公司專案推進(jìn)方案（承德） .ppt

承德建龍2010年專案管理推進(jìn)方案 承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰?010年03月 目錄 2010年工作規(guī)劃概述專案概況工作展開專案推進(jìn)與管理 專案推行總結(jié) 五 承德建龍于2008年正式開展專案改善活動 參與人員為各級主管和專業(yè)人員 2008年8月中旬企劃處制定 專案推行要點 試行 并下發(fā) 2008年8月份企劃處和人資處共同組織完成制度培訓(xùn)6課時215人次 培訓(xùn)對象為各單位專業(yè)人員和主管 2008年9月份企劃組織完成對專業(yè)人員的 管理工具應(yīng)用 培訓(xùn) 綜述 專案總結(jié) 專案推行總結(jié) 2008年需要參加評聘的專業(yè)人員共189人 共完成專案234件 評審?fù)ㄟ^189件 其中技術(shù)類專案55件 工程設(shè)備類68件 管理類66件 08年專案管理按生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備工程 管理三大類進(jìn)行 專案改善內(nèi)容涉及工藝優(yōu)化 成本降低 設(shè)備效率提升和費(fèi)用降低 人力提升 流程梳理等方面 2008年專案推行情況 專案總結(jié) 左圖為08年專案等級分布 專案推行總結(jié) 09年各專業(yè)人員圍繞公司方針及重點工作開展專案改善 通過專案改善保證了265m2燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn) 徹底解決了鐵前原料瓶頸問題 為鐵 鋼 軋產(chǎn)能釋放和成本降低創(chuàng)造了條件 通過優(yōu)化配料結(jié)構(gòu) 在保證高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上鐵前成本得到持續(xù)優(yōu)化 通過內(nèi)部工程技改和工藝改善 降低鋼鐵料消耗7公斤 噸 降低合金及脫氧劑消耗8 16元 噸 優(yōu)化軋制工藝規(guī)程 實現(xiàn)棒材成材率97 22 檢驗合格率99 94 通過設(shè)備改善 運(yùn)行優(yōu)化及修舊利廢等專案從各方面有效降低全年設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 2009年專案推行情況 專案總結(jié) 09年專案完成情況 專案推行總結(jié) 遵照董事長和集團(tuán)公司對于承德建龍的發(fā)展定位 堅定不移地走 特鋼生產(chǎn) 釩鈦增效 路線 將承德建龍建設(shè)成為精品特鋼基地和釩產(chǎn)品基地 打造華北第一品牌是承德建龍發(fā)展的出路和今后工作努力的方向 2010年公司將堅持釩鈦特色特鋼生產(chǎn) 通過生產(chǎn)組織模式不斷優(yōu)化 產(chǎn)能合理匹配 鐵前合理控制產(chǎn)能 煉鋼保證質(zhì)量前提下提升產(chǎn)量 加大降本增效專案推進(jìn)力度 爭取實現(xiàn)整體系統(tǒng)效益最大化 為使公司重點工作和方針指標(biāo)得到有效承接和實現(xiàn) 2010年公司專案改善以技術(shù) 設(shè)備 生產(chǎn) 能源 工程 經(jīng)營及管理七大專業(yè)線形式組織推動 2010工作規(guī)劃概述 七大專業(yè)線 能源 工程 管理 經(jīng)營 牽頭單位 工程處 責(zé)任單位 設(shè)計處 各工程項目部 牽頭單位 技術(shù)處 責(zé)任單位 供應(yīng)處 燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠 釩制品廠 牽頭單位 設(shè)備處 責(zé)任單位 供應(yīng)處 燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠 釩制品廠 檢修中心 機(jī)修廠 能源中心 牽頭單位 能源中心 責(zé)任單位 行政處 燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠 釩制品廠 檢修中心 機(jī)修廠 生產(chǎn)處 