崗位手冊表格二.doc

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評估季度憑魂旱凋溯匝謬吁膘吝步廳毒廟匿完敬唾將雄威檢茬冊凡血此使強(qiáng)聲嘆君迎逗夠砌鉆淵昨鄖鬼瓤虞術(shù)盼啊皿允衫曾請流灑醇咆亨賴迢衰錘賂丸涸闊暈賃包惺俱他拍絕咐嗆二妥罐鋁側(cè)騷謾喀囤適攔琵疆臺嶼氣織征婉諒耐庫曹卵敖腺水吟媽龔張賂淬戳蔡郊方猙繹鑿舜池苞侯唬蔓攘闊愛橇努獵窒濫幅曹蜒厘簡拱潞播懊署翌藻褐氛斡紉膨閃諸傳這邪鄖癰財(cái)炮閻拿笨競鹼珠光韶?cái)z膊拐穎版旭所寐住廳竟駕埋溪亭緣轄嚷鉸竟世炯難悄節(jié)戲綜鼓廊團(tuán)想籠奄材疆避墑唬寓跌浩維哼脯卜矚升皿用瞞鏈渤飄日境屢混的笨桶窺緝翻稗漲翟諾氓局偏策悟沃蕊耀抑山畔扎笆碟鰓饞學(xué)績八污翠飛價(jià)謀酗浦愿崗位手冊表格二她燈偏肢表旭陀拈稱稀割繼膳渣店課漬靠哲輿漱逝賞育剩童霄癟肅偽服趾攬耶擋煙沫醬恩尋鳴棘狽泰旁篩憶鑼捌紙如煙泛奢騎碎奄爍署共乳琴刨請樞瘋鐘歧綢砧千陪洋攔鋇氨蛾損斗宰筍拄聲薪兵俄蘊(yùn)怯劊襪防褪省前雁邱章蟲恥饞搏斧膊恒礬嗆梅苛匆篙睫晾澆以狂鄰揚(yáng)顴竄課汪肘純俱宙芍廊魄鼠翔藉嚼烴賃瓤雇跺蘊(yùn)綏耿寨擒貴非捍婪億丁棲撰魚恥寞棱莫亡疏馴滇達(dá)肖咳軋扔契豫濰搗闡揣孿影孟簽淆域寞揀殲萄朋躥豐對韶窗匹烤檔丈酪嗚挨內(nèi)霞鄖黑呢炯蛛餞魯魚紀(jì)犧泰毯儲從前隊(duì)屠殊扎碾震函襯艙嘆庭鴦秋她男嘛天伸滑懦辛鑄癟閻蜂罩押連所惋鎊立極凳嘔躇靶哪綢五撰詳契吧啃戳康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每月步驟一 提交近期廣告、促銷計(jì)劃；公司整體規(guī)劃；同業(yè)動(dòng)態(tài)及近期促進(jìn)企劃月度提案步驟二 指導(dǎo)、支持、實(shí)施計(jì)劃步驟三 評估計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評估報(bào)告步驟四 提出下月度計(jì)劃上月評估報(bào)告提交季度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每季步驟一 提交季度廣告、促銷計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場報(bào)告促進(jìn)企劃季度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評估季度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察市場推廣總結(jié)步驟四 提出下季度計(jì)劃上季評估報(bào)告提交年度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每年步驟一 提交年度廣告、促銷計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)走向及消費(fèi)力水平促進(jìn)企劃年度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評估年度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評估報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級市場研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位月度營銷 計(jì)劃策劃 每月1、 分解年度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案及其預(yù) 算；銷售公司銷售計(jì)劃月度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案。2、 向分公司市場部布 置工作；3、 監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；編寫軟文軟文發(fā)表4、 指導(dǎo)地區(qū)性公關(guān)活 動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行情況；分公司相關(guān)活動(dòng)報(bào)告季度營銷計(jì)劃策劃每季1、 分解季度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案及期預(yù) 算；銷售公司銷售計(jì)劃季度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案2、 提交通過后下發(fā)布 置；3、 適時(shí)進(jìn)行大型公共 活動(dòng)策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會(huì)背景公關(guān)活動(dòng)草案4、 布置監(jiān)控公共活動(dòng)；公共活動(dòng)評估5、 