管理人員崗位練兵技能競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù).docx

管理人員技能競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù)一、 單選題1、管理的目的是（ B）A、優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力和財(cái)力資源B、使組織高效地達(dá)到組織目標(biāo)C、由組織的管理者在一定環(huán)境下實(shí)施 D、由若干職能構(gòu)成2、管理中居于主導(dǎo)地位的是（ A ）A、計(jì)劃 B、組織 C、人員配備 D、領(lǐng)導(dǎo)3、肩負(fù)制定具體計(jì)劃職責(zé)的管理者是（ B）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、一線管理者4、基于員工工作結(jié)果的績(jī)效考核，其考核的主要內(nèi)容是員工的（A）A、工作成績(jī) B、個(gè)人績(jī)效 C、行為規(guī)范 D、工作職責(zé)5、一般管理理論中，能夠鏈接、聯(lián)合、調(diào)節(jié)所有的活動(dòng)和力量的管理要素是（ A）A、協(xié)調(diào) B、指揮 C、控制 D、組織6、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（ A ）A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能7、企業(yè)管理的基本職能不包括（ B ）A、計(jì)劃 B、指揮 C、控制 D、組織8、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（ A）A、需要層次理論 B、雙因素理論 C、期望理論 D、公平理論9、組織是管理的職能，它包括組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織結(jié)構(gòu)和( B )。A、組織機(jī)構(gòu) B、組織類型 C、組織原則 D、組織文化10、制度文化是組織文化的( B ) A、表層 B、中間層 C、核心 D、靈魂11、組織結(jié)構(gòu)的( B )是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織最顯著的特征。A、平面化 B、扁平化 C、金字塔式 D、命運(yùn)鏈12、精神層文化是組織文化的( D )A、表層 B、中間層 C、最高層 D、核心和靈魂13、員工生日聚會(huì)、工會(huì)組織的文娛活動(dòng)、走訪等活動(dòng)屬于( B )A、橫向溝通 B、非正式溝通 C、正式溝通 D、環(huán)式溝通14、( C )是指?jìng)€(gè)組織的全體人員在組織活動(dòng)中共同凝結(jié)而成的理想信念、行為方式和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。A、管理辯證法 B、管理認(rèn)識(shí)論 C、管理文化 D、管理的科學(xué)價(jià)值觀15、下列說法不正確的是（ B ）A、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案 B、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C、決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D、決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案16、對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果( B )A、提薪 B、升職 C、解聘威脅 D、工作擴(kuò)大化17、一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（ A ）A、工作成果考評(píng) B、綜合考評(píng) C、工作行為考評(píng) D、 客觀考評(píng)18、（B）是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。A 、外觀形象 B 、產(chǎn)品和服務(wù)形象C 、領(lǐng)導(dǎo)人形象 D 、員工形象19、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（B ）A 、儀式類活動(dòng) B、展示類活動(dòng)C 、聚會(huì)類活動(dòng) D、公益類活動(dòng)20、企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（ A ）A 、儀式類活動(dòng) B、展示類活動(dòng)C、 聚會(huì)類活動(dòng) D、公益類活動(dòng)21、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ C ） A、高層領(lǐng)導(dǎo)者 B、 中層領(lǐng)導(dǎo)者 C、基層領(lǐng)導(dǎo)者 D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者22、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( A ) A、 生理需要 B 、安全需要C 、尊重需要 D 、社交需要23、我國(guó)大部分企業(yè)采取的組織形式是（ C ）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制24、在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次( A ) A、 越少 B、越多 C、不變 D、時(shí)多時(shí)少25、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是（ A ）A、 滿足社會(huì)需要 B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化C 、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 D、實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化26、“顧客總是對(duì)的”指的是（A）A、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 B、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C、生產(chǎn)觀念 D、推銷觀念27、在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（C ） A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng) B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng) C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng) D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)28、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（ C ）A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 D、中高層管理者29、人際技能是（ D ）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者 B 、中層管理者 C、基層管理者 D、高中基層管理者30、在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的（ C ）就是組織取得成功的一半。 A、資本 B、設(shè)備 C、士氣 D、產(chǎn)品31、用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用方法是（ A ）。A、比較法 B、職務(wù)系數(shù)法C、時(shí)距判定法 D、指示圖表法32、根據(jù)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）。A 、3萬元 B、10萬元 C、500萬元 D、30萬元33、根據(jù)公司法規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ B ）。A、 3萬元 B、 10萬元 C、500萬元 D、30萬元34、根據(jù)公司法規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ C ）。A、3萬元 B、10萬元 C、500萬元 D、30萬元35、合伙企業(yè)是屬于( A )。A、自然人企業(yè) B、法人企業(yè) C、公司企業(yè) D、企業(yè)集團(tuán)36、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（ A ）。A、股東會(huì) B、董事會(huì) C 、監(jiān)事會(huì) D、職代會(huì)37、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B ）A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、直線職能制組織結(jié)構(gòu)38、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是( A )A、直線型組織結(jié)構(gòu) B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)39、管理幅度是指主管人員( B )A、直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力的范圍40、雙向傳播與溝通是公共關(guān)系的（ C ）A、本質(zhì)要求 B、本質(zhì)屬性 C、本質(zhì)特征 D、本質(zhì)反映41、下列命題中，不包含辯證法思想的是（C）A、“窮則變，變則通，通則久” B、“塞翁失馬，焉知非福”C、“天不變，道也不變” D、“城門失火，殃及池魚”42、唯心主義的兩種基本形式是（B）。A、形而上學(xué)唯心主義和辯證唯心主義B、主觀唯心主義和客觀唯心主義C、徹底的唯心主義和不徹底的唯心主義D、自然觀上的唯心主義和歷史觀上的唯心主義43、在生活和工作中，凡事都要掌握分寸，堅(jiān)持適度原則，防止“過”和“不及”。這在哲學(xué)上符合（B）A、內(nèi)容和形式相互作用的原理B、量和質(zhì)相統(tǒng)一的原理C、理論和實(shí)踐相統(tǒng)一的原理D、內(nèi)因和外因相結(jié)合的原理44、一位詩(shī)人說：“有人在陽(yáng)光下，低著頭只看見陰影；有人在陰影里，往遠(yuǎn)看全是陽(yáng)光”。這句話體現(xiàn)的哲學(xué)道理是（ B ）A、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，恰當(dāng)?shù)靥幚泶我蹷、要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問題C、人生難免有挫折，關(guān)鍵是要戰(zhàn)勝困難D、主管與客觀具體的歷史的統(tǒng)一45、判斷一種觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)的依據(jù)是（ D）A、偉人之言 B、吾人之心 C、眾人意見 D、社會(huì)實(shí)踐46、黨的十八大以來，習(xí)近平站在黨和國(guó)家工作全局的高度，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，堅(jiān)持全面（C），發(fā)表了一系列重要論述，深刻闡釋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重大理論問題和實(shí)踐問題，為新形勢(shì)下深入該項(xiàng)工作提供了思想武器和行動(dòng)指南。