尹業(yè)軍品牌操作思路new

尹業(yè)軍品牌操作思路new ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍1整合品牌服務創(chuàng)建+管理+推廣操作思路目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說明）?分階段執(zhí)行思路（全年主要工作內(nèi)容）?重點環(huán)節(jié)的初步構思（創(chuàng)建品牌、進駐準備、管理培訓、賣點促銷）?執(zhí)行備註（雙方團隊、雙方協(xié)作、服務費用）全案操作邏輯-童裝品牌生意成功的前提-服務支持-全案操作思路一覽-服務內(nèi)容簡介?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍41.1小天使童裝品牌生意成功的前提繼承與創(chuàng)新每種生意的運營，歷史上總有成功品牌的豐富經(jīng)驗可以借鑒（優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承）；作為行業(yè)的后來者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒有先發(fā)優(yōu)勢、市場空白機遇以及漫長的調(diào)整和糾錯周期漫長的調(diào)整和糾錯周期，我們必須有著更高的起點和自我要求（繼承基礎上的創(chuàng)新），才能在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大（，我們必須有著更高的起點和自我要求（繼承基礎上的創(chuàng)新），才能在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大（高起點、后起之秀）。 我的觀點期望以嶄新姿態(tài)面向市場的小天使童裝（簡稱Angel），理應高起點、高標準地要求自我；我認為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實踐對象，來建設我們的品牌、打下科學運營的良好基礎。 我認為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實踐對象，來建設我們的品牌、打下科學運營的良好基礎。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍5行業(yè)內(nèi)強勢品牌的關鍵因素（詳細背景參見項目建議書）1.1小天使童裝衣品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍6Angel未來的生意設想第一步明確自身的運營模式（生產(chǎn)模式、市場模式、盈利模式等運營概念）；第二步（生產(chǎn)模式、市場模式、盈利模式等運營概念）；第二步資源整合，形成Angel專屬的競爭價值鏈（基于運營模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡、渠道建設、市場銷售、品牌建設等競爭資源，打造成一個環(huán)環(huán)相扣的競爭價值鏈）；第三步精確定義并表現(xiàn)的品牌（專屬的競爭價值鏈（基于運營模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡、渠道建設、市場銷售、品牌建設等競爭資源，打造成一個環(huán)環(huán)相扣的競爭價值鏈）；第三步精確定義并表現(xiàn)的品牌（品牌創(chuàng)建），提升溝通效率，獲取軟性競爭優(yōu)勢；第四步軟、硬競爭優(yōu)勢具備的情況下，），提升溝通效率，獲取軟性競爭優(yōu)勢；第四步軟、硬競爭優(yōu)勢具備的情況下，推廣并管理您的品牌，驅(qū)動生意的成功。 1.1小天使童裝品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍7您的需求=我的服務1.2服務支持?