XX年工作總結(jié)暨XX年工作部署大會(huì)講話稿_1[范本]

XX年工作總結(jié)暨XX年工作部署大會(huì)講話稿同志們：時(shí)值年末歲首，春節(jié)來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開XX年工作總結(jié)暨XX年工作部署大會(huì)。這次會(huì)議，既是過去一年工作的總結(jié)表彰會(huì)，也是今年重點(diǎn)工作的鼓勁加壓會(huì)，更是開啟建設(shè)百億園區(qū)新征程的誓師動(dòng)員會(huì)。以這次會(huì)議為標(biāo)志，園區(qū)面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，站上新起點(diǎn)，開啟新篇章，各項(xiàng)工作進(jìn)入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細(xì)的工作報(bào)告，對(duì)XX年的工作總結(jié)得非常全面、客觀、到位，對(duì)XX年的工作部署得非常詳細(xì)、具體、精準(zhǔn)，我完全贊同，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)、狠抓落實(shí)。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。決勝XX剛剛過去的XX年，是工作任務(wù)最為繁重的一年，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最有壓力的一年，是各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。這一年里，園區(qū)的工作駛上了發(fā)展的快車道，我們站在了新的十字路口。對(duì)此，我有三點(diǎn)感受。一、推進(jìn)艱難，結(jié)果滿意。園區(qū)工作千頭萬緒、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經(jīng)濟(jì)下行的壓力，保持了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升的定力，基本完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。概括起來有五個(gè)特點(diǎn)。（一）提升了園區(qū)形象。新修了興達(dá)路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區(qū)主干道“剛改柔”，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善。高標(biāo)準(zhǔn)安裝道路指示牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)，安置區(qū)建設(shè)井然有序，配套設(shè)施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運(yùn)營，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)功能達(dá)全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會(huì)來園參展。攸州工業(yè)園被省市看好為最有潛力的園區(qū)之一。（二）提升了企業(yè)質(zhì)量。迄今為止，園區(qū)企業(yè)達(dá)76家，宏信建材今年在該行業(yè)有90%的企業(yè)效益下降的情況下，依然保持強(qiáng)勢(shì)增長，稅收過千萬元，成為同行領(lǐng)軍企業(yè)，9個(gè)公司遍布全國。明珠選礦在市場(chǎng)疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場(chǎng)、有前景，成為人才的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。安特新材料發(fā)展?jié)摿艽?，產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。愛敬堂藥業(yè)引進(jìn)頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，引入頂級(jí)管理人才，有望成為醫(yī)藥行業(yè)的明星企業(yè)。星都物流是全省甲級(jí)物流企業(yè)，是全市規(guī)模最大的物流企業(yè)。洣水河電纜、益力盛電子發(fā)展勢(shì)頭很好。綠鋼華產(chǎn)、天睿精工、松本林業(yè)等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目陸續(xù)簽約落戶園區(qū)?？梢哉f，園區(qū)企業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的景象，正在邁上一個(gè)新的臺(tái)階。（三）提升了干部素質(zhì)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，每月組織一次高質(zhì)量的集中學(xué)習(xí)，觀看有意義的教育影片。動(dòng)員全體機(jī)關(guān)、社區(qū)干部撰寫學(xué)習(xí)筆記和工作日志，對(duì)照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”的要求進(jìn)行自糾自查。狠抓每個(gè)季度的預(yù)安銷號(hào)、績酬掛鉤，對(duì)交辦事項(xiàng)加強(qiáng)督查督辦，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，加快了干部的工作節(jié)奏，提高了干部的辦事效率。（四）提升了服務(wù)水平。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)服務(wù)中心，建立了詳細(xì)的工作臺(tái)賬，健全了全方位的服務(wù)功能，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，被評(píng)為全縣政務(wù)服務(wù)中心示范窗口。開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制，一個(gè)班子成員辦點(diǎn)一個(gè)企業(yè)，對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目。嚴(yán)格實(shí)施“一站式”辦公、“一費(fèi)制”收費(fèi)、“一條龍”服務(wù)，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，簡化了辦事程序，減少了審批環(huán)節(jié)，贏得了企業(yè)和百姓的“笑臉”。（五）提升了工作效能。我們不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提升工作效能。