在某電廠安全性評價會議上的講話.doc

在某電廠2011年度安全性評價會議上的講話各位專家、同志們：下午好！這次來電廠給我的總體感覺就是從外觀看耳目一新，從設備健康狀況看有一個大的飛躍，電廠在管理上了一個層次，在領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下正在向更好的方向發(fā)展。經(jīng)過4天的緊張的工作，本次公司安全性評價專家組的查評即將結(jié)束，查評期間，各位專家辛勤勞動，每天加班到深夜，在預定的時間內(nèi)順利的完成了查評。在此，我代表公司向?qū)＜医M付出的辛勤勞動以及電廠積極的配合支持表示衷心的感謝！剛才公司安評專家組分專業(yè)通報了各組的查評情況，組長代表專家組作了一個比較全面、中肯的總結(jié)，電廠領(lǐng)導作了表態(tài)發(fā)言。我認為本次查評是一次實事求是、能夠較好體現(xiàn)“貴在真實、重在整改”的安評，從各專家組通報的情況看，既對電廠的安全工作給予很高的評價，又找出了存在的差距和不足。整改意見和建議的尺度和深度非常恰當，這些意見和建議既中肯又寶貴，能夠比較全面的反映電廠當前的安全生產(chǎn)狀況，電廠要切實抓好整改工作，整改過程中還要隨時與專家組的相關(guān)專家溝通交流，只有多與專家溝通交流，才能做到整改質(zhì)量的最優(yōu)化。通過這些問題的整改，也必將推動電廠安全生產(chǎn)整體水平的進一步提高。這次安評有以下幾個特點：第一個特點，這次安評是公司采用自己的專家隊伍和自己的安評標準，由公司自己組織的安評。因為此次安評的專家組是按照公司的專家評定標準來選取和組成的，其成員基本上都是從公司各個廠的各個專業(yè)抽調(diào)的；公司在組建了安評專家隊伍之后，抽調(diào)了一部分專家編寫了公司的安評標準，這個標準得到了集團的認可，集團公司結(jié)合了股份和其他公司的一些做法充實后形成了現(xiàn)在集團公司的標準，基本內(nèi)容還是公司自己的。第二個特點，通過安評專家的查評，達到培訓隊伍、提高隊伍素質(zhì)的目的。這一點參加安評的專家體會更深。山東公司的專家是一支年輕的隊伍，他們在某一個側(cè)面上有特長，但還不全面，公司就是要通過安評這項活動達到培養(yǎng)、提高公司專家隊伍的目的。下一站專家隊伍人員還要換，要通過不斷的更換專家，讓更多的專家在具體工作中充實自己，提高自身素質(zhì)。第三個特點，通過安評達到公司各個廠之間的相互促進和相互提高的目的。電廠的專家是公司的專家，在電廠就是普通員工，在電廠干的好，到別的廠看同一崗位、同一項工作別人是怎么做的，大部分同志都會有耳目一新的感覺，其他廠的同志也是一樣，就是要通過參加公司各廠一連串的安評，不斷學習別的廠好的做法，以促進各個廠安全管理水平不斷提高。第四個特點，就是通過現(xiàn)場查評完善標準、提高標準的可操作性。公司的標準還存在著不完善的地方，要通過在現(xiàn)場的具體應用，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際不相吻合的環(huán)節(jié)，在以后的工作中去完善和充實。專家提出的問題不可能概括的很全面，有些現(xiàn)場存在的問題查評沒發(fā)現(xiàn)，有些問題別的同志認為不是太重要，專家認為很重要，這就需要完善標準。總之，專家查評只是安評的一個環(huán)節(jié)，是我們安全管理中的一個環(huán)節(jié)，以后還要進行安評復查，要一個循環(huán)、一個循環(huán)的來查評，使安評這項工作成為公司的一項長期堅持的有效管理方法。公司要借助安評這個平臺達到不斷完善安全與管理標準、不斷培養(yǎng)專家型人才、持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平的目的，本次安評較好的實現(xiàn)了這個思路，達到了這個目的。下面，我結(jié)合電廠及本次安評的一些實際情況講三個觀念。第一個就是要正確樹立安全保效益的觀念。任何時候都必須堅持“安全第一”的原則，安全得益于嚴，失之于寬，我們?nèi)〉煤贸煽兊淖罡镜脑蚓褪前踩A(chǔ)比較牢固，失去了安全，一切免談。從這個意義上講，電廠的管理成就在安全，敗就在事故，這就要求電廠每一名員工始終保持一種清醒的安全意識，切實保障人身安全、設備安全，做到“誠防并舉”抓安全，把我們安全的基礎(chǔ)打牢。過抓安全的一句話叫 “警示高懸、警鐘長鳴、慎言成績、常抓不懈”，就是說安全管理永遠是從零開始，過去的成績只代表過去，扎扎實實做好自己的工作，走好每一步，這是最基本的。