采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè).doc

采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè).txt9母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細(xì)雨的溫情，用鉆石的堅(jiān)毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個(gè)凝固點(diǎn)，而是一條流動(dòng)的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷。3，收回市場(chǎng)調(diào)查問卷，將其進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)，分析，制作調(diào)查記錄卡，廠商資料卡，材料比價(jià)單等表單。4，制定分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的框架，選擇分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。5，制定預(yù)測(cè)的步驟，選擇預(yù)測(cè)的方法，對(duì)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。6，了解市場(chǎng)行情分析的內(nèi)容，設(shè)置分析市場(chǎng)行情的指標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)行情的變動(dòng)程度，運(yùn)行的趨勢(shì)進(jìn)行分析。7，針對(duì)以上的調(diào)查分析撰寫調(diào)查報(bào)告。（二）確定采購(gòu)需求1，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，采購(gòu)?fù)ㄖ獑危N售預(yù)測(cè)表等資料，分析生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。2，明確物料需求計(jì)劃的含義以及物料需求計(jì)劃與其他計(jì)劃之間的關(guān)系，分析物料需求，分析制造資源計(jì)劃。3，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，消耗定額，需求報(bào)表，根據(jù)分析情況制定準(zhǔn)購(gòu)單。4，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售預(yù)測(cè)等的變化，預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期需求變化，進(jìn)而修訂采購(gòu)計(jì)劃。 二，制定采購(gòu)計(jì)劃（一）編制采購(gòu)規(guī)劃1，了解原材料采購(gòu)的特征，規(guī)劃原材料采購(gòu)流程，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2，明確零部件的范圍，規(guī)劃零部件采購(gòu)流程，制定零部件采購(gòu)計(jì)劃。3，了解設(shè)備采購(gòu)的特征，規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)流程，制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。4，根據(jù)商品準(zhǔn)購(gòu)單，制訂商品采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表。5，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容，編制年度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表。6，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。7，明確經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本原理，掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式，確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。8，分析采購(gòu)成本及影響采購(gòu)成本的主要因素，掌握采購(gòu)成本的控制策略。選擇采購(gòu)成本控制的方法，分析預(yù)算，編制采購(gòu)預(yù)算。9，明確決定自制/外包的步驟，確定業(yè)務(wù)外包的方案，制訂公司外包單。10，了解采購(gòu)手冊(cè)的基本內(nèi)容與架構(gòu)，確定編寫采購(gòu)手冊(cè)的程序，編制采購(gòu)手冊(cè)。（二）分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃1，根據(jù)年度計(jì)劃，編制分期采購(gòu)計(jì)劃，確定月度采購(gòu)計(jì)劃制訂的程序，制訂月度采購(gòu)計(jì)劃表。2，根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃表，編制采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表。3，制定采購(gòu)月報(bào)表，采購(gòu)進(jìn)度控制表，根據(jù)情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。 