A、從嚴(yán)整黨 B、從嚴(yán)管黨 C、從嚴(yán)治黨 D、從嚴(yán)清黨47、2016年里約奧運(yùn)會(huì)中國(guó)共獲得（B）枚金牌。A、25 B、26 C、27 D、2848、北京獲得（B）年冬奧會(huì)舉辦權(quán)。A、2018 B、2022 C、2024 D、202649、國(guó)家就其起源來說，它是（ D ）A、暴力掠奪的產(chǎn)物 B、社會(huì)契約的產(chǎn)物C、產(chǎn)品分配不公的產(chǎn)物 D、階級(jí)矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物50、根據(jù)下面數(shù)字的排列規(guī)律，問號(hào)代表什么數(shù)字？ 1、4、9、16 、?、36、 49( B )。A、23 B、25 C、27 D、2951、崔顥黃鶴樓中名句：晴川歷歷漢陽(yáng)樹，下一句是（ A ）A、芳草萋萋鸚鵡洲 B、白云千載空悠悠C、煙波江上使人愁 D、此地空余黃鶴樓52、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？（C） A 、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、非確定型決策 D、以上三種都不是53、企業(yè)的生命周期不包括( D )A、創(chuàng)業(yè)階段 B、集體化階段 C、正規(guī)化階段 D、衰退階段54、不屬于蜀漢三杰的是（ A ）A、 曹操 B、諸葛亮 C、關(guān)羽 D、張飛55、“國(guó)色”指的是（ B ）A、玫瑰 B、牡丹 C、蘭花 D、梅花56、一年四季中，西藏沒有哪一個(gè)季節(jié)？( B ) A、春季 B、夏季 C、秋季 D、冬季57、全國(guó)消防宣傳日是哪一天（ B ）A、12月10日 B、11月9日 C、12月18日 D、11月8日58、國(guó)家公祭日是哪一天（ D ）A、1月8日 B、11月9日 C、12月8日 D、12月13日59、發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹（C）的發(fā)展理念。A、傳統(tǒng)、協(xié)調(diào)、環(huán)保、開放、共享B、 傳統(tǒng)、溝通、綠色、開放、共享C、 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享D、 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、自由、包容60、2016年11月12日是偉大的民族英雄、偉大的愛國(guó)主義者、中國(guó)民主革命的偉大先驅(qū)（B）先生誕辰150周年紀(jì)念日。A、李鴻章 B、孫中山 C、左宗棠 D、袁世凱61、習(xí)近平宣布（C）將主辦2016年二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，中方把2016年峰會(huì)主題確定為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。A、中國(guó)廈門 B、中國(guó)廣州 C、中國(guó)杭州 D、中國(guó)大連62、在認(rèn)識(shí)上，“跟著感覺走”會(huì)防止我們（A）A、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義 B、運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)踐C、堅(jiān)持相對(duì)主義 D、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)63、內(nèi)容重要并緊急需要打破常規(guī)優(yōu)先傳遞處理的文件，叫作（D）A、平行 B、加急件 C、特急件 D、急件64、辦公室更改電話號(hào)碼，可用（C）公布周知。A、通知 B、通告 C、啟事 D、布告65、公文要選擇適宜的行文方式，一般不得（ C ）A、逐級(jí)行文 B、多級(jí)行文C、越級(jí)行文 D、直接行文66、勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)_（ B ）A、應(yīng)該按令執(zhí)行 B、有權(quán)拒絕執(zhí)行 C、無權(quán)干涉 D、可以選擇執(zhí)行67、勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力開始的時(shí)間是（ B）A、14周歲 B、16周歲 C、18周歲 D、20周歲68、正常情況下，每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過( B )。A、34小時(shí) B、36小時(shí) C、38小時(shí) D、40小時(shí)69、當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間，就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的處理問題進(jìn)行談判，并達(dá)成一致時(shí)，雙方達(dá)成的協(xié)議稱為( C)。A、勞動(dòng)合同 B、集體協(xié)議C、集體合同 D、勞資協(xié)議70、用人單位安排加班不支付加班費(fèi)的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付；逾期不支付的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（ A ）的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。