清華大學(xué)管理科學(xué)與工程考研真題.doc

2014年清華大學(xué)管理科學(xué)與工程考研真題以上內(nèi)容由凱程集訓(xùn)營(yíng)保錄班學(xué)員回憶整理，供考研的同學(xué)們參考。更多考研輔導(dǎo)班的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)咨詢凱程老師。1、 單項(xiàng)選擇題8、 某地方政府需要為其200臺(tái)電腦采購(gòu)防病毒軟件，折現(xiàn)率為25%，假設(shè)下列軟件防病毒效果相同，用BCA（成本效益分析法）方法選擇哪種殺毒軟件的效益最高？（）A、 授權(quán)1臺(tái)電腦防護(hù)3年，費(fèi)用158元；B、授權(quán)1臺(tái)電腦防護(hù)半年，費(fèi)用30元；C、授權(quán)3臺(tái)電腦防護(hù)2年，費(fèi)用258元；D、為20臺(tái)電腦提供防護(hù)服務(wù)，服務(wù)費(fèi)為100元/月。2、 多項(xiàng)選擇題1、 項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)：2、 影響基準(zhǔn)收益率取值的因素：資金成本和機(jī)會(huì)成本；風(fēng)險(xiǎn)貼補(bǔ)率；通貨膨脹率；資金限制。補(bǔ)充：基準(zhǔn)收益率的確定方法，代數(shù)和法、資本資產(chǎn)定價(jià)模型法、加權(quán)平均資金成本法、典型項(xiàng)目模擬法、德?tīng)柗茖＜艺{(diào)查法3、 美國(guó)項(xiàng)目管理PMBOK中九大知識(shí)領(lǐng)域包括：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成管理；項(xiàng)目的五大管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)（Initiating）、計(jì)劃(Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)4、 德?tīng)栰撤ǖ奶攸c(diǎn)：5、 掙值法計(jì)算進(jìn)度和費(fèi)用偏差：6、 折舊與攤銷，機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本：7、 合同索賠的原因：8、 現(xiàn)金流量表與損益表的區(qū)別：9、 工程網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化的目的：10、 通貨膨脹對(duì)哪些企業(yè)有利：三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)要分析質(zhì)量與成本、質(zhì)量與工期、成本與工期之間的關(guān)系（可用圖示）。答：項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加成本，欲提高質(zhì)量往往也需要增加成本，過(guò)度的縮短工期會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加成本的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。2、 比較全部投資現(xiàn)金流量分析與自有資金現(xiàn)金流量分析的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。業(yè)主3、如下圖，說(shuō)明它屬于哪種工程發(fā)包模式，并分析其有優(yōu)缺點(diǎn)。咨詢工程師設(shè)計(jì)施工總包商合同關(guān)系工作關(guān)系施工分包設(shè)計(jì)分包答：設(shè)計(jì)施工總承包DB（Design-Build,設(shè)計(jì)建造）模式；優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗(yàn)可以融入到設(shè)計(jì)過(guò)程中，有利于提高可建造性；對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保證。缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，總價(jià)包干可能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。引申-設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPCEngineering,Procurement,Constructiom）模式；優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)EPC工程項(xiàng)目公司的總承包，可以比較容易地解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。4、 列舉3項(xiàng)在高速公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容。B5、 如下圖工程網(wǎng)絡(luò)，A的所有緊后工序?yàn)镈、E，所有的平行工作為B、C、D工作的持續(xù)時(shí)間要小于E工作，有人根據(jù)此圖，判斷認(rèn)為：；。分別判斷正確與否。（LAG為某工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的差值，或者相鄰兩工作之間的時(shí)間間隔。）AEDC四、分析解答題1、某建筑工程在2013年11月的工作進(jìn)展如下，請(qǐng)基于掙值法（或贏得值法）計(jì)算本月各WBS任務(wù)的下列指標(biāo)數(shù)值，并判斷任務(wù)的實(shí)施狀態(tài)（如費(fèi)用或進(jìn)度）。（1）資源流偏差（RV），資源績(jī)效指數(shù)（RI）及任務(wù)實(shí)施狀態(tài)；（2）成本偏差（CV），成本績(jī)效指數(shù)（CI）及任務(wù)實(shí)施狀態(tài)；（3）進(jìn)度偏差（SV），進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SI）及任務(wù)實(shí)施狀態(tài)。