還有一句話叫“誠防并舉”抓安全，所謂的防，就是通過開展多種形式的培訓，不斷提高全員的安全管理素質(zhì)，不斷提高安全意識，為長周期安全運行打牢基礎(chǔ)，只有把安全意識牢牢印在心中，在現(xiàn)場工作中才能得心應手，安全意識淡薄，現(xiàn)場工作不可能做的踏實。第二個觀念，就是要將危險點分析與預控始終貫穿于正常運行、消缺和檢修的全過程中，并抓好落實。在電廠整個生產(chǎn)過程中貫徹落實危險點分析和預控，是對抓安全管理具體內(nèi)容的充實。設備系統(tǒng)要有一個健全可靠的基礎(chǔ)，要靠人來治理，并要采取一種可靠的做法，也就是危險點分析與預控，只有積極開展設備系統(tǒng)的診斷分析，不斷提高設備系統(tǒng)的可靠性，才能打牢設備的基礎(chǔ)，實現(xiàn)人、機、環(huán)的有機結(jié)合。 第三個觀念，就是要保證設備有一個完整健康的狀況。設備的健康狀況要通過我們努力工作，采取定期檢修、更新改造等各種辦法，去診斷和處理好，從根本上提高設備的健康狀況。早在2009年就提出了“設備是我們的生存基礎(chǔ)”的理念，今年由于外部煤炭市場的影響公司今年出現(xiàn)了整體虧損，但是這個理念沒有變，也不能變，發(fā)電企業(yè)離開了健康的設備狀況就沒有立足之地，就會走入惡性循環(huán)。懲防并舉的懲；就是按照規(guī)章制度來做，按照我們有關(guān)技術(shù)要求來做。首先要完善和嚴格執(zhí)行管理制度，再有就是要認真宣傳并使“寧聽罵聲、不聽哭聲”的這種安全管理理念深入人心，我們班組、部門的負責人要牢牢吸取事故教訓，要一天到晚講安全，為此，我再講三個觀點：第一個觀點，就是要積極開展反違章百日整治活動，要充分發(fā)動全體干部職工全員參與，并不斷加大力度，使違章無容身之處。對如何開展反違章活動提出了具體要求，各單位要認真組織，一把手親自掛帥，領(lǐng)導開展本單位的反違章百日整治活動。黨政工團齊抓共管，利用閉路電視、內(nèi)部OA、宣傳報欄、文件通報等形式，宣傳反違章活動的重要意義，對各類違章現(xiàn)象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報的制度、就是遏制違章現(xiàn)象的一種好方式。110月份共下發(fā)安全文明檢查通報182期，拍攝違章照片1000余張，排查問題全部得到落實。懲防并舉，懲；就是按照規(guī)章制度來做，防；就是采取積極的態(tài)度去做，在這一點上不能客氣，目的就是確保安全，失去安全什么也沒有。第二個觀點，要樹立“貴在真實、重在整改”的安全思想理念。各專業(yè)組的總結(jié)已經(jīng)充分體現(xiàn)了 “貴在真實”這一原則，而“重在整改”就是要讓專家組查評和電廠自查的問題真正的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，整改就是安評的立足點和重心。對待安評的態(tài)度從側(cè)面上反映了一個企業(yè)安全管理的狀況，對待安評非常積極、支持、重視，安評專家提出的問題理所當然會在整改方面非常重視，對待安評工作草草從事，后面的整改結(jié)果自然不會好，。整改可能有三種情況，第一是不整改，那就是不重視，安評是山東公司組織的長期抓安全的一種做法，公司對企業(yè)不重視的情況將嚴厲處罰；第二是整改完成率低，那叫應付公司，是對安全工作不負責；第三是整改徹底、完成率高，這才是安評的目的。本次查評的結(jié)果肯定會對電廠下一步的設備改造提供一個良好的依據(jù)，要好好利用專家組提出的意見，要以本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點，舉一反三，認真排查，并將整改與檢修和技改工作密切結(jié)合，努力提高整改率。正在經(jīng)歷一個非停次數(shù)逐年降低的過程，我們必須統(tǒng)一思想，共同努力，為實現(xiàn)全年無非停這個目標而努力，為企業(yè)效益創(chuàng)造條件。第三個觀點，要樹立持之以恒抓安全管理的理念。安評是一種評定安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風險的管理方法，本次安評各個專業(yè)組講的具體問題比較多，管理的根源剖析的比較少，要從管理的機制上動腦筋、想辦法，按照系統(tǒng)管理來制定整改措施，要按照公司安評管理會議上提出的要求去反思管理上存在的問題，用辯證的觀點和動態(tài)發(fā)展的觀點去發(fā)現(xiàn)和分析安全管理中的有關(guān)工作和問題，不斷提高安全管理的水平。以上我結(jié)合