A、百分之五十以上百分之一百以下B、百分之六十以上百分之一百以下C、兩倍D、三倍71、根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，下列事項(xiàng)屬于勞動(dòng)合同約定事項(xiàng)的是（ C ）A、社保保險(xiǎn) B、工作內(nèi)容 C、服務(wù)期 D、合同期限72、根本我國(guó)專利法，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利保護(hù)期是（A）A、10年 B、20年 C、30年 D、40年73、某甲的兒子患重病住院，急需用錢又借貸無門，某乙趁機(jī)表示愿意借給2000元，但半年后須加倍償還，否則以甲的房子代償，甲表示同意。根據(jù)合同法規(guī)定，甲、乙之間的借款合同（D）A、因顯失公平而無效 B、因顯失公平而可撤銷C、因乘人之危而無效 D、因乘人之危而可撤銷74、在以招標(biāo)方式訂立合同時(shí)，屬于要約性質(zhì)的行為是（B）A、招標(biāo) B、投標(biāo) C、開標(biāo) D、決標(biāo)75、女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍，不包括（ D ）A、礦山井下作業(yè)B、體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)C、每小時(shí)負(fù)重6次以上、每次負(fù)重超過20公斤的作業(yè)，或者間斷負(fù)重、每次負(fù)重超過25公斤的作業(yè)D、從事抗癌藥物、己烯雌酚生產(chǎn)，接觸麻醉劑氣體等的作業(yè)76、南京港2016年預(yù)算完成貨物吞吐量和裝卸自然噸分別為（ B ）萬噸，A、9000 7000 B、9500 7000 C、9500 7500 D、9000 750077、南京港企業(yè)文化圖騰中大?！敖蛹{百川、激情澎湃”象征著“開放”，“開放”意味著（A ）A、“開放”意味著敞開懷抱，誠(chéng)納天下，包容各方B、“開放”意味著突破束縛，積極進(jìn)取，改變現(xiàn)狀C、“開放”意味著敢想敢干，敢闖敢試，敢為人先D、“開放”意味著揚(yáng)棄自我，超越自我，提升自我78、南京港企業(yè)文化圖騰中長(zhǎng)江“奔騰不息、不舍晝夜”象征著“卓越”，“卓越”意味著（B）。A、“卓越”意味著以人為本，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)B、“卓越”對(duì)工作而言，意味著開拓進(jìn)取，精益求精，力求做到更好；C、“卓越”意味著滿足客戶需求，使客戶與企業(yè)共同發(fā)展；D、“卓越”意味著保證集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。79、 下列不屬于南京港資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核基本原則的是（D）A、按照公正、公平、公開的考核原則B、按照定量與定性相結(jié)合，且以定量為主，定性為輔的評(píng)價(jià)原則C、按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則D、按照和諧穩(wěn)定、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及環(huán)境建設(shè)的考核原則80、下列不屬于我公司薪酬管理體系分配原則的是（ D）A、按勞計(jì)酬 B、以崗定薪C、兼顧公平 D、合理定位81、下列不屬于我公司建立寬帶崗位績(jī)效薪酬管理制度的理念的是（D）A、崗位 B、能力 C、績(jī)效 D、激勵(lì)82、下列不屬于我公司薪酬結(jié)構(gòu)組成部分的是（ C）A、崗位工資 B、津貼與補(bǔ)助C、加班工資 D、福利收入83、我公司福利收入不包括（D）A、節(jié)日慰問 B、洗理費(fèi) C、企業(yè)年金 D、崗位津貼84、公司規(guī)定，夏季室外溫度達(dá)到（A ）度以上，方可開啟空調(diào)。A、30 B、31 C、32 D、3385、冬季室外最低溫度達(dá)到（ B ）度以下，方可開啟空調(diào)。A、4 B、5 C、6 D、7二、判斷題1、管理就是管理者在一定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目標(biāo)，動(dòng)員和運(yùn)用資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會(huì)活動(dòng)。（對(duì) ）2、為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的共性。（ 錯(cuò)）3、技術(shù)能力是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。 ( 錯(cuò) )4、組織變革與組織發(fā)展是當(dāng)今世界組織管理的主題。 ( 對(duì))5、職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)主管人員對(duì)下屬有直接管理權(quán)。 ( 錯(cuò) )6、管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的職能。 ( 錯(cuò))7、計(jì)劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來發(fā)揮作用。 ( 對(duì) )8、馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求由高到低排列，逐層遞進(jìn)式發(fā)展。