2006工作會(huì)鄭總講話.doc

求真務(wù)實(shí)打基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗在公司2006年半年工作會(huì)上的講話鄭 光 榮（2006年8月29日）同志們：今天召開這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年工作情況，研究部署下半年任務(wù)。目的是通過(guò)總結(jié)成績(jī)，剖析問(wèn)題，糾正偏差，狠抓落實(shí)，動(dòng)員公司上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，確保年初各項(xiàng)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神及集團(tuán)公司年初工作會(huì)議暨黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度任務(wù)目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益中心工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大力開拓市場(chǎng)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，較好地完成了公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。1、施工產(chǎn)值較好完成。今年以來(lái)，公司在建工程共有7項(xiàng)(不含集團(tuán)公司西格線應(yīng)急工程)，其中2006年新建工程4項(xiàng)，續(xù)建工程3項(xiàng)。自攬工程累計(jì)完成施工產(chǎn)值5186萬(wàn)元，西格線累計(jì)完成4050萬(wàn)元，總的完成產(chǎn)值9236萬(wàn)元 (截至2006年6月30日止)，完成局下達(dá)計(jì)劃18000萬(wàn)元的51.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)153萬(wàn)元，列全局第一。2、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作初見成效。公司在年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，指明了方向。成立了西南區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、柳州區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、南寧區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、南昌區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)部四大片區(qū)，公司出臺(tái)了公司經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法、公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法，我們堅(jiān)持“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自身特點(diǎn)”的方針，截止6月份，全公司完成新簽合同額4792萬(wàn)元，為局集團(tuán)公司年初下達(dá)計(jì)劃14000萬(wàn)元的34.26%。其中投標(biāo)工程8項(xiàng)，中標(biāo)4項(xiàng)，中標(biāo)額2387萬(wàn)元；議標(biāo)工程3項(xiàng)，議標(biāo)額2405萬(wàn)元（玉林場(chǎng)投資約1800萬(wàn)元、貴港電廠525萬(wàn)元、柳南信號(hào)工程80萬(wàn)元）。3、在建工程施工進(jìn)展順利。在建工程是我們上半年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、新開工項(xiàng)目多、資金緊張等不利因素下，全公司上下團(tuán)結(jié)一致，以青藏線西格段增建二線、貴玉自閉信號(hào)、玉林場(chǎng)改造信號(hào)、玉河自閉信號(hào)、浙贛線既有線改造提速通信等工程為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，積極創(chuàng)造有利條件，保重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，確保了各項(xiàng)在建工程的順利開展。浙贛電化南昌樞紐110KV變電所配套工程項(xiàng)目雖然投資規(guī)模小，但技術(shù)新，難度大，項(xiàng)目部精打細(xì)算，科學(xué)組織，規(guī)范施工，在安全質(zhì)量形象進(jìn)度等方面受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致稱贊；浙贛線通信工程克服圖紙不到位、站前施工滯后、既有線行車密度大等不利因素，超前謀劃，確保安全質(zhì)量零事故，在業(yè)主組織的幾次評(píng)比中都名列前茅；西格二線應(yīng)急工程，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，狠抓施工工期、質(zhì)量、安全。項(xiàng)目部全體員工，面對(duì)冬季寒冷、嚴(yán)重凍土帶來(lái)的影響，發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，克服高原反應(yīng)及施工條件差、氣候環(huán)境不適應(yīng)等困難，精心組織施工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的信譽(yù)。4、“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來(lái)，我們有序開展“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作，以貫標(biāo)促進(jìn)安全、質(zhì)量管理。圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有效地促進(jìn)全員安全意識(shí)的加強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。公司柳黎自閉項(xiàng)目部的QC成果榮獲鐵道部“優(yōu)秀QC成果”光榮稱號(hào)，填補(bǔ)了電氣化局的空白；公司貫標(biāo)認(rèn)證工作于7月份順利通過(guò)了北京華夏認(rèn)證中心的外審，認(rèn)證專家一致同意推薦我公司注冊(cè)認(rèn)證。5、企業(yè)管理得到有效加強(qiáng)。一是建立和完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度及辦法，出臺(tái)了涵蓋經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)及資金管理、物資設(shè)備管理、機(jī)關(guān)績(jī)效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核等一系列管理文件和配套實(shí)施辦法。