質(zhì)量保證體系與措施方案.doc

. . . .質(zhì)量保證體系及措施1 質(zhì)量管理概述1.1 在項(xiàng)目前期策劃階段，公司項(xiàng)目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2 質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合格項(xiàng)的處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。1.3 編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。1.4 質(zhì)量計(jì)劃制定及要求：在工程正式開工前，項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。1.5 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，按照“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額設(shè)計(jì)”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)病；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)管理，使設(shè)計(jì)問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。1.6 采購的質(zhì)量控制：確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范選型和采購，嚴(yán)格采購程序和審批制度；選擇合格的制造商或供應(yīng)商。控制設(shè)備監(jiān)造、工廠驗(yàn)收，保證出廠設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范要求?？刂崎_箱驗(yàn)收程序管理。控制對(duì)分包商采購的管理，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。1.7 施工的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等?？刂浦攸c(diǎn)項(xiàng)目施工方案和施工措施的討論和制定，組織技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。2 質(zhì)量計(jì)劃制定2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定項(xiàng)目部按照公司三標(biāo)一體管理體系文件和項(xiàng)目管理體系文件，根據(jù)總承包合同質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保在項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)過程中執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，堅(jiān)持PDCA方法，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。項(xiàng)目部工程實(shí)施過程中建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系；按照建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范、院三標(biāo)一體和項(xiàng)目管理體系文件要求，完善工程質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法和電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；結(jié)合工程實(shí)際，制定具體的工程質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量考核細(xì)則；結(jié)合工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文編制強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃，把項(xiàng)目管理過程落實(shí)到工程細(xì)節(jié)中。2.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，統(tǒng)一思想，建立由技術(shù)核心組和項(xiàng)目部多重質(zhì)量控制體系，以“務(wù)期必成”為出發(fā)點(diǎn)，開展本工程的總承包工作。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量工作目標(biāo)完成率100%2. 合同履約率100%3. 圖紙合格率100%4. 顧客及相關(guān)方滿意率98%。3.1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)中所采用的設(shè)備具備在三家及以上廠家中比選的條件。2. 虛心聽取顧客意見，接受設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施閉環(huán)控制，對(duì)顧客和工程相關(guān)方的意見應(yīng)有記錄、有研究、有答復(fù)，盡最大努力滿足顧客的要求。3. 做到總平面布置合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。4. 在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修維護(hù)的前提下，確?？偲矫娌贾煤侠砭o湊，減少電纜工程量。5. 工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備，貫徹技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的設(shè)計(jì)原則。6. 加強(qiáng)與顧客有關(guān)過程的溝通與控制，對(duì)顧客的要求（標(biāo)書及其他要求）進(jìn)行識(shí)別、溝通與評(píng)審，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真做好外部設(shè)計(jì)確認(rèn)，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見。3.1.1.3 設(shè)計(jì)成品質(zhì)量設(shè)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成品質(zhì)量符合電力工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及院體系文件相關(guān)規(guī)定。1. 圖紙質(zhì)量要求：圖紙內(nèi)容深度滿足要求，圖紙齊全，圖紙清晰，數(shù)據(jù)完整。系統(tǒng)和設(shè)備布置合理，設(shè)計(jì)選型和容量適當(dāng)。2. 做好設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量評(píng)審把關(guān)，提高一級(jí)校審，認(rèn)真做好自校、全校、審核和批準(zhǔn)四級(jí)校審工作，把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消滅在出院之前，優(yōu)良品率達(dá)到100%。3. 按質(zhì)量體系要求，在施工圖基本完成的時(shí)候，認(rèn)真做好施工圖檢查的工作，盡力把一般性差錯(cuò)消滅在施工之前，確保向顧客提供高質(zhì)量的成品，使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。4. 積極做好施工配合工作，根據(jù)顧客安排，在施工之前進(jìn)行全面的施工圖紙交底，使施工單位和顧客完全理解設(shè)計(jì)意圖，并解決施工單位及顧客發(fā)現(xiàn)的問題。3.1.1.4 設(shè)計(jì)接口質(zhì)量控制1. 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，做好下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量；報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論；供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。2. 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。3. 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求；試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量；設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.2 采購質(zhì)量管理3.2.1 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制對(duì)供應(yīng)商采取質(zhì)量控制措施的目的是為了確保供貨質(zhì)量。院建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；設(shè)備到貨以后項(xiàng)目部將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供應(yīng)商等各方一同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。1建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系a、質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、抽檢缺陷率、到貨免檢率等。b、供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購價(jià)格和成本相聯(lián)系。具體考核點(diǎn)有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)過程、成本降低情況、付款等。d、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反應(yīng)與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本院的改進(jìn)與開發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等。2供應(yīng)商的選擇采購管理部根據(jù)總承包合格分包商管理辦法、總承包合格物資供貨商管理辦法相關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)商名單，對(duì)院項(xiàng)目合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核。供應(yīng)商需提交管理辦法中涉及的所有文件。對(duì)于資質(zhì)審核不合格的供應(yīng)商，采購管理部將不合格原因上報(bào)業(yè)主，并承諾不采購該公司產(chǎn)品。3到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收是貨物安裝前的最后一道檢驗(yàn)程序。