設(shè)備處 牽頭單位 生產(chǎn)處 責(zé)任單位 能源中心 燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠 釩制品廠 檢修中心 機(jī)修廠 牽頭單位 供應(yīng)處 銷售處 責(zé)任單位 技術(shù)處 燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠 根據(jù)七大專業(yè)線確定牽頭單位及責(zé)任單位 如下 牽頭單位 企劃處 人資處 行政處 財務(wù)處 保衛(wèi)處 2010年工作規(guī)劃概述 為有效使公司的重點工作和方針指標(biāo)得到承接和落實 1月初各專業(yè)線主管副總主持 牽頭部門組織召開專案立項確認(rèn)會 確定了2010年各專業(yè)線專案課題 截止2月底 已立項開展專案201項 各專業(yè)線立項情況及按專案制度分類明細(xì)如下兩圖 專案概況 工作展開 2010年七大專業(yè)線堅持集團(tuán) 原料績效優(yōu)化 設(shè)備費(fèi)用降低 能源消耗減少 專案改善方向 重點圍繞公司 特鋼生產(chǎn) 釩鈦創(chuàng)效 全面提升企業(yè)盈利水平 經(jīng)營思路開展專案改善 發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)作用利于人才的鍛煉成長 承接公司的重點工作和方針指標(biāo) 提升專業(yè)人員的 創(chuàng)新能力團(tuán)隊協(xié)作能力系統(tǒng)思考能力改善意識 團(tuán)隊 系統(tǒng)性 改善 工作展開 各專業(yè)線具體要求 技術(shù)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 生產(chǎn)專業(yè) 能源專業(yè) 工程專業(yè) 經(jīng)營專業(yè) 工藝技術(shù)類專案主要從特鋼體系建設(shè) 質(zhì)量提升 降本增效和標(biāo)準(zhǔn)化方面開展 以品種質(zhì)量 工序質(zhì)量 課題研究和新工藝開發(fā)為專案主題 確定質(zhì)量提升目標(biāo) 以采購 燒結(jié) 煉鐵 提釩煉鋼工序的原料績效化開展專案 以原燃輔料消耗降低為主題 從對標(biāo) 工藝固化 重點客戶開發(fā)等幾個方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 管理專業(yè) 技術(shù)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 生產(chǎn)專業(yè) 能源專業(yè) 工程專業(yè) 經(jīng)營專業(yè) 管理專業(yè) 設(shè)備專業(yè)線要從提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率 減少設(shè)備故障 降低設(shè)備費(fèi)用 日常維護(hù)費(fèi) 大中修費(fèi)用 提高設(shè)備管理和檢修水平及效率等方面開展專案課題研究 具體要求 1 提高設(shè)備保障能力 降低設(shè)備事故以及提高設(shè)備事故管控能力 2 研究設(shè)備維護(hù)效率 點檢及維修工作效率 加強(qiáng)責(zé)任劃分與素質(zhì)提升 3 加大新投產(chǎn)項目大型設(shè)備前期參與力度 如 設(shè)備選型 安裝及調(diào)試等方面 加大相關(guān)技能和操作的培訓(xùn)和演練 提高后期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性 4 設(shè)備管理方面 要提高檢修 點檢及崗位三方人員在設(shè)備管理方面的自身素質(zhì) 5 設(shè)備設(shè)備維護(hù)費(fèi)用要從日常維修費(fèi)用及大中修費(fèi)用上進(jìn)行細(xì)化管控 工作展開 技術(shù)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 生產(chǎn)專業(yè) 能源專業(yè) 工程專業(yè) 經(jīng)營專業(yè) 管理專業(yè) 工作展開 