聯(lián)冠2011第二期班組訓(xùn)練方案(修改后第一版)

聯(lián)冠（中山）粘膠制品有限公司第二期LGTWI方案（內(nèi)部用） 課程主題： TWI 班組長訓(xùn)練營- 培訓(xùn)主體： 優(yōu)秀員工及一線班組長 學(xué)員人數(shù)： 25人 培訓(xùn)時(shí)間： 2.5個(gè)月 目 錄：一、 現(xiàn)狀分析、二、 課程說明I 三、 課程設(shè)計(jì)1 課程背景 2 課程概述 3 培訓(xùn)目標(biāo) 4 培訓(xùn)形式 四、 培訓(xùn)項(xiàng)目組五、 宣傳口號六、 訓(xùn)練營LOGO七、 培訓(xùn)大綱八、 培訓(xùn)考核及結(jié)果兌現(xiàn)九、 培訓(xùn)紀(jì)律十、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)十一、 相關(guān)表格 一、中山班組長現(xiàn)狀分析表一：班組長人數(shù)生產(chǎn)中心人數(shù)班組長占生產(chǎn)中心人數(shù)比例學(xué)歷程度占比年齡情況占比司齡占比高中以上（3人）中專（3人）初中及以下（27人）18-20歲（0人）20-30歲（5人）30-40歲（21人）40以上（7人）1年以下（2人）1-2年（2人）2-4年（12人）4-11年（17人）3314423%9%9%82%0%15%64%21%6%6%36%52%表二：普通員工人數(shù)生產(chǎn)中心人數(shù)普通員工占生產(chǎn)中心人數(shù)比例學(xué)歷程度占比年齡情況占比司齡占比高中以上（18人）中專（13人）初中及以下（27人）18-20歲（6人）20-30歲（48人）30-40歲（22人）40以上（30人）1年以下（2人）1-2年（2人）2-4年（12人）4-11年（12人）10614473.6%17%12%71%6%45%21%28%31%33%23%13%1、從表一可知： 1）從人數(shù)占比看，現(xiàn)班組長占生產(chǎn)中心人數(shù)超過2成，比例過高，班組長管理幅度過小； 2）從學(xué)歷程度占比來看，初中及以下占8成以上，基層管理干部的文化素質(zhì)有待提高，文化素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理水平的有效提高，同時(shí)，在一定程度上影響了人性化管理的推行以及信息的上傳下達(dá)；需要有計(jì)劃的吸引更多中專以上的人員加入到我們的一線管理隊(duì)伍中來，并結(jié)合公司成熟的培訓(xùn)讓新近儲備人員迅速成長起來； 3）從年齡情況看，30歲以上人數(shù)占比85%，說明班組長年齡高齡化嚴(yán)重，管理思維難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求； 4）從司齡的角度分析，4年以上的班組長接近超過半數(shù)，除側(cè)面反映出晉升通道不順暢外，說明班組中能夠接替班組長職位的后備人才緊缺。注：相對而言，普通操作員（即跟班），則呈現(xiàn)“兩高兩低”的局勢。首先，跟班人數(shù)占比高，學(xué)歷層次在中專以上的占將近3成，且年齡多處在20-30歲之間，可塑性將強(qiáng)。其次，他們?nèi)胨緯r(shí)間普遍較短，說明此類人群流動(dòng)性較強(qiáng)，需要給予必要的引導(dǎo)。2、公司現(xiàn)階段班組長工作兩以上的占8成，高中以上學(xué)歷僅占兩成，針對以上情況還需進(jìn)一把認(rèn)真調(diào)查分析，確認(rèn)培訓(xùn)班參訓(xùn)人員比例以及培訓(xùn)課程內(nèi)容和方式。需要了解現(xiàn)階段班組長有待提升的方面并結(jié)合一線班組長崗位素質(zhì)模型進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合有效的培訓(xùn)方式達(dá)成培訓(xùn)效果。二、【課程說明】第二期班組長訓(xùn)練營針對的是中山公司在職班組長，因參訓(xùn)學(xué)員多為在職多年的老員工，思想較為頑固，學(xué)習(xí)愿望不是非常強(qiáng)烈，喜歡墨守成規(guī)，部分人員還存在著倚老賣老，認(rèn)為自己是公司的功臣，對任何新事情都抱消極態(tài)度，并且影響周圍的員工。對這樣的人一定不能姑息，通過培訓(xùn)淘汰、調(diào)崗等方式要堅(jiān)決地把他們請出公司，但要盡量大度地處理，讓他們得到和過去對公司貢獻(xiàn)相對應(yīng)的合情合理的補(bǔ)償。三、【課程設(shè)計(jì)】 (一) 課程背景中山公司2011年劃分為獨(dú)立運(yùn)營，面對相對滯后的管理和一線班組干部思想的呆板以及后備干部的不做所設(shè)計(jì)的訓(xùn)練營，此次訓(xùn)練班也在開平公司成功舉辦的第一期后，結(jié)合中山實(shí)際情況并作調(diào)整而開展的。