成功經(jīng)理人2檢測.doc

成功經(jīng)理人試題（答案一）1、余世維先生是一位成功的經(jīng)理人，他的成長過程可描述為上學賺錢上學賺錢的過程。余先生有趣地將他的這種成長、成功過程稱為。2、聯(lián)想的總經(jīng)理柳傳志講過這樣一句話：“在中國還沒有完全壯大與成長之前，我們的接踵而至”。3、一個總經(jīng)理常犯的錯誤主要有：；沒有辦法工作人員；只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)；在公司內(nèi)部形成；的管理方式；忘記了公司的命脈；只見問題，不見；不當主管，只當；未能設(shè)定；重用的人；眼中只有。4、民國初年有個文學家叫陳思凡，他寫的劍橋?qū)б杏羞@樣一句話：“許多許多的才培養(yǎng)一點點，許多許多的才可以培養(yǎng)一點點”。5、一個公司在用人上沒有非常一致的方法，有的人用，有的人要用，有的人強調(diào)金錢的心理滿足，有的強調(diào)心理的行為，有的要照顧他的金錢，有的要給他，不一而論。6、一個主管如果只看見小問題，就會喪失。要看大目標，要把看作是機會，因為沒問題就沒有切入點。7、一個公司要設(shè)立行為標準，因為行為標準是一種,是一種，是一種。8、管理不是比賽誰的愛最多，不要做。做人就不要做事，。9、世界上只有兩種人，一種人在努力地，一種人在不停地。我們應當盡量，。從今以后，不要常常講，要說10、做事情要講原則，一般順序是：第一是做、的事情；第二是做、的事情；第三是做、的事情；第四是做、的事情。11、對你的上司要做到：你的進度；對上司的詢問，而且清楚；充實自己，才能了解上司的語言；接受批評，；不忙的時候，；地接受任務(wù)；對自己的業(yè)務(wù)主動提出。12、做為一個團隊要有三個特色，第一個他要有；第二個他要有；第三個他要有。13、什么東西都讓所有的人滿意，就是一個錯誤。我舉個最簡單的道理，在江蘇移動里面，如果所有的人都說你是一個好人，你就有問題，為什么？在江蘇移動里面，所有人都說你是壞人，你就有問題，為什么？在江蘇移動里面，所有的，所有的，你成功了。真正做人是要做到這樣，這個就叫做沒有。好就是好，好人讓壞人討厭，所有壞人說你壞是正常的。所以，其實你是有問題的。14、妥協(xié)只能做出一個不像樣的，就像我舉的這個桌子（一半圓的，一半是方的）的例子一樣。15、管理者的IQ是，EQ是；AQ是16、高IQ、低EQ的一般現(xiàn)象：不能；不能；不能；不能。17、EQ不是情緒，是情緒，對情緒的與利用，EQ的基本元素是。高EQ的人懂得別人的情緒。18、任何事情都有其正面和負面。謹慎的優(yōu)點是，缺點是保守；堅持的優(yōu)點是目的，缺點是；和睦的優(yōu)點是，缺點是鄉(xiāng)愿；嚴厲的優(yōu)點是，缺點是冷酷；機警的優(yōu)點是，缺點是小節(jié)。19、所以，以后不要常常告訴別人說你的和，應該說你的特性是什么，所以用人就用他的特性。20、世界五強指美國、德國、英國、法國、日本。美國人強調(diào)，誠實地面對人生；德國人講求，誠實地看待做事的方法；英國人強調(diào)的是，誠實地面對科技；法國人是強調(diào)，誠實地面對藝術(shù)；日本人反映他誠實的一面叫做追求。21、一個人的成功%靠EQ，其實只有%靠的IQ。22、所謂逆境幫助生存，簡單的是三句話：第一，敵人；第二，危機；第三，困境。23、做老板有三個感覺：第一個叫；第二個叫；第三個叫。24、高明的因應工作壓力之道：部屬是否有異常行為，然后采取適當措施；建立“”的良好溝通渠道，讓部屬的心聲有傾訴對象；讓每個人都知道你地他們在工作上有何；只要情況許可，就多多讓部屬你的決策工作；不要把部屬累垮，但是也不要讓部門內(nèi)部出現(xiàn)悶得發(fā)慌的“”；鼓勵部屬到公司外面或是享用下午茶，呼吸新鮮空氣；不要在部屬面前擺出一副“累斃了”的模樣，以免傳染病情；不要讓部屬把視為家常便飯。