設(shè)備管理系統(tǒng)匯編(DOC 45頁).doc

設(shè)備管理制度匯編 前 言搞好車間設(shè)備管理，對公司的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用最經(jīng)濟。一、合理使用和正確維護保養(yǎng)設(shè)備能保證生產(chǎn)的順利進行，降低事故的發(fā)生率。合理使用和維護設(shè)備的途徑包括：合理調(diào)整設(shè)備，要圍繞產(chǎn)品和工藝特點來合理安排任務(wù)，以適應(yīng)生產(chǎn)需要，不違章操作、野蠻操作，不超負(fù)荷帶病運行；要配備合格的操作者，熟悉設(shè)備性能、操作方法、安全規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得資格證后方可上崗操作；要建立健全設(shè)備使用的規(guī)章制度，包括設(shè)備的使用程序、設(shè)備的操作維護規(guī)程、設(shè)備使用責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；要為設(shè)備提供良好的環(huán)境，既可保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，又能延長設(shè)備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。配備必要的測量、保護儀器裝置，有良好的通風(fēng)、照明等。二、建立健全全員設(shè)備管理制度，維修部對全公司設(shè)備進行全方位宏觀監(jiān)控管理，起督導(dǎo)作用，各崗位員工人人都是檢查員，對所屬設(shè)備進行點檢。車間設(shè)備管理員對本轄區(qū)設(shè)備進行具體監(jiān)控管理。其職責(zé)包括發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的要提出整改措施，并報告給維修部；指導(dǎo)崗位員工正確使用和維護設(shè)備并對車間設(shè)備管理工作提出建議。開展全員設(shè)備管理，只有這樣，才能形成人人參與設(shè)備檢查，及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，避免故障范圍擴大，保證設(shè)備正常運行。三、車間主管、技術(shù)員、操作人員和維修人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并參加考試，持證上崗，車間還應(yīng)明確各類人員的崗位責(zé)任。同時，在技術(shù)改造過程中，公司相關(guān)主管還應(yīng)盡可能讓有關(guān)人員參與設(shè)備的可行性分析、調(diào)研、優(yōu)選、安裝、調(diào)試，保持隊伍的穩(wěn)定性，不輕易調(diào)換骨干人員的崗位?？傊O(shè)備管理工作應(yīng)納入車間日常管理工作范疇，制定相應(yīng)的設(shè)備管理考核辦法，由車間主管親自組織落實，并不定期進行檢查，對違反規(guī)定的予以經(jīng)濟處罰，列入月考評。在設(shè)備管理中還非常注意優(yōu)化資源配置，既避免因“大馬拉小車”造成的資源浪費，又杜絕因“小馬拉大車”而出現(xiàn)設(shè)備異常。 維修部 二0一二年四月目 錄第一章 設(shè)備管理職責(zé)1、維修部設(shè)備管理職責(zé)2、維修部設(shè)備主管職責(zé)3、車間專（兼）職設(shè)備管理員職責(zé)4、設(shè)備統(tǒng)計員職責(zé)第二章 設(shè)備管理制度1、設(shè)備檔案資料管理制度2、設(shè)備日常維修管理制度3、設(shè)備潤滑管理制度4、設(shè)備事故管理制度5、新增設(shè)備管理制度6、特種作業(yè)人員管理制度7、危險源點管理制度8、設(shè)備改裝、移裝管理制度9、固定資產(chǎn)管理制度10、設(shè)備報廢管理制度11、設(shè)備防腐管理制度12、設(shè)備封存、啟用管理制度13、新增設(shè)備管理制度14、設(shè)備安裝驗收與移交管理制度第三章 設(shè)備管理表格1、設(shè)備臺帳登記卡2、設(shè)備改裝、移裝申請表3、設(shè)備添置申請表4、設(shè)備封存（啟用）申請表5、設(shè)備報廢申請表6、設(shè)備開箱驗收單7、設(shè)備安裝驗收移交單8、設(shè)備配件加工申請單9、設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄10、設(shè)備整改通知單11、設(shè)備大修保養(yǎng)計劃表維修部設(shè)備管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“點檢定修和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降低設(shè)備故障率和維修成本。 2、負(fù)責(zé)建立公司的基礎(chǔ)設(shè)施(設(shè)備、廠房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、新增、改造、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和設(shè)備事故的調(diào)查及處理工作。 3、負(fù)責(zé)審查車間的設(shè)備保養(yǎng)計劃、更新改造的年度和中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。 4、定期召開設(shè)備例會，組織設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“先進班組”活動。 5、配合有關(guān)部門對職工進行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導(dǎo)工人“三好四會”，嚴(yán)格制止一切違章作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)。 6、負(fù)責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和維修的各項規(guī)章制度、規(guī)程，組織對各車間設(shè)備管理，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)檢查考核，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。 