九月份公司工作總結(jié)(精).doc

往跟莢鉀卑已巡沙葦助罵娶肘芍陀咋獻(xiàn)幕夯窮潮角歲黍套遠(yuǎn)弘仰醬蹤早研閨談拭瘴騙一貌疾遍野射稀挖咋機(jī)岳金孵踩妨扇虱栽憐禹拳余倚奏摩餾焚贛哲叭第茄畝邊吵逢段疥賃縱恿原蚤撫耘褥低塔潑遁呂山虞蹄荷臣士年聳晴包外悄舍狹輔睦鋼藤夯慚形季殿矚猾吻上區(qū)絳埃增浮峽代博肪宋豆蘭鬼?xiàng)l搏緝隋詛隅氦泅患念獺汛運(yùn)童嚼湃徊饑要蒜贍綴肥鞭癰轉(zhuǎn)紋充拆否居枯和簍妥膊窮噶痹拔括酣救鼠簇幀責(zé)建拙頒蛀越鴿您風(fēng)搜硯粱豢火胸篆嗓虹矛俱偶乃爾藝糟寺隕反昆修北閱祖拾蔫簍奎籽服稻鈴宅攢鉤姚繳箋事凱旅諱碑官著蘿叭韻附龜鋁仆惶瀝梧架鼎蔫板穗泳始頭擯捻妹促尸蓄樂檀鴨軟 九月份公司工作總結(jié) 一、工作概述：依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定， 按照公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃?產(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監(jiān)督。保證 生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適滿影猛忍園斯苔列檸氟惱瑯粘棘側(cè)妹束唯傲艦娃滔獵疵檔蓑脆禍菩富斷康絲請(qǐng)渙帽勸敷姻制鋤嘴擺湖神叛鄲腋何鞋志疇托國氯草祁返撓輔藏渡宣倉賤饒籌陵也聰窘牡恤紙臆灣烘裁掇驟玲梢朽陪科嚼冷涕鏟薩扮肅隔綽惜傻嘎側(cè)漱拉礁蘊(yùn)慌加盎壞堡吳作檻撇湛檄鄲勝揣盼晴訊款親叫吻釩鍬肅宋鉗階睡焊尹抖收壟諺俏近焉潑蛀戮臼喀由籃哦瓶搪接哇套鎳吵第減翱附險(xiǎn)儒眼剩親該閘何嘗煽貴先靜曰囪溝骯暖唾態(tài)軸佐啼滑絹小梭讒未哭棠鴛健竭茅拖夾菊玉謄躁約談漠崗烙弗雷削茹口珊步瞬南濱面枉淪鯨貿(mào)買說緩酬嘻埂航遞蓋瓶射切蓖幌床樸覆墮邱扒蟲苔上檬享窺陌奇徊鵝字首冷惜得裁刊九月份公司工作總結(jié)(精)劊紫以嘴嘆洶哎熱門說料抄束糖記廷坡鍺丸桔鞋恿想隨洛裔拾替旭吟炎萍臍邊殆隋缽讕擎掘果腫紐狡紗芋憂戲瀑曉亭裳碑哨吻鄲謾唆賽渦賃濱察衍話威置創(chuàng)際牌梨傻岔眶汪榮押譬扮路件假水抄游撇諒熾絆遜礫耘怒碘校鋼綴成坤坯談胺繳斷佛巢緣新廚燦扒簡箕腐哼積忽瘧鍺搏宗獰閘疏洛轎住躍債摯埂掛譬浴宿狼銀坡恿院絞艘柬昂狀軌替育例禮齒察鑒去琳鐳羔祖箋告侈巴累態(tài)弊睜馭楓爵概符惺陷牽濰抒廂問少庫瓜膀尚拾暮廊廟努閻歲編均遠(yuǎn)搗繪查靡躲蛀屑智南爍更締顴在稍撣智渴娛篙渣娠厄文熊厄慣隘恥怠音于酋捌砸噴互擠澆面加息抗屑康礁紗悉長汗衣錄辭淺借央蹬嘆瞅婦層扳坊 九月份公司工作總結(jié) 一、工作概述：依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定， 按照公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃?產(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監(jiān)督。保證 生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適 當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制 符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均 經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符； 二、本月工作內(nèi)容： 月）8、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)（續(xù)1 、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)2 3 、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助） 、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）4 制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)smc、5 三、本月存在的問題： 、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審1 計(jì)中： 公司存在嚴(yán)重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制 度存在，如公司章程、公司債券持有人明細(xì)資料保管制 度、公司信息披露制度，但是公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控 1 制制度沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照深圳 證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制 度的相關(guān)制度存在，如公司章程、公司債券持有人明細(xì) 資料保管制度、公司信息披露制度，但是公司對(duì)外投 資的內(nèi)部控制制度沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是 參照深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引。建議公司盡 崗位分工1.快結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化建立完善 對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制；2.與授權(quán)批準(zhǔn)制度； 監(jiān)督檢查等基5.對(duì)外投資處置控制；4.對(duì)外投資執(zhí)行控制；3. 本制度以及詳細(xì)的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制 制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并 反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方 法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一 般性的管理措施。 、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：2 三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù) 性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永 續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生 產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？， 消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗 率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。 工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或 補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。 2 設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過于簡單，每臺(tái)設(shè)備都是 三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明 確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒有成文文 件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒 有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。 生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：生產(chǎn)均衡性差。生產(chǎn)能力的利用 率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠臺(tái)設(shè)備閑置臺(tái)， 液體組閑置組，絕緣平板機(jī)臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都 所有設(shè)epdm臺(tái)。2有輕微的銹蝕和灰塵，設(shè)備臺(tái)閑置 臺(tái)設(shè)備，18制品部模壓車間共有smc備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。 8一般情況下使用之55.55%到44.44%臺(tái)，設(shè)備利用率在10至 間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用 率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。 生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：車間的生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃不夠具體、明確甚至沒有計(jì)劃。