培訓(xùn)積分管理細(xì)則.doc

內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)培訓(xùn)積分管理第一條 目的 為保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，特制定本制度，以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，為員工的成長(zhǎng)、晉升提供有力的依據(jù)。 第二條 范圍 本制度適用于公司全體員工（一） A 類積分：接受培訓(xùn)后計(jì)入的積分。 （二） B 類積分：承擔(dān)培訓(xùn)師任務(wù)計(jì)入的積分。 （三） 基本積分：參加一個(gè)完整的培訓(xùn)課題后按照培訓(xùn)課時(shí)長(zhǎng)短計(jì)入的積分。 （四） 高級(jí)職別人員：指總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、助理總裁及總部董辦、總裁辦、各職能中心的負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司、城市公司負(fù)責(zé)人。 （五） 中級(jí)職別人員：總部董辦、總裁辦及各職能中心的副總經(jīng)理，各專業(yè)公司、城市公司的副總經(jīng)理，首席專業(yè)人員。 （六） 其他職別人員：中高職別以外的其他人員。第三條 管理職責(zé) （一） 人力發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)所有高級(jí)職別人員的培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)。 （二） 各中心兼職培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)本中心人員（不含高級(jí)職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)。 （三） 各專業(yè)公司、城市公司管理部負(fù)責(zé)本單位高級(jí)職別以下人員（不含高級(jí)職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)。 （四） 各中心兼職培訓(xùn)專員、中心城市公司、專業(yè)公司管理部于每季度第一個(gè)月前5個(gè)工作日內(nèi)將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)員工上季度的培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)附件報(bào)人力發(fā)展部審核備案。 （五） 各培訓(xùn)管理部門須在每月10日前將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。 第四條 目標(biāo)積分要求 （一） 高級(jí)職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分500分，B類積分40分。 （二） 中級(jí)職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分400分，B類積分40分。（三） 其他職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分300分。 （四） 當(dāng)年入職員工目標(biāo)積分按入職時(shí)間進(jìn)行折算，計(jì)算公式為“新入職員工目標(biāo)積分對(duì)應(yīng)職別目標(biāo)積分/12實(shí)際到崗月數(shù)（15日入職或15日前入職當(dāng)月計(jì)月數(shù)，15日后入職當(dāng)月不計(jì)月數(shù)）。 第五條 晉升積分要求 （一） 高級(jí)職別人員全年晉升積分為A類積分600分，B類積分40分。（二） 中級(jí)職別人員全年晉升積分為A類積分500分，B類積分40分。（三） 其他職別人員全年晉升積分為A類積分400分。 （四） 當(dāng)年入職員工晉升積分按入職時(shí)間進(jìn)行折算，計(jì)算公式為“新入職員工晉升積分對(duì)應(yīng)職別晉升積分/12實(shí)際到崗月數(shù)（15日入職或15日前入職當(dāng)月計(jì)月數(shù)，15日后入職當(dāng)月不計(jì)月數(shù)）。 第六條 積分換算辦法 （一） A類積分不能轉(zhuǎn)換為B類積分。 （二） B類積分可以轉(zhuǎn)換為A類積分，并按“每分B類積分等于2分A類積分”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算。 第七條 基本積分計(jì)算辦法 （一） 培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為每年的1月1日至12月31日。 （二） 培訓(xùn)課時(shí)每小時(shí)給予5分積分。 （三） 培訓(xùn)課時(shí)不足半小時(shí)，不予積分。 （四） 培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到或超過(guò)半小時(shí)且不足一小時(shí)，按半小時(shí)進(jìn)行積分。第八條 A 類積分辦法 （一） 組織考試的培訓(xùn)，依據(jù)考試成績(jī)按照以下規(guī)定進(jìn)行積分：考試成績(jī)?cè)诩案穹?60分)以上的人員方可獲得基本積分,考試成績(jī)?cè)诩案穹?60分)以下的不予基本積分。對(duì)于考試成績(jī)排在前列且成績(jī)超過(guò)85分的人員，每次按照人數(shù)比例給予每人5分的獎(jiǎng)勵(lì)積分：10人以下的不給予獎(jiǎng)勵(lì)，10人以上20人以下獎(jiǎng)勵(lì)1人，20人以上50人以下獎(jiǎng)勵(lì)2人，50人以上獎(jiǎng)勵(lì)3人。 （二） 以培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式代替考試的：完成的獲得基本積分，未完成的不予積分。 （三） 對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理，扣分方案見集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則相關(guān)條款。 （四） 員工參加外部培訓(xùn)，如果培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書則以外部培訓(xùn)報(bào)告和內(nèi)部授課為依據(jù)進(jìn)行積分：未及時(shí)提交外部培訓(xùn)報(bào)告或沒(méi)有開展內(nèi)部授課的不予積分；及時(shí)提交外部培訓(xùn)報(bào)告并開展內(nèi)部授課的獲得基本積分；外部培訓(xùn)報(bào)告中寫出了對(duì)集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的獲得基本積分獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。 （五） 員工參加外部培訓(xùn)，如果培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，則以外部培訓(xùn)報(bào)告和培訓(xùn)資格證書進(jìn)行積分：未及時(shí)提交外部培訓(xùn)報(bào)告的不予積分；及時(shí)提交外部培訓(xùn)報(bào)告并開展內(nèi)部授課的獲得基本積分；獲得國(guó)家承認(rèn)職業(yè)資格證書的，按證書級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予10分、15分、20分的獎(jiǎng)勵(lì)積分。 （六） 通過(guò)參加培訓(xùn)獲得本科學(xué)歷的員工，可一次性獲取積分50分，獲得碩士及以上學(xué)歷的可一次性獲得積分100分。 第九條 A類積分程序 （一） 集團(tuán)人力發(fā)展部組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前3個(gè)工作日向人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)報(bào)告表。培訓(xùn)實(shí)施后，考試或總結(jié)記錄存檔于人力發(fā)展部，人力發(fā)展部將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表及培訓(xùn)資料上報(bào)人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人審核，人力資源管理中心負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后由人力發(fā)展部實(shí)施積分。 （二） 集團(tuán)總部各中心組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前3個(gè)工作日向人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)報(bào)告表。培訓(xùn)實(shí)施后，將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表及培訓(xùn)資料上報(bào)人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人審核，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后由培訓(xùn)組織部門所在中心的兼職培訓(xùn)專員實(shí)施積分。 （三） 集團(tuán)各城市公司、專業(yè)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前3個(gè)工作日向城市公司、專業(yè)公司管理部上報(bào)培訓(xùn)報(bào)告表。培訓(xùn)實(shí)施后將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表及相關(guān)培訓(xùn)資料上報(bào)城市公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后由管理部實(shí)施積分。 （四） 外部培訓(xùn)：外出培訓(xùn)后須依據(jù)外部培訓(xùn)管理細(xì)則將外部培訓(xùn)報(bào)告、內(nèi)部授課紀(jì)錄及相關(guān)證書等資料報(bào)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后按照本細(xì)則第四條之規(guī)定實(shí)施積分。 第十條 B類積分辦法 （一） 沒(méi)有組織培訓(xùn)滿意度調(diào)查，只獲取基本積分。 （二） 培訓(xùn)滿意度調(diào)查低于85分，只獲取基本積分。 （三） 培訓(xùn)滿意度調(diào)查達(dá)到或超過(guò)85者，給予2分獎(jiǎng)勵(lì)積分。第十一條 B類積分程序 （一） 集團(tuán)人力發(fā)展部安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后由人力發(fā)展部將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表上報(bào)人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人審核、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實(shí)施積分。 （二） 集團(tuán)總部各中心安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后培訓(xùn)組織部門將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表上報(bào)人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人審核、培訓(xùn)組織部門所在分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實(shí)施積分。 （三） 集團(tuán)各城市公司、專業(yè)公司安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后由城市公司、專業(yè)公司管理部將培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表報(bào)城市公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后, 轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實(shí)施積分。 第十二條 培訓(xùn)積分運(yùn)用 （一） 沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)積分要求的員工，取消年度加薪資格和年度個(gè)人評(píng)優(yōu)資格。 （二） 達(dá)到或超過(guò)基本目標(biāo)積分要求的員工，獲得年度加薪資格和年度個(gè)人評(píng)優(yōu)資格。 （三） 沒(méi)有達(dá)到晉升積分要求的員工，取消年度職務(wù)晉升的資格。 （四） 達(dá)到或超過(guò)晉升積分要求的員工，獲得年度職務(wù)晉升的資格。（五） 達(dá)到或超過(guò)晉升積分要求的