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍9主要服務內(nèi)容提出運營建議運營模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；運營模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；創(chuàng)建全新品牌定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）植入品牌管理植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗等管理工具）植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗等管理工具）完善營銷推廣配合Angel直營店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價定價、營銷網(wǎng)絡及促銷推廣等工作直營店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價定價、營銷網(wǎng)絡及促銷推廣等工作1.4服務內(nèi)容簡介分階段執(zhí)行思路-全案周期表-第一季度規(guī)劃期-第二季度準備期-第三季度啟動期-第四季度調(diào)整期2.1全案周期表123456789101112First QuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經(jīng)營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評估校準18.招商計劃xx年全案內(nèi)容與周期表格?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍122.2第一季度規(guī)劃期123456789101112First QuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經(jīng)營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評估校準18.招商計劃第一季度規(guī)劃期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍132.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期服務內(nèi)容運營思考確定2-3年內(nèi)，運營模式（市場細分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）確定2-3年內(nèi)，運營模式（市場細分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）資源整合各類資源整合的相關建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構及人才建議等）各類資源整合的相關建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構及人才建議等）品牌創(chuàng)建定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設計全套VI、塑造完整的品牌文化）新品研發(fā)共同完成童裝新款風格分析、主題概念提煉、30-50款新品開發(fā)等工作規(guī)劃期服務成果第一季度規(guī)劃期，上述四大服務，收獲成果為競爭戰(zhàn)略&運營模式建議、品牌創(chuàng)建三大管理手冊、新品研發(fā)內(nèi)容及流程標準等手冊，以及其他實際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標語、VI形象、包裝、新款新品等）。 等手冊，以及其他實際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標語、VI形象、包裝、新款新品等）。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍142.