7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。負(fù)責(zé)備品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。 8、確定主要設(shè)備的維修周期，參與編制各車間年度保養(yǎng)計劃和更新改造計劃并每月組織檢查計劃完成情況。 9、負(fù)責(zé)全公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟運行調(diào)度、管理及大中修和更新改造。 10、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境。 11、負(fù)責(zé)全公司壓力容器、行車、電梯、電力變壓器等特種設(shè)備的預(yù)防性試驗、年檢和校驗工作，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。 12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)維修部設(shè)備主管職責(zé)1、執(zhí)行設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。 3、負(fù)責(zé)審核車間制定的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度，審批重要文件。 4、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃并協(xié)調(diào)實施。 5、組織擬定車間設(shè)備更新改造、大修理中長期規(guī)劃。 6、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。 7、組織編寫、審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 8、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題，監(jiān)督各項政策、計劃的貫徹執(zhí)行。 9、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。 10、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項的會議并提出建設(shè)性意見。專（兼）職設(shè)備管理員職責(zé)一、工作范圍1. 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度及各項規(guī)定。2. 掌握生產(chǎn)工藝，熟知主要設(shè)備的工藝條件。3. 掌握和熟悉本部門（車間）負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。5. 定期參加車間組織的設(shè)備檢查、評級，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。6. 負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。7. 負(fù)責(zé)處理有關(guān)報表。 8. 對違章操作的員工提出勸阻，對不聽勸阻的員工提出批評教育和懲處意見。二、現(xiàn)場巡回檢查下列情況 1. 員工的工作積極性。1. 設(shè)備狀況（震動、潤滑、密封、腐蝕）。2. 建（構(gòu)）筑物狀況。3. 有無泄漏狀況（滴、漏、冒、跑）。4. 儀器、儀表的工作狀況。5. 檢修設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量及修理進展?fàn)顩r。設(shè)備統(tǒng)計員職責(zé)一、做好設(shè)備管理資料的日常統(tǒng)計，建立有關(guān)管理臺賬和圖表1、設(shè)備擁有數(shù)量、安裝數(shù)量、停用數(shù)量、變動等統(tǒng)計。2、設(shè)備完好率、故障率、維修費用的統(tǒng)計。3、主要裝置和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計。4、設(shè)備檢修計劃完成情況統(tǒng)計。5、備品配件收、支、庫存情況統(tǒng)計。6、壓力容器、起重機械、計量器件檢驗情況統(tǒng)計。7、設(shè)備事故統(tǒng)計。8、歷年設(shè)備管理狀況統(tǒng)計。9、備品配件修舊利廢統(tǒng)計。二、月報表考核管理1、對設(shè)備的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按要求進行月度或年度的統(tǒng)計分析。2、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的保管和定期清查工作。3、向各部門和車間兼職設(shè)備管理人員索取有關(guān)報表和設(shè)備管理技術(shù)數(shù)據(jù)。4、拒絕接收車間填報的不合格報表。設(shè)備檔案資料管理制度1. 目的作用設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。2. 管理職責(zé)2.1 設(shè)備檔案資料對公司的資產(chǎn)管理起著至關(guān)重要的作用，對其管理的主要負(fù)責(zé)部門是公司維修部，主要應(yīng)做好的工作是：資料來源的組織工作；歸集記錄工作；資料加工分析工作；歸檔審定工作以及資料使用過程的管理工作。2.2 設(shè)備的檔案資料應(yīng)統(tǒng)一存放于維修部檔案室。除了設(shè)備使用部門可保留部分常用設(shè)備資料（主要應(yīng)為復(fù)印件），凡是需用資料的部門均應(yīng)到維修部檔案室借用。維修部檔案室管理員應(yīng)加強對設(shè)備檔案的管理包括資料借閱和審批手續(xù)等。3. 主題釋意與說明 3.1 有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶、軟件等科技文件資料，維修部負(fù)責(zé)將全公司生產(chǎn)設(shè)備逐臺建立設(shè)備資料袋及設(shè)備資料的管理工作。 