三，采購(gòu)洽談（一）選擇供應(yīng)商1，確定采購(gòu)信息的內(nèi)容，選擇發(fā)布采購(gòu)信息的方式，發(fā)布采購(gòu)信息。2，收集供應(yīng)商的信息，索取供應(yīng)商的資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，制訂征求建議書。3，確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；確定評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的步驟，提供供應(yīng)商選擇方案。4，搜集采購(gòu)洽談的資料，對(duì)資料進(jìn)行分析，制定采購(gòu)訂單。（二）商務(wù)洽談1，制定談判框架，計(jì)劃，確定洽談方案。2，了解，選擇，確定采購(gòu)方式。3，制定實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的流程，制定無(wú)聊投標(biāo)須知及標(biāo)單，發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫瑴?zhǔn)備招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)通告。4，了解訂貨會(huì)流程，組織國(guó)內(nèi)外訂貨會(huì)。5，掌握國(guó)際商務(wù)談判的基本形式，準(zhǔn)備國(guó)際商務(wù)談判，確定洽談的內(nèi)容，程序，進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)洽談。6，了解期貨采購(gòu)，期貨交易的程序，制定期貨交易方案。7，確定評(píng)估的內(nèi)容，制定供應(yīng)商評(píng)估矩陣，對(duì)洽談進(jìn)行評(píng)估。（三）簽訂采購(gòu)合同1，編寫采購(gòu)合同，制定采購(gòu)訂單合同模板。2，審查采購(gòu)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理。3，了解進(jìn)出口貿(mào)易的基本業(yè)務(wù)程序，簽訂進(jìn)出口合同。4，明確采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容，了解簽訂采購(gòu)合同的原則，掌握采購(gòu)協(xié)議簽訂要點(diǎn)，簽訂合同。 四，履行采購(gòu)合同（一）訂單管理確認(rèn)采購(gòu)訂單，制定產(chǎn)品采購(gòu)記錄，對(duì)國(guó)外物料的采購(gòu)狀況進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行傳遞和歸檔。（二）進(jìn)貨驗(yàn)收1，明確運(yùn)輸要求，選擇承運(yùn)人，制定運(yùn)輸戰(zhàn)略的決策框架和運(yùn)輸方案。2，了解降低采購(gòu)費(fèi)用的途徑，了解控制采購(gòu)費(fèi)用的方法，制定采購(gòu)費(fèi)用審批程序，控制采購(gòu)費(fèi)用。3，接收物料，制定收貨單，對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)；制定進(jìn)料驗(yàn)收單，檢驗(yàn)報(bào)告單，來料檢驗(yàn)月報(bào)表。（三）貨款支付明確采購(gòu)請(qǐng)付款流程，制定采購(gòu)付款申請(qǐng)模板，進(jìn)行付款操作。（四）違約處理在采購(gòu)合同履行的過程中，處理由于市場(chǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)能力等方面的原因出現(xiàn)的各種供應(yīng)商拒絕交貨，不適當(dāng)交貨以及拒絕或遲交單證及資料等違約情況。 五，管理供應(yīng)商（一）供應(yīng)商關(guān)系管理1，確定審查供應(yīng)商提供的資料和信息的內(nèi)容，對(duì)資料進(jìn)行審查，制定供應(yīng)商資料表。2，確定創(chuàng)建供應(yīng)商檔案的流程，建立供應(yīng)商關(guān)系管理檔案，掌握供應(yīng)商關(guān)系策略。3，確定評(píng)審，考核供應(yīng)商的流程，建立供應(yīng)商等級(jí)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。4，了解采購(gòu)違約的種類，形式以及免責(zé)事由，確定采購(gòu)違約的處理措施，制定糾紛處理方案。5，區(qū)分索賠與理賠的含義，明確采購(gòu)方向供應(yīng)商索賠的事由和供應(yīng)商向采購(gòu)方理賠的方式，制定供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估1，制定價(jià)格，質(zhì)量，交貨，服務(wù)等供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)。2，明確供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容，制定并實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理方案。 六，采購(gòu)控制管理（一）采購(gòu)質(zhì)量控制1，明確采購(gòu)商品質(zhì)量與控制的依據(jù)，確定采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的方法，貨物檢查的一般程序，進(jìn)口物資的商檢與索賠程序。2，制定商品檢驗(yàn)說明書，商品檢驗(yàn)委托單，填寫商品送檢單。3，了解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量缺陷的過程，制定破損報(bào)告單，材料報(bào)損單，采購(gòu)損失報(bào)告。