（二）課程概述班組長管理提升訓(xùn)練，是根據(jù)聯(lián)冠公司的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，考慮卓越一線管理者所需具備的管理能力與實(shí)務(wù)技能，輔以完整的學(xué)程推動(dòng)流程，結(jié)合多元化的學(xué)習(xí)方法，所規(guī)劃針對粘膠行業(yè)一線班組長的培育計(jì)劃。期能幫助我司培養(yǎng)更多在面對變化的市場環(huán)境中，具備優(yōu)秀的基層管理能力，以創(chuàng)造基業(yè)常青的競爭力。此次培訓(xùn)是用一種特殊的方式去學(xué)習(xí)提升自己，證明自己存在于聯(lián)冠的意義和能力（三）培訓(xùn)目標(biāo)1、改變現(xiàn)在職班組長心態(tài)，提升一線班組的管理水平；2、完善后備人才培訓(xùn)體系，為各經(jīng)營單位后備人才培養(yǎng)搭建專業(yè)平臺；（四）培訓(xùn)形式1、全脫產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：在不影響生產(chǎn)的前提下，第一階段為3天完全脫產(chǎn)訓(xùn)練，主要課程內(nèi)容為軍事訓(xùn)練、公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)、公司制度學(xué)習(xí)、公司產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)、角色定位以及拓展訓(xùn)練等內(nèi)容；第二階段為每周六下午進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。2、參觀交流：參觀制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如美的、德冠等，把學(xué)員送到優(yōu)秀的企業(yè)去交流、取經(jīng)。3、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：鼓勵(lì)學(xué)員開拓思路、班組內(nèi)成立項(xiàng)目組，就我司6S現(xiàn)場改善進(jìn)行項(xiàng)目改善實(shí)操，通過提出合理化建議，并實(shí)踐項(xiàng)目來提升管理能力。4、畢業(yè)答辯：由培訓(xùn)項(xiàng)目組確定主題，各班組長就目前我司班組管理問題，發(fā)表管理思路、建議、對策。5、氣質(zhì)測評：利用性格、氣質(zhì)測評類題目對班組長進(jìn)行測評，主要考察其勝任力。6、讀書自學(xué)：利用課后時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人性化管理、成本節(jié)約、效率提升等方面知識，利用讀書會自我提升。四、【培訓(xùn)項(xiàng)目組】校長：麥炳垣副校長：區(qū)耀文、張樹金職責(zé)：1、指導(dǎo)制訂總體儲備、提升方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；2、策劃課程培訓(xùn)方向及培訓(xùn)講師的確定，對課程式的組織和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行跟進(jìn)，學(xué)員名單的確定，支持項(xiàng)目組工作的實(shí)施；3、培訓(xùn)結(jié)果的認(rèn)定。教務(wù)處主任：薛歡慶職責(zé)：1）制定培訓(xùn)方案；2）負(fù)責(zé)講師篩選，課程安排；3）組織講師編寫培訓(xùn)教材，并審核；4）監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施，提供計(jì)劃實(shí)施報(bào)告；5）組織講師對課程效果的評估；6）提供培訓(xùn)硬件支持。輔導(dǎo)老師/講師：謝祖光、各車間主任、馮明慧、王得福等人組成的講師團(tuán)隊(duì)1）根據(jù)方案的要求，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；2）開展日常培訓(xùn)組織工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材編制、時(shí)間安排、場地準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核評價(jià)；3）班組日常管理、學(xué)員交流、班組活動(dòng)組織、培訓(xùn)宣傳等。