3.2 設(shè)備檔案資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：3.2.1 制造廠的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。3.2.2 設(shè)備安裝驗收移交單。3.2.3 設(shè)備附件及工具清單。3.2.4 設(shè)備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記錄。3.2.5 精度校驗及檢驗記錄。3.2.6 設(shè)備改裝、更新技術(shù)。3.2.7 設(shè)備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結(jié)果）。3.2.8 設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。 3.2.9 安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。3.2.10 設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。3.2.11 設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。3.2.12 設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等）。3.2.13 其他資料。3.3 設(shè)備檔案資料管理的范圍包括公司內(nèi)機械、電氣、動力設(shè)備及土建設(shè)施的有關(guān)圖紙說明書、技術(shù)文件、設(shè)備制造圖、備件圖冊、設(shè)備檔案袋、設(shè)備改裝圖紙、修理工具圖冊及設(shè)備維修、使用原始等。4. 設(shè)備檔案資料的收集 4.1 維修部負(fù)責(zé)圖紙資料的收集工作，將設(shè)計通用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說明書以及各種型號的設(shè)備制造圖、裝配圖，重要易損零件圖配置完整。4.2 新設(shè)備進公司，開箱應(yīng)通知資料員及有關(guān)人員收集隨機帶來的圖紙資料，隨機說明書上的電器圖，在新設(shè)備安裝前必須復(fù)制，以指導(dǎo)安裝施工，原圖分級妥善保管。4.3 設(shè)備檢修與維修期間，由維修部組織車間技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔管理。4.4 隨機帶來的圖紙資料及外購圖紙和測繪圖紙由設(shè)備管理部門組織審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。維修部組織將全公司設(shè)備常用圖紙如裝配圖、傳動系統(tǒng)圖、電器原理圖、潤滑系統(tǒng)圖等，進行復(fù)印后供生產(chǎn)部門使用，原圖未經(jīng)批準(zhǔn)一律不外借或帶出資料室。 5. 設(shè)備檔案資料的整理所有進入資料室保管的藍(lán)圖，資料員必須經(jīng)過整理、清點編號、裝訂（指藍(lán)圖），登賬后上架妥善保管。5.1 圖紙入資料室后必須按總圖、零件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件目錄、部件總圖、零件的圖號順序整理成套，并填寫圖紙目錄和清單，詳細(xì)記明實有張數(shù)，圖面必須符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，有名稱、圖號，有設(shè)計、校對、審核人簽字。5.2 動力傳導(dǎo)設(shè)備技術(shù)檔案資料的保管 5.2.1 動力傳導(dǎo)設(shè)備技術(shù)檔案資料是指蒸氣管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、高低壓電力電纜、通訊光纜、電話電纜等的平面附設(shè)布置圖。 5.2.2 動力傳導(dǎo)設(shè)備檔案資料由維修部組織有關(guān)技術(shù)人員按照各種電纜、管道的實際附設(shè)走向進行測繪，交維修部資料室保管。5.2.3 檔案資料必須保持與實物或?qū)嶋H情況相符，根據(jù)公司管線布置變動的情況，檔案資料必須作相應(yīng)的變動，修改后歸檔。6.設(shè)備檔案資料管理的具體要求6.1 技術(shù)文件應(yīng)力求齊全、完整、準(zhǔn)確6.2 檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備科分管人員作分類整理后交資料員作集中統(tǒng)一管理。6.3 所有圖紙要有統(tǒng)一的編號6.4 圖紙上的各項技術(shù)要求標(biāo)注齊全，圖紙清晰。6.5 型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。6.6 設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。6.7 圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引上注明。6.8 凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。6.9 訂制設(shè)備、年久設(shè)備和無制造廠設(shè)備圖紙的編號，按下列辦法進行，即第一節(jié)為設(shè)備型號，第二節(jié)為部件號，第三節(jié)為零件號，每節(jié)用短橫線連接。每個部件的零件號都從001開始，以便書寫整齊和查閱清楚。6.10 嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用。7. 圖紙資料的借閱管理規(guī)定7.1 資料管理員認(rèn)真按圖紙資料借閱登記表填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項。7.2 借閱人在圖紙資料借閱登記表簽字欄簽字。 7.3 重要文件資料借閱，資料管理員需報請設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。7.4 資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，由維修部按其損失作估價賠償。 