零售藥店巡店總結(jié)模板.xls

門店名稱 本月亮點(diǎn)條 數(shù) 本月主要 不足點(diǎn)條 數(shù) 本月巡店提 出的需整改 條數(shù) 上月巡店提出的需整改條數(shù) 需注明整改結(jié)果 本月營(yíng)運(yùn) 部評(píng)分 本月度排 名 備注 1 對(duì)于可用照片體現(xiàn)整改前后的門店 需將圖片拍出附上 2 對(duì)于上月提出需整改條目需要注明整改結(jié)果 備注 備注 1 對(duì)于可用照片體現(xiàn)整改前后的門店 需將圖片拍出附上 門門店店巡巡店店 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理 檢檢查查表表 店店 年年 月月 日日 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 管管理理 2020 分分 1 1門店前坪是否空敞無(wú)堵塞 外促擺臺(tái)是否在同一直線 物料是否整齊 美觀 人員著裝是否統(tǒng)一 行為是否符合規(guī)范 2 2門店店招 夜間售藥燈箱 店前外坪 臨街玻璃櫥窗 玻璃門衛(wèi)生是否干凈 要求眼見無(wú)印痕 手摸無(wú)灰塵 3 3店內(nèi)地面及墻角是否干凈 無(wú)其他印記 4 4天花板是否干凈 無(wú)蜘蛛網(wǎng) 無(wú)石膏掉落 發(fā)霉的現(xiàn)象 5 5店內(nèi)溫度是否適中 是否控制在25 28度內(nèi) 燈光是否明亮通透 6 6店內(nèi)是否無(wú)特殊異味 無(wú)刺激性氣味 7 7店內(nèi)外的播音是否舒適 清晰 音量適中 是否有健康知識(shí) 會(huì)員權(quán)益 促銷信息輪播 8 8煎藥房是否干凈 整潔 物料是否擺放整齊 煎藥房設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 9 9門店衛(wèi)生工具是否定置管理 擺放整齊 垃圾箱內(nèi)垃圾是否外溢 1010門店是否張貼衛(wèi)生責(zé)任人分區(qū)圖并有責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表 1111收銀臺(tái) 包括收銀機(jī) 衛(wèi)生是否整潔 物料是否分類整理 1212主通道是否干凈 無(wú)雜物堆放 包括中藥區(qū) 玻璃柜臺(tái)內(nèi) 要求無(wú)無(wú)關(guān)物品 有關(guān)物品必須定位管理 1313貨架是否干凈 整齊 無(wú)員工私人物品 商品廣告宣傳單頁(yè)及其他雜物 貨架底部是否儲(chǔ)存清掃工具等無(wú)關(guān)物品 1414商品是否干凈 無(wú)灰塵 商品是否及時(shí)歸位 包括收銀臺(tái) 展臺(tái) 花車 顧客隨手放置的購(gòu)物籃內(nèi)商品 1515購(gòu)物籃是否擺放整齊 籃內(nèi)是否干凈 是否有將購(gòu)物籃挪為它用的現(xiàn)象 如充當(dāng)垃圾簍 盛放雜物等 1616中藥調(diào)劑完畢后10分鐘內(nèi)是否及時(shí)將物品歸位整理 將衛(wèi)生打掃干凈 1717店長(zhǎng)辦公室衛(wèi)生是否整潔 資料是否按規(guī)定分類整齊擺放 物品是否定置管理 1818更衣室內(nèi)是否干凈整潔 物品定位管理 無(wú)其他雜物亂堆亂放現(xiàn)象 1919顧客休息區(qū)域內(nèi)是否保持干凈 整潔的狀態(tài) 2020 管理者 員工儀容儀表是否符合規(guī)范 著裝講究 端莊大方 干凈整潔 工裝 工裝是最專業(yè)的服飾 褲腳 衣袖避免卷起 上裝紐扣要 扣好 保持整潔 干凈 工裝及時(shí)更換 避免袖口和領(lǐng)口污垢 佩戴工牌 男員工工牌下沿平齊左胸口袋上沿 女員工工牌上沿平齊左胸工 裝縫合線 工牌應(yīng)避免破損和污垢 要求穿黑色皮鞋或者布鞋 不露趾不露跟 素雅 深色襪子 除了戒指外 男員工不要佩戴任何暴露在 外的首飾 女員工亦不宜佩戴別的飾物 儀容講究 整潔清爽 親切利索 頭發(fā) 男員工不留長(zhǎng)發(fā) 大鬢角 小胡子 頭發(fā)須保持清潔 前不蓋眉 側(cè)不過(guò)耳 后不遮領(lǐng) 女員工發(fā)不過(guò)肩 長(zhǎng)發(fā)要盤起 不染刺眼有色頭發(fā) 發(fā)型要美觀 大方 但不要夸張 面部 干凈清爽 無(wú)贓物 親切又不顯呆板 手 指甲清潔 定期修剪 不涂艷麗的甲油 1人不到位 分值為0 2121 員工站姿是否正確 未接待顧客時(shí) 挺胸 收腹 兩眼平視前方 雙手自然下垂 女員工右手握住左手疊放于腹前 男員工左手握住右手疊 放于腹前 身體不得東倒西歪 不駝背 插兜 靠貨架 靠柜臺(tái)等 雙手不得叉腰或環(huán)抱于胸前 發(fā)現(xiàn)一處 分值為0 2222 員工是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情 扎堆聊天 在賣場(chǎng)內(nèi)接打私人電話 吃東西 而怠慢顧客 是否有惡意推銷情況 1人不到位 分值為0 2323贈(zèng)品發(fā)放是否有記錄 并建立臺(tái)賬 實(shí)際抽查贈(zèng)品管理是否做到賬實(shí)相符 是否有贈(zèng)品到近效期未處理 2424退貨流程是否規(guī)范 是否有相應(yīng)責(zé)任人簽字 2525開具發(fā)票是否按要求填寫姓名 日期 系統(tǒng)流水號(hào) 并真實(shí)填寫所開金額 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)系統(tǒng)流水號(hào)金額和實(shí)際開具金額 不得多開 虛開 2626 貴重商品 中藥參茸貴細(xì)是否建立交接卡 店助 店長(zhǎng)是否進(jìn)行定期抽查并有記錄 要求每天有不少于20個(gè)商品的抽查記錄 否則分值為0 2727無(wú)包裝商品的說(shuō)明書是否保留完好 捆綁到位 2個(gè) 含 以上商品說(shuō)明書散 亂分值為0 2828使用后的打粉機(jī) 煎藥機(jī)是否清潔 是否做好維護(hù)和記錄 有無(wú)嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象 2929員工是否熟悉醫(yī)?？ㄏ嚓P(guān)使用知識(shí) 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 3030門店是否有交接記錄 包括店長(zhǎng)及管理人員 員工 交接事務(wù)是否落實(shí)到位 一項(xiàng)無(wú)記錄或未落實(shí) 分值為0 3131門店電腦考勤記錄 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工是否在職在崗 無(wú)記錄或一人未在職在崗 分值為0 3232 門店是否有排班表 是否合理 要求每班有代班管理人員 以門店每日實(shí)際經(jīng)營(yíng)高峰期和低峰期為進(jìn)行人員數(shù)量安排的原則 來(lái)貨日 活動(dòng)日 門店經(jīng)營(yíng)的高峰日原則上不安排任何員工休息 3333店長(zhǎng)日志是否每日填寫完整 3434 門店店長(zhǎng)是否組織召開管理人員周例會(huì) 例會(huì)內(nèi)容是否有記錄 記錄中的待執(zhí)行和改善的條款是否有落實(shí)到位 未記錄或一條未 落實(shí) 分值為0 3535是否有每日公司文件接收記錄及處理反饋 現(xiàn)場(chǎng)抽查是否有未打開郵件 已收到的是否已執(zhí)行 3636場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)大廳是否有異常廠家促銷情況 商品陳列是否有異常廠家未交費(fèi)陳列現(xiàn)象 廣告宣傳是否有異常未收費(fèi)宣傳現(xiàn)象 3737 賣場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌 POP 炸花 噴繪 橫幅等宣傳物料是否內(nèi)容準(zhǔn)確 美觀 無(wú)破損 無(wú)灰塵 未卷邊 未過(guò)期 形象墻 企業(yè)文化宣傳處是否無(wú)其他印記或粘貼其他廣告 否 分值為0 3838賣場(chǎng)內(nèi)是否有顯眼的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)等設(shè)施 