4，明確不合格品的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)不合格品進(jìn)行處理，制定損失索賠通知卡。5，制定退貨申請(qǐng)書，退貨單，辦理退貨事宜。（二）采購(gòu)價(jià)格控制1，準(zhǔn)備價(jià)格調(diào)查資料，實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。2，分析供應(yīng)商材料成本，掌握供應(yīng)商定價(jià)策略。3，搜集企業(yè)產(chǎn)品資料，確定商品的采購(gòu)底價(jià)。（三）采購(gòu)交期控制1，規(guī)劃購(gòu)運(yùn)時(shí)間，確定交貨期限，明確交期違約責(zé)任。2，及時(shí)掌握備貨進(jìn)度，消除進(jìn)度落后現(xiàn)象。3，通過分析交期延誤原因，處理交期延誤事宜，進(jìn)行交期延誤管理。（四）采購(gòu)成本控制1，節(jié)約采購(gòu)需求調(diào)查成本，降低采購(gòu)計(jì)劃制定成本。2，通過實(shí)施采購(gòu)程序化控制，降低供應(yīng)商管理成本和積極進(jìn)行損失的索賠，縮減采購(gòu)流程成本支出。3，熟悉各種降低采購(gòu)成本策略，明確招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)，集中買斷采購(gòu)，電子商務(wù)采購(gòu)等各種采購(gòu)方式的適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)，有效降低采購(gòu)成本。4，明晰采購(gòu)人員權(quán)責(zé)，強(qiáng)化采購(gòu)人員日常管理工作，杜絕業(yè)務(wù)的違規(guī)運(yùn)作。 七，管理采購(gòu)信息（一)評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案1，明確采購(gòu)作業(yè)電子化的含義，根據(jù)采購(gòu)部門的具體情況編制采購(gòu)信息分析報(bào)告。2，收集信息，數(shù)據(jù)，對(duì)采購(gòu)管理信息化方案進(jìn)行論證。（二）建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)1，根據(jù)具體情況，確定采購(gòu)信息系統(tǒng)的構(gòu)成，電子采購(gòu)系統(tǒng)的架構(gòu)，制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。2，確定建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的步驟以及具體操作，建設(shè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。3，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的不足并加以改進(jìn)。 八，電子商務(wù)與國(guó)際采購(gòu)管理（一）電子商務(wù)采購(gòu)管理1，了解電子商務(wù)采購(gòu)的模式，根據(jù)具體采購(gòu)工作的需要選擇合適的采購(gòu)模式。2，確定電子商務(wù)采購(gòu)的流程，標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電子商務(wù)采購(gòu)流程進(jìn)行電子商務(wù)采購(gòu)。（二）國(guó)際采購(gòu)管理1，了解國(guó)際采購(gòu)的模式，根據(jù)具體采購(gòu)工作的實(shí)際需要選擇合適的采購(gòu)方式。2，確定國(guó)際采購(gòu)的流程與標(biāo)準(zhǔn)，制定國(guó)際采購(gòu)，保險(xiǎn)，報(bào)關(guān)等相關(guān)工作規(guī)范，根據(jù)國(guó)際采購(gòu)流程開展國(guó)際采購(gòu)工作。第二節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)（二）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對(duì)獲取對(duì)象的渠道，方式，質(zhì)量，價(jià)格，時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇，并把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過程。（一）采購(gòu)類型與方式1，采購(gòu)的類型采購(gòu)活動(dòng)多種多樣，可以從采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)主體和采購(gòu)技術(shù)等不同角度進(jìn)行歸類，具體如下所示。A，按采購(gòu)對(duì)象劃分a,有形物品采購(gòu)1，機(jī)器設(shè)備采購(gòu) 機(jī)器設(shè)備屬于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中長(zhǎng)期，反復(fù)使用而基本保持原本實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)工具。其采購(gòu)則具體表現(xiàn)為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所需的各類設(shè)備的購(gòu)買，特點(diǎn)是金額大，技術(shù)性和專業(yè)性強(qiáng)，往往需要采用招標(biāo)，租賃，委托與調(diào)撥等采購(gòu)方式靈活進(jìn)行。