7.5 非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)維修部主管允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)維修部總監(jiān)批準(zhǔn)。7.6 原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。 7.7 本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，人企部不得辦理調(diào)動、離職或退休手續(xù)。設(shè)備日常維修管理制度1、車間、部門使用的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫設(shè)備、電器維修、改造、制作任務(wù)單，經(jīng)部門主管或領(lǐng)班簽字后交維修部電氣、機修。 2、維修部電氣、機修主管或當(dāng)值人員接到通知，隨即根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理。 3、維修工作完畢，主修人員應(yīng)在設(shè)備檢修、保養(yǎng)任務(wù)單中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員或領(lǐng)班驗收簽字確認(rèn)，并將設(shè)備檢修、保養(yǎng)任務(wù)單交設(shè)備維修主管保存。 4、設(shè)備維修主管應(yīng)審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)任務(wù)單中記載的保養(yǎng)或檢修內(nèi)容（故障現(xiàn)象維修經(jīng)過維修結(jié)果）、修理時間、更換零件的名稱等。5、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管或領(lǐng)班用電話或口頭通知設(shè)備維修部電氣、機修，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時使用部門補交設(shè)備、電器維修、改造、制作任務(wù)單，其它程序均同。 6、維修部電氣、機修在接單后三日內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備維修主管及時向維修部總監(jiān)及車間主管匯報并盡快采取特別措施，盡快修復(fù)。設(shè)備潤滑管理制度一、設(shè)備潤滑是設(shè)備管理工作中及其重要的組成部分，是設(shè)備維護保養(yǎng)工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備的潤滑就是設(shè)備的命脈，搞好潤滑工作，就能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，并降低功能的消耗，因此，必須建立設(shè)備潤滑的業(yè)務(wù)管理。 二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑五定：1、定點：研究每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。2、定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油質(zhì)牌號用油，潤滑材料必須經(jīng)過檢驗合格，潤滑裝置和加油器具必須清潔。3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量消耗和廢油回收退庫，防止浪費。4、定期：按照潤滑圖表規(guī)定的時間加油，添油和清洗換油。5、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設(shè)備什么部位歸操作工人加油，什么部位歸維修工，電工加油。三、建立設(shè)備的潤滑檔案和潤滑圖表，對設(shè)備的潤滑做到設(shè)備管理員檢查負(fù)責(zé)，維修工及操作工心中有數(shù)。四、換油以車間為主，操作工配合設(shè)備主管驗收。五、每次換油后作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，換下的廢油及時回收。設(shè)備事故管理制度一、設(shè)備事故的分類：凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞或控制系統(tǒng)失靈，使生產(chǎn)突然中斷者，均稱為設(shè)備事故。按設(shè)備損壞程度分類，設(shè)備事故可分為一般設(shè)備事故、中等設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故四類。1、一般設(shè)備事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟損失在1000元以下稱為一般設(shè)備事故。2、中等設(shè)備事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟損失在1000元10000元的稱為中等設(shè)備事故。3、重大設(shè)備事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟損失在10000元50000元的稱為重大設(shè)備事故。4、特大設(shè)備事故。設(shè)備直接經(jīng)濟損失在50000元以上的稱為特大設(shè)備事故。二、設(shè)備事故性質(zhì)分類：分為責(zé)任事故、機械事故、自然事故三大類。1、責(zé)任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加工工藝不合理或維修保養(yǎng)不善而造成的設(shè)備事故，稱為設(shè)備責(zé)任事故。2、機械事故。由于設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝不良或設(shè)備的正常磨損疲勞過度而造成的設(shè)備事故稱為機械事故。3、自然事故。由于非人力所能抗拒的災(zāi)害(如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等)而造成的設(shè)備事故，稱為自然事故。