(錯(cuò) )9、行政命令是一種最直觀、最簡(jiǎn)單、能獲得直接效果的控制辦法。 ( 對(duì) )10、創(chuàng)新是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。 (錯(cuò) )11、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。（錯(cuò) ）12、多角化戰(zhàn)略適用于擁有技術(shù)專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。（錯(cuò)）13、專一化戰(zhàn)略主要適用于實(shí)力有限的中小企業(yè)。（ 對(duì)）14、外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的威脅。（對(duì) ）15、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò) ）16、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（ 錯(cuò)）17、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是滿足社會(huì)需要。（錯(cuò)）18、分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂。（ 對(duì)）19、原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（錯(cuò) ）20、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分為計(jì)劃階段 、實(shí)施階段、檢查階段、處理階段。（對(duì)）21、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（對(duì) ）22、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（對(duì)）23、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（ 對(duì) ）24、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（ 錯(cuò) ）25、下行溝通是指下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通。 （錯(cuò)）26、工作報(bào)告應(yīng)在工作開始之前寫，以求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。（錯(cuò)）27、為提高辦事效率，不必每個(gè)文件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（錯(cuò)）28、公文中的數(shù)字均應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。（錯(cuò)）29、材料是公文寫作的基礎(chǔ)，在明確行文目的之后，要進(jìn)行調(diào)查研究。（對(duì)）30、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。（錯(cuò)）31、“開放創(chuàng)新，卓越共贏”，是南京港企業(yè)文化的核心，是南京港人的共同信念和價(jià)值追求。（對(duì) ）32、我們弘揚(yáng)“卓越長(zhǎng)江，共贏大?！钡钠髽I(yè)精神，力求更快、更優(yōu)、更強(qiáng)，超越長(zhǎng)江同業(yè)，實(shí)現(xiàn)大海夢(mèng)想。（對(duì)）33、南京港全體員工行為公約五講中的講協(xié)作是指發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通，相互配合，彼此尊重，協(xié)力同心，共謀發(fā)展。（對(duì)）34、南京港決策人員行為準(zhǔn)則中的重使命是指胸懷全局，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，引領(lǐng)港口轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，致力于企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以卓越的發(fā)展成就，實(shí)現(xiàn)各方期盼。（對(duì)）35、我公司實(shí)行長(zhǎng)白班標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，周一至周五上午為8：:30-11:30，下午為13:00-17:00。（ 對(duì) ）36、我公司各部室應(yīng)指定專人擔(dān)任考勤員，負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理。對(duì)因工作需要經(jīng)常外出的人員，所在部門必須做好外出人員姓名、工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)備案手續(xù)，便于查核。（ 對(duì) ）37、國(guó)家法定休假包括年休假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假六個(gè)假期。（ 對(duì)）38、我公司保證連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的職工享受年休假，但職工事假累計(jì)30天以上的職工不享受。（ 對(duì)）39、產(chǎn)期，是指婦女生育期間，產(chǎn)假一般為九十天。（對(duì)）40、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)。（對(duì) ）41、女職工生育享受不少于60天的產(chǎn)假。