二是加大成本控制力度。加強(qiáng)了對(duì)備用金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等的成本管理，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊的原則，從而使有關(guān)費(fèi)用得到較好的控制。三是加大了追收外欠款及尾工清理力度。今年以來(lái)共計(jì)追收外欠款及辦理尾工末次1060萬(wàn)元。四是緊抓資質(zhì)申報(bào)工作不放松。年初以來(lái)，公司資質(zhì)申報(bào)工作全面展開，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將加班加點(diǎn)收集整理資料，經(jīng)過(guò)近半年的努力，公司的申報(bào)材料已報(bào)送建總，有望年內(nèi)拿下。6、電氣化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模。根據(jù)集團(tuán)公司提出的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為迎接大規(guī)模鐵路電氣化建設(shè)高潮的來(lái)臨，盡快組建和充實(shí)我公司電氣化施工隊(duì)伍，提高我公司電氣化專業(yè)的施工能力，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策，結(jié)合我公司發(fā)展規(guī)劃，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的理念，我們一方面通過(guò)內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，選派勤學(xué)上進(jìn)，吃苦耐勞的年輕人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)地操作，初步掌握了電氣化施工的一般技能；另一方面我們積極從外單位引進(jìn)了電氣化專業(yè)的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員和施工人員。通過(guò)以上舉措，使我公司具備了電氣化工程項(xiàng)目所需的管理技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工能力，可以隨時(shí)迎接集團(tuán)公司和市場(chǎng)的考驗(yàn)。此外，現(xiàn)代化管理、審計(jì)、勞資、教育、離退休管理、信訪、檔案等工作全面開展。總的來(lái)說(shuō)，公司今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司全體員工共同努力、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工表示衷心的感謝！但是，通過(guò)前期的工作運(yùn)行，從本月公司組織的基層調(diào)研情況反饋來(lái)看，我們工作中還存在不少問(wèn)題和不足，應(yīng)該說(shuō)這是很正常的。公司要發(fā)展，就必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，但這些都是前進(jìn)中的問(wèn)題，發(fā)展中的問(wèn)題，回避是解決不了問(wèn)題的，退縮更是沒(méi)有前途?？偣究偨?jīng)理金普慶的講話中有這么一段話：“世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè)，剖析企業(yè)大大小小的問(wèn)題，首先要了解企業(yè)病發(fā)何處，病由何來(lái)，即企業(yè)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，弄清了這兩點(diǎn)，才能有的放矢，對(duì)癥下藥，徹底解決問(wèn)題”。所以，認(rèn)真分析和回顧我們前期的工作，必須高度正視以下問(wèn)題：一是團(tuán)結(jié)穩(wěn)定氛圍不濃，執(zhí)行政令不暢通。公司整合重組后，部分干部員工思想觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，舊單位情節(jié)嚴(yán)重，思想融合不到位，工作中不主動(dòng)加強(qiáng)溝通，甚至于在一些場(chǎng)合發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的言論，在執(zhí)行公司的決策部署上，不能做到令行禁止，紀(jì)律觀念不強(qiáng)，大局意識(shí)缺乏，思想跟不上集團(tuán)公司、公司改革發(fā)展的大形勢(shì)，還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。二是經(jīng)營(yíng)能力、理念滯后。公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已組建完成，但工作進(jìn)展緩慢，力度欠缺，信息不暢，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、感情經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，開拓市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力不強(qiáng)，攻關(guān)手段單一。三是項(xiàng)目管理不規(guī)范，成本意識(shí)不強(qiáng)。首先項(xiàng)目部管理各自為政，未按公司統(tǒng)一制度執(zhí)行，表現(xiàn)在施工中積極主動(dòng)精神不夠，對(duì)業(yè)主的響應(yīng)不及時(shí)，服務(wù)意識(shí)不到位，存在思想上的惰性，超前意識(shí)不強(qiáng)，不愿打破原有的按部就班管理模式；其次責(zé)任成本認(rèn)識(shí)不到位，體系不健全，責(zé)任不明確，項(xiàng)目成本居高不下，項(xiàng)目責(zé)任成本管理的政策沒(méi)有得到全面落實(shí)。四是生產(chǎn)、管理能力粗放。部分機(jī)關(guān)工作人員責(zé)任心缺失，職能延伸不到位，工作效率偏低，工作質(zhì)量不高，一線管理人員和技術(shù)人員的綜合管理能力及專業(yè)水平與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的要求還有一定差距。五是安全質(zhì)量形勢(shì)嚴(yán)峻。貴玉自閉開通延點(diǎn)，玉林場(chǎng)開通失誤，黔桂線業(yè)主告急，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，業(yè)主信譽(yù)度直線下降，導(dǎo)致這種局面的主要原因是個(gè)別項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，施工標(biāo)準(zhǔn)和施工水平不高，施工過(guò)程控制不嚴(yán)；一些項(xiàng)目沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全員安全教育培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，施工過(guò)程中安全措施不完善，事故隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)及消除。