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期執(zhí)行要點關于市場研究市場研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場調(diào)研方案（適當壓縮成本）；市場研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場調(diào)研方案（適當壓縮成本）；關于運營建議運營模式的建議方案，召開座談會，討論并篩選最佳模式；運營模式的建議方案，召開座談會，討論并篩選最佳模式；關于品牌塑造規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個性、品牌文化等）；規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個性、品牌文化等）；關于品牌設計視覺識別（VI）的設計與創(chuàng)作，并應用新品牌形象；視覺識別（VI）的設計與創(chuàng)作，并應用新品牌形象；關于新品研發(fā)新品研發(fā)的概念，座談會討論并確定概念（至少3-5個系列60-80款）；新品研發(fā)的概念，座談會討論并確定概念（至少3-5個系列60-80款）；規(guī)劃期總的執(zhí)行思路規(guī)劃期的重點工作為規(guī)劃部署，規(guī)劃期的執(zhí)行，進行全方位規(guī)劃全方位部署。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍152.3第二季度準備期123456789101112First QuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經(jīng)營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評估校準18.招商計劃第二季度準備期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍16準備期服務內(nèi)容進駐支持為專柜、專店的進駐開業(yè)提供全面支持（營銷資料、品牌手冊、品牌網(wǎng)站等）為專柜、專店的進駐開業(yè)提供全面支持（營銷資料、品牌手冊、品牌網(wǎng)站等）導購培訓導購培訓的解決方案，并執(zhí)行導購培訓（須聘請外部專業(yè)講師）導購培訓的解決方案，并執(zhí)行導購培訓（須聘請外部專業(yè)講師）經(jīng)營探討專柜、專店經(jīng)營管理的建議方案，召開座談會共同探討經(jīng)營管理方案；專柜、專店經(jīng)營管理的建議方案，召開座談會共同探討經(jīng)營管理方案；終端設計為專柜和專店設計終端形象（門頭、柜臺、陳列、環(huán)境、道具、物料等）為專柜和專店設計終端形象（門頭、柜臺、陳列、環(huán)境、道具、物料等）營銷計劃根據(jù)市場狀況，設定新品主題、溢價定價、營銷網(wǎng)絡及促銷推廣的年度營銷計劃準備期服務成果第二季度準備期，上述五大服務，收獲成果為進駐必須的各類品牌資料、導購培訓解決方案、經(jīng)營管理建議方案、標準終端設計手冊、年度營銷推廣計劃等成果，以及其他實際成果（各類建議方案的執(zhí)行、品牌形象應用、終端設計及營銷準備等）。 等成果，以及其他實際成果（各類建議方案的執(zhí)行、品牌形象應用、終端設計及營銷準備等）。 2.3第二季度準備期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍172.3第二季度準備期準備期執(zhí)行要點關于進駐資料商場進駐所必須的資料創(chuàng)作（營銷資料、品牌手冊、品牌網(wǎng)站等）；商場進駐所必須的資料創(chuàng)作（營銷資料、品牌手冊、品牌網(wǎng)站等）；關于導購培訓探討導購培訓的方案，并聘請外部專職講師執(zhí)行培訓；探討導購培訓的方案，并聘請外部專職講師執(zhí)行培訓；關于經(jīng)營管理專柜與專店的經(jīng)營管理建議方案，確認并執(zhí)行建議方案；專柜與專店的經(jīng)營管理建議方案，確認并執(zhí)行建議方案；關于終端設計標準專柜、標準專店的終端設計，確認并執(zhí)行設計方案；標準專柜、標準專店的終端設計，確認并執(zhí)行設計方案；關于營銷計劃規(guī)劃年度營銷計劃，座談會討論并確認可執(zhí)行的年度計劃和執(zhí)行方案；規(guī)劃年度營銷計劃，座談會討論并確認可執(zhí)行的年度計劃和執(zhí)行方案；準備期總的執(zhí)行思路準備期的重點工作為規(guī)劃執(zhí)行，新品牌的應用執(zhí)行和營銷計劃的規(guī)劃；準備期的執(zhí)行，進行全面規(guī)劃和設計；為主進行全面應用和執(zhí)行。 