2，原材料采購(gòu)原材料是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的基本部分，他在聲場(chǎng)過程中要改變物理和化學(xué)特性，并有較大消耗。企業(yè)采購(gòu)中原材料采購(gòu)的比重大，頻率高。同時(shí)，原材料存在不同種類，可依其功能，質(zhì)地，產(chǎn)業(yè)類別，形態(tài)和產(chǎn)地做出多種劃分，其品種，形式，等級(jí)和特性往往有很大差異，采購(gòu)過程也比較復(fù)雜。3，零部件采購(gòu)在加工裝配產(chǎn)業(yè)，零部件是最基本的生產(chǎn)資料，隨著產(chǎn)業(yè)分工的日益深化，企業(yè)所用的大多數(shù)零部件需要外購(gòu)。零部件種類繁多，規(guī)格，型號(hào)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)過程中又需頻繁供應(yīng)，因此，其采購(gòu)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。4，MRO采購(gòu)原材料，零部件以外的用于維護(hù)，修理及運(yùn)營(yíng)的雜項(xiàng)物件和設(shè)備的采購(gòu)，MRO物料通常都是低值物品，品種繁多，不同行業(yè)的MRO物料需求差異極大，而且單項(xiàng)商品采購(gòu)規(guī)模一般也較小，但對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行意義重大。b,無(wú)形服務(wù)采購(gòu)1，按標(biāo)的物不同分為常規(guī)品采購(gòu)，緊缺品采購(gòu)，生鮮品采購(gòu)，數(shù)字品采購(gòu)，時(shí)令品采購(gòu)，珍稀品采購(gòu)等無(wú)形服務(wù)采購(gòu)。2，技術(shù)采購(gòu)一般包括專利，商標(biāo)，版權(quán)和專業(yè)技術(shù)訣竅的獲取。技術(shù)采購(gòu)的最主要特點(diǎn)是大多采取許可貿(mào)易的方式進(jìn)行，往往是使用權(quán)而不是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。3，服務(wù)采購(gòu)1）售前服務(wù)的提供，即賣方在交易前提供的諸如產(chǎn)品說明，操作示范，制作規(guī)范或材料規(guī)范說明等產(chǎn)品信息，這些信息可增加采購(gòu)人員的產(chǎn)品知識(shí)，利于采購(gòu)決策。2）售后服務(wù)的提供，即賣方提供的關(guān)于設(shè)備或產(chǎn)品的安裝，維護(hù)，操作或使用方法的培訓(xùn)，運(yùn)送及退換等服務(wù)3）專業(yè)服務(wù)的提供，即由律師，管理顧問，會(huì)計(jì)師，建筑師，電氣技師，廣告設(shè)計(jì)師和程序設(shè)計(jì)人員等所提供的特殊服務(wù)。4）物流和勤務(wù)服務(wù)的提供，主要涉及物流，信息，通信，餐飲，清潔，警衛(wèi)等方面的服務(wù)。4，工程發(fā)包包括廠房，辦公樓等的建設(shè)與修繕以及配管工程，機(jī)械儲(chǔ)槽架設(shè)工程，空調(diào)或保溫工程，動(dòng)力或網(wǎng)絡(luò)的綜合配線和儀表安裝等。 B，按采購(gòu)主體劃分a，個(gè)人采購(gòu)個(gè)人或家庭通過各種市場(chǎng)渠道進(jìn)行的旨在滿足消費(fèi)需要的購(gòu)買行為。b，企業(yè)采購(gòu)企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，需要進(jìn)行的購(gòu)買行為。c，團(tuán)體采購(gòu)政府以外的非營(yíng)利組織進(jìn)行的各種采購(gòu)活動(dòng)。d，政府采購(gòu)又稱統(tǒng)一采購(gòu)或公共采購(gòu)，指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為了開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政部門的監(jiān)督下，以法定的方式，方法和程序從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為政府部門及其所屬公共部門購(gòu)買所需貨物，工程和服務(wù)的行為。C,按采購(gòu)技術(shù)劃分a，傳統(tǒng)采購(gòu)每月末，企業(yè)各單位！部門把下個(gè)月采購(gòu)的申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)到采購(gòu)部門，采購(gòu)部門把采購(gòu)申請(qǐng)匯總，形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，分別派人找各個(gè)供應(yīng)商訂貨，然后策劃組織運(yùn)輸，將所采購(gòu)的物資運(yùn)輸回來并驗(yàn)收入庫(kù)，存放于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿足下個(gè)月的物資需要。這種采購(gòu)以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，管理比較簡(jiǎn)單，粗糙，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫(kù)存量大，資金積壓多，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。b，現(xiàn)代采購(gòu)1）定量訂貨法采購(gòu)預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。