25、我們結(jié)論就是：你的部屬有壓力，你跟他要共同這個壓力。成功經(jīng)理人試題（答案二）1、一個人犯錯就是犯錯，不要常常講，應當說我錯了，因為講就是為自己。2、做主管的有四大責任。第一個，為資本主創(chuàng)造；第二個，為社會謀求；第三個，為員工謀；第四個，為消費者謀求。3、做主管的一定要有自己的威嚴，不要和下屬搞。縱容你的部下，將變成你的包袱，跟你的部屬在一起，永遠是、是專業(yè)。4、做部屬有個習慣，他的腳一旦踩在你的肩上，剩下來的就是踩在你的頭頂。做主管的一定要建立一種威嚴，我們對部屬可以愛，可以，甚至于可以，但他站在你的頭上講話就不可以。這叫做沒有，壞了。因為主管就是主管。5、管理不是比賽誰的愛最多，不要做。，做事就不要做人。6、韓非子說過這樣一句名言：一個主管只會壓制自己，叫做，一個主管只會糾正自己，叫做，一個主管只會節(jié)省自己，叫做。因此，一個主管就是要你的部屬，你的部下，叫你的組織去，不是一天到晚跟自己過不去。7、蔣經(jīng)國先生曾說過這樣幾句話：不要開沒有效果的會，不要寫沒有效果的報告。8、一個主管要盡量地栽培那些的人，讓他們變成明星，不是眼中只有明星，去挖那些明星。9、一個人做事成功與不成功，是因為成功者從小就養(yǎng)成了的習慣。10、一個主管要把%的愛擺在%的人身上，不能放在%的人，否則會讓人感到。11、美國管理文摘中說，我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了、輔導員工、簽署文件外，什么都不做。12、在做事情的效果與效率上，第一是做、的事；第二是做、的事；第三是做、的事；第四是做、的事。13、對你的上司要做到：你的進度；對上司的詢問，而且清楚；充實自己，才能了解上司的語言；接受批評，不犯次過錯；不忙的時候，；地接受任務(wù)；對自己的業(yè)務(wù)主動提出。14、服從老板的六大守則：老板；如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是；如果我沒有看錯，一定是，才害老板犯錯；如果是老板的錯，只要他，那就是我的錯；如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是；老板絕對不會有錯，這句話。這些話體現(xiàn)了對老板的。15、公司要生存、要發(fā)展，需要建立一些新的理念：以內(nèi)部為導向變?yōu)閷?；以職?wù)為重心變?yōu)殂暯?；以管理階層主導變?yōu)閱T工。16、憂慮的巨人中說EBM的三大危機是：主管天天都在；對任何危機；忘了。17、我講句不好聽的話，在一個公司，破壞規(guī)矩和制度最嚴重的人，就是上面的。因為只有他有這個資格破壞制度和規(guī)矩，我們這些在底下的反而沒有資格，因為官越小的人，越不敢破壞規(guī)矩。這個官越大越無所謂。結(jié)果，你這一件事做不到，底下就統(tǒng)統(tǒng)做不到。18、做為一個團隊要有三個特色，第一個他要有；第二個他要有；第三個他要有。19、團隊的三種現(xiàn)象：，或叫群體偏移；現(xiàn)象；問題。20、管理者的IQ是，EQ是；AQ是。21、EQ孕育的背景：發(fā)生了變化；瓦解；團隊的要求。22、高IQ、低EQ的一般現(xiàn)象：不能；不能；不能；不能。EQ的最高風范是：與培養(yǎng)。23、世界五強指美國、德國、英國、法國、日本。美國把誠實推向，德國把誠實推向，英國把誠實推向，法國把誠實推向，日本把誠實推向。他的基準點就像一個人的元素一樣，是他的原子，這個原子叫做。24、做老板有三個感覺：第一個叫；第二個叫；第三個叫。25、高明的因應工作壓力之道：勤于觀察部屬是否有，然后采取適當措施；建立“”的良好溝通