通訊員：陳宇東負(fù)責(zé)培訓(xùn)的宣傳報(bào)道，每天一期的培訓(xùn)簡報(bào)五、【宣傳口號】你想要晉升嗎？你想要加薪嗎？你想要改變命運(yùn)嗎你想要在技能上提升嗎？請參加我們的班組長訓(xùn)練營。六、【訓(xùn)練營LOGO】七、【選拔流程】（一）選拔范圍和要求：1、在職班組長或優(yōu)秀員工2、在職工作須滿3個(gè)月3、中專學(xué)歷以上4、曾獲優(yōu)秀員工稱號優(yōu)先考慮（二）選拔流程項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出結(jié)果提交申請員工填寫申請表部門主管11月5日申請人員匯總表資料審核培訓(xùn)專員對申請人員申報(bào)材料進(jìn)行審核陳宇東11月7日初試人員名單結(jié)果通報(bào)入選人員名單張貼陳宇東11月9日預(yù)計(jì)參加人員25人開營典禮組織所有干部參見開營典禮陳宇東/薛歡慶11月14日宣布培訓(xùn)公約、簽訂培訓(xùn)協(xié)議七、【培訓(xùn)大綱】見附表一八、【培訓(xùn)考核與結(jié)果兌現(xiàn)】1、評估成績=理論考試（內(nèi)外訓(xùn)）*40%+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)*15%+考勤紀(jì)律*20%+畢業(yè)答辯*15%+讀書心得*10%。2、充分利用第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評，均采用100分制，考核成績評定后，綜合得分80分準(zhǔn)許畢業(yè)，頒發(fā)培訓(xùn)畢業(yè)證書，納入后備班組長人才庫，全集團(tuán)通報(bào)表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者降職或淘汰出后備人才班級。3、納入后備班組長人才庫者意味通過集團(tuán)基層干部培訓(xùn)認(rèn)證，具備任命班組長或車間主任的任職資格，以后集團(tuán)公司所有班組長的任命前必須通過培訓(xùn)取得資格后方可任命，否則任命無效。九、【培訓(xùn)紀(jì)律】見附件二：班組長訓(xùn)練營參訓(xùn)紀(jì)律十、【培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)】序號類別項(xiàng)目包含項(xiàng)目預(yù)算金額1培訓(xùn)教材現(xiàn)場管理如何做一名優(yōu)秀的班組長書籍、拉桿夾1400元2培訓(xùn)道具卡紙、球、PVC管、眼罩等晚上活動(dòng)800元3宣傳費(fèi)用噴繪、橫幅、相片沖洗橫幅、X展架、照片等600元4拓展費(fèi)用兩天拓展培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)車費(fèi)、教練費(fèi)、服裝費(fèi)、保險(xiǎn)160005合計(jì)18800元十一、【相關(guān)表格】附件一：培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)表附件二：班組長培訓(xùn)課程表附件三：班組長訓(xùn)練營參訓(xùn)紀(jì)律附表一：后備班組長培訓(xùn)報(bào)名表附表二：培訓(xùn)簽到表附表三：培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃表附表四：培訓(xùn)總結(jié)表附表五：培訓(xùn)成績公布表攥寫人：薛歡慶二O一一年七月十日附件一培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排表項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出結(jié)果方案確認(rèn)會培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)薛歡慶11月4日培訓(xùn)方案終稿講師動(dòng)員會組織相關(guān)講師開會陳宇東11月5日講師動(dòng)員會成功舉辦 