3稿加強(qiáng)設(shè)備使用期管理

1 加強(qiáng)設(shè)備使用期管理加強(qiáng)設(shè)備使用期管理 主要針對如何解決使用單位設(shè)備現(xiàn)場管理 前言前言 由于 500 噸多晶硅項(xiàng)目 200 噸多晶硅項(xiàng)目 甚至 1500 噸多晶 硅項(xiàng)目的設(shè)備 從其前期管理開始 有些失控 再加上其他如人員 流動(dòng)等各種原因 這些項(xiàng)目口進(jìn)入使用期的設(shè)備目前凸顯出了許多 問題 故障頻出 嚴(yán)重地影響了正常的生產(chǎn) 影響了產(chǎn)品的質(zhì)量 使我深切地感到加強(qiáng)設(shè)備使用期的管理 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 加 強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的管理 進(jìn)行設(shè)備的故障診斷分析 實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行 及時(shí)地維修和預(yù)防維修已經(jīng)迫在眉睫 而我廠 所目前對設(shè)備的管理還在東一棒子西一榔頭的無序中 東邊起火撲東邊 西邊起火撲西邊 四處起火忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 即便如 此 還總是找不到問題的關(guān)鍵所在 如何解決這一問題呢 所以我 提出 架構(gòu)設(shè)備管理體系 對設(shè)備實(shí)施全程管控 現(xiàn)狀問題及分析現(xiàn)狀問題及分析 前言中說過 我們目前的管理在一片忙亂無功之中 那么我們 要問 我們管理中的問題究竟是什么呢 通過我的觀察和體會(huì) 我 認(rèn)為 因?yàn)槲覐S 所的設(shè)備管理工作剛剛起步 還在摸索階段 在 目前初期的設(shè)備管理建設(shè)中缺乏規(guī)劃 沒有體系 沒有執(zhí)行 指導(dǎo) 沒有具體做法 具體程序 各部門之間的工作協(xié)調(diào)困難 缺乏足夠 2 的溝通 主要領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理不夠重視 或?qū)栴}的實(shí)質(zhì)沒有真正 地重視 人員沒有得到合理的利用 各項(xiàng)管理制度無人執(zhí)行 相應(yīng)的崗位沒有人員配置 在實(shí)際操 作中沒有指定相應(yīng)人員的責(zé)任及工作內(nèi)容 尤其是中間環(huán)節(jié) 如巡 檢維修人員嚴(yán)重沒有起到其關(guān)鍵作用 設(shè)備管理要掌控的項(xiàng)目無法實(shí)施 需檢查的項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi) 容 也沒有檢查的標(biāo)準(zhǔn) 對于設(shè)備的故障沒有真實(shí)的記錄 沒有進(jìn) 行完整的系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì) 更沒有對其進(jìn)行分類 分析 監(jiān)控 對設(shè)備 的技術(shù)狀態(tài)沒有掌控 設(shè)備是正常工作 還是帶病運(yùn)行 無從預(yù)先 得知 該設(shè)備的維護(hù)做了沒有 心中也沒有數(shù) 更沒有一個(gè)統(tǒng)一的 安排調(diào)度 綜上所述 造成設(shè)備管理現(xiàn)狀的原因 一是管理責(zé)任不明確 管理架構(gòu)不合理 管理人員無積極性 二是規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)不完善 或 可操作性太差 設(shè)備管理或有頭無尾 或有尾無頭 三是管理凌亂 沒有明確的管理思想 管理目標(biāo) 沒有統(tǒng)一的管理方案 想起什么 做什么 不切實(shí)際或內(nèi)容空洞 沒有實(shí)質(zhì) 四是人員變動(dòng)頻繁 人 員素質(zhì)低 培訓(xùn)脫節(jié) 缺乏監(jiān)督和正確的指導(dǎo) 解決方案解決方案 為快速徹底地解決目前設(shè)備管理存在的問題 須先建立基礎(chǔ)設(shè) 施 再建立上層建筑 在我廠 所目前的設(shè)備管理現(xiàn)狀下 建議先 采用如下兩種管理模式 3 1 以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修管理模式 2 以合理庫存分析為依據(jù)的備件計(jì)劃控制管理模式 并以此建立起兩個(gè)預(yù)警系統(tǒng) 1 以點(diǎn)檢和故障分析為基礎(chǔ)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系 2 以動(dòng)態(tài)合理庫存評價(jià)為依據(jù)的備件庫存預(yù)警體系 結(jié)合設(shè)備管理軟件 