根據(jù)工商管理專業(yè)的新教材現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學及中.doc

說明：根據(jù)工商管理專業(yè)的新教材現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學及中央電大財經(jīng)部印發(fā)工商企業(yè)經(jīng)營管理期末復習指導等資料綜合編寫，供學生復習參考。2008年12月工商企業(yè)經(jīng)營管理復習題一、名詞解釋1、企業(yè)經(jīng)營2、邊際貢獻3、生產(chǎn)決策4、集中采購品5、企業(yè)合作6、量本利分析法7、資金時間價值8、企業(yè)形象塑造9、人力資源開發(fā)10、瓶頸采購品11、經(jīng)營思想12、經(jīng)營決策二、填空題1、 企業(yè)經(jīng)營權包括_、_、_、_2、 根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為_和_3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可以分為 、 、 三種類型。4、延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：_、_5、現(xiàn)代企業(yè)是擁有_、_、_的企業(yè)6、供應決策方案由_、_、_部分構成7、工藝決策的程序包括：_、_、_、工藝方案選擇四個階段。8、企業(yè)形象塑造的基本內容有：_、_、和_9、資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是 。10、供應市場的結構分為 、 、 、和 。11、生產(chǎn)決策的內容主要包括： 、 和 。三單項選擇題1、現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的（ ）A、董事會 B、股東會C、經(jīng)理D、董事長2、制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是（ ）A、銷售活動B、財務活動C、人力資源開發(fā)活動D、生產(chǎn)活動3、在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（ ）A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期4、固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為（ ）A、安全型B、警戒型C、成長期D、危險型5、價值比例雖不高，但供應保障不力的采購品是（ ）A、戰(zhàn)略采購品B、瓶頸采購品C、集中采購品D、正常采購品6、企業(yè)經(jīng)營權的核心是（ ）A、決策權B、控制權C、產(chǎn)權D、盈虧權7、單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為（ ）A、利潤率B、邊際貢獻C、稅前利潤D、固定費用8、固定費用和變動費用都高的產(chǎn)品稱為（ ）A、安全型B、警戒型C、成長型D、危險型9、根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（ ）A、風險產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品C、厚利產(chǎn)品D、衰退產(chǎn)品10、股利分配政策中最主要的是確定（ ）A、股利支付比率B、現(xiàn)金股利C、支付程序D、現(xiàn)金股利數(shù)量四問答題1、 簡述企業(yè)形象塑造決策的程序2、簡述企業(yè)投資的原則3、如何延長產(chǎn)品的壽命周期4、簡述新時期企業(yè)合作的新特點5、簡述短期負債籌資的特點6、簡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方式。7、簡述采購物品的80/20規(guī)則。8、簡述確定型決策方法的應用應具備那四個條件。9、簡述產(chǎn)品成本決策的意義。10、簡述企業(yè)經(jīng)營活動基本上可以分為那幾個方面。11、企業(yè)投資應遵循那些原則。12、企業(yè)在選擇合作形式時應考慮那幾個方面的問題。五、計算題1、 某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為800萬元時，虧損100萬元，當銷售額達到1200萬元時，盈利100萬元，試計算該產(chǎn)品盈虧平衡時的銷售額2、某產(chǎn)品的單位銷售價格為8元，其中變動費用為5元，年銷售額為8000元，問該產(chǎn)品的固定費用不能多于多少？3、設有甲乙兩臺機器，價格分別為10萬元和25萬元，兩臺機器都能滿足加工A零件的要求，