生產(chǎn)專業(yè)線要從鐵前釩鈦冶煉 轉(zhuǎn)爐提釩 釩制品生產(chǎn)組織模式優(yōu)化 品種鋼產(chǎn)銷銜接 釩鈦創(chuàng)效 安全管理 環(huán)境治理 物流費(fèi)用管控等方面開展專案課題研究 具體要求 1 生產(chǎn)組織以 特鋼生產(chǎn)和釩鈦創(chuàng)效 為核心進(jìn)行開展 2 關(guān)注釩化工及轉(zhuǎn)爐提釩成本 產(chǎn)量 效果以及鐵前 鋼 軋工序平衡和生產(chǎn)組織優(yōu)化 3 提高軸承鋼產(chǎn)能 在品種 規(guī)格生產(chǎn)方面要結(jié)合銷售市場進(jìn)行優(yōu)化 實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動 確保效益最大化 4 釩鈦冶煉各工序庫存優(yōu)化 5 大高爐投產(chǎn)后生產(chǎn)平衡及明年冬季鐵粉存儲及上料模式優(yōu)化 確保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定順行 6 除塵設(shè)備專業(yè)化運(yùn)營管理推進(jìn) 技術(shù)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 生產(chǎn)專業(yè) 能源專業(yè) 工程專業(yè) 經(jīng)營專業(yè) 管理專業(yè) 工作展開 能源專業(yè)線要從降低工序能耗 節(jié)能減排 能源介質(zhì)平衡 提高能源消耗計量準(zhǔn)確性 工序能耗對標(biāo)等方面開展專案課題研究 具體要求 1 關(guān)注能源成本數(shù)據(jù) 各工序成本及總成本 降低能源總成本在工序成本中的比率 結(jié)合二期項目細(xì)化能源結(jié)構(gòu) 研究能源消耗比例及轉(zhuǎn)換率 2 研究煤氣 蒸汽及余熱利用率提高及平衡問題 3 對節(jié)電 節(jié)水及節(jié)氣方面要結(jié)合工程 設(shè)計 設(shè)備及運(yùn)行模式進(jìn)行研究 在保證安全 穩(wěn)定 平衡的基礎(chǔ)上提高效益 4 和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行工序能耗對標(biāo) 分工序 分指標(biāo)開展 5 加強(qiáng)能源消耗計量管理 實現(xiàn)全部能源介質(zhì)的單獨(dú)計量 確保成本核算準(zhǔn)確 6 能源項目要配合國家節(jié)能減排政策優(yōu)化能源工程項目 要在技術(shù)做好的同時利用國家政策打包節(jié)能減排項目爭取財政補(bǔ)貼 技術(shù)專業(yè) 設(shè)備專業(yè) 生產(chǎn)專業(yè) 能源專業(yè) 工程專業(yè) 經(jīng)營專業(yè) 管理專業(yè) 工作展開 工程專業(yè)線要克服障礙 快速推進(jìn) 確保工程投資最優(yōu) 工程質(zhì)量最優(yōu) 銷售 加大火運(yùn)銷售量 推動重點直供戶和戰(zhàn)略直供戶開發(fā) 供應(yīng) 加強(qiáng)原料績效管理 拓寬采購渠道 降低采購成本 推進(jìn)戰(zhàn)略合作機(jī)制 確定性價比最優(yōu)供應(yīng)商 各管理部門要提高完善管理運(yùn)行體系 強(qiáng)化服務(wù)意識 不斷提高專業(yè)管理對生產(chǎn)運(yùn)營的支撐能力 公司重點工作 各專業(yè)主管副總 承接單位一級主管 二級主管 專業(yè)工程師 專題匯報 分析檢討 工作分解 主管負(fù)責(zé) 專業(yè)承接 分解到人 落實原則 專案推進(jìn)與管理 班子會專題匯報 季度總結(jié)會 專案推進(jìn)與管理 培訓(xùn)工作 一 制度宣導(dǎo)培訓(xùn) 二 制度測試 三 培訓(xùn)規(guī)劃 專案推進(jìn)與管理 2009年12月完成 專案改善活動管理辦法 培訓(xùn) 共4批次 8課時 326人次 2010年1月建立專案制度試題庫 1月份已完成對所有二級主管和部分專業(yè)人員的考試工作 專案推進(jìn)與管理 按專案制度建立各級委員會組織 根據(jù)七大專業(yè)線建立各專業(yè)線評審小組 主管副總為指導(dǎo)顧