一是有序推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為載體，以標(biāo)廠建設(shè)為平臺(tái)，以民營經(jīng)濟(jì)為主體，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為特色，突出抓好工業(yè)地產(chǎn)“135”工程：XX年，標(biāo)廠新開工項(xiàng)目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。龍山路、倉儲(chǔ)中心、商貿(mào)物流城、污水處理廠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報(bào)批基本滿足園區(qū)項(xiàng)目用地需求。二是全面落實(shí)社區(qū)事務(wù)。全縣對(duì)街道的“4+4”考核中，完成財(cái)稅5000萬元，二季度縣排名第一；計(jì)劃生育全年征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢(shì)較好，三季度縣排名第一；綜治維穩(wěn)有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)施切實(shí)可行的責(zé)任追究制度。始終堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項(xiàng)目資金投入等重大問題上，堅(jiān)持民主集中制和任人唯賢的原則；對(duì)轄區(qū)黨員實(shí)行積分制管理，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層黨組織履職進(jìn)行了情況督查，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風(fēng)問題，真正讓群眾受益。征對(duì)龍湖社區(qū)九牛組資金流失事件，對(duì)未盡職盡責(zé)的龍湖社區(qū)支部書記給予免除職務(wù)處分，對(duì)九牛組組長給予立案查處，對(duì)違法違紀(jì)黨員干部不包庇、不袒護(hù)，保護(hù)群眾利益不受損。二、經(jīng)驗(yàn)可貴，精神可嘉。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)難能可貴。近幾年來，園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了縣域經(jīng)濟(jì)不可或缺的核心競爭力。如何再攀發(fā)展高峰，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，園區(qū)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，是我們克服困難、奮勇前進(jìn)，不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，概括起來為堅(jiān)持了“四個(gè)沒有動(dòng)搖”。一是堅(jiān)持五年規(guī)劃、有序推進(jìn)的目標(biāo)沒有動(dòng)搖。XX年是“十二五”規(guī)劃的收官年，也是“十三五”規(guī)劃的預(yù)備年?；仡櫸迥甑娘L(fēng)雨征程，園區(qū)道路四通八達(dá)，安置區(qū)建設(shè)拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，項(xiàng)目從小到大，企業(yè)由少到多，園區(qū)從冷清變得繁榮，是我們咬緊了“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)不放松，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印走出來的。這五年，園區(qū)企業(yè)在XX年的基礎(chǔ)上稅收翻了十倍，園區(qū)投資翻了十倍，拆遷房屋數(shù)量超過十倍，征地面積超過五倍。五年規(guī)劃，描繪了一張美麗的藍(lán)圖，讓理念和導(dǎo)向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進(jìn)的大方向。二是堅(jiān)持預(yù)安銷號(hào)、績酬掛鉤的制度沒有動(dòng)搖。每周召開一次工程建設(shè)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次園區(qū)攻堅(jiān)督辦調(diào)度會(huì)，每季召開一次預(yù)安銷號(hào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)會(huì)，對(duì)預(yù)安事項(xiàng)進(jìn)行行之有效的督辦、交辦、調(diào)度、獎(jiǎng)罰，做到論功行賞、多勞多得，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的決心沒有動(dòng)搖。園區(qū)建設(shè)受資金、天氣、環(huán)境等多重因素制約，能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開廣大干群的智慧和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時(shí)機(jī)開展工程建設(shè)，在融資艱難，財(cái)政斷奶，缺錢短“糧”的情況下，我們依然團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，保證了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工作的有序推進(jìn)。四是堅(jiān)持園企共榮，民企共富的思路沒有動(dòng)搖。千方百計(jì)解決了被征地農(nóng)民的社保問題，想方設(shè)法保障了被征土地的各項(xiàng)利益不受損害，按時(shí)足額發(fā)放了百姓各項(xiàng)補(bǔ)助資金，妥善處理了被拆遷農(nóng)民的安置問題。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，百姓的基本利益同樣得到保證。這些成績的取得是全體黨員干部團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，是全體群眾理解支持、積極配合的結(jié)果，是各部門單位鼎力協(xié)助、密切合作的結(jié)果。在此，我代表攸州工業(yè)園黨工委向在座各位及戰(zhàn)斗在一線的工作人員表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！三、正視問題，提升形象。成績的取得離不開廣大干群的積極努力，問題的存在更需廣大干群高度重視。如何解決這些問題，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我們必須要沉著應(yīng)對(duì)，務(wù)必迎難而上。一是要素保障還跟不上企業(yè)落戶的要求。