以方便顧客購(gòu)物 要求標(biāo)識(shí)干凈 指示清晰 針對(duì)二層或二層以上門店 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 指指標(biāo)標(biāo) 管管理理 2020 分分 3939門店是否有業(yè)績(jī)看板并及時(shí)更新 4040門店是否進(jìn)行員工每日重點(diǎn)商品銷售統(tǒng)計(jì)及通報(bào) 4141是否有核心商品培訓(xùn)記錄及考核情況登記 4242店長(zhǎng) 店助是否明晰當(dāng)月銷售額 毛利額 來(lái)客數(shù)目標(biāo)和實(shí)績(jī)情況以及庫(kù)存 缺貨情況 詢問(wèn) 4343店長(zhǎng)下月工作思路 企劃思路是否清晰 現(xiàn)場(chǎng)巡問(wèn) 無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不清晰 分值為0 4444店長(zhǎng)認(rèn)為本月經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)是什么 4545 門店對(duì)核心商品任務(wù)的分配是否合理 根據(jù)各類別商品銷量不同及季節(jié)不同合理分配柜組或員工的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 查看店長(zhǎng)分 配的過(guò)程及原則 4646柜組員工是否了解核心商品銷售的業(yè)績(jī)指標(biāo)與實(shí)績(jī)情況 詢問(wèn) 4747柜組員工是否熟悉核心商品知識(shí) 品種數(shù) 療程 功效 用法用量 聯(lián)合用藥 詢問(wèn) 4848員工是否熟悉柜組工資考核方案 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 1人不知道 分值為0 4949中藥員工是否清楚月度銷售目標(biāo) 毛利率目標(biāo)及目前的實(shí)績(jī)情況 1人不知道 分值為0 5050員工目前遇到的困惑或銷售中的困難是什么 5151 店長(zhǎng)是否每月召開以業(yè)績(jī)提升為主題的中藥員工全體會(huì)議和西藥員工全體會(huì)議至少各一次 是否有會(huì)議記錄 否 分值為0 會(huì) 議記錄中的改善和執(zhí)行點(diǎn)有無(wú)落實(shí)到位 現(xiàn)場(chǎng)抽查 否 分值為0 商商品品 管管理理 3030 分分 5252返倉(cāng) 不合格商品 下柜商品是否規(guī)范處理并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)與記錄 5353失效期 破損商品是否及時(shí)進(jìn)行報(bào)損審批 否 分值為0 5454近效期商品是否責(zé)任到人 是否有催銷政策 是否有銷售跟蹤表 實(shí)際與催銷庫(kù)存是否一致 無(wú) 分值為0 5555暫存商品是否有專人管理 商品進(jìn)出是否有登記 暫存庫(kù)商品是否按規(guī)定分類擺放 并有標(biāo)識(shí) 5656巡查中隨機(jī)抽盤不少于20個(gè)商品 核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)差異 并有抽查記錄 超過(guò)2個(gè)品種 分值為0 5757 商品是否一物一簽 標(biāo)簽是否無(wú)污損 字跡清晰易變 是否有手寫標(biāo)簽 商品價(jià)簽是否都位于商品陳列面的中心位置 一處不到 位 分值為0 5858商品在貨架上是否有員工識(shí)別經(jīng)營(yíng)屬性的標(biāo)識(shí) 5959對(duì)OA通知調(diào)價(jià)的商品是否及時(shí)進(jìn)行了標(biāo)簽更換 6060如有企劃活動(dòng) 活動(dòng)結(jié)束后是否及時(shí)進(jìn)行了海報(bào)商品價(jià)格的調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)抽查 1個(gè)商品不符 分值為0 6161易盜商品目錄是否下發(fā)至各責(zé)任人并知曉 是否采取防盜措施 6262貨架商品是否都拆除中包裝 保持與系統(tǒng)最小銷售單位一致 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 管管理理 2020 分分 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 6363 商品陳列是否把握了 四分開 先進(jìn)先出 上輕下重 的陳列原則 陳列是否美觀 整齊 豐滿 推前補(bǔ)位 無(wú)空層板出現(xiàn) 6464 核心商品是否陳列在最佳位置 即與視線相平 顧客易拿 易看到的位置 一般在貨架從上往下三排以內(nèi)的位置 不能在4層以 下 玻璃瓶除外 超過(guò)3個(gè)商品 分值為0 6565核心季節(jié)性 節(jié)日性商品是否有堆頭 端架陳列 是否按公司要求執(zhí)行 6666中藥柜臺(tái)內(nèi)托盤陳列藥品有無(wú)做精選陳列 陳列面有無(wú)滿盤 6767負(fù)毛利 不動(dòng)銷商品是否有人監(jiān)控 負(fù)毛利商品是否有市調(diào)記錄 6868新品是否有POP提示 新品銷售是否有人監(jiān)控 跟進(jìn) 6969門店缺貨是否及時(shí)上報(bào)并有相應(yīng)跟蹤處理記錄 7070來(lái)貨驗(yàn)收流程是否嚴(yán)謹(jǐn) 來(lái)貨差異是否有相關(guān)記錄與跟蹤處理 7171門店市調(diào)是否服從營(yíng)運(yùn)部的安排 每月是否定期組織了商品市調(diào) 是否對(duì)市調(diào)結(jié)果進(jìn)行了分析并及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整商品價(jià)格 7272賣場(chǎng)商品是否做到倉(cāng)有柜有 現(xiàn)場(chǎng)抽查 花車 展臺(tái)的商品陳列是否豐滿 炸花 標(biāo)簽是否對(duì)應(yīng) 準(zhǔn)確 服服務(wù)務(wù) 管管理理 2020 分分 7373服務(wù)第一步3秒鐘內(nèi)必須微笑并發(fā)出迎客聲及問(wèn)候聲 1人不到位 分值為0 7474服務(wù)第二步10秒內(nèi)必須有服務(wù)動(dòng)作 遞茶 遞籃 幫忙寄存物品等 1人不到位 分值為0 7575服務(wù)第三步30秒內(nèi)詢問(wèn)顧客需求 1人不到位 分值為0 7676服務(wù)第四步囑咐顧客 用藥禁忌 保健方法 生活中的注意事項(xiàng)等 1人不到位 分值為0 7777服務(wù)第五步送別顧客 忙時(shí)就地發(fā)聲 不忙時(shí)送至門口 1人不到位 分值為0 7878門店五大服務(wù) 量血壓是否到位 要求有桌子 凳子 血壓計(jì) 手墊 提示性制作 并隨叫隨到 否則分值為0 7979門店五大服務(wù) 遞茶水是否及時(shí)遞送至顧客手中 做不到員工遞送服務(wù)的大店必須保證茶水 杯子準(zhǔn)備充分 衛(wèi)生及時(shí)整理 8080門店五大服務(wù) 首問(wèn)責(zé)任制是否執(zhí)行到位 1人不到位 分值為0 8181 門店五大服務(wù) 服務(wù)用語(yǔ)在日常中的運(yùn)用 請(qǐng) 您好等 一人未使用或一人使用服務(wù)禁語(yǔ) 如不知道 不行 不可以等 分 值為0 8282顧客缺貨及意見是否有三日內(nèi)回復(fù)記錄 1處未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù) 分值為0 促促銷銷 宣宣傳傳 5 5分分 8383門店是否建立了一 二 三級(jí)商圈內(nèi)社區(qū)基本情況的社區(qū)圖 8484是否有詳細(xì)的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃 是否有開展后的活動(dòng)效果評(píng)估 宣傳照片 8585是否有最近促銷活動(dòng)前的計(jì)劃 