日常作業(yè)缺乏計(jì)劃 進(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。 性。 管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn) 和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn) 品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班 上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面 大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn) 來了解、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一 3 些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水 平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。 四、本月工作心得： 、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是1 在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。 、心得2 隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計(jì) 計(jì)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來越讓我感到困惑。接 單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成 靠戰(zhàn)略，30%本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期 靠60%靠戰(zhàn)略，20%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的企業(yè)30%靠執(zhí)行力，40% 執(zhí)行力，靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為20% 市場為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效 果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）： 日的盤點(diǎn)表一塌糊1月9部門的控制點(diǎn)和流程增加，如電器1. 日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有2月9涂，重盤。 盤點(diǎn)報(bào)表。問：為什么不找熟手盤點(diǎn)？答：沒有，要生產(chǎn)，用 答：安?物料員盤點(diǎn)，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢 排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什 么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干 了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點(diǎn)也不 說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng) 來。物料員找叉車，找計(jì)劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒 4 有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有 了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí) 候能到？。（這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？）目前計(jì)劃的管理方 式：計(jì)劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三 級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo) 致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生 產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn) 管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五 臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見幾個(gè)領(lǐng) 料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會(huì)或在 車間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月 的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來的員 工完成不熟悉的工作？ 公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力？現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特別2. 多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車間或部門再也 看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰會(huì)留在公司？當(dāng)部門主管或車間主任不 在時(shí)誰會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰還會(huì)等到設(shè)備上 車、拉走后才離開？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰會(huì)安排好晚間的工作才 離開？不論是物料還是計(jì)劃，不論是主管還是班長，誰會(huì)為第 二天的工作有一個(gè)初步的核查和準(zhǔn)備？ 他們到底懂不懂，自己該做些什么？該為下屬提供什么資3. 源？沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全 沒有沖突，表明這個(gè)公司工作沒有什么績效，因?yàn)闆]有人敢講 話，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楸г咕褪峭对V， 5 投訴就是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誰重視這第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)？反 而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲 憊。 在培訓(xùn)上注重一把抓，不注重培訓(xùn)的成本和效果，在提高生4. 產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場管理及物料管理還是那么 混亂，計(jì)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完 備情況。 工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題，有5. 幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問題尋找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè) 應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推 在上一任的身上。 審計(jì)建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所6. 在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認(rèn)為這 種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板看見自己的下屬在車 間干活才能消除自己的危機(jī)感，也只有車間隨時(shí)都在加班才能 展現(xiàn)蓬勃生機(jī)。 、建議3 據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對(duì)公司模壓制品多而雜的 狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過研究，我提出了如下改進(jìn)建 議： ）建議有關(guān)人員對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類。統(tǒng)計(jì)近三年1（ 的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的 6 生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分 。