主要表現(xiàn)為：園區(qū)整體框架尚未完全形成，基本建設(shè)任務(wù)還非常艱巨；資金嚴(yán)重不足，尤其是企業(yè)發(fā)展資金較為短缺；園區(qū)土地利用規(guī)劃還未完全到位等。二是服務(wù)環(huán)境還跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。目前，化工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，污水處理廠、道路、電力、管網(wǎng)、集中供氣等配套設(shè)施尚未建好；阻工行為依然時(shí)有發(fā)生，影響項(xiàng)目落戶的進(jìn)程；行政審批程序依然復(fù)雜，尤其是土地報(bào)批批單難以拿回，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)壓力大。三是企業(yè)管理還跟不上現(xiàn)代化的水平。有的企業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄，沒有明確的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，缺乏長遠(yuǎn)的眼光和大局意識(shí)，原地踏步，不思進(jìn)??；有的企業(yè)報(bào)備土地面積嚴(yán)重假而空，要而不用，導(dǎo)致土地浪費(fèi)嚴(yán)重；有的企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業(yè)缺乏發(fā)展活力；有的企業(yè)玩套路、不實(shí)在，不研究市場(chǎng)，不研究產(chǎn)品，不研究要素，不研究管理，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)債累累，還未投產(chǎn)就“一命嗚呼”，短命企業(yè)、僵尸企業(yè)、低質(zhì)企業(yè)仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實(shí)研究，加以解決。決策XXXX年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，搞好XX年的工作至關(guān)重要，我們必須腳踏實(shí)地，有序推進(jìn)。圍繞“三年成規(guī)模，五年晉國級(jí)”的工作目標(biāo)，到“十三五”末（2020年底），實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)值過300億元，企業(yè)過百家，稅收過3億元。工作舉措做到“三個(gè)全面、四個(gè)突出、五點(diǎn)要求”。一、著力做到“三個(gè)全面”（一）全面推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)、道路管網(wǎng)、征地拆遷、污水處理廠等工程建設(shè)。大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園“135”工程，建成35萬平方米標(biāo)廠；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好水電路訊的拉通和三個(gè)安置區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿(mào)物流城、倉儲(chǔ)中心和污水處理廠，增強(qiáng)園區(qū)承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動(dòng)，核心區(qū)征地拆遷任務(wù)要基本完成，綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工等項(xiàng)目建設(shè)要全力推進(jìn)，智成化工、昊華化工、巖棉建材等項(xiàng)目要促成落戶。預(yù)計(jì)全年總投資將超過3億元。（二）全面加強(qiáng)招商引資。一是創(chuàng)新招商方式，積極對(duì)接“長株潭”，駐點(diǎn)“珠三角”，網(wǎng)聯(lián)全國；二是完善招商引資政策，出臺(tái)新的招商引資辦法；三是加強(qiáng)企業(yè)落戶的規(guī)范管理，做好用地審核，杜絕土地浪費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，（三）全面加快改革創(chuàng)新。一是盛園公司實(shí)行年薪制、績效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業(yè)開發(fā)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)城融合；三是繼續(xù)簡政放權(quán)，簡化行政審批程序，降低企業(yè)成本。二、全力實(shí)施“四個(gè)突出”（一）突出作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，與人民群眾同甘苦、共建設(shè)、齊努力、保發(fā)展。一是強(qiáng)化制度意識(shí)。完善好機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)制度、園區(qū)考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規(guī)范工作；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)各自崗位的責(zé)任，不管責(zé)任輕重大小，都要認(rèn)真履職盡責(zé)；三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。大力倡導(dǎo)立說立行、就說就辦的工作作風(fēng)，落實(shí)工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折；四是強(qiáng)化效率意識(shí)。嚴(yán)格績效考核，實(shí)行督查問責(zé)，堅(jiān)決治庸治懶，促進(jìn)提速增效。（二）突出環(huán)境優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量。一是完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，水電網(wǎng)氣訊全面配套；二是繼續(xù)依法打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)索強(qiáng)要、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行阻工等“四強(qiáng)”行為，嚴(yán)禁“四亂”和索拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)懲擾亂工作秩序的人和事，傾力凈化發(fā)展環(huán)境；三是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化“一切為了企業(yè)，為了企業(yè)一切，為了一切企業(yè)”的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目的落地建設(shè)，認(rèn)真為企業(yè)排憂解難。