)展平臺、服務保障平臺、資本運作平臺，尤其是加大高科技產業(yè)投資和科技園區(qū)建設，在重點投資領域形成核心競爭力，努力成為區(qū)屬一流的綜合性投資集團公司。第三章 公司戰(zhàn)略的實施及完善戰(zhàn)略體系的措施GJ公司具備一定的區(qū)域資源和優(yōu)勢，選擇抓住外部機遇，發(fā)揮內部優(yōu)勢，實施相關的多元化戰(zhàn)略計劃。公司的戰(zhàn)略定位為：充分利用宏觀外部機會，把握良好的區(qū)域政策環(huán)境和經濟形勢，發(fā)揮自身在融資、開發(fā)經驗等方面的優(yōu)勢，促進現有業(yè)務繼續(xù)增長發(fā)展，重點發(fā)展具有相關產業(yè)鏈的高科技產業(yè)、科技園區(qū)等業(yè)態(tài)，真正轉型到位，形成新的經濟增長點，實現國有資產的保值增值，為區(qū)域經濟發(fā)展作出應有的貢獻。31公司愿景基于公司的國有企業(yè)身份和具有政府任務的特點，在市場趨于細分和高度競爭化的今天，公司的愿景定義為：集政府服務、市場化運作功能為一體的，具有特色、富有活力的一流區(qū)屬國有企業(yè)。具體詮釋為：（1）成功地將政府服務和企業(yè)化運作融為一體的企業(yè)。充分利用區(qū)域經濟導向政策和高科技知識密集的優(yōu)勢，抓住行業(yè)增長所帶來的市場機遇，挖掘自身的財務和戰(zhàn)略優(yōu)勢，在承接一定政府任務的基礎上，積極增強自身的競爭實力，以政府化服務打造品牌，以企業(yè)化運作獲取效益。（2）富有活力和朝氣的企業(yè)。改變國有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機構設置、人才引進以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強主營業(yè)務，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場競爭主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務開拓能力，逐步形成核心競爭力。（3）具有善于消化歷史老帳、衍生新優(yōu)勢資源的企業(yè)。對接收的原不良存量資產，進行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，調整產業(yè)業(yè)態(tài)，優(yōu)化資源結構，成為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展服務。（4）能夠成為理念創(chuàng)新、管理一流的國有企業(yè)。通過實施一系列匹配措施，夯實各項管理基礎，堅持和完善集團化管理，力爭在實踐中摸索和創(chuàng)造出一條成功經驗，例如母公司體現控股公司管理、子公司體現專業(yè)化管理、投資企業(yè)體現市場化運作的職能定位，并將在實踐中不斷深化和創(chuàng)新，實現企業(yè)價值的最大化。3.2公司戰(zhàn)略的實施GJ公司在多元化戰(zhàn)略指引下，以構建科教興市核心區(qū)為指引，發(fā)揮國資引領、聯動作用，逐步夯實三大平臺：加大對高科技產業(yè)的扶持和投入，積極引進社會資本，深化戰(zhàn)略聯盟，促進資源的整合和融入，打造區(qū)域高科技產業(yè)發(fā)展的功能性平臺；深化與銀行、區(qū)財政的合作，創(chuàng)新合作機制，拓展合作內涵，為扶植區(qū)域科技型、現代服務型和鼓勵創(chuàng)業(yè)就業(yè)型等中小企業(yè)提供多種個性化融資需求服務，拓展產權交易中介服務功能，形成國資改革和區(qū)域經濟發(fā)展的支撐和服務保障平臺；積極開展資本運作，通過收購兼并、產權運作、企業(yè)上市等多種方式，整合區(qū)域產業(yè)資源，完善相關產業(yè)鏈，培育新興產業(yè)，努力構建區(qū)域國有資本運作平臺。（1）構建高科技發(fā)展平臺1、高科技產業(yè)投資。在前期成功投資了諸多高科技企業(yè)，以及聯合社會資本組建了市場化運作的創(chuàng)業(yè)投資基金的基礎上，以徐匯高科技產業(yè)發(fā)展公司為載體，根據徐匯區(qū)“十一五”規(guī)劃所確定的，關注創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)與領域，形成以項目投資為主導，增值服務為特色的功能格局。以產權為紐帶，參與區(qū)域產業(yè)結構布局調整和科技成果轉化，推動高科技產業(yè)孵化和能級提升，形成自主創(chuàng)新，推動經濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。積極投入現代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等重點投資領域，并為企業(yè)管理的科技園區(qū)內的相關高科技企業(yè)提供資本支持，逐步構建專業(yè)化的高科技產業(yè)投資平臺。重點扶植和加速徐匯高科技產業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展，使其成為GJ公司形成核心競爭力和產生經濟效益的核心企業(yè)，發(fā)揮對區(qū)域高科技產業(yè)的引領和帶動作用。