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開停車應(yīng)急預(yù)案2011年1月12日精品文檔交流目 錄1 總則2 應(yīng)急策計(jì)劃2. 1基本情況2.2危險(xiǎn)源數(shù)量、性質(zhì)2.3可能發(fā)生的重大事故及后果2.4應(yīng)急物資分析2.5應(yīng)急措施3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1分廠級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部3.3 救援隊(duì)伍4 應(yīng)急響應(yīng)4.1報(bào)警程序4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援4.4應(yīng)急擴(kuò)大4.5應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉5 后期處置5.1現(xiàn)場(chǎng)清理5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)5.3善后處理5.4事故調(diào)查5.5總結(jié)評(píng)審6 保障措施6.2資金保障6.3通訊保障6.4交通保障6.5醫(yī)療保障6.6救援物資保障7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)7.1宣傳教育7.2培訓(xùn)7.3演習(xí)7.4預(yù)案管理7.5預(yù)案解釋部門7.6預(yù)案實(shí)施時(shí)間 開停車應(yīng)急預(yù)案1總則1.1、目的根據(jù)本公司生產(chǎn)的基本情況,每年會(huì)有一至兩次停車進(jìn)行大檢修,而在開停車過程發(fā)生突發(fā)事故時(shí)快速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作,最大限度降低事故發(fā)生和降低財(cái)產(chǎn)損失,迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn),做到事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急措施穩(wěn)健有序,特制定本應(yīng)急預(yù)案。 1.2、編制的依據(jù)及適用范圍根據(jù)國(guó)家及省市相關(guān)文件的要求,以及本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特性,廠區(qū)的地形地貌等,編制此預(yù)案。此預(yù)案的適用范圍僅限于我公司開停車時(shí)發(fā)生的突發(fā)事故。1.3工作原則 (1)以人為本,安全第一。把保障員工的身體健康、生命安全以及最大程度地預(yù)防、減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用。 (2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組織協(xié)調(diào)下,各部門及組織按照各自職責(zé)和權(quán)限,負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。 (3)依靠科學(xué),依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù),增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作,確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。 (4)預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。 2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)總 指 揮:副總指揮:成 員:發(fā)生突發(fā)事故時(shí),以指揮部為中心,負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。如總經(jīng)理不在企業(yè)時(shí),生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。總經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人皆不在企業(yè)時(shí),由生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)人全權(quán)代理總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂。 組織應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練。 檢查、督促做好突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部人員職責(zé) 總指揮總經(jīng)理組織指揮開停車過程發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)急救援工作,負(fù)責(zé)與環(huán)保、安監(jiān)、消防等政府有關(guān)部門聯(lián)系、溝通,并指揮啟動(dòng)公司開停車突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 副總指揮生產(chǎn)副總協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)救援具體工作。向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)運(yùn)行方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。向總指揮提出救援過程中技術(shù)方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。其中主要協(xié)助做好事故報(bào)警、情況通報(bào)、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制及事故處理工作,趙前景主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。 生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系;必要時(shí)代表指揮部對(duì)外發(fā)布有關(guān)信息;協(xié)助副總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)、搶修任務(wù)的指揮,可以對(duì)公司內(nèi)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)動(dòng);負(fù)責(zé)指揮事故的報(bào)警、情況通報(bào)、事故處理工作;負(fù)責(zé)指揮事故的現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)有害物擴(kuò)散區(qū)的清洗、監(jiān)測(cè)、檢查工作,污染區(qū)處理直至無害。保衛(wèi)處負(fù)責(zé)指揮因突發(fā)環(huán)境事故造成的火災(zāi)滅火、現(xiàn)場(chǎng)救助。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)劃定禁區(qū)的警戒指揮工作,維護(hù)治安保衛(wèi)。負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)環(huán)境事發(fā)生故后公司內(nèi)道路交通管制工作,協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作。保證人員的安全撤離。供應(yīng)處負(fù)責(zé)指揮搶修救援物資的供應(yīng)調(diào)配工作。3.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部,指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)救護(hù)組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)警戒組、物資保障組、工程搶險(xiǎn)組、外部聯(lián)系組等6個(gè)工作組。(1)總指揮 職責(zé):全面負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。 (2)副總指揮 職責(zé):協(xié)助總指揮做好開停車突發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作?,F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)救護(hù)組組長(zhǎng):成員:生產(chǎn)部、安保部、公司辦職責(zé):協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總指揮、副總指揮做好各工作小組的協(xié)調(diào)、指揮工作、負(fù)責(zé)應(yīng)急時(shí)環(huán)保應(yīng)急措施的實(shí)施。 (4)醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng): 成員:辦公室人員若干名 職責(zé):負(fù)責(zé)受傷人員的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)及送院治療工作。 (5)現(xiàn)場(chǎng)警戒組組長(zhǎng):成員:保衛(wèi)人員若干名、安保部職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安、交通管制、設(shè)立警戒、人員疏散工作。 (6)物資保障組組長(zhǎng):成員:倉庫人員職責(zé):負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)工作。(7)工程搶險(xiǎn)組組長(zhǎng):成員:電工、機(jī)械、鉗工、焊接等工種人員若干名。