海報(bào)派發(fā)的人員安排 活動(dòng)中的人員安排及活動(dòng)效果評(píng)估 查檔案 8686員工在日常工作中是否提示會(huì)員卡的使用 權(quán)益告知及介紹促銷活動(dòng)內(nèi)容 8787門店是否建立暗促清查制度 是否有每月所清查商品的電子檔記錄 是否有處理結(jié)果記錄 8888對(duì)總部下達(dá)的通知門店管理人員是否有張貼 簽閱和及時(shí)傳達(dá)宣導(dǎo) 8989營(yíng)運(yùn)部下達(dá)的其他相關(guān)政策有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行 落實(shí)到位 9090營(yíng)運(yùn)部巡店整改報(bào)告有無(wú)嚴(yán)格落實(shí) 其其它它 本月重點(diǎn)檢查項(xiàng)目 商商品品 管管理理 3030 分分 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 其其它它 門店需總部解決的事項(xiàng)及跟進(jìn) 合計(jì) 門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 巡巡店店人人員員 時(shí)時(shí)間間 扣扣分分 得得分分 其其它它 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施 整整改改完完 成成時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 簽簽名名 門門店店巡巡店店 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理 檢檢查查表表 XXXX店店 項(xiàng)項(xiàng)目目 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō) 明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢查查情情況況 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部評(píng)評(píng)分分情情況況說(shuō)說(shuō)明明 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 1 門店前坪是否空敞無(wú)堵塞 外促擺臺(tái)是否在同一直線 物料是否 整齊 美觀 人員著裝是否統(tǒng)一 行為是否符合規(guī)范 2 門店店招 夜間售藥燈箱 店前外坪 臨街玻璃櫥窗 玻璃門衛(wèi) 生是否干凈 要求眼見無(wú)印痕 手摸無(wú)灰塵 2玻璃衛(wèi)生差 3 店內(nèi)地面及墻角是否干凈 無(wú)其他印記 4 天花板是否干凈 無(wú)蜘蛛網(wǎng) 無(wú)石膏掉落 發(fā)霉的現(xiàn)象 5 店內(nèi)溫度是否適中 是否控制在25 28度內(nèi) 燈光是否明亮通透 6 店內(nèi)是否無(wú)特殊異味 無(wú)刺激性氣味 7 店內(nèi)外的播音是否舒適 清晰 音量適中 是否有健康知識(shí) 會(huì) 員權(quán)益 促銷信息輪播 2未有播音 8 煎藥房是否干凈 整潔 物料是否擺放整齊 煎藥房設(shè)備是否正 常運(yùn)轉(zhuǎn) 9 門店衛(wèi)生工具是否定置管理 擺放整齊 垃圾箱內(nèi)垃圾是否外溢 10 門店是否張貼衛(wèi)生責(zé)任人分區(qū)圖并有責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表 2未有責(zé)任區(qū)域劃分 11 收銀臺(tái) 包括收銀機(jī) 衛(wèi)生是否整潔 物料是否分類整理 12 服務(wù)臺(tái)衛(wèi)生是否整潔 贈(zèng)品擺放是否美觀 有無(wú)炸花提示 抽屜 內(nèi)物料是否分類整理 擺放整齊 2 收銀內(nèi)贈(zèng)品擺放雜 亂 13 主通道是否干凈 無(wú)雜物堆放 包括中藥區(qū) 玻璃柜臺(tái)內(nèi) 要求無(wú)無(wú)關(guān)物品 有關(guān)物品必須定位管理 14 貨架是否干凈 整齊 無(wú)員工私人物品 商品廣告宣傳單頁(yè)及其 他雜物 貨架底部是否儲(chǔ)存清掃工具等無(wú)關(guān)物品 15 商品是否干凈 無(wú)灰塵 商品是否及時(shí)歸位 包括銀臺(tái) 展臺(tái) 花車 顧客隨手放置的購(gòu)物籃內(nèi)商品 16 購(gòu)物籃是否擺放整齊 籃內(nèi)是否干凈 是否有將購(gòu)物籃挪為它用 的現(xiàn)象 如充當(dāng)垃圾簍 盛放雜物等 17 中藥調(diào)劑完畢后5分鐘內(nèi)是否及時(shí)將物品歸位整理 將衛(wèi)生打掃 干凈 18 店長(zhǎng)辦公室衛(wèi)生是否整潔 資料是否按規(guī)定分類整齊擺放 物品 是否定置管理 19 更衣室內(nèi)是否干凈整潔 物品定位管理 無(wú)其他雜物亂堆亂放現(xiàn) 象 20 顧客休息區(qū)域內(nèi)是否保持干凈 整潔的狀態(tài) 21 管理者 員工儀容儀表是否符合規(guī)范 著裝講究 端莊大方 干凈整潔 工裝 工裝是最專業(yè)的服飾 褲腳 衣袖避免卷起 上裝 紐扣要扣好 保持整潔 干凈 工裝及時(shí)更換 避免袖口和領(lǐng)口污垢 佩戴工牌 男員工工牌下沿平齊左胸口袋上沿 女員工工牌上沿平 齊左胸工裝縫合線 工牌應(yīng)避免破損和污垢 要求穿黑色皮鞋或者布 鞋 不露趾不露跟 素雅 深色襪子 除了戒指外 男員工不要佩戴 任何暴露在外的首飾 女員工亦不宜佩戴別的飾物 儀容講究 整 潔清爽 親切利索 頭發(fā) 男員工不留長(zhǎng)發(fā) 大鬢角 小胡子 頭發(fā) 須保持清潔 前不蓋眉 側(cè)不過(guò)耳 后不遮領(lǐng) 女員工發(fā)不過(guò)肩 長(zhǎng) 發(fā)要盤起 不染刺眼有色頭發(fā) 發(fā)型要美觀 大方 但不要夸張 面 部 干凈清爽 無(wú)贓物 親切又不顯呆板 手 指甲清潔 定期修剪 不涂艷麗的甲油 1人不到位 分值為0 22 員工站姿是否正確 未接待顧客時(shí) 挺胸 收腹 兩眼平視前方 雙手自然下垂 女員工右手握住左手疊放于腹前 男員工左手握住 右手疊放于腹前 身體不得東倒西歪 不駝背 插兜 靠貨架 靠柜 臺(tái)等 雙手不得叉腰或環(huán)抱于胸前 發(fā)現(xiàn)一處 分值為0 23 員工是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情 扎堆聊天 在賣場(chǎng)內(nèi)接打私人 電話 吃東西 而怠慢顧客 是否有惡意推銷情況 1人不到位 分 值為0 24 贈(zèng)品發(fā)放是否有記錄 并建立臺(tái)賬 實(shí)際抽查贈(zèng)品管理是否做到 賬實(shí)相符 是否有贈(zèng)品到近效期未處理 若有賬實(shí)差異由營(yíng)運(yùn)部將明 細(xì)轉(zhuǎn)交督察審計(jì)部備案 門店于三日內(nèi)將處理結(jié)果提交督察審計(jì)部 25 退貨流程是否規(guī)范 是否有相應(yīng)責(zé)任人簽字 26 開具發(fā)票是否按要求填寫姓名 日期 系統(tǒng)流水號(hào) 并真實(shí)填寫 所開金額 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)系統(tǒng)流水號(hào)金額和實(shí)際開具金額 不得多開 虛 開 27 貴重商品 中藥參茸貴細(xì)是否建立交接卡 課長(zhǎng) 店助 店長(zhǎng)是否 進(jìn)行定期抽查并有記錄 要求每天有不少于20個(gè)商品的抽查記錄 否則分值為0 28 無(wú)包裝商品的說(shuō)明書是否保留完好 捆綁到位 2個(gè) 含 以上 商品說(shuō)明書散 亂分值為0 29 使用后的打粉機(jī) 煎藥機(jī) 切片機(jī)是否清潔 是否做好維護(hù)和記 錄 有無(wú)嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象 30 員工是否熟悉醫(yī)?？