準備期的重點工作為規(guī)劃執(zhí)行，新品牌的應用執(zhí)行和營銷計劃的規(guī)劃；準備期的執(zhí)行，進行全面規(guī)劃和設計；為主進行全面應用和執(zhí)行。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍18123456789101112First QuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經(jīng)營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評估校準18.招商計劃第三季度啟動期2.4第三季度啟動期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍19啟動期服務內(nèi)容新店開業(yè)專柜、專店開業(yè)籌劃與執(zhí)行（試營業(yè)、開業(yè)促銷、人員安排、銷售建議等）；專柜、專店開業(yè)籌劃與執(zhí)行（試營業(yè)、開業(yè)促銷、人員安排、銷售建議等）；促銷活動策劃并執(zhí)行各類促銷方案（開業(yè)促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷、主題公關、賣點促銷等）策劃并執(zhí)行各類促銷方案（開業(yè)促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷、主題公關、賣點促銷等）物料道具各類節(jié)日慶典氛圍道具、常規(guī)促銷道具、VIP卡、優(yōu)惠券、胸卡、購物袋、展架等；各類節(jié)日慶典氛圍道具、常規(guī)促銷道具、VIP卡、優(yōu)惠券、胸卡、購物袋、展架等；款式調(diào)整根據(jù)銷售反饋，適時進行款式調(diào)整和新品研發(fā)（主流款式的追加、邊緣款式的調(diào)整等）根據(jù)銷售反饋，適時進行款式調(diào)整和新品研發(fā)（主流款式的追加、邊緣款式的調(diào)整等）品牌管理根據(jù)前期品牌規(guī)劃，完成各項品牌管理工作（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)外溝通、品牌體驗等）；啟動期服務成果第三季度啟動期，上述五大服務，收獲成果為新店開業(yè)籌劃與執(zhí)行、各促銷活動策劃執(zhí)行、各物料道具設計制作、款式調(diào)整跟蹤反饋、全面品牌管理等成果，以及其他實際成果（相關培訓、活動策劃、方案執(zhí)行等）。 等成果，以及其他實際成果（相關培訓、活動策劃、方案執(zhí)行等）。 2.4第三季度啟動期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍20啟動期執(zhí)行要點關于新店開業(yè)開業(yè)方案（試營業(yè)、開業(yè)促銷、銷售建議等），雙方確認并執(zhí)行；開業(yè)方案（試營業(yè)、開業(yè)促銷、銷售建議等），雙方確認并執(zhí)行；關于促銷活動策劃主題鮮明的全年促銷活動，確認并協(xié)同執(zhí)行促銷活動；策劃主題鮮明的全年促銷活動，確認并協(xié)同執(zhí)行促銷活動；關于物料道具物料道具的設計與制作，史努比負責效果監(jiān)控、財務評估及質(zhì)量把關等；物料道具的設計與制作，史努比負責效果監(jiān)控、財務評估及質(zhì)量把關等；關于款式調(diào)整根據(jù)每周銷售反饋，提出款式調(diào)整建議，雙方共同確認并實施款式調(diào)整；根據(jù)每周銷售反饋，提出款式調(diào)整建議，雙方共同確認并實施款式調(diào)整；關于品牌管理規(guī)劃并執(zhí)行全面品牌管理工作，品牌專員人才培養(yǎng)的支持；規(guī)劃并執(zhí)行全面品牌管理工作，品牌專員人才培養(yǎng)的支持；啟動期總的執(zhí)行思路啟動期的重點工作為運營啟動，規(guī)劃階段和準備階段的工作將全部啟動；啟動期的執(zhí)行，主要負責運營執(zhí)行和人員安排等工作；負責規(guī)劃、設計、制作和相關建議等工作。 啟動期的重點工作為運營啟動，規(guī)劃階段和準備階段的工作將全部啟動；啟動期的執(zhí)行，主要負責運營執(zhí)行和人員安排等工作；負責規(guī)劃、設計、制作和相關建議等工作。 