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文檔簡介

責任目標考核程序安全第一負責人； 周正坤負責工地上全面的安全生產(chǎn)和文明施工情況安全主管： 易仲元負責督促安全領(lǐng)導小組的工作情況（檢查、驗收、記錄）安全領(lǐng)導小組人員：周 清負責每天泥付組的安全生產(chǎn)情況（班組長）張忠清負責每天木工組的安全生產(chǎn)情況（班組長）鄒羅生負責每天鋼筋組的安全生產(chǎn)情況（班組長）張國輝負責每天水電組的安全生產(chǎn)情況（班組長）周樹根負責每天架工組的安全生產(chǎn)情況（班組長）各班長人員：林 勇負責泥付組每個人每天的安全生產(chǎn)情況蔣德彬負責木工組每個人每天的安全生產(chǎn)情況劉四清負責鋼筋組每個人每天的安全生產(chǎn)情況范建偉負責水電組每個人每天的安全生產(chǎn)情況劉和社負責架工組每個人每天的安全生產(chǎn)情況 以上分解程序在施工過程中，各級領(lǐng)導應(yīng)自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)個項規(guī)章制度，做遵章守紀模范，對不負責任或者由于失職而造成工傷事故的，應(yīng)給予批評和處分。安全負責目標分解圖安全第一負責人：安全主管：安全領(lǐng)導小組負責人泥付組木工組鋼筋組水電組架工組安全班組負責人泥工組木工組鋼筋組水電組架工組責任目標考核規(guī)定：為了更好地實行目標管理，把該工地的安全生產(chǎn)指標和文明施工指標均可達標的情況下，特作如下規(guī)定：1、項目經(jīng)理考核不合格的，提出嚴肅批評或罰款伍佰元/次。2、安全主管考核不合格的，提出嚴肅批評或罰款貳佰元/次。3、安全領(lǐng)導小組成員考核不合格的，提出嚴肅批評或罰款壹佰元/次。4、施工班組長考核不合格的，提出批評或罰款伍拾元/次。5、工作人員考核不合格的，提出批評

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