公司XX年“現(xiàn)場管理整頓月總結(jié)暨質(zhì)量活動月動員”大會講話稿[范本]

公司XX年“現(xiàn)場管理整頓月總結(jié)暨質(zhì)量活動月動員”大會講話稿各位xx人：大家下午好！可以這樣說，一個工廠的現(xiàn)場管理優(yōu)良，就是這個工廠的風(fēng)景線，一個工廠的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，就是這個工廠的生命線。正因?yàn)槿绱?，我們公司?月份開展了現(xiàn)場管理整頓月活動，9月份又要開展質(zhì)量月活動，其目的就是要打造我們公司的風(fēng)景，維護(hù)我們公司旺盛的生命力。8月份的現(xiàn)場管理整頓月活動是開展得很成功的，是很有實(shí)效的，各廠、各部室的人員思想都得到了提升，各辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)的現(xiàn)場都得到了整治，面貌煥然一新。我相信，我們的質(zhì)量月活動也一定會取得很好的成效。今年下半年，除了開展好這兩項(xiàng)活動外，我們還會開展“業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”、“成本管理水平提升月”、“思想教育月”等專題活動。下面，我就開展活動的問題強(qiáng)調(diào)以下意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展活動的必要性和緊迫性正思想才可能正行為，正行為就是為了正思想。我們?yōu)槭裁磿M織開展這些活動月？稍有頭腦的人都可以看到，我們開展活動不是目的，真正的目的就是為了轉(zhuǎn)變我們的思想，形成我們良好的行為。說白了，我們喊的是現(xiàn)場管理整頓、質(zhì)量建設(shè)整頓，其實(shí)，我們是在進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓。縱觀我公司的人員現(xiàn)狀，在作風(fēng)紀(jì)律上還有不少薄弱環(huán)節(jié)，有些問題還比較突出、甚至具有普遍性。紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫，組織觀念、責(zé)任意識淡薄，有令不行、有禁不止，有制度不執(zhí)行，工作上得過且過，不思進(jìn)取等等，都是作風(fēng)不純的表現(xiàn)。這些問題看似小節(jié)，但有大害。不抓不管，長此以往，就會對我們公司團(tuán)隊(duì)積極健康、奮發(fā)向上的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力產(chǎn)生巨大的破壞力，就會讓我們滋生“自滿情緒、畏難情緒、厭倦情緒”，就會讓我們喪失了“進(jìn)取意識，責(zé)任意識、憂患意識”。我們之所以開展這些活動，就是想扭轉(zhuǎn)我們的思想，板正我們的航向。如果通過開展這些活動，我們每個xx人的思想上稍微重視那么一點(diǎn)，行為上稍微自覺那么一點(diǎn)，工作上稍微敬業(yè)那么一點(diǎn)，我們在現(xiàn)場管理上所存在的一些基礎(chǔ)性的問題，在產(chǎn)品質(zhì)量上所存在的一些低級性的問題是完全可以避免的，也是完全可以杜絕的。我們看似在進(jìn)行一些專項(xiàng)工作整頓，其實(shí)就是在整頓我們大家的思想。大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開展作風(fēng)整頓，切實(shí)解決在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，是我們公司當(dāng)前勢在必行、刻不容緩的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、振奮精神，從小事做起，塑造好xx人的良好形象我們開展各項(xiàng)整頓月活動，又恰逢今年底要實(shí)現(xiàn)“億元集團(tuán)”的目標(biāo)，各廠、各部室要把兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過堅(jiān)強(qiáng)嚴(yán)明的整頓活動推動今年各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。在每月的活動中，我們一是要保持xx的團(tuán)隊(duì)精神。要認(rèn)識到力量來自團(tuán)結(jié)，榮譽(yù)源自集體。要培養(yǎng)和樹立團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，工作上互相支持、生活上互相關(guān)心、感情上互相溝通，共同維護(hù)集體榮譽(yù)。打造一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二是公司高層人員要作出表率。每個高層領(lǐng)導(dǎo)在整頓活動中要“走前頭”、“當(dāng)先行”、“做表率”，要精心指導(dǎo)各廠、各部門認(rèn)真抓好整頓活動各個階段的工作落實(shí)。