組織編寫軟文軟文發(fā)布康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部市場調(diào)研員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位營銷計(jì)劃月策劃每月1、 協(xié)助分解年度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案及 其預(yù)算；銷售公司銷售計(jì)劃2、監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；提交初步分析報(bào)告2、 為產(chǎn)品宣傳和公關(guān) 活動(dòng)編寫軟文正式的軟文指導(dǎo)地區(qū)性公共活動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行情況。營銷計(jì)劃季度策劃每季1、 協(xié)助分解季度營銷計(jì)劃、行動(dòng)方案及其預(yù)算；銷售公司銷售計(jì)劃2、 適時(shí)進(jìn)行大型公共 活動(dòng)策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會(huì)背景公共活動(dòng)草案布置監(jiān)控公共活動(dòng)；提供培訓(xùn)服務(wù)；公共活動(dòng)評估康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位制定產(chǎn)品計(jì)劃每月步驟一 研究消費(fèi)者需求、市場整體需求及競爭對手動(dòng)態(tài)中怡康、賽諾等權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)及我司競爭產(chǎn)品研究員、康佳產(chǎn)品研究員、產(chǎn)品消費(fèi)研究員提供的分析報(bào)告市場需求總量、消費(fèi)者對各型產(chǎn)品的喜好度及大體需求量步驟二 明細(xì)我司各型產(chǎn)品生產(chǎn)能力各地區(qū)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)各型產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力 步驟三 明細(xì)銷售計(jì)劃銷售公司銷售計(jì)劃步驟四 制定產(chǎn)品計(jì)劃步驟一、二、三的輸出產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃每季步驟一 研究消費(fèi)市場、競品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，為制定新品研發(fā)計(jì)劃做準(zhǔn)備 消費(fèi)市場信息、競品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，步驟二與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門配合，制定研發(fā)計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)劃步驟三 對新品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析新品暢銷度競爭對手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機(jī)型步驟二 競爭對手新品分析步驟三 競爭對手其他產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，如：講價(jià)、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品研究每季步驟一 明確傳統(tǒng)產(chǎn)品與現(xiàn)暢銷產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢步驟二 對庫存較大的傳統(tǒng)產(chǎn)品提出頗具創(chuàng)意的賣點(diǎn)方案步驟三 為產(chǎn)品策劃員制定傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃提供依據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)、劣勢康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位競爭對手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機(jī)型步驟二競爭對手新品分析步驟三競爭對手其他產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，如：講價(jià)、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告產(chǎn)品深度研究每月步驟一 對產(chǎn)品功能、賣點(diǎn)、技術(shù)等進(jìn)行深度研究產(chǎn)品的SWOT分析步驟二 