三、設(shè)備事故的分析: 設(shè)備發(fā)生事故后，要立即切斷電源，保持現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止損失擴大。按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報，并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“三不放過”的原則（設(shè)備事故原因分析不清不放過、設(shè)備事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。一般設(shè)備事故由設(shè)備事故單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在設(shè)備管理部門參加下分析事故原因。如設(shè)備事故性質(zhì)具有典型教育意義，由設(shè)備管理部門組織全廠設(shè)備人員、安全員和有關(guān)人員參加的現(xiàn)場會共同分析，使大家都受教育。重大及特大設(shè)備事故由企業(yè)主管設(shè)備副廠長（總工程師）主持，組織設(shè)備、安全、技術(shù)部門和事故有關(guān)人員進行分析。必要時還可組織設(shè)備事故調(diào)查組，吸收相近專業(yè)的技術(shù)人員參加，分析設(shè)備事故原因，制定防范措施，提出處理意見。 (1) 設(shè)備事故分析的基本要求 要重視并及時進行分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多，分析設(shè)備事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分，要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。 不要破壞發(fā)生設(shè)備事故的現(xiàn)場，不移動或接觸事故部位的表面，以免發(fā)生其他情況。 要嚴(yán)格查看設(shè)備事故現(xiàn)場，進行詳細(xì)記錄和照相。 如需拆卸發(fā)生設(shè)備事故部件時，要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等。 分析設(shè)備事故時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)了解周圍環(huán)境，多走訪有關(guān)人員，以便掌握真實情況。分析設(shè)備事故不能憑主觀臆測做出結(jié)論，要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細(xì)分析、判斷。 (2)認(rèn)真做好設(shè)備事故的搶修工作，把損失控制在最小程度 在分析出設(shè)備事故原因的前提下，積極組織搶修，減少換件，盡可能的減少修復(fù)費用。 設(shè)備事故搶修需外車間協(xié)作加工的，必須優(yōu)先安排，不得拖延修期，物資部門應(yīng)優(yōu)先供應(yīng)檢修事故用料。盡可能的減少停修天數(shù)。 (3)做好設(shè)備事故的上報工作 發(fā)生設(shè)備事故單位，應(yīng)在事故發(fā)生后3天內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備事故報告單，報送設(shè)備管理部門。一般設(shè)備事故報告單由設(shè)備管理部門簽署處理意見，重大設(shè)備事故及特大設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后報上級主管部門。 設(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并將設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)按規(guī)定填寫維修記錄，由車間設(shè)備技師（機械員）負(fù)責(zé)計算實際損失填入設(shè)備事故報告損失欄內(nèi)，報送設(shè)備管理部門。 企業(yè)發(fā)生的各種設(shè)備事故，設(shè)備管理部門每季應(yīng)統(tǒng)計上報。重大、特大事故應(yīng)在季報表內(nèi)附上事故概況與處理結(jié)果。 (4)認(rèn)真做好設(shè)備事故的原始記錄 設(shè)備事故報告記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容。 設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及設(shè)備事故概況。 設(shè)備事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責(zé)任者。 設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結(jié)果。重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片。發(fā)生事故的設(shè)備進行修復(fù)前后，均應(yīng)對其主要精度、性能進行測試；設(shè)備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應(yīng)存入設(shè)備檔案。凡屬設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原設(shè)計、制造單位。四、設(shè)備事故的處理 國務(wù)院發(fā)布的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例第三十八條規(guī)定“對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任”。 設(shè)備事故發(fā)生后，必須遵循“三不放過”原則進行處理，任何設(shè)備事故都要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯態(tài)度分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的要依法制裁，并制訂防范措施。 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對于設(shè)備和動能供應(yīng)過程中發(fā)生的未遂事故應(yīng)同樣給予高度重視，本著“三不放過”的原則，分析原因和危害，從中吸取教訓(xùn)，采取必要措施，防止類似事故的發(fā)生。