2.4第三季度啟動期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍212.5第四季度調(diào)整期123456789101112First QuarterActivities01.運營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進駐支持06.導購培訓07.經(jīng)營探討08.終端設計09.營銷計劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評估校準18.招商計劃第四季度調(diào)整期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍22調(diào)整期服務內(nèi)容常規(guī)促銷所有專柜和專店常規(guī)促銷的解決方案，形成年度促銷指導手冊；所有專柜和專店常規(guī)促銷的解決方案，形成年度促銷指導手冊；直營總結(jié)根據(jù)秋冬季實際運營狀況，對運營、品牌、營銷、管理、銷售等進行全面總結(jié)；根據(jù)秋冬季實際運營狀況，對運營、品牌、營銷、管理、銷售等進行全面總結(jié)；評估校準根據(jù)直營總結(jié)和座談，對全局運營進行適當調(diào)整和校準，為xx年奠定堅實的基礎；根據(jù)直營總結(jié)和座談，對全局運營進行適當調(diào)整和校準，為xx年奠定堅實的基礎；招商計劃根據(jù)行業(yè)狀況，初步提出未來招商計劃（不一定要馬上執(zhí)行，目的是為了打下基礎）調(diào)整期服務成果第四季度調(diào)整期，上述四大服務，收獲成果為年度常規(guī)促銷指導手冊、年度運營總結(jié)與分析、運營評估及校準方案、量身定制的招商計劃等成果，以及其他實際成果（物料調(diào)整、店面調(diào)整、形象調(diào)整等需要更新和調(diào)整的設計工作）。 等成果，以及其他實際成果（物料調(diào)整、店面調(diào)整、形象調(diào)整等需要更新和調(diào)整的設計工作）。 2.5第四季度調(diào)整期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍23調(diào)整期執(zhí)行要點關于促銷手冊年度促銷指導方案，并形成手冊，組織相關培訓，并落實執(zhí)行；年度促銷指導方案，并形成手冊，組織相關培訓，并落實執(zhí)行；關于運營總結(jié)總結(jié)品牌運營的心得，并提出相關建議與意見；總結(jié)品牌運營的心得，并提出相關建議與意見；關于評估校準對品牌進行評估，提出需校準的內(nèi)容與方案，確認并執(zhí)行；對品牌進行評估，提出需校準的內(nèi)容與方案，確認并執(zhí)行；關于招商計劃規(guī)劃未來招商計劃，座談會討論并確認未來可執(zhí)行的招商計劃與方案；規(guī)劃未來招商計劃，座談會討論并確認未來可執(zhí)行的招商計劃與方案；調(diào)整期總的執(zhí)行思路調(diào)整期的重點工作為總結(jié)調(diào)整，品牌運營全局的總結(jié)和部分調(diào)整；調(diào)整期的執(zhí)行，主要負責規(guī)劃、總結(jié)、校準實施等工作；負責溝通確認、執(zhí)行安排等工作。 調(diào)整期的重點工作為總結(jié)調(diào)整，品牌運營全局的總結(jié)和部分調(diào)整；調(diào)整期的執(zhí)行，主要負責規(guī)劃、總結(jié)、校準實施等工作；負責溝通確認、執(zhí)行安排等工作。 2.5第四季度調(diào)整期重點環(huán)節(jié)的初步構思-重點環(huán)節(jié)之-重點環(huán)節(jié)之-重點環(huán)節(jié)之-重點環(huán)節(jié)之-重點環(huán)節(jié)之-重點環(huán)節(jié)之-全案操作的初步構思?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍25關于運營建議戰(zhàn)略層面的思考本項目從零開始，有必要在運營前就規(guī)劃好運營思路，在戰(zhàn)略層面上進行系統(tǒng)思考，確定本項目從零開始，有必要在運營前就規(guī)劃好運營思路，在戰(zhàn)略層面上進行系統(tǒng)思考，確定Angel的運營模式，并將關鍵資源形成競爭價值鏈。 