每一名高層人員要帶頭凈化思想、錘煉作風(fēng)、注重養(yǎng)成，在規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容上先學(xué)一步，在對照檢查時查透一些，在問題整改中嚴(yán)格一點(diǎn)。通過各項(xiàng)活動的開展，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)“四個明顯”，即：作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作明顯提高，風(fēng)貌明顯改觀，以實(shí)實(shí)在在的整頓成效為基層作出榜樣，樹立典范作用。三是各廠、各部門負(fù)責(zé)人要為員工作出表率。各單位負(fù)責(zé)人必須要增強(qiáng)抓活動落實(shí)的徹底性，一心一意、一招一式、一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，不能搞一般號召、一般要求，必須堅(jiān)持跟蹤抓到底。要以身作則、示范帶頭、率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，一級做給一級看。要靜下心思、集中精力，帶頭落實(shí)整頓活動的要求。四是全體xx人從我做起，愛我xx。我們要把大家的智慧和力量集中起來，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力，每個xx人在思想上要主動融入整頓活動，謹(jǐn)言慎行，注重細(xì)節(jié)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。五是要嚴(yán)格紀(jì)律，抓責(zé)任追究。要嚴(yán)格遵守方案中確定的工作要求和紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，保證整頓月活動健康發(fā)展。對活動開展不正常、效果不明顯的單位，要分析原因，認(rèn)真補(bǔ)課；對只搞形式、不抓工作落實(shí)的，公司要督導(dǎo)整改，并追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。三、明確責(zé)任、履行責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度易總在剛才的質(zhì)量月動員中多次提到責(zé)任問題，的確，我們的工作中之所以存在這樣那樣的問題，最主要的問題就是責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。我們在座的每個人是否對自己所在崗位的職責(zé)都能夠比較全面地說出來？這恐怕要打一個很大的問號！易總剛才安排大家在質(zhì)量月第二階段的時候都寫一份“我的工作職責(zé)”，我覺得這是一個很好的方法，這樣做，就可以讓大家“重溫職責(zé)”，在重溫中進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，只有明確了自己的職責(zé)，才有可能去履行自己的職責(zé)。前一個階段，我們趨于情面，對出現(xiàn)的一些責(zé)任問題、甚至是重大的責(zé)任問題都沒有及時去追究，這是我工作中的嚴(yán)重失誤。從此以后，我們要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，工作中只要出現(xiàn)了問題和事故，將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓相關(guān)的責(zé)任人為自己的責(zé)任買單，希望大家引以特別重視。我們公司有一種怪現(xiàn)象，一旦辦成了一件像樣的事情，一些人就喜歡擺功、搶功，生怕別人不知道自己在這件工作中作出了努力；一旦出現(xiàn)問題和事故，這些人就不敢承擔(dān)自己所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，就找出各種理由推脫責(zé)任。這樣的人是極其要不得的！還有一些人，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情不去認(rèn)真做好，而不屬于他職責(zé)范圍內(nèi)的事情又去搶著做，又去串崗插手，搞得別人無所適從。今后，我們要各自履行好自己的職責(zé)，在自己的崗位上發(fā)揮其作用，在自己的工作范圍內(nèi)作出成效，如果自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)了問題，要勇于擔(dān)當(dāng)，要勇于認(rèn)錯，特別是我們的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)更要勇于擔(dān)當(dāng)！各位xx人，我們現(xiàn)在所做的一些工作都是一些很基礎(chǔ)的工作，把這些工作做好了，就會增強(qiáng)我們的形象、增添我們的力量、維護(hù)我們的生命。這些工作，也是做好各項(xiàng)工作的重要前提，我們要以開展這些整頓活動為契機(jī)，堅(jiān)定信心，振奮精神，