海報(bào)宣傳制作宣傳海報(bào)陳宇東11月5日選產(chǎn)海報(bào)張貼課件制作完成各自負(fù)責(zé)課程課件各位講師11月10日課件制作完成課件收集收集所有課件陳宇東11月10日培訓(xùn)所有課件考試試題制作階段考試試題陳宇東（需審核）11月15日所有小結(jié)考試試題提交申請員工填寫申請表部門主管11月5日申請人員匯總表資料審核培訓(xùn)專員對申請人員申報(bào)材料進(jìn)行審核陳宇東11月7日初試人員名單結(jié)果通報(bào)入選人員名單張貼陳宇東11月9日預(yù)計(jì)參加人員25人聯(lián)系拓展聯(lián)系三家以上拓展公司報(bào)價(jià)薛歡慶11月5日拓展方案確定拓展拓展地點(diǎn)、費(fèi)用、項(xiàng)目薛歡慶11月7日拓展方案審批通過培訓(xùn)道具準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)道具準(zhǔn)備陳宇東11月11日依據(jù)道具清單準(zhǔn)備好道具培訓(xùn)場地準(zhǔn)備場地布置陳宇東/薛歡慶11月10日完成場地布置開營典禮組織所有干部參見開營典禮陳宇東/薛歡慶11月14日宣布培訓(xùn)公約、簽訂培訓(xùn)協(xié)議附表二班組長培訓(xùn)課程安排表日期時(shí)間安排培訓(xùn)課程安排講師/責(zé)任人課時(shí)第一階段第1天07:50-08:15早訓(xùn)拓展教練共計(jì)3天外訓(xùn)課程08:30-11:30軍訓(xùn)（隊(duì)形、隊(duì)列）11:30-12:00軍訓(xùn)（站軍姿）集合、解散、整齊、報(bào)數(shù)14:50-15:50停止間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)法15:50-17:30行進(jìn)間基本步法口令練習(xí)19:20-20:30消防安全第2天06:50-08:15拓展訓(xùn)練08:30-09:0009:00-11:3011:30-12:0014:50-16:50第3天08:30-09:3009:40-10:3011:00-12:0014:00-16:00開班典禮陳宇東1第二階段第4天（周六）14:00-14:40班組長角色認(rèn)識張樹金114:50-15:30企業(yè)文化、公司規(guī)章制度陳宇東115:40-16:20產(chǎn)品知識介紹周典116:20-17:00常見品質(zhì)問題馮明慧117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第5天（周六）14:00-14:40生產(chǎn)管理概念謝祖光114:50-15:30優(yōu)秀班組條件以及養(yǎng)成薛歡慶115:40-16:20現(xiàn)場管理異常處理謝祖光116:20-17:00常見異常分類謝祖光117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第6天（周六）14:00-14:40工作中的教導(dǎo)介紹區(qū)耀文114:50-15:30工作教導(dǎo)步驟區(qū)耀文115:40-16:20工作教導(dǎo)方法和技巧區(qū)耀文116:20-17:00班組長溝通技巧溝通技巧薛歡慶117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第7天（周六）14:00-14:40異常的處理流程 和辦法待定114:50-15:30如何預(yù)防異常待定115:40-16:20如何進(jìn)行工作總結(jié)薛歡慶116:20-17:00早會管理薛歡慶117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第8天（周六）14:00-14:40班組管理謝祖光114:50-15:30如何面對壓力盒釋放壓力馮明慧115:40-16:20品質(zhì)意識及QC七大手法馮明慧116:20-17:00認(rèn)識浪費(fèi)馮明慧117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第9天（周六）14:00-14:40事故發(fā)生的原因和事故的防止待定114:50-15:30如何對新員工進(jìn)行培訓(xùn)薛歡慶115:40-16:20如何進(jìn)行員工激勵(lì)張樹金116:20-17:00班組長得觀念轉(zhuǎn)變區(qū)耀文117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第10天（周六）14:00-14:40PDCA管理薛歡慶114:50-15:30PDCA案例分析薛歡慶115:40-16:20目標(biāo)管理王得福116:20-17:00目標(biāo)管理應(yīng)用王得福117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第11天（周六）14:00-14:40現(xiàn)場看板管理謝祖光114:50-15:30現(xiàn)場改善及5W1H實(shí)際應(yīng)用謝祖光115:40-16:20班組長時(shí)間管理王得福116:20-17:00參加公司會議應(yīng)該注意事項(xiàng)王得福117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第12天（周六）14:00-14:40人員管理（80/90后）薛歡慶114:50-15:30如何與員工溝通薛歡慶115:40-16:20如何管理32種員工薛歡慶116:20-17:00怎樣讓使你的指令順利貫徹 