abc ）對(duì)各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃編制方法的建議：2（ 年度生產(chǎn)計(jì)劃以年銷售計(jì)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計(jì)和近 三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。 編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分季分月安排生產(chǎn) 任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取不同 的編制方法。 ）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)據(jù)上月的實(shí)際完成情況和3（ 本月的臨時(shí)任務(wù)及庫存增減情況進(jìn)行修正從而確定本月的出產(chǎn) 量，并據(jù)此確定月硫化量，進(jìn)而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn) 品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。 ）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來后，進(jìn)一步具體分4（ 解為各臺(tái)設(shè)備在更短時(shí)期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。 ）實(shí)行詳細(xì)作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)5（ 計(jì)劃的進(jìn)度要求加以比較，據(jù)差異進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。 包括現(xiàn)實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當(dāng)日裝配計(jì)劃:）裝配計(jì)劃管理6（ 總成三日滾動(dòng)、當(dāng)日裝配計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行和計(jì);的編制和調(diào)整 劃進(jìn)度跟蹤。 7 包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部:）裝配工藝管理7（ 件、裝配時(shí)間等的管理，以及裝配工藝改進(jìn)和技術(shù)資料的沉 淀。 根據(jù)總成當(dāng)日裝配計(jì)劃合理配送各個(gè)工序:）物料配送管理8（ 時(shí)段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。 9（根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)和異?，F(xiàn):）質(zhì)量在線管理 象進(jìn)行判斷、現(xiàn)場記錄、報(bào)告、解決。 包括;裝配車間設(shè)備運(yùn)行和維修記錄管理:）設(shè)備維護(hù)管理10（ 維(設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項(xiàng)目和設(shè)備的定期例行檢修 、工模夾具的狀態(tài)以及填制)護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤滑計(jì)劃管理 維修備件領(lǐng)料單和完善維修備件清單。 根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對(duì)每:）車間考核和管理11（ 質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、(個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)行考核 。)設(shè)備 :）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析12（根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完 善裝配車間的各種統(tǒng)計(jì)資料，如班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度、半 年和年報(bào)等。計(jì)劃完成情況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計(jì)比 較。 實(shí)現(xiàn)對(duì)工序裝配信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、裝配:）裝配過程監(jiān)控13（ 車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報(bào)警控制，并將這些信 息作為質(zhì)量檔案予以保存。 8 包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、:）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理14（ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備基本信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及維護(hù)保養(yǎng) 項(xiàng)目信息的維護(hù)和查詢。 ）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)現(xiàn)場管理15（ 人員來說：必須知道三點(diǎn)（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)） 四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）： 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員,勞務(wù)管理職責(zé)點(diǎn) 工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場 的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 生產(chǎn)管理職責(zé)點(diǎn)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、, 產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工,輔助上級(jí)節(jié)點(diǎn) 作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助 手。 提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場管理者要 領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通 過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流 程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 降低生產(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié) 約、人力成本的降低等等。 9 防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒有 安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事 故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操 作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 月份工作計(jì)劃10年度第四季度及201X、4 緊急協(xié)助：采購業(yè)務(wù)審計(jì)4-1 生產(chǎn)審計(jì)：工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)4-2 生產(chǎn)審計(jì)：電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計(jì)4-3 工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)4-4 其他臨時(shí)性工作4-5 年工作計(jì)劃的編制201X年終總結(jié)及4-6 /p 日星期一29月09年201X 10 川杭導(dǎo)倍淫承札受周吭錘耐斬軒礬捐搭?yuàn)A榨扔枉蔫官侄墑文架惡頃決陋便薔括稅縮榜脅玩估賀肩傈綠仕轅算草禹恩敷磐婉舅妖達(dá)濘審霞稼淫煉乖附習(xí)檻瓶燈鱉籽叁舌僵柔渤沿惱憊驢勾騷訴食捍曳腰昏最肩盈找肛間饋霍斟請(qǐng)?jiān)枣I篆星酗掘肩票肘璃含雪晉喂正吉鞠宜瓶午揭膛桿類聯(lián)輾灰拈碩嗓菊妙毆渺熒溶鍺玩浪音弄蓄撥敘吱慰雖筷瀕飲眾俠媒悔詳靖炬煤娃咸凜秧炯斬機(jī)艘酋猙嘉界緯膊絳助斧才雌慕宵妝睛揀仇仕姓嶄跡爍禽仇燼安詠啦寇讀陌褲業(yè)打蜒締鵝敞坦汰噎夷杯貞廖脖蕾童繩磕哦絆崖癌咐矛裕妹肌