ㄏ嚓P(guān)使用知識(shí) 31 門店是否有交接記錄 包括店長(zhǎng)及管理人員 員工 交接事務(wù) 是否落實(shí)到位 一項(xiàng)無(wú)記錄或未落實(shí) 分值為0 32 門店是否有考勤記錄 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工是否在職在崗 無(wú)記錄或 一人未在職在崗 分值為0 33 門店是否有排班表 包括夜間售藥 是否合理 要求每班 有代班管理人員 以門店每日實(shí)際經(jīng)營(yíng)高峰期和低峰期為進(jìn)行人員數(shù) 量安排的原則 來(lái)貨日 活動(dòng)日 門店經(jīng)營(yíng)的高峰日原則上不安排任 何員工休息 34 店長(zhǎng)日志是否每日填寫完整 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 35 門店店長(zhǎng)是否組織召開管理人員周例會(huì) 例會(huì)內(nèi)容是否有記錄 記錄中的待執(zhí)行和改善的條款是否有落實(shí)到位 未記錄或一條未落實(shí) 分值為0 36 是否有每日公司文件接收記錄及處理反饋 現(xiàn)場(chǎng)抽查是否有未打 開郵件 已收到的是否已執(zhí)行 37 門店信息欄 員工公告欄 對(duì)外公告欄是否干凈 內(nèi)容是否與實(shí) 際相符并及時(shí)更新 2未及時(shí)更新 38 場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)大廳是否有異常廠家促銷情況 商品陳列是否有異常 廠家未交費(fèi)陳列現(xiàn)象 廣告宣傳是否有異常未收費(fèi)宣傳現(xiàn)象 39 賣場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌 POP 炸花 噴繪 橫幅等宣傳物料是否 內(nèi)容準(zhǔn)確 美觀 無(wú)破損 無(wú)灰塵 未卷邊 未過(guò)期 形象墻 企業(yè) 文化宣傳處是否無(wú)其他印記或粘貼其他廣告 否 分值為0 40 賣場(chǎng)內(nèi)是否有顯眼的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)等設(shè)施 以方便顧客購(gòu)物 要求標(biāo) 識(shí)干凈 指示清晰 針對(duì)二層或二層以上門店 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)管管 理理 2020分分 41 門店是否有業(yè)績(jī)看板并及時(shí)更新 42 門店是否進(jìn)行員工每日重點(diǎn)商品銷售統(tǒng)計(jì)及通報(bào) 43 是否有核心商品培訓(xùn)記錄及考核情況登記 44 店長(zhǎng) 店助是否明晰當(dāng)月銷售額 毛利額 來(lái)客數(shù)目標(biāo)和實(shí)績(jī)情 況以及庫(kù)存 缺貨情況 詢問(wèn) 45 店長(zhǎng)下月工作思路 企劃思路是否清晰 現(xiàn)場(chǎng)巡問(wèn) 無(wú)計(jì)劃或 計(jì)劃不清晰 分值為0 46 店長(zhǎng)認(rèn)為本月經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)是什么 47 門店對(duì)核心商品任務(wù)的分配是否合理 根據(jù)各類別商品銷量不同 及季節(jié)不同合理分配柜組或員工的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 查看店長(zhǎng)分配的 過(guò)程及原則 48 柜組員工是否了解核心商品銷售的業(yè)績(jī)指標(biāo)與實(shí)績(jī)情況 詢問(wèn) 49 柜組員工是否熟悉核心商品知識(shí) 品種數(shù) 療程 功效 用法用 量 聯(lián)合用藥 詢問(wèn) 50 員工是否熟悉柜組工資考核方案 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 1人不知道 分值 為0 2員工不清楚 51 中藥課員工是否清楚月度銷售目標(biāo) 毛利率目標(biāo)及目前的實(shí)績(jī)情 況 1人不知道 分值為0 52 員工目前遇到的困惑或銷售中的困難是什么 53 店長(zhǎng)是否每月召開以業(yè)績(jī)提升為主題的中藥課員工全體會(huì)議和西 藥課員工全體會(huì)議至少各一次 是否有會(huì)議記錄 否 分值為0 會(huì) 議記錄中的改善和執(zhí)行點(diǎn)有無(wú)落實(shí)到位 現(xiàn)場(chǎng)抽查 否 分值為0 商商品品管管理理 3030分分 54 返倉(cāng) 不合格商品 下柜商品是否規(guī)范處理并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)與記 錄 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 55 失效期 破損商品是否及時(shí)進(jìn)行報(bào)損審批 否 分值為0 56 近效期商品是否責(zé)任到人 是否有催銷政策 是否有銷售跟蹤表 實(shí)際與催銷庫(kù)存是否一致 無(wú) 分值為0 57 暫存商品是否有專人管理 商品進(jìn)出是否有登記 暫存庫(kù)商品是 否按規(guī)定分類擺放 并有標(biāo)識(shí) 58 巡查中隨機(jī)抽盤不少于20個(gè)商品 核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)差異 并 有抽查記錄 超過(guò)2個(gè)品種 分值為0 59 商品是否一物一簽 標(biāo)簽是否無(wú)污損 字跡清晰易變 是否有手 寫標(biāo)簽 商品價(jià)簽是否都位于商品陳列面的中心位置 一處不到位 分值為0 2 價(jià)簽不全 手寫價(jià) 簽 60 商品在貨架上是否有員工識(shí)別經(jīng)營(yíng)屬性的標(biāo)識(shí) 61 對(duì)廣播調(diào)價(jià)的商品是否及時(shí)進(jìn)行了標(biāo)簽更換 62 如有企劃活動(dòng) 活動(dòng)結(jié)束后是否及時(shí)進(jìn)行了海報(bào)商品價(jià)格的調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)抽查 1個(gè)商品不符 分值為0 63 易盜商品目錄是否下發(fā)至各責(zé)任人并知曉 是否采取防盜措施 64 貨架商品是否都拆除中包裝 保持與系統(tǒng)最小銷售單位一致 65 商品陳列是否把握了 四分開 先進(jìn)先出 上輕下重 的陳 列原則 陳列是否美觀 整齊 豐滿 推前補(bǔ)位 無(wú)空層板出現(xiàn) 66 統(tǒng)采品種是否按照機(jī)構(gòu)陳列指令進(jìn)行操作 67 核心商品是否陳列在最佳位置 即與視線相平 顧客易拿 易看 到的位置 一般在貨架從上往下三排以內(nèi)的位置 不能在4層以下 玻 璃瓶除外 超過(guò)3個(gè)商品 分值為0 68 核心季節(jié)性 節(jié)日性商品是否有堆頭 端架陳列 是否按公司要 求執(zhí)行 2未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 69 中藥柜臺(tái)內(nèi)托盤陳列藥品有無(wú)做精選陳列 陳列面有無(wú)滿盤 70 負(fù)毛利 不動(dòng)銷商品是否有人監(jiān)控 負(fù)毛利商品是否有市調(diào)記錄 并合理調(diào)整 要求門店按月整理電子檔市調(diào)報(bào)告 71 門店是否有非正常負(fù)毛利商品 超過(guò)3個(gè) 分值為0 72 新品是否有POP提示 新品銷售是否有人監(jiān)控 跟進(jìn) 要求門店 按月整理新品銷售跟蹤報(bào)告 73 門店缺貨是否及時(shí)上報(bào)并有相應(yīng)跟蹤處理記錄 74 來(lái)貨驗(yàn)收流程是否嚴(yán)謹(jǐn) 來(lái)貨差異是否有相關(guān)記錄與跟蹤處理 75 門店市調(diào)是否服從營(yíng)運(yùn)部的安排 每月是否定期組織了商品市調(diào) 是否對(duì)市調(diào)結(jié)果進(jìn)行了分析并及時(shí)調(diào)整商品價(jià)格 