全盤考慮運營模式新品研發(fā)、生產(chǎn)外包、品牌規(guī)劃、日常銷售、品牌管理、日常促銷等環(huán)節(jié)；的運營模式，并將關鍵資源形成競爭價值鏈。 全盤考慮運營模式新品研發(fā)、生產(chǎn)外包、品牌規(guī)劃、日常銷售、品牌管理、日常促銷等環(huán)節(jié)；運營思路更清晰少走彎路的前提是-對未來做更多的規(guī)劃；我期望提供生意全局的考慮，而不是僅僅是某個點、某條線的考慮；我的初步構思我的初步建議2-3年的直營期內(nèi)，全面整合OEM業(yè)務，力求在全面招商前，具備整合外部生產(chǎn)的基本能力業(yè)務，力求在全面招商前，具備整合外部生產(chǎn)的基本能力-最終的運營模式，還是建議以虛擬運營為主、實體生成為輔。 3.1重點環(huán)節(jié)之?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍263.2重點環(huán)節(jié)之關于品牌創(chuàng)建品牌讓生意成功從生產(chǎn)時代、推銷時代、營銷時代到品牌時代，眾多成功品牌和歷史已經(jīng)證實，成功的關鍵因素越來越復雜、越來越精致，而不是粗放投資與管理；無論是國內(nèi)頂級品牌或是國際頂級品牌，這些品牌可以沒有生產(chǎn)、設備等硬資產(chǎn)，但絕不能沒有市場和品牌等軟資產(chǎn)，品牌讓生意成功。 從生產(chǎn)時代、推銷時代、營銷時代到品牌時代，眾多成功品牌和歷史已經(jīng)證實，成功的關鍵因素越來越復雜、越來越精致，而不是粗放投資與管理；無論是國內(nèi)頂級品牌或是國際頂級品牌，這些品牌可以沒有生產(chǎn)、設備等硬資產(chǎn)，但絕不能沒有市場和品牌等軟資產(chǎn)，品牌讓生意成功。 品牌使競爭強勢競爭強勢，意味著你的競爭因素比別人專注、比別人復雜；專注意味著定位精確,復雜意味著不易模仿，品牌這一競爭因素，使您的市場競爭更強勢。 我的初步構思我的初步建議做品牌、而不僅僅是簡單地做銷售；我們遵循做品牌的科學邏輯，從品牌定義、品牌表現(xiàn)、品牌管理等環(huán)節(jié)入手，為史努比規(guī)劃品牌、管理品牌，真正收獲品牌，著眼更長久的事業(yè)成功，而不僅僅是眼前的生意得失。 品牌表現(xiàn)、品牌管理等環(huán)節(jié)入手，為史努比規(guī)劃品牌、管理品牌，真正收獲品牌，著眼更長久的事業(yè)成功，而不僅僅是眼前的生意得失。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍273.2重點環(huán)節(jié)之品牌策略（定位與主張）概念提煉品牌定位Angel是這樣一個品牌為0-12歲的嬰兒童，提供舒適而休閑的服裝等，滿足孩子服飾穿著的功能需求、滿足孩子愛美自信的情感需求、滿足父母關愛孩子的情感需求（三層需求）；品牌主張從“孩子愛美自信”的情感需求，提煉品牌主張（藍色字體僅為概念性方向，尚未提煉）從“孩子愛美自信”的情感需求，提煉品牌主張（藍色字體僅為概念性方向，尚未提煉）開心類概念（訴求人群為孩子，款式、營銷、活動等圍繞快樂主題展開）；（訴求人群為孩子，款式、營銷、活動等圍繞快樂主題展開）；自信類概念（訴求人群為孩子，款式、營銷、活動等圍繞自信主題展開）；備注針對孩子為訴求群體，是當前許多童裝品牌的典型做法；孩子雖然不是購買者，但他們是消費者，孩子的喜好一定程度上決定了購買者（父母或其他親人）的購買偏好。 我們鎖定的孩子群體為0-12歲的城鎮(zhèn)兒童，他們生活在物質(zhì)豐富、環(huán)境安定的繁華城市里；作為獨生子女，他們在物質(zhì)上往往能得到父母和親人無微不至的關懷；他們會因為一件漂亮衣服而開心，更會因為父母的鼓勵和贊賞而積極自信；賦予孩子們“開心、快樂、健康、自信”這個時代對孩子的最佳期盼。 