內部競聘實施方案.doc

*有限公司內部競聘實施方案為了在公司內部建立公平、優(yōu)質、高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機會和舞臺，現結合公司實際情況，制定本實施方案。一、競聘原則1、堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業(yè)績的原則。2、競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。3、當有具體崗位空缺時，首先內部員工競聘上崗，如沒有合適人選，即對外招聘。二、競聘崗位*：5名三、任職資格及崗位職責任職資格：1、35周歲以下，大專及以上學歷； 2、1年以上*行業(yè)銷售管理和培訓工作；3、認同公司的企業(yè)文化，立志從事手機行業(yè)，服從公司安排； 4、具備團隊領導、溝通協(xié)調、計劃執(zhí)行、客戶服務等管理潛力； 5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。崗位職責：1、協(xié)助門店店長進行門店日常管理工作；2、積極配合并參與公司各階段銷售策略；3、完成崗位各階段銷售指標；四、競聘范圍所有在職的門店員工，入職滿1年的員工均可報名參加。（優(yōu)秀人員可放寬入職條件）五、競聘程序 1、報名參與競聘的人員，到運營部領取競聘申請表，在規(guī)定的時間填寫完畢并交到運營部。 2、提交競聘報告參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，一并提交一份競聘報告，內容包括以下幾方面： 1) 個人基本情況、競爭優(yōu)勢；2) 個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作項目中所擔任的角色以及工作完成情況； 3) 平時的工作表現、取得的成績、存在的不足，以及工作中的經驗和教訓等； 4) 對目前門店進行分析，包括：門店規(guī)劃、產品、業(yè)績；對銷售市場進行分析，包括：需求、供應、優(yōu)劣勢；對營銷活動推廣的認識，包括：宣傳推廣、銷售政策、銷售效果等的建議和意見；5) 周邊門店競爭分析；6) 個人對競聘崗位的認識，任職后的工作計劃，尤其是該項工作當前存在的問題、以及改進建議等；7) 其他需要說明的情況。 3、考核過程及標準1) 平時工作業(yè)績考核2) 考核形式：崗位1年內工作業(yè)績?yōu)橹饕罁M行排名，業(yè)績排名表對外公布。競聘考官根據業(yè)績排名表的排名次序對競聘者打分，在競聘者進入會場之前由競聘考官完成。3) 競聘演講時間：10-15分鐘演講內容以競聘報告內容為主，其他需說明的情況可現場發(fā)揮。4) 答辯時間：10分鐘由面試考官提問，有針對性地考查競聘者全方面的能力。5) 綜合素質評估時間：5分鐘 現場考評結束，考官對競聘者的準備工作、個人能力和面試中的總體表現進行評估。4、競聘考評結束后，考官填寫競聘評分表，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據競聘者的實際得分確定上崗人員名單，經總經理批準后，人力資源部張榜公示名單。 5、競聘錄用人選到人力資源部辦理相關手續(xù)。 六、附則 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經發(fā)現將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。競聘申請表及競聘報告提交截至時間：2015年3月21日 競聘考核初步時間：2015年3月24日員工內部競聘申請表姓名性別年齡學歷專業(yè)入職時間現所屬部門專業(yè)技術職稱現職務有何專長（工作方面）競聘崗位競聘理由主要的學習和工作經歷自我評價申請人聯系電話申請人簽名競聘資格審核意見（運營部填寫）負責人簽名內部競聘評價評分表評分項目評分標準得分工作情況經驗2年以上；13-15分1年以上；10-12分不滿1年；6-9分業(yè)績100%完成業(yè)績指標；13-15分90%以上完成業(yè)績指標；10-12分70%以上完成業(yè)績指標；6-9分 演講評價綜合卓越，思路清晰，分析深刻，表達詳實；13-15分優(yōu)秀，思路流暢，分析到位