價(jià)格的調(diào)整是否 合理 要求門店按月整理電子檔市調(diào)報(bào)告 商商品品管管理理 3030分分 76 是否建立了周邊重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)更新且有相應(yīng)對(duì) 策 77 醫(yī)保刷卡的商品目錄是否維護(hù)到位 78 門店是否有六大異常報(bào)表及明細(xì)并有解決措施 對(duì)不良指標(biāo)相對(duì) 前一月是否有改善實(shí)績(jī) 少一個(gè)報(bào)表或少1項(xiàng)解決措施 分值為0 2未對(duì)6大異常管理 79 賣場(chǎng)商品是否做到倉(cāng)有柜有 現(xiàn)場(chǎng)抽查 花車 展臺(tái)的商品陳 列是否豐滿 炸花 標(biāo)簽是否對(duì)應(yīng) 準(zhǔn)確 2促銷商品沒有POP 服服務(wù)務(wù)管管理理 2020分分 80 服務(wù)第一步3秒鐘內(nèi)必須微笑并發(fā)出迎客聲及問(wèn)候聲 1人不到位 分值為0 81 服務(wù)第二步10秒內(nèi)必須有服務(wù)動(dòng)作 遞茶 遞籃 幫忙寄存物 品等 1人不到位 分值為0 82 服務(wù)第三步30秒內(nèi)詢問(wèn)顧客需求 1人不到位 分值為0 83 服務(wù)第四步囑咐顧客 用藥禁忌 保健方法 生活中的注意事項(xiàng) 等 1人不到位 分值為0 84 服務(wù)第五步送別顧客 忙時(shí)就地發(fā)聲 不忙時(shí)送至門口 1人 不到位 分值為0 2未執(zhí)行 85 門店五大服務(wù) 量血壓是否到位 要求有桌子 凳子 血壓計(jì) 手墊 提示性制作 并隨叫隨到 否則分值為0 86 門店五大服務(wù) 遞茶水是否及時(shí)遞送至顧客手中 做不到員工遞 送服務(wù)的超級(jí)大店和大店必須保證茶水 杯子準(zhǔn)備充分 衛(wèi)生及時(shí)整 理 87 門店五大服務(wù) 首問(wèn)責(zé)任制是否執(zhí)行到位 1人不到位 分值 為0 88 門店五大服務(wù) 服務(wù)用語(yǔ)在日常中的運(yùn)用 請(qǐng) 您好等 一 人未使用或一人使用服務(wù)禁語(yǔ) 如不知道 不行 不可以等 分值為 0 89 門店五大服務(wù) 健康時(shí)報(bào)是否有計(jì)劃發(fā)放 無(wú)浪費(fèi) 否 分值為0 90 顧客缺貨及意見是否有三日內(nèi)回復(fù)記錄 1處未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回 復(fù) 分值為0 促促銷銷宣宣傳傳 5 5分分 91 門店是否建立了一 二 三級(jí)商圈內(nèi)社區(qū)基本情況的電子檔案 92 是否有詳細(xì)的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃 是否有開展后的活動(dòng)效果評(píng)估 宣 傳照片 93 是否有最近促銷活動(dòng)前的計(jì)劃 海報(bào)派發(fā)的人員安排 活動(dòng)中的 人員安排及 94 員工在日常工作中是否提示會(huì)員卡的使用 權(quán)益告知及介紹促銷 活動(dòng)內(nèi)容 總總部部指指令令 5 5分分 95 員工是否熟悉 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)員工守則 的內(nèi)容 是否每日?qǐng)?zhí)行 96 門店是否建立暗促清查制度 是否有每月所清查商品的電子檔記 錄 是否有處理結(jié)果記錄 商商品品管管理理 3030分分 97 對(duì)總部下達(dá)的通知門店管理人員是否有張貼 簽閱和及時(shí)傳達(dá)宣 導(dǎo) 2未有張貼 98 營(yíng)運(yùn)部下達(dá)的其他相關(guān)政策有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行 落實(shí)到位 99 營(yíng)運(yùn)部巡店整改報(bào)告有無(wú)嚴(yán)格落實(shí) 其其它它本月重點(diǎn)檢查項(xiàng)目 其其它它門店需總部解決的事項(xiàng)及跟進(jìn) 合計(jì) 24 門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 巡巡店店人人員員 時(shí)時(shí)間間 扣分24 得分76 總總部部指指令令 5 5分分 整整改改措措施施整整改改完完成成時(shí)時(shí)間間整整改改責(zé)責(zé)任任人人簽簽名名 2天之內(nèi)完成清掃 立即整改 立即整改 收銀員負(fù)責(zé)清理 XXXX店店 及時(shí)更新 課長(zhǎng)負(fù)責(zé) 培訓(xùn) 立即整改 立即整改 在3天內(nèi)整改完畢 立即整改 培訓(xùn) 立即整改 門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 巡巡店店人人員員 時(shí)時(shí)間間 門門店店巡巡店店 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理 檢檢查查表表 XXXX店店 項(xiàng)項(xiàng)目目 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明檢檢 查查情情況況 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部評(píng)評(píng) 分分 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 1 門店前坪是否空敞無(wú)堵塞 外促擺臺(tái)是否在同一直線 物料是否整齊 美觀 人員著裝是否統(tǒng)一 行為是否符合規(guī)范 2 門店店招 店前外坪 臨街玻璃櫥窗 玻璃門衛(wèi)生是否干凈 要求眼見無(wú)印 痕 手摸無(wú)灰塵 3 店內(nèi)地面及墻角是否干凈 無(wú)其他印記 4 天花板是否干凈 無(wú)蜘蛛網(wǎng) 無(wú)石膏掉落 發(fā)霉的現(xiàn)象 5 店內(nèi)溫度是否適中 是否控制在25 28度內(nèi) 燈光是否明亮通透 6 店內(nèi)是否無(wú)特殊異味 無(wú)刺激性氣味 7 店內(nèi)外的播音是否舒適 清晰 音量適中 是否有健康知識(shí) 會(huì)員權(quán)益 促銷 信息輪播 8 煎藥房是否干凈 整潔 物料是否擺放整齊 煎藥房設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 9 門店衛(wèi)生工具是否定置管理 擺放整齊 垃圾箱內(nèi)垃圾是否外溢 10 門店是否張貼衛(wèi)生責(zé)任人分區(qū)圖并有責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表 11 收銀臺(tái) 包括收銀機(jī) 衛(wèi)生是否整潔 物料是否分類整理 12 服務(wù)臺(tái)衛(wèi)生是否整潔 贈(zèng)品擺放是否美觀 有無(wú)炸花提示 抽屜內(nèi)物料是否 分類整理 擺放整齊 13 主通道是否干凈 無(wú)雜物堆放 包括中藥區(qū) 玻璃柜臺(tái)內(nèi) 要求無(wú)無(wú)關(guān) 物品 有關(guān)物品必須定位管理 14 貨架是否干凈 整齊 無(wú)員工私人物品 商品廣告宣傳單頁(yè)及其他雜物 貨 架底部是否儲(chǔ)存清掃工具等無(wú)關(guān)物品 15 商品是否干凈 無(wú)灰塵 商品是否及時(shí)歸位 包括銀臺(tái) 展臺(tái) 花車 顧客 隨手放置的購(gòu)物籃內(nèi)商品 16 購(gòu)物籃是否擺放整齊 籃內(nèi)是否干凈 是否有將購(gòu)物籃挪為它用的現(xiàn)象 如 充當(dāng)垃圾簍 盛放雜物等 17 中藥調(diào)劑完畢后5分鐘內(nèi)是否及時(shí)將物品歸位整理 將衛(wèi)生打掃干凈 18 店長(zhǎng)辦公室衛(wèi)生是否整潔 資料是否按規(guī)定分類整齊擺放 物品是否定置管 理 19 更衣室內(nèi)是否干凈整潔 物品定位管理 無(wú)其他雜物亂堆亂放現(xiàn)象 20 