從“父母關愛孩子”的情感需求，提煉品牌主張從“父母關愛孩子”的情感需求，提煉品牌主張心有意愛無限（訴求人群為父母，款式、營銷、活動等圍繞關愛主題展開）；（訴求人群為父母，款式、營銷、活動等圍繞關愛主題展開）；成長的愛（訴求人群為父母，款式、營銷、活動等圍繞成長與愛展開）；（訴求人群為父母，款式、營銷、活動等圍繞成長與愛展開）；位培養(yǎng)孩子的品位（訴求人群為父母，款式、營銷、活動等圍繞成長與品位展開）；備注就當前幾年而言，我們鎖定的消費主體為70后80初的城市年輕父母，他們個性而時尚，追求物質(zhì)豐富的同時也追求精神滿足，隨著他們對生活內(nèi)涵不斷深入的理解，對于他們最為寶貝的孩子而言，如今的年輕父母們不再單純希望孩子在物質(zhì)上享受快樂童年，更期望孩子能在精神上開心且自信，他們愿意給孩子一個健康又健智的完美童年成長環(huán)境，為孩子傾注無限的愛，看著孩子一天天成長，慢慢體會世間最為美好的愛成長的愛。 3.2重點環(huán)節(jié)之其他品牌識別（名稱與視覺識別）品牌名稱Baby Doll貝貝朵，寶貝豆每個孩子都有屬于自己的“玩偶童年”，變形金剛？機械士兵？卡通布娃娃？屬于你的多彩玩偶童年！Little Eton小伊頓名稱源自英國名校伊頓公學。 英國伊頓公學以“精英搖籃”、“紳士文化”聞名世界。 初入伊頓，學生只是懵懂的小男孩，離開伊頓的是謙謙君子。 “小伊頓”希望小朋友在童年時期就能養(yǎng)成良好的學習生活習慣，受到良好的素質(zhì)教育，品學兼優(yōu)，德智體美全面發(fā)展是每個家長對孩子的期望。 名稱源自英國名校伊頓公學。 英國伊頓公學以“精英搖籃”、“紳士文化”聞名世界。 初入伊頓，學生只是懵懂的小男孩，離開伊頓的是謙謙君子。 “小伊頓”希望小朋友在童年時期就能養(yǎng)成良好的學習生活習慣，受到良好的素質(zhì)教育，品學兼優(yōu)，德智體美全面發(fā)展是每個家長對孩子的期望。 Rainbow Rain七彩雨，七彩泡泡在雨中抓著小小花傘，穿著雨靴在水洼里踩來踩去時濕淋淋的快樂；托著腮幫子，斜頭望著天空架起彩虹天橋托有所思，這樣的童年你一定不會忘記。 彩虹，天空，雨，都是童年的伙伴。 在雨中抓著小小花傘，穿著雨靴在水洼里踩來踩去時濕淋淋的快樂；托著腮幫子，斜頭望著天空架起彩虹天橋托有所思，這樣的童年你一定不會忘記。 彩虹，天空，雨，都是童年的伙伴。 Young Color幼卡樂幼年的快樂是彩色的，夢想是彩色的，希望是彩色的，無憂童年絢麗多彩！Hug Bear抱抱熊孩子抱著玩具熊進入夢鄉(xiāng)，熟睡的面龐透出一天歡快玩耍之后的滿足。 童年的快樂和天真，每個孩子都應擁有。 孩子抱著玩具熊進入夢鄉(xiāng)，熟睡的面龐透出一天歡快玩耍之后的滿足。 童年的快樂和天真，每個孩子都應擁有。 3.2重點環(huán)節(jié)之集團認識隆成集團(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股份編號01225)於一九八八年成立，專門設計、製造及銷售一系列之嬰兒及學前產(chǎn)品，包括嬰兒車、嬰兒床及圍欄、軟類製品、高腳椅、搖椅、嬰幼兒汽車座椅、電動騎行車及其他配套產(chǎn)品。 本集團深信研發(fā)是我們的核心競爭能力，讓我們能切合客戶的不同需要，從而在競爭環(huán)境下保持領導地位。 優(yōu)秀之研發(fā)使本集團大部分產(chǎn)品均按原設計製造基準製造及設計，並擁有該等設計之專利權。 目前，本集團擁有超過352種產(chǎn)品功能逾685項註冊專利權。 本集團是多間大型國際品牌的製造商。 憑藉出類拔萃的質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)格、自主研發(fā)之核心技術以及效率卓越之生產(chǎn)規(guī)模，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更高價值，因此深得客戶信賴。 本集團亦擴展業(yè)務範疇，以小天使品牌製造及銷售嬰兒及學前產(chǎn)品。 專為中國市場開發(fā)之小天使品牌產(chǎn)品現(xiàn)已於中國各大城市銷售。 本集團將竭盡全力發(fā)展以小天使品牌為重心的產(chǎn)品開發(fā)及營銷策略。 另一方面，本集團亦積極謀求擴闊產(chǎn)品範圍，由初生嬰兒至兒童都是我們產(chǎn)品的使用者，實踐我們以提供質(zhì)優(yōu)、安全及功能卓越產(chǎn)品來豐富嬰童世界的承諾。 集團認識隆成集團(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股份編號01225)於一九八八年成立，專門設計、製造及銷售一系列之嬰兒及學前產(chǎn)品，包括嬰兒車、嬰兒床及圍欄、軟類製品、高腳椅、搖椅、嬰幼兒汽車座椅、電動騎行車及其他配套產(chǎn)品。 