2、科技型園區(qū)建設。發(fā)展園區(qū)經濟，提供適合高科技企業(yè)成長的現代化的科技園區(qū)服務，是GT公司未來重點發(fā)展的方向之一。建立“園區(qū)發(fā)展部”，負責園區(qū)的招商入駐、綜合服務以及其他管理職能，改進園區(qū)運營管理機制，推進標準化管理體系，使園區(qū)運營管理規(guī)范高效。園區(qū)發(fā)展將以先進的理念、專業(yè)化服務、規(guī)?；l(fā)展的方式，成為集現代服務、科技成果孵化、中試與產業(yè)化等多層次自主創(chuàng)新體系的科技產業(yè)和現代服務業(yè)集聚區(qū)。通過整合社會資源和專業(yè)化、規(guī)范化運作，努力營造專業(yè)化、產業(yè)化環(huán)境及產業(yè)鏈的互動，支持自主創(chuàng)新，促進科技成果轉化，扶持企業(yè)快速成長，推動區(qū)域生物醫(yī)藥和現代服務業(yè)的產業(yè)化進程，引領區(qū)域經濟健康發(fā)展。充分依靠公司自身的投融資、融資擔保和產權經紀服務等優(yōu)勢，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務，逐步提高資產的回報，成為國有資產保值增值的新增長點之一。重點發(fā)展高科技產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)的現代化科技產業(yè)園區(qū)建設。依托中國科學院上海分院、中國科學院上海生命科學研究院、復旦大學、上海交通大學等機構，推進楓林園區(qū)和上海醫(yī)藥臨床研究中心建設，打造生命醫(yī)學健康的技術研發(fā)和醫(yī)療服務高地；依托華東理工大學材料科學的優(yōu)勢，積極推進徐匯功能材料產業(yè)園區(qū)服務平臺建設，為新材料的研發(fā)、小試提供基地，努力打造徐匯功能材料園品牌；完善伊泰利大廈生命健康科技園的管理和服務，逐步形成生物醫(yī)藥產業(yè)鏈為特色的科技商務樓，努力打造入駐企業(yè)稅收超億元科技樓。（2）完善服務保障平臺關注和介入區(qū)重大項目運作中的產權調整、融資需求，通過延伸工作梯度、服務廣度、操作深度，發(fā)揮服務平臺的高效、便捷、公正和透明。建立聯動機制，做到信息靈、服務快、講誠信、守信譽，完善全方位的優(yōu)質、高效和創(chuàng)新的服務平臺。1、完善金融服務功能。以恒洋投資擔保公司為主體，繼續(xù)加強和儲備擔保授信服務，共享銀行的政策資訊和客戶平臺，加大主動營銷力度，建立成熟、穩(wěn)定、優(yōu)質的客戶群體，并著眼于為區(qū)域中小企業(yè)融資提供擔保服務，通過強化應對機制，提高抗風險能力，創(chuàng)新和發(fā)展擔保新模式，積極成為區(qū)域內中小企業(yè)和高新技術企業(yè)發(fā)展的助推器。2、拓展產權經紀服務功能。以徐匯產權經紀公司為主體，緊緊圍繞服務保障平臺建設，在激烈的市場競爭中尋求新的服務內涵，通過提升公司綜合實力、增強業(yè)務創(chuàng)新能力，拓展投資咨詢、包裝策劃、推介上市等方面的服務，加強服務品牌建設，把公司打造成為行業(yè)內綜合實力領先的企業(yè)，使業(yè)務創(chuàng)新能力、團隊實力及品牌形象等諸多方面在同行業(yè)中占據優(yōu)勢地位，并積極探索產權經紀機構持續(xù)、科學發(fā)展的運行模式。（3）夯實資本運作平臺以資本運作平臺建設為抓手，拓寬渠道，探索途徑，提高國有資產的運營效益，增強自身可持續(xù)發(fā)展的能力，在做強自身的同時，“反哺” 區(qū)域經濟的發(fā)展。公司在參與區(qū)域重大項目建設的同時，自覺增強國有資本造血功能，保障運營資金鏈的有效銜接。1、聚焦與社會資源、社會資本的聯動。跟蹤高科技相關行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向，以生命醫(yī)學、新材料、信息技術等相關產業(yè)鏈為主線，積極與國際、國內尤其是區(qū)域內科技優(yōu)勢資源（高校、科學院）對接，發(fā)揮國有資產的聯動效應，通過先期投資引導等方式，吸引民資、外資與國資的融合，以合作開發(fā)的姿態(tài)爭取獲得更廣、更高層次的合作，共同搭建產、學、研集聚與合作的紐帶和橋梁，推動技術資本、產業(yè)資本和個人資本在區(qū)域內的有效融合，形成相關產業(yè)鏈和國資、民資、外資共同推動區(qū)域經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，從而促進本區(qū)生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生等優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。2、聚焦業(yè)態(tài)結構調整。通過房產開發(fā)、產權交易、融資擔保等平臺和通道，繼續(xù)積極實施收購兼并、增量投資等項目運作。