顧客休息區(qū)域內(nèi)是否保持干凈 整潔的狀態(tài) 21 管理者 員工儀容儀表是否符合規(guī)范 著裝講究 端莊大方 干凈整潔 工裝 工裝是最專業(yè)的服飾 褲腳 衣袖避免卷起 上裝紐扣要扣好 保持整潔 干凈 工裝及時(shí)更換 避免袖口和領(lǐng)口污垢 佩戴工牌 男員工工牌下沿平齊 左胸口袋上沿 女員工工牌上沿平齊左胸工裝縫合線 工牌應(yīng)避免破損和污垢 要求穿黑色皮鞋或者布鞋 不露趾不露跟 素雅 深色襪子 除了戒指外 男員 工不要佩戴任何暴露在外的首飾 女員工亦不宜佩戴別的飾物 儀容講究 整 潔清爽 親切利索 頭發(fā) 男員工不留長(zhǎng)發(fā) 大鬢角 小胡子 頭發(fā)須保持清潔 前不蓋眉 側(cè)不過(guò)耳 后不遮領(lǐng) 女員工發(fā)不過(guò)肩 長(zhǎng)發(fā)要盤起 不染刺眼有 色頭發(fā) 發(fā)型要美觀 大方 但不要夸張 面部 干凈清爽 無(wú)贓物 親切又不 顯呆板 手 指甲清潔 定期修剪 不涂艷麗的甲油 1人不到位 分值為0 22 員工站姿是否正確 未接待顧客時(shí) 挺胸 收腹 兩眼平視前方 雙手自然 下垂 女員工右手握住左手疊放于腹前 男員工左手握住右手疊放于腹前 身體 不得東倒西歪 不駝背 插兜 靠貨架 靠柜臺(tái)等 雙手不得叉腰或環(huán)抱于胸前 發(fā)現(xiàn)一處 分值為0 2 23 員工是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情 扎堆聊天 在賣場(chǎng)內(nèi)接打私人電話 吃東 西 而怠慢顧客 是否有惡意推銷情況 1人不到位 分值為0 2 24 贈(zèng)品發(fā)放是否有記錄 并建立臺(tái)賬 實(shí)際抽查贈(zèng)品管理是否做到賬實(shí)相符 是否有贈(zèng)品到近效期未處理 若有賬實(shí)差異由營(yíng)運(yùn)部將督察審計(jì)備案 25 退貨流程是否規(guī)范 是否有相應(yīng)責(zé)任人簽字 26 開具發(fā)票是否按要求填寫姓名 日期 系統(tǒng)流水號(hào) 并真實(shí)填寫所開金額 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)系統(tǒng)流水號(hào)金額和實(shí)際開具金額 不得多開 虛開 27 貴重商品 中藥參茸貴細(xì)是否建立交接卡 課長(zhǎng) 店助 店長(zhǎng)是否進(jìn)行定期抽 查并有記錄 要求每天有不少于20個(gè)商品的抽查記錄 否則分值為0 28 無(wú)包裝商品的說(shuō)明書是否保留完好 捆綁到位 2個(gè) 含 以上商品說(shuō)明書 散 亂分值為0 29 使用后的打粉機(jī) 煎藥機(jī) 切片機(jī)是否清潔 是否做好維護(hù)和記錄 有無(wú)嚴(yán) 重?fù)p壞的現(xiàn)象 30 員工是否熟悉醫(yī)?？ㄏ嚓P(guān)使用知識(shí) 31 門店是否有交接記錄 包括店長(zhǎng)及管理人員 員工 交接事務(wù)是否落實(shí)到 位 一項(xiàng)無(wú)記錄或未落實(shí) 分值為0 32 門店是否有考勤記錄 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工是否在職在崗 無(wú)記錄或一人未在職 在崗 分值為0 33 門店是否有排班表 要求每班有代班管理人員 以門店每日實(shí)際經(jīng)營(yíng)高峰 期和低峰期為進(jìn)行人員數(shù)量安排的原則 來(lái)貨日 活動(dòng)日 門店經(jīng)營(yíng)的高峰日原 則上不安排任何員工休息 34 店長(zhǎng)日志是否每日填寫完整 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 35 門店店長(zhǎng)是否組織召開管理人員周例會(huì) 例會(huì)內(nèi)容是否有記錄 記錄中的待 執(zhí)行和改善的條款是否有落實(shí)到位 未記錄或一條未落實(shí) 分值為0 36 是否有每日公司文件接收記錄及處理反饋 現(xiàn)場(chǎng)抽查是否有未打開郵件 已 收到的是否已執(zhí)行 37 門店信息欄 員工公告欄 對(duì)外公告欄是否干凈 內(nèi)容是否與實(shí)際相符并及 時(shí)更新 38 場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)大廳是否有異常廠家促銷情況 商品陳列是否有異常廠家未交費(fèi) 陳列現(xiàn)象 廣告宣傳是否有異常未收費(fèi)宣傳現(xiàn)象 39 賣場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌 POP 炸花 噴繪 橫幅等宣傳物料是否內(nèi)容準(zhǔn)確 美觀 無(wú)破損 無(wú)灰塵 未卷邊 未過(guò)期 否 分值為0 2 40 賣場(chǎng)內(nèi)是否有顯眼的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)等設(shè)施 以方便顧客購(gòu)物 要求標(biāo)識(shí)干凈 指 示清晰 針對(duì)二層或二層以上門店 41 門店是否進(jìn)行員工每日重點(diǎn)商品銷售統(tǒng)計(jì)及通報(bào) 42 店長(zhǎng) 店助是否明晰當(dāng)月銷售額 毛利額 來(lái)客數(shù)目標(biāo)和實(shí)績(jī)情況以及庫(kù)存 缺貨情況 詢問(wèn) 43 店長(zhǎng)下月工作思路 企劃思路是否清晰 現(xiàn)場(chǎng)巡問(wèn) 無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不清晰 分值為0 44 店長(zhǎng)認(rèn)為本月經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)是什么 45 門店對(duì)核心商品任務(wù)的分配是否合理 根據(jù)各類別商品銷量不同及季節(jié)不同 合理分配柜組或員工的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 查看店長(zhǎng)分配的過(guò)程及原則 46 柜組員工是否了解核心商品銷售的業(yè)績(jī)指標(biāo)與實(shí)績(jī)情況 詢問(wèn) 47 柜組員工是否熟悉核心商品知識(shí) 品種數(shù) 療程 功效 用法用量 聯(lián)合用 藥 詢問(wèn) 50 員工是否熟悉柜組工資考核方案 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 1人不知道 分值為0 2 51 中藥員工是否清楚月度銷售目標(biāo) 毛利率目標(biāo)及目前的實(shí)績(jī)情況 1人不知 道 分值為0 52 員工目前遇到的困惑或銷售中的困難是什么 53 店長(zhǎng)是否每月召開以業(yè)績(jī)提升為主題的中藥員工全體會(huì)議和西藥員工全體會(huì) 議至少各一次 是否有會(huì)議記錄 否 分值為0 會(huì)議記錄中的改善和執(zhí)行點(diǎn)有 無(wú)落實(shí)到位 現(xiàn)場(chǎng)抽查 否 分值為0 商商品品管管理理 3030分分 54 返倉(cāng) 不合格商品 下柜商品是否規(guī)范處理并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)與記錄 55 失效期 破損商品是否及時(shí)進(jìn)行報(bào)損審批 否 分值為0 56 近效期商品是否責(zé)任到人 是否有催銷政策 是否有銷售跟蹤表 實(shí)際與催 銷庫(kù)存是否一致 無(wú) 分值為0 57 暫存商品是否有專人管理 商品進(jìn)出是否有登記 暫存庫(kù)商品是否按規(guī)定分 類擺放 并有標(biāo)識(shí) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 58 巡查中隨機(jī)抽盤不少于20個(gè)商品 核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)差異 并有抽查記錄 超過(guò)2個(gè)品種 