六是公司資金較為緊張，清欠工作任務(wù)艱巨。造成這種現(xiàn)象有多個(gè)方面的原因，首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)成本逐年增大，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間縮小；其次是新開工項(xiàng)目因備料、購(gòu)置設(shè)備、交質(zhì)保金等因素，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張；其三是由于施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開支增加。對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們必須正確認(rèn)識(shí)，并積極穩(wěn)妥地加以解決。二、下半年工作重點(diǎn)及安排在剛結(jié)束不久的集團(tuán)公司半年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭斌同志站在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神和公司年初工作會(huì)議精神，就要深入研究和切實(shí)解決公司當(dāng)前面臨的重大問(wèn)題，明確公司下一階段工作的著力點(diǎn)和找準(zhǔn)加快公司發(fā)展的突破口，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從思想、力量、技術(shù)、資金上充分準(zhǔn)備，采取有力措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，必須著力做好以下七個(gè)方面的工作： （一）強(qiáng)力突破，加大開發(fā)力度，確保年度承攬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最前沿陣地。上半年，公司完成新簽合同額4792萬(wàn)元，離年度1.4億的開發(fā)任務(wù)差距很大，經(jīng)營(yíng)開發(fā)完成任務(wù)情況不夠理想，下半年開發(fā)任務(wù)十分艱巨。對(duì)此，我們必須要有緊迫感，克服畏難情緒和“等、靠、要”的思想。要把提高市場(chǎng)開發(fā)的整體能力放在突出位置，通過(guò)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制訂合理可行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，健全開發(fā)體系，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和地域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張。1、進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作。開拓區(qū)域市場(chǎng)是建立穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加快發(fā)展的有效途徑。要加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、有攻有守，集中優(yōu)勢(shì)力量主攻重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域。要按照集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意見，深入推進(jìn)，抓好落實(shí)。要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把握住現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)，培育優(yōu)勢(shì)區(qū)域，精耕細(xì)作，建立核心根據(jù)地，運(yùn)籌帷幄，謀定而后動(dòng)；要做到信息靈通，敏銳感知市場(chǎng)，不遺漏重大工程信息，周密籌劃，運(yùn)作有序，直接切入核心，不在外圍打轉(zhuǎn)。2、研究經(jīng)營(yíng)工作方法，增加承攬工程的含金量。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目要有所取舍，注重效益，集中精力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,選擇效益好、市場(chǎng)前景廣闊、潛力大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。要收集施工成本資料，繼續(xù)做好投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；要做好方案優(yōu)化，選擇性價(jià)比最優(yōu)方案，對(duì)于降造幅度過(guò)大、需要打入大額保證金、存在重大不可控風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目，要具體問(wèn)題具體分析，必要時(shí)要適當(dāng)放棄，決不能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工生產(chǎn)中去。3、繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高參與經(jīng)營(yíng)開發(fā)的深度和廣度，全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)投標(biāo)策劃，制定完善的投標(biāo)策劃書，減少盲目性，提高中標(biāo)率和中標(biāo)質(zhì)量。各區(qū)域要加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，做好市場(chǎng)的培育和維護(hù)工作。要加強(qiáng)投標(biāo)流程管理，發(fā)揮技術(shù)專家在制作標(biāo)書過(guò)程中的作用，提高標(biāo)書技術(shù)含金量。要探索和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目化運(yùn)作形式，完善激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理的有機(jī)銜接，讓項(xiàng)目主要管理人員提前介入項(xiàng)目投標(biāo)工作，熟悉標(biāo)書要求、合同條款及工程實(shí)況，掌握業(yè)主意圖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理一體化。此外，無(wú)論中標(biāo)與否，經(jīng)營(yíng)部門都要做到標(biāo)標(biāo)有總結(jié)、有分析,為下一步工作奠定基礎(chǔ)。