工作任務(wù)WBS計(jì)劃完成工作任務(wù)WS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（元）已完成工作任務(wù)WP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（元）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（元）1.結(jié)構(gòu)60%660,00056%700,000621,2971.1樓板13%148,20014%162,209154,0501.1.1采購(gòu)100%106,400104%118,500110,6001.1.2運(yùn)輸100%15,200104%16,05915,8001.1.3安裝100%26,600104%27,65027,6501.2柱47%511,80042%537,791467,2471.2.1采購(gòu)65%400,40049%345,600302,4001.2.2運(yùn)輸45%32,31049%43,20035,2471.2.3安裝30%79,09049%148,991129,6002、 對(duì)建筑物進(jìn)行裝修，可使用40000元在外表面涂上一層壽命為5年的漆A，或者30000元在外表面涂上一層壽命為壽命為3年的漆B。（1） 、假設(shè)重新油漆的費(fèi)用不變，折現(xiàn)率為20%，選擇哪種油漆比較經(jīng)濟(jì)？（2） 、假設(shè)漆的成本、壽命在正負(fù)20%范圍內(nèi)變動(dòng)，計(jì)算在最有利和最不利的情況下的費(fèi)用年值。3、 項(xiàng)目開(kāi)工前承包商向監(jiān)理工程師提交了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核滿足合同工期100天的要求。計(jì)劃中E、G工作共用一臺(tái)塔吊，且須順序施工，但使用的先后順序不受限（其他工作不使用塔吊），塔吊通過(guò)租賃取得，開(kāi)工前需要預(yù)定好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，預(yù)定后不得取消，否則賠償費(fèi)用較高。在施工中（塔吊已經(jīng)預(yù)定），由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，B工作停工10天（其他工作持續(xù)時(shí)間不變，B工作按照原計(jì)劃應(yīng)在最早開(kāi)始時(shí)間安排設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)），監(jiān)理工程師向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證按合同工期完工，承包方提出的進(jìn)度調(diào)整方案及費(fèi)用補(bǔ)償如下：（1） 調(diào)整方案：J時(shí)間壓縮5天；（2） 費(fèi)用補(bǔ)償要求：A.J工作壓縮5天，趕工費(fèi)25000元；B.塔吊閑置15天補(bǔ)償：600元/天（租賃費(fèi)）15天=9000元；C.B工作停工10天，造成B工作的有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。問(wèn)題（1）、按照原計(jì)劃（先安排E施工、后安排G施工），塔吊在第幾天進(jìn)場(chǎng)投入使用較為合理？為什么？（2）、B停工10天，承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案是否合理？如何調(diào)整更為合理？（3）、承包方的補(bǔ)償要去是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)多少費(fèi)用補(bǔ)償？1035402515010253025KJIHFGEDCB15A4、 計(jì)劃建設(shè)收費(fèi)的高速公路項(xiàng)目，初始投資為40億，此后第1、2、3年年末各需2億，第三年末建成投入使用，第四年后每年500萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用，基準(zhǔn)收益率為8%。(1) 、計(jì)算自開(kāi)通起維持40年的總投資額的現(xiàn)值；(2) 、計(jì)劃開(kāi)通后40年內(nèi)將維持該道路的開(kāi)通所需要的總投資額（壽命期為無(wú)限）全部收回，此后改為免費(fèi)，則每年的道路收費(fèi)額為多少（收費(fèi)站與收費(fèi)人員的費(fèi)用不計(jì)）？如計(jì)劃20年回收，該值又該多少？（以億為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，假設(shè)維護(hù)費(fèi)用及道路收費(fèi)發(fā)生在年末）5、 一購(gòu)物中心總建筑面積為15000m2，計(jì)劃出租建筑面積的60%，項(xiàng)目建設(shè)周期2年，總投資13500萬(wàn)元（不包括貸款利息），第1年投入8100萬(wàn)，其中自有資金5400萬(wàn)，其余為向銀行甲的貸款。第2年投入5400萬(wàn)元，全部使用甲銀行的貸款。甲銀行的貸款年利率為9.6%，復(fù)利計(jì)算，竣工時(shí)一次性還本付息?？⒐r(shí)，購(gòu)物中心進(jìn)行出租，空置率為5%。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商向乙銀行進(jìn)行進(jìn)行抵押貸款8100萬(wàn)元，貸款3年，年利率7.2%，按年付息，到期還本，該貸款用于償還甲銀行的貸款本金，甲銀行的利息開(kāi)發(fā)商用自有資金進(jìn)行償還。購(gòu)物中心的的月租金為350元/平方米，運(yùn)營(yíng)成本為租金的35%，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5年后整體轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為16200萬(wàn)元。假設(shè)投資年初發(fā)生，運(yùn)營(yíng)成本和還本付息發(fā)生在年末，不考慮企業(yè)所得稅及其他稅收。（1） 列出開(kāi)發(fā)商自有資金和項(xiàng)目全投資兩個(gè)層面的現(xiàn)金流量變；（2） 計(jì)算項(xiàng)目全投資的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率IRR；（可嘗試用14%進(jìn)行