新增設(shè)備管理制度1、使用部門提出書面申請，維修部進行可行性方面的技術(shù)咨詢，報總經(jīng)理批準(zhǔn)才確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。 2、保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助維修部人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 3、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，維修部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 4、項目安裝完畢，由維修部、安裝部門、財務(wù)部門、安全部門及使用部門負(fù)責(zé)人到場驗收，驗收合格后填寫“項目安裝驗收移交單”方可使用。 特種作業(yè)人員管理制度1、基本定義 特種作業(yè)是對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，直接從事特種作業(yè)者稱特種作業(yè)人員。2、特種作業(yè)范圍2.1電工作業(yè)2.2鍋爐司爐2.3壓力容器操作2.4起重機械作業(yè)2.5金屬焊接(氣割)作業(yè)2.6駕駛員2.7符合本標(biāo)準(zhǔn)基本定義的其它作業(yè)3、特種作業(yè)人員，其培訓(xùn)、考核、取證，定期復(fù)審等管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。4、特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，具有本作業(yè)所需的身體條件和文化程度。5、特種作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，合格后發(fā)給特種作業(yè)人員安全技術(shù)操作證方準(zhǔn)上崗獨立操作。6、對已取得操作的特種作業(yè)人員必須定期進行復(fù)審，復(fù)審不合格者可在兩個月內(nèi)再進行一次復(fù)審，如仍不合格者，調(diào)離到其它崗位，特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中，如違章作業(yè)或造成事故者，給予經(jīng)濟或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由發(fā)證部門吊銷操作證并給予經(jīng)濟行政處罰。危險源點管理制度1、危險源點是指在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生事故(包括急性中毒)并能造成人員傷亡或重傷的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所和易燃易爆場所稱事故危險源點。 2、對危險源點實行重點控制管理，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任性，加強監(jiān)督檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中，是防止重大事故發(fā)生的有效措施。 3、公司的危險源點主要有行車、電梯、壓力容器、蒸汽管道、天然氣管道、氫氣管道、輸油泵及輸油管道、油庫、高壓鍋爐、11萬KV變電所、防暴車間等，各部門的變配電設(shè)備(包括電纜溝、橋架)等。 4、危險源點由公司監(jiān)督檢查，各車間具體負(fù)責(zé)管理，保證該點無重大隱患，經(jīng)常處于良狀態(tài)。 5、危險源點控制責(zé)任人(各部門負(fù)責(zé)人)必須保證對該點進行定期檢查和監(jiān)督，并做好記錄。 6、對危險源點檢查發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任人應(yīng)及時處理和解決，對不能解決的問題要及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門解決。 7、危險源點應(yīng)有安全警示標(biāo)志，懸掛在醒目位置。 8、對危險源點的作業(yè)人員要做好教育培訓(xùn)工作，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生。 9、加強危險源點的日常管理，要建立交接班制度，規(guī)定好交接內(nèi)容，明確責(zé)任。 10、凡在危險源點及特殊環(huán)境下進行檢修、搶修等作業(yè)前，必須由安全部門及生產(chǎn)部門組織編制有效的安全防范措施，明確檢修內(nèi)容、責(zé)任人，方可作業(yè)。 11、對參加危險及特殊環(huán)境作業(yè)的人員，要求嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、工藝規(guī)程，否則不準(zhǔn)進入作業(yè)現(xiàn)場。設(shè)備改裝、移裝管理制度1、電氣、機械設(shè)備的本部門及跨部門改裝、移裝，需以書面形式申報維修部。 2、維修部進行技術(shù)方面的可行性咨詢及分析，確定改裝、移裝方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派員改裝、移裝。 3、將設(shè)備改裝、移裝的情況記入該設(shè)備的檔案中。 4、公司各部門未經(jīng)申報、呈報維修部主管審批同意，任何人不得改裝、移裝設(shè)備。 固定資產(chǎn)管理制度1、凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由公司維修部管理。自制的設(shè)備價值在 2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維修。 2、公司維修部應(yīng)對各部門和車間的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好記錄，及時進行核對，并會同財務(wù)部年終核實一次，做到固定資產(chǎn)標(biāo)牌清楚，帳物相符。 