4、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)在實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)要介入，分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員各司其職，形成一種有序鏈條。也就是說(shuō)哪一級(jí)負(fù)責(zé)什么工作，從看到招標(biāo)公告開始就要有策劃、有分工，明確職責(zé)和崗位，層層深入，環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)溝通，使大家明白我們投標(biāo)工作到底進(jìn)行到什么程度，還需要做哪些工作，怎么去做？誰(shuí)去做？5、搞好在建工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)。要實(shí)施“干好在建工程,創(chuàng)造良好信譽(yù)”戰(zhàn)略，采取一切措施積極抓好在建項(xiàng)目，保證在建工程合同的工期、質(zhì)量和安全的全面落實(shí)，要牢固樹立信譽(yù)觀念，規(guī)范作業(yè)，文明施工，要以干好在建工程來(lái)樹立企業(yè)良好形象，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)打下良好的社會(huì)信譽(yù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”。要充分發(fā)揮區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用，逐步建立完善項(xiàng)目必須抓承攬、以干促攬、攬管并重、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目管理水平 公司成立以來(lái)，我們?cè)陧?xiàng)目管理上取得了一些成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)作發(fā)展不平衡，項(xiàng)目管理能力粗放，運(yùn)作還不規(guī)范，沒(méi)有形成公司統(tǒng)一模式，項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制還不健全，不能完全適應(yīng)企業(yè)大規(guī)模作戰(zhàn)的需要。下階段，我們必須采取切實(shí)可行的措施，從根本上加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。1、項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變、五個(gè)適應(yīng)”。就是項(xiàng)目管理要由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)；要由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，與國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)；要由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，與提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、科技開發(fā)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相適應(yīng)；要由行政管理向效益型管理轉(zhuǎn)變，與做強(qiáng)做專公司發(fā)展相適應(yīng)；要由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，與創(chuàng)建和諧企業(yè)相適應(yīng)，真正形成一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，比較系統(tǒng)的工程管理理念和方法，培養(yǎng)和造就一支講政治、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、懂法律、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)實(shí)、自律好的工程管理人才隊(duì)伍。2、項(xiàng)目管理要堅(jiān)持六大原則。就是要堅(jiān)持以效益為中心的原則，要將效益做為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，優(yōu)化管理手段，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要堅(jiān)持依法管理的原則，要進(jìn)一步加大對(duì)合同、安全質(zhì)量、勞務(wù)用工、環(huán)保等依法管理力度；要堅(jiān)持按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的原則，組織項(xiàng)目、配置資源、管理運(yùn)作、評(píng)估考核，做到按市場(chǎng)運(yùn)作，靠機(jī)制管理；要堅(jiān)持規(guī)范管理的原則，建立和完善項(xiàng)目管理制度，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，過(guò)程可控、效益突出的管理體系；要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，要明確項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，做到激勵(lì)到位、監(jiān)督及時(shí)、約束有效、獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持以人為本的原則，要堅(jiān)持以人為本管理理念，注重工程建設(shè)和滿足員工物質(zhì)文化需求的共同發(fā)展，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。3、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。要進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。要認(rèn)真制訂和簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，使項(xiàng)目成為責(zé)任主體，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，采用項(xiàng)目的全權(quán)承包方式，對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量、工期、企業(yè)形象等要素負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任書要互相遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（三）積極推行責(zé)任成本管理，爭(zhēng)創(chuàng)更大效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求利潤(rùn)最大化、效益最大化。