同時，橫向收縮投資，逐步調整非主業(yè)投資，清理、控股的二級公司的對外投資項目，調整合并相關業(yè)務，繼續(xù)對部分項目實施戰(zhàn)略性退出，充實、集聚優(yōu)質資源，重點發(fā)展與高科技產業(yè)相關的產業(yè)，做大做強核心產業(yè)。3、推進網點資源優(yōu)化。推進單權商業(yè)網點有償轉讓試點，探索單權商業(yè)網點整合，明晰產權關系，發(fā)揮商業(yè)網點的聯動效應。3.3企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障措施（1）內部保障體系1.健全推進體制優(yōu)化的管理流程再造體系。強化公司對資源配置的管理功能，在集團層面上設置財務、投資、人力資源管理中心，資源配置實行集團的集中管理。強化公司董事會的經營決策職能，突出董事會在經營決策管理上的重要作用，適當放大董事會決策權限，強化董事長在閉會期間的決策權限和作用。強化公司資本運作的決策、運行和管理職能，建立投資管理中心，對控股、參股公司實行歸口和資產專業(yè)化管理，增強對投資企業(yè)的經營監(jiān)管、風險控制的管理力度，實現資產的保值增值和安全。梳理完善職能部門的管理職責，深化責、權、利的同步性，用體制來約定權限，用制度來固化責任，用機制來形成動力，使職能部門有職、有權、有責、有利。2、完善法人治理結構制度保障體系。建立和完善以下制度：派出董事、監(jiān)事定期述職制度，業(yè)績考核制度，派出董事、監(jiān)事召回和定期調換制度，董事、監(jiān)事責任追究制度，總經理述職、考核制度，完善董事會議事規(guī)則、重大事項決策程序等。3、建立支撐公司跨越發(fā)展的人才體系。重視和著力開發(fā)人力資源，以人為中心，重點開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，并實行動態(tài)管理，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計和培訓，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。進而有計劃、有目標地制定人力資源規(guī)劃，實施人才引進培養(yǎng)、決定薪資報酬等。完善激勵機制，使個人的成長與公司目標的實現相互統(tǒng)一，從而達成人力資源開發(fā)與管理的最優(yōu)化。4、創(chuàng)設積極向上的企業(yè)文化。倡導“創(chuàng)新為魂、務實為本、奉獻為責、和諧為道”，完成企業(yè)從“人治”（經驗管理）到“文治”（文化管理）的變革，組建一支有信仰、有共識，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的原動力，具有共同景愿、企業(yè)凝聚力的強勢集團。逐步完成企業(yè)文化從教條宣傳向人格引導的轉型，重視全員共識的理念、精神、宗旨、信條、道德、規(guī)范守則等價值觀體系建設。以爭創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢，構建“內聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場通暢的良性發(fā)展軌道。（2）外部保障體系1、政府應重視和加強軟環(huán)境建設。逐步完善誠信和服務環(huán)境，努力提高政府的公信力，注意彌合權利不對等，起點不公平，信息不對稱，事實上的不平等的缺陷，使區(qū)屬國有企業(yè)也能享受區(qū)域產業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，注重投資環(huán)境建設，強化服務意識。通過公開、透明的平臺和通道，實現政策信息的傳遞和互動，優(yōu)化投資環(huán)境。2、股東方應重視和予以解決的有關問題。一要增加對公司的資本投入。國資委適時增加注冊資本金，擴大公司資本金規(guī)模，使注冊資本金逐步達到10億元以上。同時，注入優(yōu)質資產和資本運作，改善公司的資產質量和盈利能力，增加企業(yè)的現金流量。也可以將國資委直接持有的部分企業(yè)集團的股權劃歸公司持有，擴大企業(yè)資產規(guī)模，使其真正承擔國有資產管理的企業(yè)化和市場化操作主體的功能。從而使公司成為地區(qū)產業(yè)發(fā)展和重大項目建設的重要參與者。二要支持和配合企業(yè)做好穩(wěn)定工作。公司承擔著的大量的資產和人員的接收工作，也面臨著許多歷史遺留問題的解決和人員的安置問題，需要得到股東及區(qū)政府相關部門在溝通、協作上予以支持和配合。三要統(tǒng)一協調，加強銜接管理。要在區(qū)政府的統(tǒng)一協調下，建立相應的保障制度，理順與政府各部門之間的聯系，加強國有資產改革過程中各部門之間的銜接和協調，完成國有資產的戰(zhàn)略轉型。 結束語由于國家宏觀經濟發(fā)展方式的轉變和產業(yè)結構的調整，占國家經濟相當大比重的國有企業(yè)進行了積極而富有創(chuàng)意的探索，這既是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次上的內在需要。因此，在目前乃至今后相當長的一段時間里，戰(zhàn)略轉型，探詢企業(yè)新的經濟增長點，將是國有企業(yè)的熱點和關鍵詞。