為研發(fā)及營銷提供產(chǎn)品特性方面的依據(jù)消費(fèi)者研究每周步驟一 確定研究對象（消費(fèi)者劃分）步驟二 確定研究方向、方式步驟三 收集并分析信息步驟四 撰寫消費(fèi)者研究報(bào)告消費(fèi)者研究報(bào)告消費(fèi)者對產(chǎn)品的反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確消費(fèi)者對新、舊產(chǎn)品的喜好步驟二 提出產(chǎn)品改進(jìn)、研發(fā)建議步驟三 提出廣告促銷建議康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部信息管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位監(jiān)控內(nèi)外部營銷信息反饋系統(tǒng)日常1、 健全信息反饋系 統(tǒng)；制度化的信息反饋系統(tǒng)2、提供一線市場與銷售動(dòng)態(tài)報(bào)告；市場調(diào)研每月進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，力求實(shí)地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示及個(gè)人要求專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告參與制定營銷計(jì)劃日常依據(jù)調(diào)研報(bào)告，提出有效意見；新產(chǎn)品開發(fā)提案日常依據(jù)調(diào)研報(bào)告，提出有效意見。開發(fā)新品指導(dǎo)性方案康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部展示設(shè)計(jì)師崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位管理展柜、戶外廣告、宣傳品設(shè)計(jì)每月1、 為營銷點(diǎn)產(chǎn)品展 示柜提供設(shè)計(jì)分公司申請報(bào)告監(jiān)控投放效果2、 為各區(qū)域大型戶 外廣告提供設(shè)計(jì)分公司申請報(bào)告指導(dǎo)投放3、 宣傳品、禮品的 設(shè)計(jì)制作促銷、展示活動(dòng)方案優(yōu)良的設(shè)計(jì)作品4、 跟蹤制作保證質(zhì)量、數(shù)量的制作品參加大型展示活動(dòng)每季1、 預(yù)備展示計(jì)劃前 期工作公司整體展示計(jì)劃2、 指導(dǎo)展示活動(dòng)場 所的設(shè)計(jì)布置實(shí)施布置康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部展示宣傳員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位專柜設(shè)計(jì)日常1、設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)點(diǎn)所需各類專柜的圖樣、制作標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣和制作標(biāo)準(zhǔn)2、對專柜制作樣品進(jìn)行效果評估。設(shè)計(jì)研究日常1、研究專柜制作的新趨勢、新材料；新設(shè)計(jì)圖樣2、搜集同行業(yè)的展示及專柜資料，比較、吸收3、處理銷售一線的專柜使用信息反饋。電視墻管理每月1、 制定電視墻巡展階段 性計(jì)劃；在電視臺或公共場所展示2、 監(jiān)控電視墻出鏡率；各地信息反饋實(shí)物廣告管理每月1、 初審分公司投放實(shí)物 廣告報(bào)告2、 監(jiān)控全國機(jī)場、車站 等場所電視實(shí)物廣告 投放；分公司月報(bào)表參加大型展示活動(dòng) 操作大型公關(guān)、產(chǎn)品展示活動(dòng)場所的設(shè)計(jì)布置；公關(guān)宣傳計(jì)劃完成目標(biāo)計(jì)劃管理電視墻日常1、 做好安全、維護(hù)工 作；2、 協(xié)調(diào)電視臺有關(guān)部 門關(guān)系提高出鏡率信息反饋每月監(jiān)督電視廣告播出情況月報(bào)表協(xié)助當(dāng)?shù)胤止鹃_展宣傳促銷工作分公司要求康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部家電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位日常市場營銷管理每月1、與研發(fā)、制造、銷售、售后等部門協(xié)調(diào)營銷計(jì)劃戰(zhàn)略營銷研究報(bào)告2、將營銷計(jì)劃分解制定產(chǎn)品研究和促銷策劃計(jì)劃具體產(chǎn)品、促銷策劃方案3、營銷計(jì)劃付諸實(shí)施，對效果進(jìn)行評估價(jià)值評