關(guān)于車間班長薪資及績效考核方案.doc

.生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，鼓勵優(yōu)秀的原則，特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如下：1、 班組長崗位職責及權(quán)限（一）崗位職責做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品合格率；負責安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運轉(zhuǎn)。具體崗位職責詳見附件（二）管理權(quán)限 1、對所帶班組成員有請假審批權(quán)，審批權(quán)限為一天。2、有權(quán)對所在班組人員進行調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和辭退提名權(quán)。 3、權(quán)有對所在班組人員工作監(jiān)督檢查權(quán)。 2、 薪資結(jié)構(gòu)（一）發(fā)泡車間薪資構(gòu)成=月度基本工資+月度績效工資+全勤+飯補+工齡+月度冠軍獎金+年終獎金1、 月度基本工資:4500元/月；2、 績效工資、全勤、飯補、工齡等發(fā)放標準按目前標準執(zhí)行；3、 月度冠軍獎金：當月當班產(chǎn)量最高，達到最低產(chǎn)量目標30萬米/月，月度花膜平均目標收率不低于96%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎勵當班班長1000元/月。4、 年終獎金：6000元/年 （2） 壓延車間班長薪資構(gòu)成及標準按照目前壓延車間績效考核方案執(zhí)行，月度冠軍獎金及年終獎金參照發(fā)泡車間班長政策執(zhí)行。其中月度冠軍獎金發(fā)放標準如下：當月當班產(chǎn)量最高，達到最低產(chǎn)量目標680噸/月，月度平均有基布目標收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎勵當班班長1000元/月。（3） 印刷車間班長薪資構(gòu)成及標準按照目前發(fā)放標準執(zhí)行，月度冠軍獎金及年終獎金參照發(fā)泡車間班長政策執(zhí)行。其中月度冠軍獎金發(fā)放標準如下：當月當班產(chǎn)量最高，達到最低產(chǎn)量目標35萬米/月，月度平均目標收率不低于99%，且無大的質(zhì)量問題、無基層員工投訴下，獎勵當班班長1000元/月。如遇訂單不足、原材料、設(shè)備大修檢修、環(huán)保檢查停產(chǎn)或其它不可控因素影響正常生產(chǎn)的，當月可視具體情況，按照當月正常產(chǎn)量50%給予一定的產(chǎn)量補貼。3、 車間班長年終獎金考核（一）考核指標及權(quán)重關(guān)鍵績效指標分為量化和非量化指標，量化指標為工作業(yè)績項，分別為年產(chǎn)量、收率、物料利用率等，非量化指標為工作態(tài)度、工作能力、員工管理、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理。各項指標權(quán)重詳見車間班組長月度績效考核表（二）考核責任人被考核人為各車間班長，考核人為班長的直接主管（三）考核周期、形式及考核結(jié)果應(yīng)用1、 每月月底進行一次考評，以考評打分的形式對以上指標完成情況進行考核，年終取各項考核指標得分平均分計算各項指標所得績效獎金。具體考核得分計算形式詳見考核表說明。2、 每月31號17：00之前各車間主管將填報完的考核表報送至行政人事部，行政人事部進行統(tǒng)計。3、 年底由行政人事部將各車間各班組組長績效考核得分進行統(tǒng)計交財務(wù)部，財務(wù)部進行年終績效獎金的核發(fā)。4、 休息休假班長每月享受帶薪假1天，具體休假時間根據(jù)