職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急電源、照明的安裝供送;并在工藝控制組的配合下,實(shí)施堵源工作。(8)外部聯(lián)系組組長(zhǎng):成員:辦公室、安保部相關(guān)人員職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外信息公告工作,并做好外部支援力量的引路工作。3.3救援隊(duì)伍人數(shù)15-20人4 應(yīng)急響應(yīng)4.1應(yīng)急響應(yīng)的分極依據(jù)開停車突發(fā)事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場(chǎng)的位置及事故現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部保障可以控制時(shí),啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案,即人員控制及人力、物力可支持;當(dāng)事故發(fā)生不可控制時(shí),啟動(dòng)二級(jí)預(yù)案(公司綜合預(yù)案),同時(shí)請(qǐng)求政府支援。4.1.1報(bào)警程序發(fā)生事故,或有可能出現(xiàn)突發(fā)事故征兆、險(xiǎn)情時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援公司指揮部報(bào)告;指揮部接報(bào)后,記錄好報(bào)告人的姓名與單位、報(bào)告時(shí)間、事故簡(jiǎn)況、接報(bào)人等情況,隨即向公司應(yīng)急救援指揮中心總指揮匯報(bào)。4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)接警后,根據(jù)事故發(fā)生的位置及危害程序,決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,在總指揮的統(tǒng)一指揮下,發(fā)布突發(fā)事故應(yīng)急救援令,啟動(dòng)預(yù)案,各應(yīng)急小組依據(jù)預(yù)案的分工,機(jī)構(gòu)設(shè)置趕赴現(xiàn)場(chǎng),采取相應(yīng)的措施。并報(bào)告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)門部。4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援4.3.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)(包括各工作組組長(zhǎng))第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng); (2)迅速召開現(xiàn)場(chǎng)救援會(huì)議,會(huì)議成員包括指揮部人員、事故單位負(fù)責(zé)人等,在簡(jiǎn)要聽取事故單位負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)事故情況、救援方案、救援進(jìn)展的匯報(bào)后,即刻研究改進(jìn)救援措施,制定救援方案,加快救援進(jìn)度。5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)應(yīng)急救援指揮部成立設(shè)施恢復(fù)小組,由生產(chǎn)副總?cè)谓M長(zhǎng),成員為生產(chǎn)部、機(jī)修等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案,按分組負(fù)責(zé)具體實(shí)施、協(xié)助。5.3善后處理應(yīng)急救援指揮部成立善后處理小組,由辦公室主任任組長(zhǎng),成員:生產(chǎn)部、安保部等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)受傷人員善后處理和理賠工作。5.4事故調(diào)查應(yīng)急救援指揮部成立事故調(diào)查小組,由公司安保部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),成員:安全員、生產(chǎn)部、機(jī)修等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級(jí)組織進(jìn)行事故調(diào)查。5.5總結(jié)評(píng)審由應(yīng)急救援指揮部召開總結(jié)評(píng)審會(huì),總結(jié)事故應(yīng)急救援情況,評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果,為修改預(yù)案提出建議。6 保障措施6.1技術(shù)保障由從事過電容器生產(chǎn)、儲(chǔ)存管理工作多年,具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn),化工專業(yè)中高級(jí)職稱的人員,以及安保部、技術(shù)管理人員組成專家組,為現(xiàn)場(chǎng)事故救援提供技術(shù)指導(dǎo);完善事故應(yīng)急救援的有關(guān)技術(shù)檔案,并做好有關(guān)檔案的歸檔工作。6.2資金保障根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備物資的損耗情況,及時(shí)向公司辦申報(bào)采購、更新計(jì)劃,財(cái)務(wù)部從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少,確保應(yīng)急救援需要。6.3通訊保障公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)應(yīng)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng),保證應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)時(shí)刻處于良好的狀態(tài)。生產(chǎn)部加強(qiáng)24小時(shí)的值班,確保應(yīng)急救援通訊暢通。公司辦建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員(含專家組)通訊錄。6.4交通保障公司車輛要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好,確保處于良好狀態(tài),并制定駕駛員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施,以保證應(yīng)急救援的運(yùn)輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。6.5醫(yī)療保障貫徹現(xiàn)場(chǎng)救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則,配備必要的急救醫(yī)藥和器材,并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施,以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)急救的需要。6.6救援物資保障倉庫要儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資;采供部要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施,保證救援物資的隨時(shí)調(diào)撥。7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)7.1宣傳教育為全面提高應(yīng)對(duì)開停車突發(fā)事故能力,公司通過宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行傳播。7.2培訓(xùn)7.2.1應(yīng)急救援指揮人員培訓(xùn)由應(yīng)急救援辦公室定期組織應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);生產(chǎn)部應(yīng)針對(duì)本預(yù)案的特定要求,負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。7.2.2應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練根據(jù)應(yīng)急救援目標(biāo)的特點(diǎn),開展應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。對(duì)于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預(yù)案,開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。7.3演習(xí)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。7.4預(yù)案管理由公司辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每?jī)赡赀M(jìn)行一次。 7.5預(yù)案解釋部門 本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。 7.6預(yù)案實(shí)施時(shí)間 本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。8、 附件8.1 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)人員的聯(lián)系方式應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員、聯(lián)系電話一覽表姓名部門職務(wù)聯(lián)系電話備注總經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)行政副總設(shè)備副總公共關(guān)系部安環(huán)部供應(yīng)部二三車間主任基建冷凍車間主任電工主任烘包車間主任回收車間主任一車

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