（錯(cuò)）42、不得安排女職工在哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。（對(duì)）43、我公司熱南診所和寧港一村衛(wèi)生所的根本目標(biāo)是“以病患為中心”。（對(duì) ）44、我公司考核評(píng)價(jià)方法個(gè)性部分采取部門自評(píng)、績(jī)效小組測(cè)評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三個(gè)層次，權(quán)重分別為40%、30%和30%。（錯(cuò)）45、我公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式中部門因工作創(chuàng)新、成績(jī)突出、獲得集團(tuán)以上集體榮譽(yù)或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)部門認(rèn)可并在公司內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，在年度考核時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)）46、我公司績(jī)效考核辦法中部門管理評(píng)價(jià)占50%。( 錯(cuò))47、我公司考核評(píng)價(jià)中當(dāng)月10日左右召開季度績(jī)效考評(píng)會(huì)，由績(jī)效考核小組、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。（對(duì)）48、我公司通過崗位評(píng)估體現(xiàn)崗位的客觀價(jià)值差異，通過能力評(píng)價(jià)決定個(gè)人的薪檔升降，通過績(jī)效考核確定個(gè)人的薪酬水平，保障公司薪酬管理體系有效運(yùn)行。（對(duì) ）49、我公司績(jī)效考核懲罰制度中如果連續(xù)兩個(gè)季度不能完成工作任務(wù)則降低該員工基本工資兩個(gè)級(jí)別。（錯(cuò)） 50、我公司薪酬管理方法中按照“公平客觀”、“結(jié)構(gòu)統(tǒng)一”、“總額可控”、“績(jī)效優(yōu)化”的總體要求，建立寬帶崗位績(jī)效薪酬管理制度。（對(duì)）51、我公司將績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)接，依據(jù)考核加過和技能水平進(jìn)行薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整，使員工收入與公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（對(duì)）52、我公司每類崗位分別為若干崗位薪級(jí)，稱“崗位等級(jí)”，每個(gè)崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)于一個(gè)薪級(jí)。（對(duì)）53、泡沫滅火器可用于帶電滅火。( 錯(cuò) )54、物質(zhì)的燃點(diǎn)越低，越不容易引起火災(zāi)。( 錯(cuò) )55、發(fā)生了燃燒就發(fā)生了火災(zāi)。( 錯(cuò) )56、火場(chǎng)上撲救原則是先人后物、先重點(diǎn)后一般、先控制后消滅。( 對(duì) )57、凡事能引起可燃物著火貨爆炸的熱源統(tǒng)稱為點(diǎn)火源。 ( 錯(cuò) )58、消防通道的寬度不應(yīng)小于3.5米。(對(duì) )59、滅火器材設(shè)置點(diǎn)附近不能堆放物品，以免影響滅火器的取用。( 對(duì) )60、安裝在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的燈具可以不是防爆型的。( 錯(cuò) )61、用水直接噴射燃燒物進(jìn)行滅火，屬于冷卻法滅火。( 對(duì) )62、高層民用建筑內(nèi)可使用瓶裝液化石油氣。( 錯(cuò))63、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)立刻報(bào)警。( 對(duì) )64、單位發(fā)生火災(zāi)，必須立即組織力量撲救。（對(duì)）65、當(dāng)單位的安全出口上鎖、遮擋、或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正并監(jiān)督落實(shí)。(對(duì) )三、多選題1、管理的基本職能主要指（ABCD）A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制2、根據(jù)管理實(shí)際的基本領(lǐng)域及主體組織形式，可以把管理分為（AB）A、公共管理 B、企業(yè)管理 C、社會(huì)管理 D、組織管理3、企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面（ABCD） A、經(jīng)營(yíng)范圍 B、資源配置 C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、協(xié)同作用4、企業(yè)為了獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以選擇三種不同類型的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ ABD ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C、效益化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略5、一般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于（BCD ）。 