（三）突出企業(yè)管理，提升園區(qū)形象。一是加快簽約企業(yè)落戶。特別是重大項(xiàng)目落戶，加快綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工的推進(jìn)步伐；二是加大企業(yè)管理。嚴(yán)格建設(shè)規(guī)劃，清理僵尸企業(yè)和閑置土地，規(guī)范企業(yè)行為；三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。推動(dòng)高端企業(yè)發(fā)展和高層次、高技術(shù)的人才的引進(jìn)，用現(xiàn)代企業(yè)的理念經(jīng)營好現(xiàn)有企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（四）突出民生實(shí)事，提高百姓福祉。一是結(jié)合園區(qū)發(fā)展和用工需求，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)；二是著眼長遠(yuǎn)利益，完善并推行新的貨幣安置政策，切實(shí)解決百姓的后顧之憂，推動(dòng)土地開發(fā)和產(chǎn)城融合；三是認(rèn)真做好被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。三、努力踐行“五點(diǎn)要求”（一）要有攻堅(jiān)克難、堅(jiān)韌不拔的意志。園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要十幾年甚至幾十年的努力，園區(qū)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當(dāng)前，園區(qū)正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，面臨前所未有的良機(jī)和挑戰(zhàn)，我們要以飽滿的熱情投入到工作中去，提升攻堅(jiān)克難的工作能力，在征地拆遷、融資開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，一鼓作氣、堅(jiān)定不移地完成全年的目標(biāo)工作任務(wù)。（二）要有園興我榮，園衰我恥的責(zé)任。園區(qū)要發(fā)展，離不開園區(qū)百姓的鼎力支持，百姓要致富，依靠于園區(qū)的欣欣向榮?？梢哉f，園民分化兩敗俱傷，園民共富是責(zé)任更是出路。有的老百姓對(duì)政府政策不理解不支持，甚至持有敵對(duì)心態(tài)。征拆安置費(fèi)年年攀高，工作開展難度逐年加大。因此，增強(qiáng)園區(qū)凝聚力極為重要。社區(qū)干部要把園區(qū)的事當(dāng)成自己的事，當(dāng)作為民致富的事，帶頭支持園區(qū)工作，發(fā)揮先鋒模范作用，做好政策解釋，做通老百姓的思想工作，把園民力量擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，共為園區(qū)建設(shè)添磚加瓦。（三）要有服務(wù)至上，項(xiàng)目優(yōu)先的情懷。項(xiàng)目是園區(qū)發(fā)展的基石，項(xiàng)目的好壞直接影響到園區(qū)的發(fā)展壯大。我們要拿出最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)，對(duì)干擾項(xiàng)目有序開展的人和事要“零容忍”，要減少環(huán)節(jié)、減少收費(fèi)、簡化程序、簡化手續(xù)，確保要素供給，推進(jìn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。（四）要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神。園區(qū)上下要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、立足本職、服務(wù)大局。一是同事之間要團(tuán)結(jié)。工作中要拾遺補(bǔ)缺、互相幫助，以抓好工作落實(shí)為第一準(zhǔn)則，絕不搞“窩里斗”；二是科室部門要團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)內(nèi)部要積極對(duì)接、協(xié)調(diào)配合，建立長效工作機(jī)制，消滅內(nèi)耗和阻力，從項(xiàng)目引進(jìn)到項(xiàng)目落戶，責(zé)任部門要分工合作，及時(shí)解決存在的問題和困難，遇到難題絕不推諉；三是上級(jí)下屬要團(tuán)結(jié)。工作部署做到政令暢通、一脈相承，上級(jí)聽取下屬意見科學(xué)決策，下屬服從上級(jí)安排貫徹落實(shí)，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是園區(qū)街道要團(tuán)結(jié)。園政分設(shè)但不能分心，彼此要互通有無、搞好合作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。（五）要有正視現(xiàn)實(shí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念。XX年，我們要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，奏響園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)最強(qiáng)音是當(dāng)前和今后一段時(shí)期園區(qū)建設(shè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。具體我們要做到“五個(gè)更加注重”：更加注重科學(xué)謀劃，咬定目標(biāo)不能動(dòng)搖；更加注重做實(shí)產(chǎn)業(yè)，突出抓好招商引資；更加注重項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)落地；更加注重公司平臺(tái)，做大收入“蛋糕”，堅(jiān)持增加土地供給、盤活土地資源、節(jié)約集約利用三措并舉；更加注重改革創(chuàng)新，建立責(zé)權(quán)一致的管理體制、靈活高效的用人機(jī)制、績效優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。要更加注重企業(yè)管理，以現(xiàn)代化的水平來經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。決戰(zhàn)當(dāng)前一、認(rèn)真謀劃來年工作，主動(dòng)對(duì)接開好局。一年之計(jì)在于春，XX年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，各科