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國有企業(yè)，積極探索國有資產運營的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實施資產重組和資源整合以增強國有企業(yè)的競爭力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產業(yè)和科技園區(qū)建設等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經驗和教訓可以借鑒。本文基于GT公司戰(zhàn)略診斷，提出公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向和實施重點，從這家企業(yè)的發(fā)展方向的分析中可以看到，國有企業(yè)目前在改革發(fā)展中仍然面臨著許多外部競爭和內部劣勢，需要予以關注和完善。尤其是針對目前眾多參與高科技產業(yè)孵化和經營高科技園區(qū)的國有企業(yè)，在如何形成合理的戰(zhàn)略目標，以及制定實施合理的戰(zhàn)略配套措施等，從而發(fā)揮國有資產對區(qū)域經濟發(fā)展的引導力、控制力和影響力，確保國有資產的保值增值，確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。GT公司的戰(zhàn)略選擇和實踐探索，可供相類似企業(yè)在制定戰(zhàn)略時參考。參考文獻1 王方華，呂巍 戰(zhàn)略管理，機械工業(yè)出版社，2005 2 陳繼祥戰(zhàn)略管理，上海，上海交通大學出版社，20033 黃丹戰(zhàn)略管理（研究注記案例），北京，清華大學出版社，20054 潘云良，現代企業(yè)管理，北京，中央黨校出版社，20065 李興山，現代管理學（修訂本），北京，中央黨校出版社，2002 6 李榮融 宏大的工程 寶貴的經驗-記國有企業(yè)改革發(fā)展30年，上海國資，2008年，第9期 7 楊國雄大力推進上海國資國企改革發(fā)展，上海國資，2008年第12期8走出企業(yè)戰(zhàn)略的“百慕大三角”，上海國資，2007年第12期9 上海市徐匯區(qū)人民政府 上海市徐匯區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃，2006年致 謝本文在寫作過程中，得到了很多老師、同學和同事的支持和幫助。首先要感謝中央黨校研究生院的老師們，正是由于他們的諄諄教導，精心傳授知識，使得我對于經濟管理的知識更了解，并在工作中加以實踐成為可能。特別要感謝我的論文指導老師潘云良教授，感謝他對我的悉心指導與幫助。在本文的醞釀提綱的過程中，陳宇學教授曾提出寶貴意見。在這些老師的關心指導下，使我受益匪淺，也使本文順利完成成為可能。最后，要感謝GT公司的領導和具體工作人員，是他們?yōu)槲姨峁┝舜罅抗静牧虾蛿祿?，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了有積極意義的建議。對我國提升中小企業(yè)（核心）？你論述的不是核心！競爭力的思考題目修改為：對提升我國中小企業(yè)競爭力的思考（陳立生 中央國家機關公務員住宅建設服務中心）論文摘要：5001000字論文目錄：一、 頁二、三、發(fā)展我國中小企業(yè)是一個必然趨勢。加入WTO以后，跨國公司紛紛進入中國市場，這對中國的中小企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，中國中小企業(yè)怎樣通過提高競爭力，經受住考驗、發(fā)展壯大，從而贏得競爭，本文從企業(yè)競爭能力分析為切入點，介紹我國中小企業(yè)經營中目前存在的主要問題，積極探索提升中小企業(yè)競爭力的措施，使大家對我國中小企業(yè)的現狀有個大致的了解。一、發(fā)展中小企業(yè)的必要性中小企業(yè)是國民經濟中的一支重要的活躍力量，在世界各國的經濟發(fā)展中起著戰(zhàn)略性作用，做出了突出的貢獻。進入21世紀以來，隨著經濟全球化及新經濟革命的深入，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在支持本國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。美國政府將中小企業(yè)的發(fā)展稱為“美國經濟的脊梁”、日本經濟學家認為“沒有中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就沒有日本的繁榮”，世界各國的政府官員、經濟學家、管理學家都把中小企業(yè)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度給予重視。這種超越國界的認識，已經成為21世紀世界經濟發(fā)展中的重中之重。美國和歐洲等發(fā)達國家在擁有許多世界知名大公司的同時，其中中小企業(yè)也十分發(fā)達。從世界范圍看，每一家大企業(yè)都是從小企業(yè)逐漸成長起來的。