A、戰(zhàn)略型 B、經(jīng)驗(yàn)型 C、常規(guī)型 D、肯定型 E、風(fēng)險(xiǎn)型6、企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素主要包括（ABCD）A 、人力資源 B、物力資源 C財(cái)力 D信息7、要判別一種能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只需要看其是否滿足下列標(biāo)準(zhǔn)（ABCD）A、有價(jià)值的 B、是稀有的 C、難以模仿的 D、不可替代的8、按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有（ CDE ）A、直接控制 B、間接控制 C、前饋控制D、反饋控制 E、現(xiàn)場(chǎng)控制9、按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（ ABC ）A、勞動(dòng)密集型企業(yè) B、資金密集型企業(yè) C、技術(shù)密集型企業(yè) D、產(chǎn)業(yè)集中型企業(yè) E、業(yè)務(wù)分散型企業(yè)10、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)包括(ABCD)個(gè)方面A、以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo) B、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)C、股東財(cái)富最大化為目標(biāo) D、企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)E、員工利益最大化為目標(biāo)11、長(zhǎng)期投資方式包括下面（ABC）A、股票籌資 B、債券籌資 C、融資租賃 D、資本抵押12、下面哪些屬于公文處理基本原則( ACD)。A、法制原則 B、有效原則 C、時(shí)效原則 D、簡(jiǎn)化原則 E、方便原則13、通知的寫作要求是( ABCE)。A、主題集中 B、重點(diǎn)突出 C、措施具體 D、行文簡(jiǎn)便 E、講求時(shí)效14、寫請(qǐng)示應(yīng)避免( BCD)。A、內(nèi)容單一 B、多頭主送 C、越級(jí)請(qǐng)示D、抄送下級(jí)機(jī)關(guān) E、逐級(jí)請(qǐng)示15、下面屬于公文必備的基本組成部分有（ACD）。A、 發(fā)文機(jī)關(guān) B、 報(bào)送機(jī)關(guān)C、 標(biāo)題 D、 成文日期16、下列選項(xiàng)中屬于因果聯(lián)系的有（ADE）A、磨擦生熱，熱脹冷縮 B、冬去春來，夏盡秋至C、月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤(rùn)而雨 D、勤學(xué)出智慧，實(shí)踐出真知E、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后17、馬克思主義認(rèn)為，人的本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系的總和。這表明人的本質(zhì)（ABC）A、是后天的，不是先天的 B、是具體的，不是抽象的C、是變化的，不是不變的 D、是主觀的，不是客觀的E、是自然的，不是社會(huì)的18、下列選項(xiàng)中，屬于社會(huì)進(jìn)步內(nèi)容的有（ABCDE）A、物質(zhì)文明的進(jìn)步 B、精神文明的進(jìn)步C、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 D、生產(chǎn)力的發(fā)展E、道德水平的提高19、企業(yè)文化有哪些功能(ABCDE)A、導(dǎo)向功能 B、凝聚功能 C、激勵(lì)功能D、約束功能 E輻射功能20、我國(guó)安全生產(chǎn)法方針是（ABC）A、安全第一 B、預(yù)防為主 C、綜合治理 D、防消結(jié)合21、滅火的三種基本方式是（ABC）A、隔離法 B、窒息法 C、冷卻法 D、撲救法22、下列屬于班后防火“五不走”內(nèi)容的是（ABCD）A、交接班不交待清不走B、用火設(shè)備火源不熄滅不走C、用電設(shè)備不拉閘斷電不走D、可燃物沒清干凈不走E、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走23、下列屬于人員激勵(lì)方法的有（ACDE）A、目標(biāo)激勵(lì) B、績(jī)效激勵(lì) C、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)D、參與激勵(lì) E、信息激勵(lì)24、根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，股東可以采取的出資形式有（BC）。A、集體土地所有權(quán) B、貨幣 C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)D、勞務(wù) E、管理能力25、下列合同中，屬于無效合同的有（BCD）A、一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同B、惡意串通、損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同C、以合法形式掩蓋非法目的的合同D、損害社會(huì)公共利益的合同E、違反法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同26、合同權(quán)利的效力有（ABDE）A、請(qǐng)求力 B、執(zhí)行力 C、依法自力實(shí)現(xiàn)D、處分權(quán)能 E、保持力27、我國(guó)目前開征的財(cái)產(chǎn)稅包括（ABCD ）。A、土地增值稅 B、車船稅 C、房產(chǎn)稅D契稅 E、個(gè)人所得稅28、根據(jù)中華人民共和