分值為0 59 商品是否一物一簽 標(biāo)簽是否無(wú)污損 字跡清晰易變 是否有手寫標(biāo)簽 商 品價(jià)簽是否都位于商品陳列面的中心位置 一處不到位 分值為0 60 商品調(diào)價(jià)是否及時(shí)進(jìn)行了標(biāo)簽更換 61 如有企劃活動(dòng) 活動(dòng)結(jié)束后是否及時(shí)進(jìn)行了海報(bào)商品價(jià)格的調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)抽查 1個(gè)商品不符 分值為0 62 易盜商品目錄是否下發(fā)至各責(zé)任人并知曉 是否采取防盜措施 63 貨架商品是否都拆除中包裝 保持與系統(tǒng)最小銷售單位一致 64 商品陳列是否把握了 四分開 先進(jìn)先出 上輕下重 的陳列原則 陳 列是否美觀 整齊 豐滿 推前補(bǔ)位 無(wú)空層板出現(xiàn) 65 核心商品是否陳列在最佳位置 即與視線相平 顧客易拿 易看到的位置 一般在貨架從上往下三排以內(nèi)的位置 不能在4層以下 玻璃瓶除外 超過(guò)3個(gè)商品 分值為0 66 核心季節(jié)性 節(jié)日性商品是否有堆頭 端架陳列 是否按公司要求執(zhí)行 2 67 中藥柜臺(tái)內(nèi)托盤陳列藥品有無(wú)做精選陳列 陳列面有無(wú)滿盤 70 負(fù)毛利 不動(dòng)銷商品是否有人監(jiān)控 負(fù)毛利商品是否有市調(diào)記錄并合理調(diào)整 要求門店按月整理電子檔市調(diào)報(bào)告 72 新品是否有POP提示 新品銷售是否有人監(jiān)控 跟進(jìn) 要求門店按月整理新 品銷售跟蹤報(bào)告 73 門店缺貨是否及時(shí)上報(bào)并有相應(yīng)跟蹤處理記錄 74 來(lái)貨驗(yàn)收流程是否嚴(yán)謹(jǐn) 來(lái)貨差異是否有相關(guān)記錄與跟蹤處理 75 門店市調(diào)是否服從營(yíng)運(yùn)部的安排 每月是否定期組織了商品市調(diào) 是否對(duì)市 調(diào)結(jié)果進(jìn)行了分析并及時(shí)調(diào)整商品價(jià)格 價(jià)格的調(diào)整是否合理 要求門店按月整 理電子檔市調(diào)報(bào)告 76 醫(yī)保刷卡的商品目錄是否維護(hù)到位 77 賣場(chǎng)商品是否做到倉(cāng)有柜有 現(xiàn)場(chǎng)抽查 花車 展臺(tái)的商品陳列是否豐滿 炸花 標(biāo)簽是否對(duì)應(yīng) 準(zhǔn)確 服服務(wù)務(wù)管管理理 2020分分 80 服務(wù)第一步3秒鐘內(nèi)必須微笑并發(fā)出迎客聲及問(wèn)候聲 1人不到位 分值為0 2 81 服務(wù)第二步10秒內(nèi)必須有服務(wù)動(dòng)作 遞茶 遞籃 幫忙寄存物品等 1人 不到位 分值為0 82 服務(wù)第三步30秒內(nèi)詢問(wèn)顧客需求 1人不到位 分值為0 83 服務(wù)第四步囑咐顧客 用藥禁忌 保健方法 生活中的注意事項(xiàng)等 1人 不到位 分值為0 商商品品管管理理 3030分分 84 服務(wù)第五步送別顧客 忙時(shí)就地發(fā)聲 不忙時(shí)送至門口 1人不到位 分 值為0 2 85 門店五大服務(wù) 量血壓是否到位 要求有桌子 凳子 血壓計(jì) 手墊 提示 性制作 并隨叫隨到 否則分值為0 86 門店五大服務(wù) 遞茶水是否及時(shí)遞送至顧客手中 做不到員工遞送服務(wù)的超 級(jí)大店和大店必須保證茶水 杯子準(zhǔn)備充分 衛(wèi)生及時(shí)整理 87 門店五大服務(wù) 首問(wèn)責(zé)任制是否執(zhí)行到位 1人不到位 分值為0 88 門店五大服務(wù) 服務(wù)用語(yǔ)在日常中的運(yùn)用 請(qǐng) 您好等 一人未使用或 一人使用服務(wù)禁語(yǔ) 如不知道 不行 不可以等 分值為0 2 90 顧客缺貨及意見是否有三日內(nèi)回復(fù)記錄 1處未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù) 分值為0 促促銷銷宣宣傳傳 5 5分分 91 門店是否建立了一 二 三級(jí)商圈內(nèi)社區(qū)基本情況的電子檔案 92 是否有詳細(xì)的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃 是否有開展后的活動(dòng)效果評(píng)估 宣傳照片 93 是否有最近促銷活動(dòng)前的計(jì)劃 海報(bào)派發(fā)的人員安排 活動(dòng)中的人員安排及 活動(dòng)效果評(píng)估 查檔案 94 員工在日常工作中是否提示會(huì)員卡的使用 權(quán)益告知及介紹促銷活動(dòng)內(nèi)容 總總部部指指令令 5 5分分 95 員工是否熟悉 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)員工職責(zé) 的內(nèi)容 是否每日?qǐng)?zhí)行 95 特價(jià)產(chǎn)品是否寫字 97 門店是否建立暗促清查制度 是否有每月所清查商品的電子檔記錄 是否有 處理結(jié)果記錄 98 對(duì)總部下達(dá)的通知門店管理人員是否有張貼 簽閱和及時(shí)傳達(dá)宣導(dǎo) 99 營(yíng)運(yùn)部下達(dá)的其他相關(guān)政策有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行 落實(shí)到位 100 營(yíng)運(yùn)部巡店整改報(bào)告有無(wú)嚴(yán)格落實(shí) 其其它它本月重點(diǎn)檢查項(xiàng)目 其其它它門店需總部解決的事項(xiàng)及跟進(jìn) 合計(jì) 門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 巡巡店店人人員員 時(shí)時(shí)間間 扣分1818 服服務(wù)務(wù)管管理理 2020分分 得分82 情情況況說(shuō)說(shuō)明明整整改改措措施施整整改改完完成成時(shí)時(shí)間間 整整改改責(zé)責(zé)任任 人人簽簽名名 XXXX店店 有靠貨架批評(píng) 促銷員聊天批評(píng) POP卷邊 褪色立即撤換 部分員工不清楚培訓(xùn) 未完全按公司執(zhí)行 立即整改 未有招呼聲培訓(xùn) 加入考核 未有送別聲培訓(xùn) 加入考核 未全部做到培訓(xùn) 加入考核 門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字 巡巡店店人人員員 時(shí)時(shí)間間 門門店店巡巡店店 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理 檢檢查查表表 XXXX店店 項(xiàng)項(xiàng)目目 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不符符現(xiàn)現(xiàn)象象 違違規(guī)規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象象此此項(xiàng)項(xiàng)0 0分分處處理理 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谇榍闆r況說(shuō)說(shuō)明明欄欄中中說(shuō)說(shuō)明明 檢檢查查情情況況 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部 評(píng)評(píng)分分 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 1 門店前坪是否空敞無(wú)堵塞 外促擺臺(tái)是否在同一直線 物料是否整齊 美觀 人員著裝是否統(tǒng)一 行為是否符合規(guī)范 2 門店店招 夜間售藥燈箱 店前外坪 臨街玻璃櫥窗 玻璃門衛(wèi)生是否干凈 要求眼見無(wú)印痕 手摸無(wú)灰塵 3 店內(nèi)地面及墻角是否干凈 無(wú)其他印記 4 天花板是否干凈 無(wú)蜘蛛網(wǎng) 無(wú)石膏掉落 