企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力.doc

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)改革和轉(zhuǎn)型是否有效關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展大局，而加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，就必須大力提升財務(wù)管理能力。為此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，提出企業(yè)必須具備財務(wù)資源配置、財務(wù)控制、決策支持、業(yè)務(wù)融合及學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種財務(wù)管理能力，以有效促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 轉(zhuǎn)型 必備 能力在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)改革和轉(zhuǎn)型是否有效關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展大局。但當(dāng)前不少企業(yè)管理基礎(chǔ)不夠扎實，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有待改善，價值創(chuàng)造能力總體較低，財務(wù)資源配置、財務(wù)控制及決策支持等能力已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對財務(wù)提出的新要求。因此，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域已迫在眉睫，勢在必行。而加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職能的完美蛻變，必須大力提升財務(wù)管理以下五種能力。一、財務(wù)資源配置能力企業(yè)是一系列資源組成的集合，而財務(wù)資源配置是企業(yè)全部資源配置的核心，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著不可替代的重要作用。如果說戰(zhàn)略是舵，財務(wù)資源就是有充足動力的船，財務(wù)資源如能得到優(yōu)化配置，企業(yè)價值創(chuàng)造能力就相對較強(qiáng)，企業(yè)就能充滿活力，反之，就會效率低下，影響企業(yè)健康快速發(fā)展。財務(wù)資源配置主要包括對資源的形成進(jìn)行組合，對資源的使用方向進(jìn)行調(diào)配和控制。在財務(wù)資源的配置過程中，一定要站在戰(zhàn)略的高度，有效運用價值鏈分析方法，尋求企業(yè)財務(wù)資源整合的最佳途徑，要從資源組合、利用及效率等方面綜合運用，將財務(wù)資源的“量”和“質(zhì)有機(jī)結(jié)合，做出最佳配置，才能充分發(fā)揮財務(wù)資源效用。但就目前不少企業(yè)對如何尋找有效資源配置手段和方法等方面研究不夠，企業(yè)整體資源優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，提升財務(wù)資源配置能力也是企業(yè)財務(wù)必須認(rèn)真思考和探索的課題。一方面企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人要有清晰的戰(zhàn)略意識、敏銳的市場眼光、嚴(yán)密的運行策劃，另一方面廣大財務(wù)人員也要不斷用新的思路、新的視角去審視和創(chuàng)新資源配置工作，做到反應(yīng)敏捷、執(zhí)行到位、顧全大局，切實提升財務(wù)資源配置能力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、財務(wù)控制能力財務(wù)控制能力是財務(wù)管控能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的有力工具。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段，戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制。財務(wù)控制主要目的在于監(jiān)督目標(biāo)或工作偏差，規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)管管理的整個過程，覆蓋所有部門與崗位，在籌資、投資、經(jīng)營等任何環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，影響企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)財務(wù)工作要全面了解企業(yè)經(jīng)營活動，樹立財務(wù)危機(jī)管理意識，努力將財務(wù)控制關(guān)口前移，加強(qiáng)財務(wù)管理的前瞻性和預(yù)見性，對企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，以保證企業(yè)正常運營和控制到位。三、決策支持能力在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)目標(biāo)就是財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)工作重要職能就是支持發(fā)展，創(chuàng)造價值。財務(wù)工作不再是局限于就數(shù)字論數(shù)字式的“紙上談兵”，而是要打破堅守“財務(wù)重地、閑人免進(jìn)”的思想禁錮，開拓創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)特長，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，積極研究重大問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持。但實際工作中，由于財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠、信息不對稱、分析決策能力與水平有限，我們常常不能準(zhǔn)確提供和運用信息，不能做出快速反映，導(dǎo)致企業(yè)錯失良機(jī)甚至做出錯誤決策。為此，企業(yè)財務(wù)管理必須以信息整合為基礎(chǔ)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，更要關(guān)注企業(yè)全價值鏈信息，不斷提高財務(wù)信息的深度、廣度、準(zhǔn)確性和實效性，及時總結(jié)提煉規(guī)律，研究建立各種決策支撐模型，如成本管理模型、產(chǎn)品收益分析模型、投資效益分析模型等，促進(jìn)提高財務(wù)決策能力，搶占企業(yè)發(fā)展良機(jī)。四、業(yè)務(wù)融合能力財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是科學(xué)有效決策的前提。企業(yè)就是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的，如果財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息不能及時、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和用，財務(wù)管理的價值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步影響企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒此，企業(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的融合，企業(yè)財務(wù)人員要主動適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的大趨勢，積極面對挑戰(zhàn)，拓展知識，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開闊視野，熟悉業(yè)務(wù)，提升“跳出財務(wù)管財務(wù)”的能力和素質(zhì)，要從“桌子后的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶凶咧小钡墓芾碚摺?yōu)化管理流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動相互支撐、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，形成相互最合、有機(jī)銜接的新型模式，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是獲得財務(wù)管控能力的基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要成為學(xué)習(xí)型組織，要有學(xué)習(xí)危機(jī)感和緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)中要有目的和方向，不斷學(xué)習(xí)與運用財務(wù)管理新理念、新方法，強(qiáng)化財務(wù)人員戰(zhàn)略思考與管理能力、業(yè)務(wù)理解能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力以及溝通協(xié)調(diào)等能力的培養(yǎng)，努力做到理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)思考、敢于創(chuàng)新，用新思路解決老問題、用新觀念化解新矛盾，不斷提升財務(wù)管控能力。在新形勢下，企業(yè)只有大力提升上述五種財務(wù)管理能力，企業(yè)財務(wù)工作才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，堅持以