逐步實(shí)現(xiàn)通過信息技術(shù)與先進(jìn)管理方法的融 合來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的整合和優(yōu)化配置 最終建立和推行四種管理模式來提升企業(yè)價(jià)值 包括全壽命周期 管理模式 以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修模式 以 KPI 為指引的管理目 標(biāo)導(dǎo)向模式等 通過推行這四種模式 實(shí)現(xiàn)信息資源 五統(tǒng)一 統(tǒng) 一的設(shè)備資產(chǎn)管理 統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信 息 統(tǒng)一的備件材料數(shù)據(jù)信息 統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)信息 達(dá)到管 理組織 三統(tǒng)一 設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)一管理 點(diǎn)檢與檢修的人力 資源 技術(shù)資源統(tǒng)一組織與配置 績效考核與管理評價(jià)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn) 建立兩個(gè) 預(yù)警體系 以點(diǎn)檢受控和 故障分析為基礎(chǔ)的設(shè) 備運(yùn)行預(yù)警體系 以動(dòng)態(tài)合理庫存評價(jià)為依據(jù)的備件庫存預(yù)警體系 保證三個(gè) 受控 A 類設(shè)備受控 全壽命周期費(fèi)用受控 管理過程 受控 實(shí)現(xiàn)一個(gè) 目標(biāo) 使設(shè)備管理為企業(yè)高速發(fā)展提供技術(shù)裝 備的可靠保障 實(shí)施方法實(shí)施方法 前面說過 由于我廠 所的設(shè)備管理處于初期建設(shè)階段 一切 4 的工作 都要從頭做起 從最基礎(chǔ)的工作做起 要磨合 要溝通 要反復(fù)地修改摸索 那么 要逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo) 該采取什 么樣的措施和辦法呢 我想 應(yīng)該先做好基礎(chǔ)的工作 逐步提高 最后施行目標(biāo)管理 達(dá)到全員 全過程 全方位的控制 先從下至 上 再由上而下 具體工作如下 1 成立設(shè)備管理建設(shè)組 做好整體規(guī)劃 實(shí)施步驟 人員分工 責(zé)任到人 2 了解全廠 所的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 規(guī)程 相應(yīng)的法律 法規(guī) 理順并明確各部門的職責(zé) 溝通協(xié)調(diào)好各部門的工作 達(dá)成共 識 并貫徹始終 3 明確管理思想 量化和理順設(shè)備管理的要素 安排設(shè)備管理工 作時(shí) 目標(biāo)要明確 做法要具體 并具有可操作性 根據(jù)變化 可靈活機(jī)動(dòng) 4 檢查設(shè)備技術(shù)檔案情況 凡在用設(shè)備 逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案 檔案內(nèi)容 設(shè)備參數(shù) 性能 精度 運(yùn)行特征 傳動(dòng)示意圖 液壓 動(dòng)力 電氣等原理圖 潤滑五定圖表 點(diǎn)檢表 問題記 載 主要設(shè)備的備件 易損件圖冊等 5 檢查設(shè)備使用規(guī)程 維護(hù)規(guī)程現(xiàn)況 逐步實(shí)現(xiàn)每種設(shè)備都必須 有具體的使用規(guī)程 維護(hù)規(guī)程 在用設(shè)備尚無設(shè)備使用規(guī)程的 逐臺由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫 6 檢查設(shè)備運(yùn)行記錄現(xiàn)況 檢查每種設(shè)備適用的運(yùn)行記錄表格及 做得如何 逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行記錄要求的目標(biāo) 無設(shè)備適用的 5 運(yùn)行記錄表格的 由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫 7 逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用維護(hù)動(dòng)態(tài)化管理 建立巡檢體系 確定設(shè)備 巡檢標(biāo)準(zhǔn) 確定相關(guān)崗位 人員及相關(guān)職責(zé) 實(shí)施巡檢制 8 推行區(qū)域維修巡檢責(zé)任制 分工到組 責(zé)任到人 實(shí)行點(diǎn)檢制 度 制作點(diǎn)檢卡 9 