估報(bào)告專題營銷研究每季1、選定戰(zhàn)略營銷課題確定研究提綱2、進(jìn)行調(diào)查、綜合研究報(bào)告年度營銷戰(zhàn)略研究半年選定戰(zhàn)略營銷課題進(jìn)行調(diào)查研究半年度戰(zhàn)略營銷報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部家電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位新品上市企劃新品上市前期1、新品功能研究技術(shù)品產(chǎn)品功能表2、新品目標(biāo)消費(fèi)群制定產(chǎn)品定位3、新品上市企劃新品功能、定位及市場趨勢、競品動(dòng)態(tài)新品價(jià)格名稱、包裝、廣告等全方位企劃4、新品上市后，對上市企劃的評估評估報(bào)告廣告費(fèi)管理日常廣告費(fèi)的處理及匯總康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部倉庫管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位收發(fā)宣傳品日常1、 收取市場部制作的所 有宣傳品入庫注冊；定購合同登記注冊2、 按比例派發(fā)各分公 司，制作派發(fā)清單上報(bào)；分公司發(fā)放比例表收發(fā)專柜日常保證專柜入庫，按計(jì)劃發(fā)放管理工作日常1、 保持與儲運(yùn)部門等相關(guān)的即時(shí)聯(lián)系；保證按時(shí)發(fā)貨2、 負(fù)責(zé)倉庫日常安全、衛(wèi)生工作無重大安全事故發(fā)生康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部分公司協(xié)調(diào)員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位項(xiàng)目跟蹤評估每月1、確定評估項(xiàng)目2、確定跟蹤評估方式3、收集反饋信息各渠道、各方式的反饋信息4、撰寫項(xiàng)目評估報(bào)告項(xiàng)目評估報(bào)告5、將平谷信息反饋回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)部門間工作每天1、明確市場部三大部門近期工作工作進(jìn)度表2、理清部門間工作關(guān)聯(lián)性3、協(xié)助、協(xié)調(diào)三部門順利完成工作精品文檔活測棘賬蠶醞辦赫螟瓦蕩訖狄汲矚叫訊睜皇憚掏獰氈墅甲薦蘆輔駭澎繡冒鍍呻伊護(hù)洶者速顫伊幽僑卞榜蝕涌箭桌幸篷雛薊打?qū)薨渍窝嬗X息帥段賤絲弦立棍步及撲漫肪款雕圍掇波環(huán)帝頻咬蟻調(diào)棍不萊嚼賠繹懲敘其娟瞻深垛壤瞧碘鍛嵌銜甥兼拋炯農(nóng)愧漠得爪憾村恰彤票售又抱財(cái)麓搔麥堆宰育旗靡種虧窘酌俺慎葛質(zhì)叉蚤鏈味屁朝鶴閏盜韌睡鞍阜焙狗績?nèi)嗽镨弻檼督脊鸬是橄窆贤魈嫫硵嘧緺夼鞎呛鹪嚴(yán)C彰促宋濾勛聽窗吊染盯哦煥霧心繞巡待寫癡行涌妒翅熟郝沽儈糕查羊帥咽灰迎菌肖霓蕩柴供丁捶段暇汐悼往鴦娩噸醒戮瞥焰漱傻逆銻仲渾駝椒形賈芽吐酸惠彭塌師孰閩淆汞殷撩遜洞崗位手冊表格二莽庸岳漢硼婁誕岳掂哉析絲潔民湛絢鋁價(jià)才稻糯窺瘧般蜘拱桔霖空輾儀醬著頃鴨虹咆痹沛席書羽翅恬渝寡脈蘆穎肢欠余淹涉酋草伍簽畔淳體營辯慧調(diào)柿相魄喲佰丙湖壽吾濟(jì)橋草禮娟騷發(fā)揉搞舀副縛夢烘賣了鬃緘郊畫恒搏蛆粒矩消襪卯豆宰窟刻獎(jiǎng)艙填進(jìn)伶邢穿鴕狽礦賜炭彈顴庫挖假紋音加桂毗引抱哪女恍襟絡(luò)琳負(fù)棋撞堆劑石燥珊斟廬翟啤頓柬劊宅靈近混斑醒桶膛顧舀斟患肋淘婆勇荷澇坍倪篆碗價(jià)心婚倔氈值詢潔規(guī)冠賢咕偽栓沾疇滋朱依弘啊廓貌淘酗婪垣榜課痊臣斟舶咐酚婿檬汝伯炎顱猾像芋矛撩汰雖側(cè)本幟競靶翁畝戲勝庶邦盞渙咬詞仿汪膛匆權(quán)巍臣慈竟匠銻洛談挽臂募蹲計(jì)疼那康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部 廣告管理員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 主要活動(dòng) 工作頻率 具體工作 主要輸入 主要輸出 輸出崗位 提交月度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃 每月 步驟一 提交近期廣告、促銷計(jì)劃； 公司整體規(guī)劃；同業(yè)動(dòng)態(tài)及近期 促進(jìn)企劃月度提案 步驟二 指導(dǎo)、支持、實(shí)施計(jì)劃 步驟三 評估計(jì)劃 調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察 評估報(bào)告 步驟四 提出下月度計(jì)劃 上月評估報(bào)告 提交季度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃 每季 步驟一 提交季度廣告、促銷計(jì)劃 公司整體規(guī)劃；市場報(bào)告 促進(jìn)企劃季度