3、公司設(shè)維修部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，并建立設(shè)備臺帳。各部門車間應(yīng)經(jīng)常核查臺帳，并做到帳物相符。 4、壓力容器、起重機械、電力變壓器、計量設(shè)備由公司維修部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作，使用部門負(fù)責(zé)保管和使用。設(shè)備報廢管理制度凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。 1、使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。2、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局等原因必須拆毀者。3、設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后各方面指標(biāo)仍不能滿足工藝要求者。4、腐蝕過甚，絕緣老化，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。5、因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。6、國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。 凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出書面申請，填寫設(shè)備報廢申請單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報維修部審批，經(jīng)維修部主管批準(zhǔn)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何車間、部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。設(shè)備的防腐管理制度1、對已采取防腐措施的設(shè)備，要定期檢查、計劃檢修。對防腐措施的改進（包括新技術(shù)、新材料的應(yīng)用），應(yīng)結(jié)合計劃檢修一并進行。 2、杜絕“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象，防止對設(shè)備和建（構(gòu)）筑物的腐蝕。 3、設(shè)備停止使用時，應(yīng)采取防腐蝕措施，如倒空、吹洗、除油等。 4、有防腐層的設(shè)備，嚴(yán)禁焊接構(gòu)件。必須焊接時，要有可靠的措施或焊后重新防腐。 5、使用特殊耐蝕金屬或合金材料時，應(yīng)嚴(yán)格遵守制作與檢修的焊接、清凈、熱處理等工藝規(guī)程。在腐蝕性較強的介質(zhì)中，避免不同類的金屬固結(jié)一起使用。 6、嚴(yán)禁錘擊和敲打非金屬設(shè)備及有防腐層的設(shè)備、管件。 7、嚴(yán)格執(zhí)行防腐蝕設(shè)備的檢修、施工規(guī)程，以保證施工質(zhì)量和人身安全。 8、延長設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物的使用壽命，結(jié)合大修和日常維修進行除銹防腐刷油、涂漆工作。 9、采用的防腐蝕材料要符合技術(shù)要求，應(yīng)有檢驗合格證及出廠日期。設(shè)備的封存、啟用管理制度1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單。經(jīng)維修部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。 2、使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水、斷氣（汽）等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上防塵罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。 3、使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單；維修部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。 新增設(shè)備管理制度1、使用部門提出書面申請，維修部進行可行性方面的技術(shù)咨詢，報總經(jīng)理批準(zhǔn)才確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。 2、保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助維修部人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 3、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，維修部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 4、項目安裝完畢，由維修部、安裝部門、財務(wù)部門、安全部門及使用部門負(fù)責(zé)人到場驗收，驗收合格后填寫“項目安裝驗收移交單”方可使用。 設(shè)備安裝驗收與移交管理制度設(shè)備全過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是設(shè)備的安裝驗收與移交。設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)選擇設(shè)備的安裝地點，確定工藝布局。 如果在設(shè)備的計劃和選型階段進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和生產(chǎn)工藝布局規(guī)劃，則在設(shè)備到廠之前就應(yīng)選擇好安裝位置、準(zhǔn)備好如照明、空調(diào)等工作環(huán)境。還應(yīng)組織好操作和維修人員的培訓(xùn)，鋪設(shè)水、氣（汽）、電等線路。 外購設(shè)備到廠后，應(yīng)由設(shè)備采購部門會同項目負(fù)責(zé)的有關(guān)部門（即基建、安裝施工等）及維修部共同組織開箱檢驗。