集團(tuán)公司一直高度重視成本管理工作，5月份在武襄指揮部召開了成本管理工作專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作提出了具體要求。下半年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善成本管理工作，成本管理的源頭和重點(diǎn)在項(xiàng)目部，請(qǐng)各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，要明確各自的職責(zé)，掌握成本管理工作思路、工作程序和方法，切實(shí)保證成本管理的有序推進(jìn)。1、必須盡快全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。一要建立和完善責(zé)任成本考核制度。建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體制，明確職責(zé)范圍。重視項(xiàng)目的成本管理，規(guī)范合同管理；要堅(jiān)持項(xiàng)目的大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供，降低物資采購(gòu)成本。二要杜絕項(xiàng)目虧損。對(duì)所有項(xiàng)目都要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，上場(chǎng)前測(cè)算、過(guò)程中監(jiān)控、債權(quán)債務(wù)清理、審計(jì)監(jiān)督等要與項(xiàng)目考核相統(tǒng)一，從根本上遏制、杜絕項(xiàng)目虧損。三要正確處理好成本與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的關(guān)系，真正控制成本。要積極做好工程項(xiàng)目前期工作，積極主動(dòng)配合業(yè)主做好有關(guān)事宜，避免拖延工期，加大成本。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映實(shí)際情況，使工程數(shù)量足額、適價(jià)進(jìn)入概預(yù)算，避免因量虧和價(jià)低造成先天性虧損。2、必須抓好項(xiàng)目的驗(yàn)工清算工作。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目都必須把它擺在重中之重的位置，必須做到按實(shí)驗(yàn)工、及時(shí)驗(yàn)工、及時(shí)催款。要繼續(xù)抓好已完項(xiàng)目的收尾工作，確保末次結(jié)算全部到位。要進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)辦法，把“清算”、“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來(lái)抓，公司在建項(xiàng)目和已完工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照誰(shuí)主管、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則加大清欠清收工作力度。要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合，抓好工程的招投標(biāo)階段、施工過(guò)程、工程竣工后等環(huán)節(jié)的過(guò)程清欠，確保資料完整，簽證及時(shí)，加速資金回籠，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3、必須強(qiáng)化以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理。一要抓好預(yù)算管理。要保持預(yù)算管理的剛性，充分體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，不得隨意突破和調(diào)整預(yù)算，預(yù)算要更嚴(yán)、更細(xì)、更科學(xué)。二要控制非生產(chǎn)性開支，樹立勤儉持家思想，量體裁衣，量力而行，努力降低管理成本，要避免工程效益不明確，獎(jiǎng)金發(fā)放卻節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象發(fā)生，一定要計(jì)劃到位，有節(jié)有度，既要促進(jìn)企業(yè)效益提高，又要使職工收入穩(wěn)中有升。三要抓好變更索賠工作。更新觀念，理清思路，超前思維，主動(dòng)出擊。從中標(biāo)開始到工程結(jié)束，均要注重變更理由的編制，同時(shí)要做好同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，求得他們的理解，以利于工作的開展。四要深入開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本效能監(jiān)察。要加強(qiáng)效能監(jiān)察和執(zhí)法力度，提高對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控能力。定期或不定期對(duì)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、考核，杜絕出現(xiàn)“事后算賬”現(xiàn)象。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量，不斷提高施工管理能力今年施工產(chǎn)值要確保1.8億元，力爭(zhēng)完成2.0億元。上半年完成了產(chǎn)值9236萬(wàn)元。但下半年，公司生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)不足，在建項(xiàng)目都將進(jìn)入收尾驗(yàn)交階段，要在確保安全、優(yōu)質(zhì)的前提下順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，對(duì)我們是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要從企業(yè)生存發(fā)展的高度，把安全質(zhì)量工作擺在重中之重的位置，正確處理好安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，始終把安全質(zhì)量工作作為一項(xiàng)帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的重要工作抓緊抓好。1、要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。一旦出現(xiàn)事故，不僅給職工生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，而且給企業(yè)聲譽(yù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大負(fù)面影響。鐵道部發(fā)布的鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故與招投標(biāo)掛鉤辦法，明確了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生施工安全、工程質(zhì)量與行車事故后，依據(jù)所負(fù)責(zé)任等級(jí)取消相應(yīng)次數(shù)的鐵路大中型項(xiàng)目的投標(biāo)資格，最高達(dá)30次。