城市創(chuàng)建觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿參考范本[推薦]

城市創(chuàng)建觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿參考范本同志們：今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細(xì)選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設(shè)的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進(jìn)的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產(chǎn)項目；再有瑞強(qiáng)五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進(jìn)建設(shè)，確保了上半年我縣利用外資任務(wù)的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設(shè)和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：今天觀摩的這11個重點(diǎn)項目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設(shè)情況看，一些縣市在大項目建設(shè)上勢頭十分強(qiáng)勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點(diǎn)項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點(diǎn)項目，其中投資超5億元的4個；東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元；黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達(dá)40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點(diǎn)項目，投資最大的不過億元，相比之下，差距十分明顯。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關(guān)鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強(qiáng)五金管束兩個外引項目，其余都是縣內(nèi)技改擴(kuò)規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設(shè)思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻(xiàn)縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎(chǔ)和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進(jìn)投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻(xiàn)縣今年又引進(jìn)了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項目，而且是世界500強(qiáng)企業(yè)投資的。這說明什么？說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領(lǐng)導(dǎo)干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。這一點(diǎn)，從固定資產(chǎn)投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長%，比去年同期下降了個百分點(diǎn)，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設(shè)進(jìn)度慢。當(dāng)前5月份快要結(jié)束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，沒有真正把項目建設(shè)放在心上，沒有把招商引資作為首要任務(wù)來抓。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設(shè)和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進(jìn)大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進(jìn)來，我們?yōu)槭裁床荒埽筷P(guān)鍵還是一個工作態(tài)度、工作責(zé)任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要認(rèn)真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，下大力抓好項目建設(shè)和招商引資，再次掀起全縣項目建設(shè)和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標(biāo)要求相比，與先進(jìn)縣市強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟(jì)總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點(diǎn)項目的申報標(biāo)準(zhǔn)又進(jìn)行了調(diào)整，要求高科技項目投資要超過3億元，機(jī)械制造項目要超過5億元，其他產(chǎn)業(yè)項目要達(dá)到10億元。可以說，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設(shè)和招商引資工作中來。要下大力抓好在建項目。分包縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位一把手要切實負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性地深入分包項目現(xiàn)場，了解項目進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，幫助解決項目建設(shè)中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，全方位地為項目建設(shè)搞好服務(wù)。要加快企業(yè)技改擴(kuò)規(guī)，經(jīng)過近幾年的扶持引導(dǎo)，惠邦、南風(fēng)、機(jī)械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進(jìn)行了技改擴(kuò)規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導(dǎo)他們增加資金投入，加快技改擴(kuò)規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機(jī)遇，引導(dǎo)縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴(kuò)張步伐，這是當(dāng)前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟(jì)圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快展帶來了難得機(jī)遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機(jī)遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關(guān)系、客戶資源進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標(biāo)和外聯(lián)項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關(guān)系，加強(qiáng)與京津地區(qū)企業(yè)、集團(tuán)的聯(lián)系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點(diǎn)機(jī)會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進(jìn)一批投資較大的產(chǎn)業(yè)支撐項目。近年來，國家耕地保護(hù)政策持續(xù)加強(qiáng)，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設(shè)用地存量不足，致使項目建設(shè)用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點(diǎn)：一要全力做好省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的批復(fù)認(rèn)定工作。前段時間，我們順利通過了省商務(wù)廳組織的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務(wù)、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴(yán)格按照省考核組的要求，進(jìn)一步細(xì)化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭取經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)盡快得到批復(fù)認(rèn)定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點(diǎn)工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮螅苡锌赡艹蔀閷碚衽d經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)。在硬件上，嚴(yán)格按照總體規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設(shè)施建設(shè)，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內(nèi)搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結(jié)合外地先進(jìn)經(jīng)驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務(wù)，真正形成洼地效應(yīng)，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導(dǎo)項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強(qiáng)調(diào)一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導(dǎo)作用，認(rèn)真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟(jì)增長極。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于嚴(yán)明責(zé)任，抓好落實一要強(qiáng)化工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負(fù)起責(zé)任，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進(jìn)措施，嚴(yán)格落實項目分包責(zé)任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責(zé)任人，確定進(jìn)度目標(biāo)和完成時限，切實把任務(wù)指標(biāo)落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。要繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項目和周匯報、周調(diào)度制度，分包重點(diǎn)項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)，要真正深入基層一線，主動加強(qiáng)與項目責(zé)任單位的聯(lián)系，隨時掌握項目進(jìn)度，破解梗阻問題，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。本篇文章來自資料管理下載?？h委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導(dǎo)，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設(shè)情況進(jìn)行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度快，哪位分包領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實，哪個重點(diǎn)項目建設(shè)的好。三要嚴(yán)格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都定了任務(wù)，并且制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)情況進(jìn)行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴(yán)格按照既定任務(wù)目標(biāo)，對各單位項目招商工作進(jìn)行考核獎懲，對完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進(jìn)行表彰；對工作拖拉、進(jìn)度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴(yán)格考核，調(diào)動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設(shè)和招商引資工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。篇二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、大家好！今天非常感謝邢臺建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個相互交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關(guān)心和支持我們的邢臺建工集團(tuán)的朋友表示衷心的感謝！本次觀摩現(xiàn)場會定在錦繡鵬城項目施工現(xiàn)場，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進(jìn)一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業(yè)17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團(tuán)施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#；邢臺利城公司施工3#、4#、10#；邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。錦繡鵬城項目是邢臺市的重點(diǎn)工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標(biāo)，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自XX年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工處力量，有序有度抓緊展開施工準(zhǔn)備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰(zhàn)。在施工過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程 。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針。我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，要求各施工隊必須做好質(zhì)量自檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗，不斷提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設(shè)置齊全。提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚(yáng)塵辦對市區(qū)在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全施工管理機(jī)制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實施工設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保施工安全。強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。以上幾點(diǎn)是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項不成熟的做法，我覺得要是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團(tuán)結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實的項目團(tuán)隊。在今后的施工中，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時代而全力以赴！以上是我的介紹，不當(dāng)之處請多指正，謝謝大家！20xx年10月24日篇三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點(diǎn)許經(jīng)驗與大家分享共勉。安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程?？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于XX年12月10日正式動工，計劃XX年10月1日竣工在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地 。圍繞這個目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體措施：要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費(fèi)全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控?，F(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。