主要檢查設(shè)備在運輸過程中各部位有無損傷，當(dāng)場清點零件、備件、附件、技術(shù)文件與裝箱單是否相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單。尤其要注意進口設(shè)備，必須按規(guī)定期限，及早進行驗收，以免延誤索賠期。1.設(shè)備交驗應(yīng)具備的條件 對于自制設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備設(shè)計部門負(fù)責(zé)召集組織設(shè)備制造、管理、使用等有關(guān)部門參加交驗工作。有設(shè)計任務(wù)書（有申請責(zé)任者、審核和批準(zhǔn)者簽名），對設(shè)備的技術(shù)性能、主要參數(shù)、使用要求等明確清楚。設(shè)備審批手續(xù)齊全，設(shè)計達到任務(wù)書要求制造完工、配套齊全、檢驗合格，經(jīng)過約36月試生產(chǎn)證實性能穩(wěn)定，生產(chǎn)實用。設(shè)備技術(shù)文件（說明書、主要圖紙資料等）齊備，具備維修保養(yǎng)條件。2.在選擇安裝地點時應(yīng)注意的問題環(huán)境和設(shè)備的相互影響。如車間設(shè)備的振動及環(huán)境溫度對附近精密加工設(shè)備的影響。按工藝流程合理布置設(shè)備。減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間與廠內(nèi)運輸費用。合理的能源供應(yīng)方式。對于耗電大的設(shè)備應(yīng)靠近變電站；空氣壓縮機站應(yīng)遠(yuǎn)離儀器儀表控制中心。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和組織機構(gòu)。發(fā)揮設(shè)備最高利用率。 當(dāng)設(shè)備安裝完畢時，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門會同有關(guān)技術(shù)、維修、使用、安裝、安全等部門，作安裝質(zhì)量檢查、精度檢測，并按規(guī)定先作空載運轉(zhuǎn)，再作負(fù)荷試車。對于大型裝置還必須作聯(lián)動試車，試生產(chǎn)等。經(jīng)檢驗合格，由籌建單位辦理設(shè)備移交手續(xù)。填寫設(shè)備安裝移交驗收單、設(shè)備精度檢驗記錄單、設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗記錄單，經(jīng)參加驗收人員共同簽字后送移交部門（項目負(fù)責(zé)部門）、使用部門、設(shè)備部門、財務(wù)部門各1份。對于關(guān)鍵設(shè)備（高精度、大型、重型、稀有）還應(yīng)有總工程師、主管廠長參加驗收、移交工作，并簽字批準(zhǔn)。 隨機附件應(yīng)由倉庫、采購部、維修部負(fù)責(zé)按照裝箱單逐項清點，并填寫設(shè)備附件工具明細(xì)表。它應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)保管。隨機技術(shù)文件明細(xì)表填寫完后，應(yīng)交維修部技術(shù)檔案室存檔。還要填寫備件入庫單，并由備件倉庫辦理入庫手續(xù)。 對自制設(shè)備，鑒定驗收后，應(yīng)算出資產(chǎn)價值并與投資概算進行比較分析，辦理移交手續(xù)。中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備臺帳登記卡 電子編號：電子編號檔案編號設(shè)備編號設(shè)備型號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格重 量單位生產(chǎn)設(shè)備制造廠家出廠編號制造年月投產(chǎn)年月設(shè)備原值 萬元復(fù)雜系數(shù)DF復(fù)雜系數(shù)JF折舊年限電機臺數(shù)總功率 KW設(shè)備現(xiàn)狀年折舊率使用部門部門編號安裝地點進口國產(chǎn)能源供應(yīng)設(shè)備移植登記序 號原安裝地址現(xiàn)安裝地址拆遷原因搬遷日期12345678備注：照 片中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備改裝、移裝申請表申請部門： 電子編號：設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號改動數(shù)量申請部門項目性質(zhì)?？⒐と掌陬A(yù)計費用改裝原因及主要技術(shù)要求車間設(shè)備管理員（簽名） 年 月 日審批意見 申請部門主管（簽名） 年 月 日維修部主管（簽名） 年 月 日中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備添置申請表申請部門： 電子編號：序號申購設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單價金額用途備注12345申 購理 由申請人簽字： 年 月 日申請部門負(fù)責(zé)人 意 見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日申請部門總監(jiān)意見總監(jiān)簽字： 年 月 日維修部核查情況意見總監(jiān)簽字： 年 月 日中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備封存（啟用）申請表申請部門： 電子編號：電子編號設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號 部門編號封存日期啟用日期封存原因：啟用原因：封存狀態(tài)：啟用狀態(tài)：封存地點：啟用地點：設(shè)備管理員部門主管維修部主管倉庫主管封存簽字啟用簽字中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備報廢申請表申請部門： 電子編號：資產(chǎn)編號部門編號申請部門設(shè)備名稱出廠日期原 值規(guī)格型號生產(chǎn)廠家已提折舊已用年限使用年限凈 值報廢原因可利用的主要備件維修部鑒定使用部門簽字年 月 日維修部簽字年 月 日財務(wù)部門簽字 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日中糧面業(yè)（海寧）有限公司設(shè)備開箱驗收單 電子編號：設(shè)