薛歡慶117:00-17:30考核總結(jié)陳宇東1第13天（周六）14:00-14:40如何用制度去管理員工王德福114:50-15:30如何提高班組長人際關(guān)系謝祖光115:40-16:20如何在班組中建立威信謝祖光116:20-17:00如何與上級溝通陳宇東117:00-17:30如何回報(bào)工作/如何寫工作報(bào)告陳宇東1第三階段第14天（周六）14:00-14:40360測評/考核評估陳宇東/王得福/薛歡慶共計(jì)74課時(shí)14:50-15:3015:40-16:2016:20-17:0017:00-17:30第15天（周六）14:00-13:40畢業(yè)典禮HRA所有人員持續(xù)80天附件三班組長訓(xùn)練營參訓(xùn)紀(jì)律第一章 總則為保證培訓(xùn)組織工作高效、有序的進(jìn)行，保障培訓(xùn)資源的有效利用，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。第二章 紀(jì)律及處罰參訓(xùn)紀(jì)律：（一）學(xué)員確定參加培訓(xùn)并獲得同意后應(yīng)提前、妥善安排相關(guān)工作，保障參加培訓(xùn)的時(shí)間。（二）因工作或個(gè)人原因不能參加全部或部分時(shí)段培訓(xùn)的，因在培訓(xùn)開始前2天在OA在線提交培訓(xùn)請假審批表（見附件）。（三）學(xué)員需提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)并親自簽到。（四）參加培訓(xùn)的人員不得遲到、早退、干擾培訓(xùn)秩序、缺勤或曠課。（五）晉級到第二階段的所有參訓(xùn)人員須簽寫參加班組長訓(xùn)練營協(xié)議書，訓(xùn)練結(jié)束后需依照協(xié)議履行義務(wù)。處罰對違反培訓(xùn)紀(jì)律者一律給予罰款，罰款在承諾金中扣繳，收到的罰款列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。違反培訓(xùn)紀(jì)律且拒不交罰款者將從當(dāng)月工資中加倍扣除并通報(bào)批評、開除班級。培訓(xùn)紀(jì)律情況將在每次培訓(xùn)結(jié)束后通知全體學(xué)員、違反紀(jì)律的學(xué)員上級、各單位人力資源部門。培訓(xùn)紀(jì)律情況將作為對學(xué)員所在部門人力資源評價(jià)的項(xiàng)目之一。遲到、早退：每次罰款50元。擾亂培訓(xùn)秩序：1、培訓(xùn)中手機(jī)未調(diào)到靜音狀態(tài)，或在培訓(xùn)課堂中接聽及撥打電話；2、培訓(xùn)中談?wù)撆c培訓(xùn)無關(guān)的主題、打瞌睡、吸煙、在課堂內(nèi)隨意走動(dòng)；3、其它影響講師或其他學(xué)員正常培訓(xùn)的行為。具有以上情形任何一種的，將按照擾亂培訓(xùn)秩序處罰，每次罰款50元。曠課：每半天罰款100元。未經(jīng)請假在每半天的培訓(xùn)中累計(jì)缺席1個(gè)小時(shí)以上視為曠課半天。缺勤：經(jīng)請假無法參加培訓(xùn)按缺勤處理。經(jīng)請假在每半天的培訓(xùn)中累計(jì)缺席1個(gè)小時(shí)以上視為缺勤半天。缺勤每半天罰款50元。（五）免罰：對于突發(fā)性非常重要事件或臨時(shí)因公出差的請假人員，必須及時(shí)提交OA請假審批流程申請流程并提交相關(guān)出差等證明交所在單位人力資源備案，則免除罰款。行政與人力資源中心 2011年7月附表一后備班組長培訓(xùn)報(bào)名表報(bào)名人部門崗位職務(wù)您是否清楚了解培訓(xùn)組織部門安排這次培訓(xùn)的目的？是 否這個(gè)培訓(xùn)對您目前的工作是否有幫助？是 否您參加這次培訓(xùn)的目的是什么？您會積極配合講師，盡可能多地吸收新知識、新方法嗎？是 否您會積極配合培訓(xùn)組織部門，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，一旦出現(xiàn)遲到、早退、事先未書面請假而曠課等情況時(shí)甘愿受罰嗎？是 否從講師培訓(xùn)的知識變?yōu)樽约旱闹R還有相當(dāng)長的時(shí)間，您會在參加完培訓(xùn)后將學(xué)到的東西加以運(yùn)用、鞏固嗎？是 否您會積極配合培訓(xùn)組織部門跟蹤培訓(xùn)效果嗎？是 否員工簽名：以下請報(bào)名人的部門主管填寫：您是否希望您的下屬參加這個(gè)培訓(xùn)，并將指導(dǎo)其合理安排培訓(xùn)當(dāng)日的工作？是 否您是否與您