這說(shuō)明一旦發(fā)生等級(jí)施工安全、工程質(zhì)量和行車責(zé)任事故，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)源即被切斷。對(duì)于我們新組建的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)正處于打基礎(chǔ)、儲(chǔ)實(shí)力、創(chuàng)信譽(yù)的階段，不要說(shuō)發(fā)生多少次，就是有一兩次這樣的事件，給企業(yè)甚至于整個(gè)集團(tuán)公司帶來(lái)的危害都是十分嚴(yán)重的。因此，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格工序管理，落實(shí)安全質(zhì)量規(guī)章制度，確保安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。2、要確保合同工期，高度重視信譽(yù)評(píng)價(jià)。對(duì)所有在建工程，都要精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；各部門要提高服務(wù)意識(shí)，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，謀現(xiàn)場(chǎng)之所謀，做好現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)和指導(dǎo)，兌現(xiàn)合同工期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹立管生產(chǎn)必須抓信譽(yù)評(píng)價(jià)的思想，明確項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人。這次集團(tuán)公司半年工作會(huì)議上明確要求，今后全集團(tuán)每項(xiàng)在建工程信譽(yù)評(píng)價(jià)都必須保三爭(zhēng)一。這對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各項(xiàng)目部要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的要求，結(jié)合“三標(biāo)一體”的認(rèn)證和運(yùn)行，不斷規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)行流程和管理行為，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康始終處于受控狀態(tài)，抓好文明施工，充分展示企業(yè)的良好形象。（五）堅(jiān)持以人為本，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)張和公司的發(fā)展壯大，公司技術(shù)人員相對(duì)不足。上半年，我們陸續(xù)引進(jìn)了一批電氣化專業(yè)施工及管理人才，初步完成了電氣化專業(yè)隊(duì)伍的組建，8月中旬公司又分配接收31名大學(xué)畢業(yè)生加入，隨著大中專畢業(yè)生的不斷補(bǔ)充，對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)將是公司和各項(xiàng)目部的重要工作。因此，要正確引導(dǎo)，關(guān)心愛護(hù)，充分激勵(lì)，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，逐步建立完善人才的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配體系，把個(gè)人與組織的共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展作為人力資源工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。1、要加大對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度。要盡快打造成一支高效、精干、求真、務(wù)實(shí)的技術(shù)隊(duì)伍，保證技術(shù)人員專業(yè)化，要將工程技術(shù)人員培養(yǎng)成為既有深厚理論知識(shí)又有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力的綜合人才，要逐步解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才短缺、后繼無(wú)人的窘?jīng)r。2、要加大技術(shù)隊(duì)伍再教育和培訓(xùn)力度。要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要使現(xiàn)有技術(shù)人才素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階，滿足公司做強(qiáng)做專的需要，大力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍，定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理辦法，為迎接高速鐵路和客運(yùn)專線施工，做好技術(shù)貯備。要對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)，放在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位上壓擔(dān)子，極限鍛煉，加快成長(zhǎng)。3、要加大大中專畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)力度，要真正關(guān)心他們的工作、生活及成長(zhǎng)，公司要根據(jù)畢業(yè)生的實(shí)際情況制定系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)，將把對(duì)大中專畢業(yè)的培訓(xùn)納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)中，對(duì)新分配的學(xué)生，堅(jiān)持學(xué)用一致，專業(yè)固定，為大中專畢業(yè)生提供一個(gè)“生存、發(fā)展和展示自我價(jià)值”的平臺(tái)，加速他們的成長(zhǎng)步伐。（六）改進(jìn)公司管理模式，積極組建專業(yè)化分公司，全面提升公司施工能力公司重組成立以來(lái)，本著減少管理環(huán)節(jié)，節(jié)約管理成本的原則，實(shí)施的是公司項(xiàng)目部扁平化的兩級(jí)管理模式，但運(yùn)行半年多以來(lái)，暴露出上下脫節(jié)，政令不暢，管理混亂，落實(shí)不力，思想不穩(wěn)定等諸多弊端，特別是因?yàn)轫?xiàng)目部的臨時(shí)性質(zhì)限制了項(xiàng)目部積極性的發(fā)揮，同時(shí)弱