采購部檢驗(yàn)工程師將嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)貨物實(shí)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收不合格產(chǎn)品不允許入庫，杜絕不合格用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目部在所有設(shè)備或材料到達(dá)現(xiàn)場后，盡快組織開箱檢驗(yàn)，根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)設(shè)備的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，檢驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人提供檢驗(yàn)結(jié)果和記錄等有關(guān)文件。3.2.2 對(duì)施工分包商采購的管理1施工分包商采購計(jì)劃施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)采購計(jì)劃的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后編寫材料采購計(jì)劃，材料采購計(jì)劃需覆蓋“材料范圍”內(nèi)的全部材料。施工分包商將采購計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于不合理的計(jì)劃安排，責(zé)令施工分包商修改采購計(jì)劃。2材料供應(yīng)商名單、資質(zhì)文件施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)材料供應(yīng)商的名單及資質(zhì)文件負(fù)責(zé)，需要提供所有“材料范圍”內(nèi)材料的供應(yīng)商名單。施工分包商提供所有材料供應(yīng)商資質(zhì)文件，包含：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、三年內(nèi)每年的大約銷售量（營業(yè)額）和財(cái)務(wù)年度報(bào)告、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、企業(yè)信譽(yù)證書、資質(zhì)證書、質(zhì)量體系認(rèn)證書、專利使用授權(quán)書、原材料及外購供應(yīng)商名單、使用的主要生產(chǎn)、測試、檢驗(yàn)設(shè)備，過去3年銷售業(yè)績表，包括電力行業(yè)（提供時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、主要規(guī)格型號(hào)及用戶信息反饋表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項(xiàng)目部對(duì)施工分包商提供的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件進(jìn)行審核，否決審核有不合格的材料供應(yīng)商。3施工分包商的采買采買前施工分包商需要編寫所需材料的技術(shù)規(guī)范并報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)。施工分包商需嚴(yán)格按照材料采購計(jì)劃的時(shí)間及項(xiàng)目部確認(rèn)的材料供應(yīng)商名單進(jìn)行材料采購。采購需分批進(jìn)行，項(xiàng)目部參與招標(biāo)過程，評(píng)標(biāo)小組中應(yīng)有項(xiàng)目部指派技術(shù)專家。項(xiàng)目部審核施工分包商材料采購合同及技術(shù)協(xié)議，并對(duì)損害工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條款進(jìn)行否決，對(duì)于項(xiàng)目部否決的條款，分包方必須無條件接收。4物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)材料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。總承包項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)參與到貨檢驗(yàn)，并將不合格產(chǎn)品或非供應(yīng)商名單的貨物清退出場。3.2.3 采購接口質(zhì)量管理在采購與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。組織施工單位參加重要設(shè)備出廠前驗(yàn)收，控制出廠質(zhì)量；現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。3.3 施工質(zhì)量管理3.3.1 施工質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部對(duì)所有施工分包人的施工方式、方法、技術(shù)、質(zhì)量、順序和程序進(jìn)行監(jiān)督管理，包括施工進(jìn)度、施工設(shè)備的管理、設(shè)備及材料的堆放及管理、施工安全措施、工程場地的保衛(wèi)和治安及承包人(或其分包人)人員與工程場地周圍其他人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工分包人實(shí)施工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目部作為施工質(zhì)量的控制部門，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，通過質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、檢測等方式確保項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部建立安裝工程和確認(rèn)流程，以及施工質(zhì)量驗(yàn)收程序。分包商在工程開工前，按照工藝要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)審核，對(duì)于重大方案，召開專題會(huì)進(jìn)行討論，進(jìn)行審核確認(rèn)。項(xiàng)目部審核完畢后，由分包商按要求進(jìn)行修補(bǔ)完善。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，確保對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。主要措施有：1. 項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 2. 按照總承包項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理辦法要求，項(xiàng)目部對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題檢查人員填寫質(zhì)量整改通知單，要求分包商按期整改完成。3. 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。 4. 項(xiàng)目部監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部接到分包單位的質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行檢查，并在質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單上簽署驗(yàn)收意見。5. 項(xiàng)目部對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 6. 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。 7. 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。 8. 項(xiàng)目部對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。 9. 項(xiàng)目部組織施工分包人按合同約定完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核。 10. 當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.3.2 施工工序的質(zhì)量控制 1工序質(zhì)量控制的重點(diǎn) a) 確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對(duì)不同的工序活動(dòng)制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動(dòng)的順序的專門規(guī)定。另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。 b) 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。 c) 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。 d) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 2工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 a) 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則： （1） 重要的關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。 （2） 質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。 （3） 施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。 （4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。 （5） 對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工作質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。 （6） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)的部位或環(huán)節(jié)。 b) 質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì)：（1） 列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。 （2） 設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖。 （3） 進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素。 （4） 制定工序質(zhì)量控制表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的 控制范圍和控制要求。 （5） 編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)