如美國的微軟、康柏；日本的豐田、松下、索尼；德國的阿迪達斯、寶馬；中國的海爾、娃哈哈，這些知名企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團的。自1998年以來，國際經濟環(huán)境的變化，東南亞金融危機的爆發(fā)，使中小企業(yè)的地位更被突顯出來，人們更加認識到中小企業(yè)在緩解經濟危機、保持社會穩(wěn)定方面的巨大作用。發(fā)達國家工業(yè)經驗證明，中小企業(yè)的活力才是經濟持續(xù)發(fā)展的源泉所在，中小企業(yè)的技術進步才是產業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵。世界主要工業(yè)國的調查和統(tǒng)計數據表明，中小企業(yè)在保持經濟增長，促進工業(yè)和經濟發(fā)展中的作用十分突出，而且有越來越重要的發(fā)展趨勢。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是一個企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是指相對于大型企業(yè)而言，一些規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。迄今為止，國際上對中小企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的定義，界定標準各國也有所不同。一般而言，國際上對中小企業(yè)的界定可以分為定性界定和定量界定。定性界定主要從企業(yè)質量和地位兩方面出發(fā)，考量企業(yè)在競爭中是否處于先天弱勢地位。定性界定的一般標準包含三個特征：較小的市場份額（如企業(yè)在所經營領域中不具有壟斷地位、不能進行資本市場融資等）、自主經營（如業(yè)主控制企業(yè)）及企業(yè)家具有獨立所有權（如業(yè)主持有50%以上的股權）。譬如，英國的博爾頓報告將小企業(yè)定性為：小市場份額、人格化管理和獨立決策等特征。由于定性界定帶有很大主觀判斷成份，因此并不通用，即使一些使用定性界定的國家也同時應用定量界定（如英國）。定量界定試圖通過一定的數量標準準確界定中小企業(yè)，一般包括三個指標：從業(yè)人數、資產總額和銷售額。中國在企業(yè)的界定方面經歷了六次大的調整?，F在對我國中小企業(yè)實施的是根據2002年6月29日全國人大常委會第二十八次會議通過的中華人民共和國中小企業(yè)促進法，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依法設立的有利滿足于社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中華人民共和國中小企業(yè)從促進法中還規(guī)定國家對中小企業(yè)實行積極扶持、加強引導、完善服務、依法規(guī)范、保障權益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。國家保護其依法參與公平競爭與公平交易的權利。（二）中小企業(yè)所處的地位和作用在我國國民經濟的發(fā)展中，中小企業(yè)的地位和作用更顯重要，據國家發(fā)展改革委員會中小企業(yè)司最新統(tǒng)計表明，在我國工商管理部門注冊的中小企業(yè)已經超過1500多萬家，占全部注冊企業(yè)總數的99.5%，所創(chuàng)工業(yè)總產值、利稅與出口額分別占全國工業(yè)總產值、利稅總額與出口總額的60%、50%與60%；目前，我國大約有1.3億勞動力在中小企業(yè)就業(yè)，約占整個工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數的73%。可見，從全國社會經濟發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)不僅是推動全國經濟發(fā)展的重要力量，是發(fā)展高新技術產業(yè)、推動小城鎮(zhèn)建設，以及實現充分就業(yè)的重要載體和促進社會穩(wěn)定的基礎，而且，它對實現我國在新世紀頭20年“全面建設小康社會”的第三步宏偉目標起著舉足輕重的作用。近年來，隨著經濟體制改革的不斷深入，國家也越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。堅持“抓大放小”，把扶持中小企業(yè)與培育大企業(yè)放在同等重要的位置，采取了一系列力度很大的政策措施。2003年1月1日實施中華人民共和國中小企業(yè)促進法，它是我國制定的第一部關于中小企業(yè)的法律。標志著我國促進中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道，是我國中小企業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑。中國中小企業(yè)對于經濟發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現在六點：一是中小企業(yè)已經成為促進經濟增長的重要力量。