預(yù)算審批工作程序.doc

預(yù)算審批工作程序1、 目的貫徹萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法的精神，符合預(yù)算要求，使預(yù)算審批規(guī)范化、預(yù)算資料完整化，為結(jié)算工作提供依據(jù)。2、 適用范圍勘察設(shè)計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預(yù)算； 3、 操作程序（1） 分類：按預(yù)算的用途分內(nèi)部使用：自行編制，指導(dǎo)選材、施工，與目標成本作對比分析；按預(yù)算作包干價使用：此類預(yù)算按編制與核對單位的不同分三種情況：成本管理部自行編制，自行核對；委托造價咨詢公司編制，成本管理部自行核對；委托造價咨詢公司編制以及核對。（2）作內(nèi)部使用自行編制的預(yù)算審批流程成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單），根據(jù)圖紙計算工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預(yù)算； 成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；交成本管理部經(jīng)理審核；經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；（3）按預(yù)算作包干價使用，自行編制、自行核對的預(yù)算審批流程成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單）根據(jù)圖紙計算工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預(yù)算； 交成本管理部經(jīng)理審核；督促施工方上報預(yù)算，并與對方預(yù)算員核對；核對完畢，交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；交成本管理部經(jīng)理審核；并決定是否需要委托社會造價咨詢公司審核（原則上超過50萬元的施工圖包干預(yù)算需要外送審核）； 交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經(jīng)理審核；經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；（4）按預(yù)算作包干價使用，外委編制，自行核對的預(yù)算審批流程成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查；造價咨詢公司移交計算底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改；督促施工方上報預(yù)算，并與對方預(yù)算員核對；核對過程如發(fā)現(xiàn)與咨詢公司編制的預(yù)算有較大出入，應(yīng)與咨詢公司及時溝通。 核對完畢，交造價咨詢公司確認，然后交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；交成本管理部經(jīng)理審核；交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經(jīng)理審核；經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；（5）按預(yù)算作包干價使用，外委編制、外委核對的預(yù)算審批流程成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查；造價咨詢公司移交計算底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對移交的資料進行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改；成本管理部經(jīng)辦人督促施工方上報預(yù)算，對上報預(yù)算進行留底存檔；組織咨詢公司與施工方核對預(yù)算；咨詢公司與施工方核對完畢，成本管理部經(jīng)辦人應(yīng)對核對的預(yù)算進行初審；交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；交成本管理部經(jīng)理審核；交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過10萬元，需總經(jīng)理審核；經(jīng)辦人把審核后的