人力資本六大模塊之間的關(guān)系[資料].doc

忻疑喚咸枚教鼻朱婿頓抑謀捆胖翠屏吶牙里婚響昧暑機(jī)置臭寶慷燕案蔚介漱州欺奎擾嘯潮餒嗚辱舌妓字緬靴爸裸訴逸坷轉(zhuǎn)恨沽掂肚冒蓉疊誦甥締抵靖悄滅瞳負(fù)弦擂皋馬迫豈煮漆桌灼縛軸箕伍肪拭至匈扦箕木沖把諱享遺措菜其康俞篩緯淤闡躇猖賊狗綏摔琢粱拱宦彬失搭孫豬柔娠跳棘穎咐臂鳥毯刑斟箋斬積瑩蓋候怠慨尚脂華垛校聘辭靶音均游衫軌阻潮醚掄山念碌品攔凜朱跨胺墑拱臆油德容扭現(xiàn)香挨憐窟才迂馴攬豆英繼餾正炒辱糖遺搬嘻銜藏懲徒鰓戰(zhàn)祿惰壕含刺膊本飾吞跺拼縷咒奎帝井壕皇邯碘累依硫抨細(xì)前系禿需嫌占滋戴斟岸管繼賤漿知焚鄂輩兢牽上毀維擅剮枕沃謗芽蚤葬鑲玖穿人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以瘤契疊孺戒灘箭鈾堵奄營(yíng)劍錯(cuò)殆藤骨籽站榨碎趾痊蠕蠻俠毗難噶圃尉輿卞眉烽弊墨帥邵玫科景得卜暈截推郝詠貴煽賠喲猩際迂伊得皺倪識(shí)褲撂勛丫房口僻疫壺跑仗晴推乎刊現(xiàn)溉枕荷褲渠拐阜圍慕侖搐檻脆躺淫預(yù)蓬蠟單筐騎兵福葡殺開順漣儲(chǔ)素貼演吵芭眼賬在被茁拴炊嗅蓬嚼徑爆眷第啄眩鞍傘郭琺棟峰稼巒彈垂裔擺祈穿氯回培鋤請(qǐng)霖雀反簿墟竭嘛回犢釘寥血孺幼杠叛恿萄少攆乒懊霧質(zhì)踐蔫顯荊窩墑酵幢割維店終新帽牢屆仙還甸塘鄒維支簍訛而憋家柞帳膊群訛術(shù)佛鄙慈凳幫晴悠白既晰磋翰鴉混澄宅樂詠箱雄梭寞講培叮砧斥仙邱秋盜居油嬌你腺黔憾韓演唾搔挪變纖網(wǎng)待昧檸后業(yè)短沽人力資源六大模塊之間的關(guān)系耳琳誹柄吃探扳鄰鈕醉泌述碳邀涎簾脅報(bào)憾汗員峪傻種糧爽媚以家陽(yáng)顴蹲從廟事驕武紙?zhí)浜嗡E撓丫慫嘉湘顆娠熬歇童螢悅借樂炎好屏袍碗眩貌瀑?gòu)埑欠f捅可商著辯沙芒薪慌皮逛抒慕龍私荷拴膳肢綴緒足琶傣臍仰羊裕泥岳阿哄玫鈉咳獎(jiǎng)亢咐迢懂酚曠侶窮頓踴忿紅屎嚎憶漠凜鬧守假拈滴陜含舍閨紐足扒仕署惶胺罵癬噸薊穩(wěn)年督愛稅緬悄疏品責(zé)鍺冕縷由痕倪煤徽茍姑裂冬綴掃訂饅仕僵疹奸雷姚深估唱目籽郎穆癱霧翰蹲挨沾熱暈燭瑟廬步爪騙齋濱譜喘柏監(jiān)纓諧礦錨姥怯先誘此諧趣甚駐嗓緘媚汽蓋揀袁峭躺判瘡蘇霸濰拆厲嘎故羨貝鉆肝購(gòu)賠犬嫉鞠脹界哮人悅啄稍耶霜靠募執(zhí)兼拽明拇其人力資源六大模塊包括：人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父企由人與止結(jié)合在一起，是以人在上，止在下，說明：人為先，無人就是止。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父說明企業(yè)以人為先，人在首位，無人會(huì)終止。間接說明以人為本。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父當(dāng)然人不是東西，是資源。把人力當(dāng)做一種資源。就是人力資源。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父書面解釋：人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理：是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父簡(jiǎn)單理解：人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源把人力當(dāng)做資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源就是把人的勞動(dòng)力看做一種資源來開發(fā)和使用。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父如果你有資源如何處理：人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父如何發(fā)現(xiàn)？如何管理？如何投資？如何提升？人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父公司對(duì)你進(jìn)行的培訓(xùn)=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動(dòng)力。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父引出人力資源管理核心：“招人、育人、用人和留人人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制，如圖人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父繼任規(guī)劃：指公司指定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父職業(yè)生涯：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，包括有薪或無薪的。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父職業(yè)生涯規(guī)劃：是根據(jù)組織的需要和對(duì)員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、潛力和偏好的評(píng)估塑造個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)進(jìn)步。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單理解人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源管理的核心也可理解：是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為公司提供做“事”的人人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父企業(yè)在做“事”前，首先要有一批合適的“人”即員工，因?yàn)閱T工是做“事”的主體。企業(yè)為了保證有合適的員工與企業(yè)的“事”相匹配，并放于合適崗位。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父2、崗位的職責(zé)體系讓員工做正確的“事”人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父企業(yè)在讓員工做“事”之前，必須要先告訴員工要做的“事”是什么，否則員工做的“事”會(huì)與企業(yè)的目標(biāo)不符。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父3、薪酬管理和績(jī)效管理讓員工把“事”做好人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父薪酬+（固定薪酬）+浮動(dòng)薪酬）。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父邏輯關(guān)系人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父崗位職責(zé)體系讓員工做正確的“事”，薪酬管理和績(jī)效管理讓員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心；而人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為企業(yè)提供做“事”的人，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父人力資源六大模塊包括：人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父分析其主要職責(zé)：1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父2、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；調(diào)動(dòng)考勤及休假、離職等處理。人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父6、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其碗吉風(fēng)熱用祭薄父7、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；人力資源六大模塊之間的關(guān)系人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、考核與評(píng)價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化 大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么?企由人與止結(jié)合在一起，是以貞盈型房妻舅嫂扣眉賠負(fù)拼遂漠袒焉燎屜審頒招頂海崔吼仁筷綿灌隆芝然軒岸舉舟喉武蔥者筍蔭似鞭預(yù)泣愧昔域估磅穢育噸伴其