二是中小企業(yè)已經成為吸納社會就業(yè)的主要載體。中小企業(yè)數量多，對失業(yè)沖擊和經濟震蕩發(fā)揮著緩沖作用。三是非國有經濟形態(tài)成為中國工業(yè)經濟的主旋律，對推動社會經濟增長做出了突出貢獻。三是中小企業(yè)是技術創(chuàng)新最活躍的群體。中小企業(yè)的發(fā)展與技術創(chuàng)新有著必然的聯系，大量的實踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術、新產品最初都是來自中小企業(yè)，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新、廣泛、高效，在許多行業(yè)占主導地位。在規(guī)模較小的特殊消費品市場中，中小企業(yè)往往是重要的產品和技術的提供者。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進大企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)進一步向品牌、研發(fā)、市場營銷等核心領域集中，形成競爭優(yōu)勢，小企業(yè)逐漸向“專、精、特、新”方向發(fā)展，融入大企業(yè)生產鏈條，形成與大企業(yè)的協作配套關系，對于促進專業(yè)化協作和分工的形成，形成合理的產業(yè)組織結構，提高資源配置的合理性，增強產業(yè)的國際競爭力起著基礎性的作用。五是中小企業(yè)推進中國市場化進程。促進經濟體制改革。非公有制經濟的發(fā)展成為衡量我國市場化改革的關鍵指標，它們促進了勞動力資源的合理流動，促進市場經濟體制的建立，發(fā)揮了難以替代的作用。中小企業(yè)對市場反映敏捷，經營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎性作用。六是中小企業(yè)推動農村的工業(yè)化和城市化，促進區(qū)域經濟快速發(fā)展。中小企業(yè)振興了地方經濟緩解地方發(fā)展的不平衡。改革開放以來，以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為農村經濟和區(qū)域經濟的重要力量。目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過規(guī)范的公司化的改造，成為私營合資、股份合作企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司等非公司制中小企業(yè)進一步推動我國農村工業(yè)化、城市化，促進區(qū)域經濟發(fā)展。 中國中小企業(yè)數量多，分布領域廣泛。中小企業(yè)在發(fā)展地方經濟、吸納就業(yè)、促進小城鎮(zhèn)的建設方面，都發(fā)揮了很大作用。因而，保護和尊重中小企業(yè)的創(chuàng)造性，鼓勵其獨立經營和發(fā)展，促進其產業(yè)結構合理化，增強競爭力，進一步發(fā)揮中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中的重要作用是十分必要的二、中小企業(yè)競爭能力分析（一）中小企業(yè)競爭力的特點中小企業(yè)的主要特點是量大面廣、起點不高。根據這一特點，在國民經濟處于轉型時期，我國中小企業(yè)都有一個盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，從勞動密集型到資金密集型再到技術密集型、信息和知識密集型轉型的問題。否則，中小企業(yè)在體制方面的比較優(yōu)勢就可能變成劣勢。中小企業(yè)具有：一是體制先進，即產權明晰，貼近市場；二是中小企業(yè)機制靈活，具有資金調度靈活、技術單純且易普及特性。中小企業(yè)在資產規(guī)模、人員規(guī)模、營業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時在生命周期、資產專用性、技術和制度創(chuàng)新等方面也有獨特的特點：1、多樣性。中小企業(yè)的多樣性是其賴以蓬勃發(fā)展的基礎。不能同大企業(yè)一樣規(guī)劃統(tǒng)一的競爭要素和競爭能力框架，要求所有中小企業(yè)按照統(tǒng)一的標準提升競爭力，多樣性的群體會有無數的成功發(fā)展之路。2、大群體性。中小企業(yè)的絕對數量遠遠多于大企業(yè)，個體差異非常懸殊，其創(chuàng)立和死亡的頻繁遠高于大企業(yè)，中小企業(yè)還擁有共同的競爭優(yōu)勢。3、資產專用性低。由于人員、資產規(guī)模等多種特性限制，使得中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的行業(yè)特征，它們大多集中于競爭性強、進入障礙小、資源易得性和資源流動性較強的經濟領域，這一行業(yè)特征導致其資產專用性與大企業(yè)比相對較低。資源的流動也主要局限于特定的中小企業(yè)之間，各種資源能力可以被具有相同特性的多個中小企業(yè)持續(xù)擁有。4、個體短生命周期性和群體長生命周期性。