發(fā)霉的現(xiàn)象 5 店內(nèi)溫度是否適中 是否控制在25 28度內(nèi) 燈光是否明亮通透 6 店內(nèi)外的播音是否舒適 清晰 音量適中 是否有健康知識(shí) 會(huì)員權(quán)益 促 銷信息輪播 7 煎藥房是否干凈 整潔 物料是否擺放整齊 煎藥房設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 8 門店衛(wèi)生工具是否定置管理 擺放整齊 垃圾箱內(nèi)垃圾是否外溢 9 門店是否張貼衛(wèi)生責(zé)任人分區(qū)圖并有責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表 10 收銀臺(tái) 包括收銀機(jī) 衛(wèi)生是否整潔 物料是否分類整理 11 主通道是否干凈 無(wú)雜物堆放 包括中藥區(qū) 玻璃柜臺(tái)內(nèi) 要求無(wú)無(wú) 關(guān)物品 有關(guān)物品必須定位管理 12 貨架是否干凈 整齊 無(wú)員工私人物品 商品廣告宣傳單頁(yè)及其他雜物 貨架底部是否儲(chǔ)存清掃工具等無(wú)關(guān)物品 2 14 商品是否干凈 無(wú)灰塵 商品是否及時(shí)歸位 包括銀臺(tái) 展臺(tái) 花車 顧 客隨手放置的購(gòu)物籃內(nèi)商品 15 購(gòu)物籃是否擺放整齊 籃內(nèi)是否干凈 是否有將購(gòu)物籃挪為它用的現(xiàn)象 如充當(dāng)垃圾簍 盛放雜物等 16 中藥調(diào)劑完畢后10分鐘內(nèi)是否及時(shí)將物品歸位整理 將衛(wèi)生打掃干凈 18 店長(zhǎng)辦公室衛(wèi)生是否整潔 資料是否按規(guī)定分類整齊擺放 物品是否定置 管理 2 17 更衣室內(nèi)是否干凈整潔 物品定位管理 無(wú)其他雜物亂堆亂放現(xiàn)象 18 顧客休息區(qū)域內(nèi)是否保持干凈 整潔的狀態(tài) 19 管理者 員工儀容儀表是否符合規(guī)范 著裝講究 端莊大方 干凈整潔 工裝 工裝是最專業(yè)的服飾 褲腳 衣袖避免卷起 上裝紐扣要扣好 保持 整潔 干凈 工裝及時(shí)更換 避免袖口和領(lǐng)口污垢 佩戴工牌 男員工工牌下 沿平齊左胸口袋上沿 女員工工牌上沿平齊左胸工裝縫合線 工牌應(yīng)避免破損 和污垢 要求穿黑色皮鞋或者布鞋 不露趾不露跟 素雅 深色襪子 除了戒 指外 男員工不要佩戴任何暴露在外的首飾 女員工亦不宜佩戴別的飾物 儀容講究 整潔清爽 親切利索 頭發(fā) 男員工不留長(zhǎng)發(fā) 大鬢角 小胡子 頭發(fā)須保持清潔 前不蓋眉 側(cè)不過(guò)耳 后不遮領(lǐng) 女員工發(fā)不過(guò)肩 長(zhǎng)發(fā)要 盤起 不染刺眼有色頭發(fā) 發(fā)型要美觀 大方 但不要夸張 面部 干凈清爽 無(wú)贓物 親切又不顯呆板 手 指甲清潔 定期修剪 不涂艷麗的甲油 1 人不到位 分值為0 20 員工站姿是否正確 未接待顧客時(shí) 挺胸 收腹 兩眼平視前方 雙手自 然下垂 女員工右手握住左手疊放于腹前 男員工左手握住右手疊放于腹前 身體不得東倒西歪 不駝背 插兜 靠貨架 靠柜臺(tái)等 雙手不得叉腰或環(huán)抱 于胸前 發(fā)現(xiàn)一處 分值為0 2 21 員工是否有做與工作無(wú)關(guān)的事情 扎堆聊天 在賣場(chǎng)內(nèi)接打私人電話 吃 東西 而怠慢顧客 是否有惡意推銷情況 1人不到位 分值為0 2 22 贈(zèng)品發(fā)放是否有記錄 并建立臺(tái)賬 實(shí)際抽查贈(zèng)品管理是否做到賬實(shí)相符 是否有贈(zèng)品到近效期未處理 23 退貨流程是否規(guī)范 是否有相應(yīng)責(zé)任人簽字 24 開具發(fā)票是否按要求填寫姓名 日期 系統(tǒng)流水號(hào) 并真實(shí)填寫所開金額 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)系統(tǒng)流水號(hào)金額和實(shí)際開具金額 不得多開 虛開 27 貴重商品 中藥參茸貴細(xì)是否建立交接卡 課長(zhǎng) 店助 店長(zhǎng)是否進(jìn)行定期 抽查并有記錄 要求每天有不少于20個(gè)商品的抽查記錄 否則分值為0 28 無(wú)包裝商品的說(shuō)明書是否保留完好 捆綁到位 2個(gè) 含 以上商品說(shuō)明 書散 亂分值為0 29 使用后的打粉機(jī) 煎藥機(jī) 切片機(jī)是否清潔 是否做好維護(hù)和記錄 有無(wú) 嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象 30 員工是否熟悉醫(yī)?？ㄏ嚓P(guān)使用知識(shí) 31 門店是否有交接記錄 包括店長(zhǎng)及管理人員 員工 交接事務(wù)是否落實(shí) 到位 一項(xiàng)無(wú)記錄或未落實(shí) 分值為0 32 門店是否有考勤記錄 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工是否在職在崗 無(wú)記錄或一人未在 職在崗 分值為0 33 門店是否有排班表 是否合理 要求每班有代班管理人員 以門店每日 實(shí)際經(jīng)營(yíng)高峰期和低峰期為進(jìn)行人員數(shù)量安排的原則 來(lái)貨日 活動(dòng)日 門店 經(jīng)營(yíng)的高峰日原則上不安排任何員工休息 34 店長(zhǎng)日志是否每日填寫完整 基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理 2020分分 35 門店店長(zhǎng)是否組織召開管理人員周例會(huì) 例會(huì)內(nèi)容是否有記錄 記錄中的 待執(zhí)行和改善的條款是否有落實(shí)到位 未記錄或一條未落實(shí) 分值為0 36 是否有每日公司文件接收記錄及處理反饋 現(xiàn)場(chǎng)抽查是否有未打開郵件 已收到的是否已執(zhí)行 38 場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)大廳是否有異常廠家促銷情況 商品陳列是否有異常廠家未交 費(fèi)陳列現(xiàn)象 廣告宣傳是否有異常未收費(fèi)宣傳現(xiàn)象 39 賣場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌 POP 炸花 噴繪 橫幅等宣傳物料是否內(nèi)容準(zhǔn)確 美觀 無(wú)破損 無(wú)灰塵 未卷邊 未過(guò)期 否 分值為0 40 賣場(chǎng)內(nèi)是否有顯眼的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)等設(shè)施 以方便顧客購(gòu)物 要求標(biāo)識(shí)干凈 指示清晰 針對(duì)二層或二層以上門店 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)管管 理理 2020分分 41 門店是否有業(yè)績(jī)看板并及時(shí)更新 2 42 門店是否進(jìn)行員工每日重點(diǎn)商品銷售統(tǒng)計(jì)及通報(bào) 43 是否有核心商品培訓(xùn)記錄及考核情況登記 44 店長(zhǎng) 店助是否明晰當(dāng)月銷售額 毛利額 來(lái)客數(shù)目標(biāo)和實(shí)績(jī)情況以及庫(kù) 存 缺貨情況 詢問(wèn) 45 店長(zhǎng)下月工作思路 企劃思路是否清晰 現(xiàn)場(chǎng)巡問(wèn) 無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不清 晰 分值為0 46 店長(zhǎng)認(rèn)為本月經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)是什么 47 門店對(duì)核心商品任務(wù)的分配是否合理 根據(jù)各類別商品銷量不同及季節(jié)不 同合理分配柜組或員工的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 查看店長(zhǎng)分配的過(guò)程及原則 48 柜