本集團深信研發(fā)是我們的核心競爭能力，讓我們能切合客戶的不同需要，從而在競爭環(huán)境下保持領導地位。 優(yōu)秀之研發(fā)使本集團大部分產(chǎn)品均按原設計製造基準製造及設計，並擁有該等設計之專利權。 目前，本集團擁有超過352種產(chǎn)品功能逾685項註冊專利權。 本集團是多間大型國際品牌的製造商。 憑藉出類拔萃的質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)格、自主研發(fā)之核心技術以及效率卓越之生產(chǎn)規(guī)模，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更高價值，因此深得客戶信賴。 本集團亦擴展業(yè)務範疇，以小天使品牌製造及銷售嬰兒及學前產(chǎn)品。 專為中國市場開發(fā)之小天使品牌產(chǎn)品現(xiàn)已於中國各大城市銷售。 本集團將竭盡全力發(fā)展以小天使品牌為重心的產(chǎn)品開發(fā)及營銷策略。 另一方面，本集團亦積極謀求擴闊產(chǎn)品範圍，由初生嬰兒至兒童都是我們產(chǎn)品的使用者，實踐我們以提供質(zhì)優(yōu)、安全及功能卓越產(chǎn)品來豐富嬰童世界的承諾。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍303.2重點環(huán)節(jié)之集團架構?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍313.3重點環(huán)節(jié)之關于新品研發(fā)根據(jù)品牌做研發(fā)毫無疑問，新品研發(fā)必須以品牌定義為重要依據(jù)。 品牌定義為舒適，則新品研發(fā)必須凸顯舒適特性；品牌定義為雅致，則新品研發(fā)必須凸顯雅致特性。 毫無疑問，新品研發(fā)必須以品牌定義為重要依據(jù)。 品牌定義為舒適，則新品研發(fā)必須凸顯舒適特性；品牌定義為雅致，則新品研發(fā)必須凸顯雅致特性。 完善全系列產(chǎn)品Angel希望做國內(nèi)強勢的嬰童品牌，產(chǎn)品方面必須主題鮮明、款式齊全。 80余款，產(chǎn)品覆蓋嬰童、鞋帽、配飾、家居用品、禮品乃至玩具等。 全系列產(chǎn)品，是強勢品牌發(fā)展的必然趨勢，滿足消費者更多購物需求。 希望做國內(nèi)強勢的嬰童品牌，產(chǎn)品方面必須主題鮮明、款式齊全。 80余款，產(chǎn)品覆蓋嬰童、鞋帽、配飾、家居用品、禮品乃至玩具等。 全系列產(chǎn)品，是強勢品牌發(fā)展的必然趨勢，滿足消費者更多購物需求。 我的初步構思我的初步建議全部自主研發(fā)+部分生產(chǎn)外包+嚴格品質(zhì)管理；研發(fā)方面，執(zhí)行xx年秋冬季新品研發(fā)工作；生產(chǎn)方面，初期建議以部分自主生產(chǎn)、部分外包生產(chǎn)的方式開展；品質(zhì)管理方面，設定嚴格的品質(zhì)管理辦法與制度，確保外包產(chǎn)品符合我們品牌的要求。 研發(fā)工作；生產(chǎn)方面，初期建議以部分自主生產(chǎn)、部分外包生產(chǎn)的方式開展；品質(zhì)管理方面，設定嚴格的品質(zhì)管理辦法與制度，確保外包產(chǎn)品符合我們品牌的要求。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍323.4重點環(huán)節(jié)之關于進駐支持提前做好準備秋冬季產(chǎn)品手冊（xx年春夏產(chǎn)品手冊）的準備、各類證件的準備、裝修施工圖的準備、CI風格的協(xié)調(diào)控制、陳列與展示道具的準備、相關投資資金的準備等等。 年春夏產(chǎn)品手冊）的準備、各類證件的準備、裝修施工圖的準備、CI風格的協(xié)調(diào)控制、陳列與展示道具的準備、相關投資資金的準備等等。 品牌自身準備進駐支持階段，同期完成品牌自身的準備，如網(wǎng)站搭建、人員招聘與培訓、營銷資料創(chuàng)作等，務必一次到位、一次成功。 進駐支持階段，同期完成品牌自身的準備，如網(wǎng)站搭建、人員招聘與培訓、營銷資料創(chuàng)作等，務必一次到位、一次成功。 我的初步構思我的初步建議主要負責財務支持、商場公關、證件準備等工作。 我們設定本階段的工作周期，大致為2-3