中小企業(yè)的平均生命周期遠小于大企業(yè)，但是資產專用程度低等特征，使得中小企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢與單個企業(yè)的生命期限關系弱化，單個企業(yè)破產時，在有效的市場機制下，其技術能力、人力資源、資產資源以及創(chuàng)新經驗會流動到其他中小企業(yè)或新設立的中小企業(yè)之中。雖然單個中小企業(yè)很難長期擁有獨一無二的、稀缺的、有價值的、難以被模仿的競爭優(yōu)勢，但是，這種競爭優(yōu)勢可以長期在中小企業(yè)群落中得以流動和保持，并沒有減弱中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而恰恰是優(yōu)勝劣汰的競爭機制，推動中小企業(yè)競爭力的不斷提升和群體生命的不斷延續(xù)，即群體長生命周期性。5、創(chuàng)新的高風險性和群體試錯機制。由于規(guī)模和資金實力的限制，單個中小企業(yè)一般只能進行少數幾個方向的技術創(chuàng)新，不像大企業(yè)可以投入較多資金進行全方位的創(chuàng)新，并隨較長時期或多次的失敗，所以，其創(chuàng)新行為對單個企業(yè)具有很高的風險性，但其他中小企業(yè)會從中獲得知識，會節(jié)約大量的創(chuàng)新失敗成本，即中小企業(yè)創(chuàng)新具有群體試錯機制。眾多企業(yè)分別從不同的方向進行創(chuàng)新，失敗的企業(yè)把經驗知識和資源傳遞給成功的企業(yè)，這種群體試錯機制提升了整個中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。6、個體競爭力與群體競爭力的融合性。集中于特定區(qū)域或在業(yè)務上相互聯系的中小企業(yè)，是一種能在效率、效益及柔韌性等方面創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的空間組織形式，在中小企業(yè)之間的知識共享、信息聯系、競爭激勵具有良好的創(chuàng)新效應，是實現規(guī)模經濟的一種良好形式，能節(jié)約群落內每個企業(yè)的交易成本，在分工與合作基礎上的競爭使企業(yè)充滿著創(chuàng)新的活力，企業(yè)組織的高度分權性、合作與競爭力持續(xù)融合在群體的競爭優(yōu)勢之中。（二）中小企業(yè)的外在競爭能力分析外部環(huán)境的差異對中小企業(yè)競爭力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會逐步滲透于企業(yè)內在要素的變化之中，從而進一步影響中小企業(yè)競爭力的強弱。根據國際比較學派和產業(yè)競爭力的有關理論，中小企業(yè)所處的制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、貿易環(huán)境和市場狀況等方面的外部宏觀環(huán)境對其競爭力具有很強的影響作用。高效的市場和貿易環(huán)境能促進資本、技術、信息、人才等各種資源在中小企業(yè)之間的有效流動，有利于競爭優(yōu)勢在中小企業(yè)內的持續(xù)保持。中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，與大企業(yè)的協調關系，資金、市場和信用等經濟環(huán)境，法制和社會等制度環(huán)境，以及政府服務水平等環(huán)境狀況，是評價中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力的重要指標。差異對其資源的流動轉換效果具有很強的作用。另外，不同區(qū)域中小企業(yè)的競爭力差異，很大一部分來源于不同區(qū)域的產業(yè)差異，進一步來源于生產要素狀況、市場需求水平和政府服務狀況的差異。（三）中小企業(yè)的內在競爭能力分析中小企業(yè)競爭力的決定性要素來源于內生變量。以產業(yè)分析方法反映的外生變量，不能充分解釋中小企業(yè)競爭力的差異，還需引進人力資源、企業(yè)知識、核心能力等企業(yè)資源和核心能力理論的分析視角，否則會產生錯誤的結論。從單個企業(yè)看，中小企業(yè)的規(guī)模、壽命特征使得單個企業(yè)很難自覺的形成像企業(yè)文化、組織資本等核心能力，更難持續(xù)保持不被模仿、不被替代的競爭優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)的資產專用性低、個體與群體的融合性等特點，使得資源或能力優(yōu)勢可以在企業(yè)的生死、購并中流動，可以在一個更廣大的中小企業(yè)群體中得以保持。正因為中小企業(yè)核心競爭力的流動性極強，組織資本和能力很容易被其他中小企業(yè)所模仿、延伸、創(chuàng)新和發(fā)展，從而在特定區(qū)域或特定群體內形成中小企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內在資源和能力決定著中小企業(yè)競爭力的強弱。