2）MRP采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)人員采用MRP（物料需求計(jì)劃）軟件制定采購(gòu)計(jì)劃。3）JIT采購(gòu)需方根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間將指定商品按品種，數(shù)量要求送到指定的地點(diǎn)。4）供應(yīng)鏈采購(gòu)在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不僅由采購(gòu)人員操作，供應(yīng)商操作的力量也在加大，形成供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（VMI)在VMI模式下，只需要把需求信息向供應(yīng)商連續(xù)，及時(shí)地傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)需求信息預(yù)測(cè)用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，主動(dòng)小批量，多頻次向用戶補(bǔ)充貨物庫(kù)存，用戶庫(kù)存量的大小由供應(yīng)商自主決定。這種方法既能保證滿足用戶需要，又使貨品庫(kù)存量最小，浪費(fèi)最少。5）電子商務(wù)采購(gòu)即網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，采購(gòu)人員在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商和所需品種，并在網(wǎng)上洽談貿(mào)易，訂貨甚至支付貨款，然后經(jīng)過送貨，送貨環(huán)節(jié)完成全部采購(gòu)活動(dòng)。2，采購(gòu)的方式采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源（物品），工程，服務(wù)的途徑，形式與方法。當(dāng)采購(gòu)戰(zhàn)略及計(jì)劃確定以后，采購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定企業(yè)能否有效的組織，控制物品資源以保證其正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及獲取較大利潤(rùn)空間的關(guān)鍵。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度，資源狀況，環(huán)境優(yōu)劣，專業(yè)水準(zhǔn)，資金狀況和儲(chǔ)運(yùn)水平等。A，按貨物需求期限劃分a,現(xiàn)貨采購(gòu)： 方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購(gòu)買行為。 優(yōu)點(diǎn)：即時(shí)交割，責(zé)任明確，無(wú)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，靈活方便，手續(xù)簡(jiǎn)單，易于組織管理等缺點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)的依賴性大適用范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要的物資 2）企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制所需要的物資 3）設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)，修理或更新改造所需要的物資 4）企業(yè)生產(chǎn)需要的通用，標(biāo)準(zhǔn)，易損件，普通原材料及輔料，工具，夾具和低值易耗品等b,遠(yuǎn)期合同采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)銷而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。通過合同約定，實(shí)現(xiàn)商品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過法律和供需雙方信譽(yù)與能力來保證預(yù)定交割的實(shí)現(xiàn)適用范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期需要的物資，以主料和關(guān)鍵件為主 2）科技開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后的物資 3）國(guó)家戰(zhàn)略收購(gòu)，大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，國(guó)防需要的物資等c,期貨采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：采購(gòu)者在交易所買入標(biāo)準(zhǔn)化的，受法律約束的期貨合約，在未來的某時(shí)間，某地點(diǎn)按規(guī)定購(gòu)入貨物的采購(gòu)方式，是一種進(jìn)化了的遠(yuǎn)期合同采購(gòu)形式適用范圍：能進(jìn)行期貨交易的物品B，按采購(gòu)權(quán)限劃分a，集中采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)：是經(jīng)營(yíng)主體贏得市場(chǎng)，控制節(jié)奏，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)和商業(yè)秘密，取得最大利益的戰(zhàn)略方