建立故障記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度 從實(shí)際常發(fā)和典型中積累資料 和數(shù)據(jù) 認(rèn)真掌握發(fā)生的故障原因的信息 開展故障分析重視 故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究 10 重視維修記錄 通過對其分析研究 摸索設(shè)備維修規(guī)律 提高 設(shè)備維修的效率 根據(jù)維修記錄 繪制反映維修規(guī)律的曲線圖 制定重要設(shè)備的基準(zhǔn)資料 11 收集信息 包括原始資料 運(yùn)行資料 維修資料 巡檢資料等 12 對收集的信息進(jìn)行分類 分重點(diǎn) 分析設(shè)備 部件 零件本身 的特點(diǎn)和故障發(fā)生 發(fā)展的規(guī)律 選擇相應(yīng)的維修方式 13 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備管理 將設(shè)備分 A B C 三類 重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn) 管理 對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)三個(gè)優(yōu)先 優(yōu)先安排維修計(jì)劃 優(yōu)先保 證維修備件 優(yōu)先落實(shí)更新改造 14 利用人的五官 利用儀器對設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測 尤其對重點(diǎn)設(shè) 備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測 逐步建立以狀態(tài)為基準(zhǔn)的維修方式 15 對現(xiàn)有庫房進(jìn)行徹查 清理 建立統(tǒng)一的備品備件臺帳 臺帳 如實(shí)反映實(shí)物情況 針對每臺設(shè)備詳細(xì)地計(jì)算出設(shè)備應(yīng)備的備 6 件 分 A B C 三類做儲量 16 利用計(jì)算機(jī)輔助管理 采用設(shè)備管理軟件 EAM 作為設(shè)備管理 的有力工具 實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與先進(jìn)管理方法的融合 提高工作 效率 減少失誤率 17 控制人員流動(dòng)頻繁 調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性 避免因人員缺 失輪換 對設(shè)備及其工作的不熟悉 導(dǎo)致的管理混亂和執(zhí)行不 到位 18 做好宣傳教育工作 做好培訓(xùn)工作 使各個(gè)崗位的人員 從思 想上轉(zhuǎn)變 從技能上提高 貫徹執(zhí)行新的設(shè)備管理模式 19 整個(gè)管理體系 組織結(jié)構(gòu)形成后 實(shí)行目標(biāo)管理 逐級考核 形成監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制 備注 如何控制人員執(zhí)行情況 此篇不予建議 注意注意 1 建立過程中 不可急功近利 須一步一個(gè)腳印 做好每一步工 作 2 點(diǎn)檢工作要避免流于形式 須經(jīng)常修訂相關(guān)事項(xiàng) 做到切實(shí)可 行 持久進(jìn)行 3 在管理的整個(gè)過程中 如對數(shù)據(jù)的填報(bào) 采集 統(tǒng)計(jì) 分析等 等各個(gè)崗位 各項(xiàng)環(huán)節(jié) 要實(shí)事求是 結(jié)語結(jié)語 7 總之 設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 不僅涉及到企業(yè)的工 藝與設(shè)備配置層面 而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu) 管理思想 管理要求層面 不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理 而且涉及到設(shè)備工作管 理 不僅與設(shè)備要素本身有關(guān) 而且與生產(chǎn) 供應(yīng)等其他要素有關(guān) 我們目前的設(shè)備管理工作要以專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 人本化和長效 化為目標(biāo) 使設(shè)備管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)突擊性管 理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變 粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 要進(jìn)一步建 立和完善包括工