根據不同資源和能力對中小企業(yè)競爭力作用時間的差異，可以把內在競爭力劃分為短期生存實力、中期成長能力和長期發(fā)展?jié)摿?。三者的關系是：中小企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿鸩睫D化為中期成長能力。中期成長能力會進一步反映在短期的生存實力中，短期的生存實力反過來又促進長期發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?，三者循環(huán)作用，形成中小企業(yè)的內在競爭力。短期生存實力是指中小企業(yè)得以存活的能力，是企業(yè)過去競爭力的即時輸出，主要以本期或近期的經營結果，即市場業(yè)績和財務狀況反映的短期獲利能力、近年來獲取利益能力的變動趨勢以及現有產品的競爭力。獲利能力分別由總資產利潤率、凈資產利潤率、總資產周轉率、虧損率、人均收入額、收入稅金率6項指標來評價，獲利能力變動指數分別由獲利能力指標的變動趨勢來評價，產品競爭力分別由產品產銷率、設備利用率、產品集中度、產品銷售競爭力4項指標來評價。中期成長能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉化為現實的利潤或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內在資源能力來評價，如資本、人力資源以及對資源的組合利用能力等。中期成長能力又進一步劃分為資本實力、資本運作能力、企業(yè)組織能力或稱戰(zhàn)略能力、融資能力、人力資源能力5個部分。長期發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)長期競爭優(yōu)勢變化的趨勢。企業(yè)擁有的一般資源和能力只能中短期內轉化為經濟效益體現出競爭優(yōu)勢，企業(yè)長期競爭優(yōu)勢強化的主要力量來源于最為關鍵的核心能力，一般指企業(yè)的研究開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力等要素。三、目前我國中小企業(yè)經營中存在的主要問題中小企業(yè)從其創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的進程來看，其成功與否，關鍵取決于企業(yè)經營者的發(fā)展戰(zhàn)略及其內部的管理制度。我們在看到我國中小企業(yè)良好發(fā)展的同時，也應看到其與國有大中型企業(yè)及國外中小企業(yè)的發(fā)展比較來看，我們的中小企業(yè)的發(fā)展速度仍較慢。在企業(yè)管理、資金籌措、市場營銷、生產和效率、組織和會計制度以及法律形式的選擇等各個方面都存在不少問題，需要進一步改善。（一） 一些中小企業(yè)同質產品過度競爭所謂過度競爭，是指在壟斷程度低的行業(yè)中，生產企業(yè)過多，許多企業(yè)的利潤很低或陷于虧損狀態(tài)，但生產要素卻不能順利地從該產業(yè)流出，使低的或負的利潤率長期持續(xù)。這在中小企業(yè)的發(fā)展中十分容易出現。我國中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)內，多數企業(yè)基本上還是廠房簡陋、設備陳舊，技術落后的小作坊式企業(yè)或家庭式企業(yè)，而且由于內部缺乏必要的組織度和協調能力，經常造成企業(yè)壓價壓銷、仿冒、偷工減料、降低質量標準等惡性競爭局面。特別對于進入壁壘低的行業(yè)，一旦出現旺盛的需求，往往會導致過度進入的現象，在區(qū)域內會出現同質產品的情況。過度競爭、產品的無差別會形成低水平的競爭，造成企業(yè)間信任度下降，影響整體的競爭能力。（二）一些中小企業(yè)的低水平重復構建現象嚴重，缺乏特色中小企業(yè)的重復構建主要表現在區(qū)域間的重復建設，同樣的產業(yè)在全國很多地方都形成集群，根本沒有考慮到各地的自然資源、基礎設施及服務體系是否有利于眾多的中小企業(yè)的發(fā)展。這些低水平、不合理的重復建設，使企業(yè)產品結構嚴重趨同，甚至很多中小企業(yè)都生產同樣的產品，且產品的花色、品種、檔次和市場覆蓋基本相同，毫無特色，比較優(yōu)勢不明顯，很難形成鮮明的特色企業(yè)，發(fā)展后勁不足。（三）一些中小企業(yè)內產品質量、品牌意識淡薄在品牌方面，雖然有些中小企業(yè)的產品很好，但生產的產品卻少有或沒有過硬的品牌，不少小企業(yè)主有“有急功近利”的短視行為，缺乏長遠目標，不愿意為了長遠發(fā)展放棄一些眼前利益，不愿意做扶持品牌的工作，這實際上對企業(yè)的長遠發(fā)展很不利。在產品質量方面，不少經營者對產品質量不重視，劣質產品大量出現。在商標方面，企業(yè)注冊商標比例很低，這往往會導致一些好的商標、有潛力的商標被別的企業(yè)搶先注冊，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競爭對手，嚴重影響了該地區(qū)經濟持續(xù)發(fā)展的能力。（四）經營者素質和家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的企業(yè)經營者大多數人文化素質偏低，觀念陳舊，管理方法落