2018年度設(shè)備部工作總結(jié)

2018年度設(shè)備部工作總結(jié)回顧剛剛走過(guò)的一年，有汗水也有成績(jī)，有困難也有收獲。2018年，動(dòng)力設(shè)備部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了一定的成績(jī)，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時(shí)逐步推進(jìn)了設(shè)備部的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度等建設(shè)。2018年度主要工作完成情況如下：一. 電氣工作：以電氣高低壓運(yùn)行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“安穩(wěn)供應(yīng)，確保生產(chǎn)”為目標(biāo)，保持高度的警惕，同時(shí)在能源供應(yīng)上開(kāi)始開(kāi)展節(jié)能降耗工作，一年來(lái)，運(yùn)行基本正常，沒(méi)有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故，主要工作體現(xiàn)在：1. 制定了6項(xiàng)變電房規(guī)章制度和2項(xiàng)操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制，做到一機(jī)一線一閘檢查到位，徹底消滅安全隱患；2. 利用電氣人員的流動(dòng)，及時(shí)優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門(mén)調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人，充實(shí)到電氣部門(mén)工作；3. 每日對(duì)水、電、氣的用量進(jìn)行抄表，本年度共用電度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗，為來(lái)年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù)；4. 臨時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度，安全意識(shí)放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，堅(jiān)持按安規(guī)執(zhí)行，本年度辦理臨時(shí)用電票累計(jì)達(dá)180多份，在用電上保障了工程和維修的正常進(jìn)行；5. 對(duì)發(fā)電機(jī)組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度，保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用，本年度已安全發(fā)電8次，累計(jì)達(dá)47.5小時(shí)，確保停電不停產(chǎn)；6. 加強(qiáng)內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè)，以6s管理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時(shí)用電線路220米，維修照明158盞次，更換節(jié)能燈共80盞，一年可以節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元。二、 機(jī)修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，同時(shí)做好公用消防設(shè)施，特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,克服一切困難，保障各類(lèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開(kāi)展修舊利廢工作，最大限度地降低維修成本：1. 本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)系單80份，維修項(xiàng)目190項(xiàng)，完成185 項(xiàng)，修復(fù)率97；其中完成重點(diǎn)設(shè)備維修13次（輸油臂3次，內(nèi)浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復(fù)率100，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行；2. 重視消防設(shè)施的維護(hù)工作，對(duì)庫(kù)區(qū)所有的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對(duì)所有的消防栓，噴淋及其閥門(mén)進(jìn)行了維護(hù)，維修閥門(mén)15只，更換閥門(mén)14只，確保消防設(shè)施的正常使用；3. 進(jìn)行修舊利廢工作，共修復(fù)DN150閘閥36只，DN25導(dǎo)淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節(jié)約近10萬(wàn)元；4. 特檢和強(qiáng)檢工作及時(shí)完成，其中壓力表年檢測(cè)2次65塊，安全閥檢測(cè)25只。壓力管道年檢12000余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫(453張片)。三、 儀表工作：以全庫(kù)區(qū)計(jì)量和測(cè)量?jī)x表的維護(hù)使用為主，確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲(chǔ)罐的測(cè)量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證發(fā)貨的精度要求，通過(guò)一年的整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測(cè)量系統(tǒng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。1. 完成可燃?xì)怏w探測(cè)器的年檢工作，共檢測(cè)51只探測(cè)器，完好率100；2. 發(fā)貨臺(tái)發(fā)貨裝置維修47次，調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封； 9路全部更換了液晶顯示屏，流量計(jì)維修5次，修復(fù)率100，基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運(yùn)行；3. 加強(qiáng)對(duì)靜電報(bào)警器的維護(hù)，維修15次，新加5處，移位2處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；4. 每月對(duì)庫(kù)區(qū)測(cè)量系統(tǒng)和碼頭口的緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，處理雷達(dá)液位計(jì)10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。四、 采購(gòu)工作：以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、維修和工程改造的正常進(jìn)展，全年采購(gòu)供應(yīng)基本及時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，合理供貨：1. 全年共簽訂采購(gòu)合同 約78 份，采購(gòu)資金431.5606萬(wàn)元，其中閥門(mén)91.1928萬(wàn)元，增加設(shè)備119.1037萬(wàn)元，鋼管型材135.1435萬(wàn)元，生產(chǎn)耗材9.3100萬(wàn)元,勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬(wàn)元，其他物資6.7371萬(wàn)元；2. 完善采購(gòu)手續(xù)，規(guī)范采購(gòu)流程， 3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料，我們實(shí)行實(shí)地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠(chéng)信的廠家進(jìn)行對(duì)比，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過(guò)考察和對(duì)比，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金約 38.3萬(wàn)元。2018年度動(dòng)力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績(jī)，但我們認(rèn)為這些成績(jī)同公司的要求還有很大的距離，在實(shí)際工作中還存在許多不足：1. 維修及工程改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出，；2. 工作方式很不規(guī)范，工作效率和處理能力比較低，有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的基本能力；3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠，維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化，不能很好地規(guī)范控制維修資金；4. 節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)許多利因素；5. 采購(gòu)效率不太理想，部分材料供應(yīng)對(duì)維修改造的進(jìn)度在一定程度上有影響；6. 備品備件的庫(kù)存量及計(jì)劃日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。7. 組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)完善，技術(shù)能力還不全面，安全意識(shí)薄弱，時(shí)常會(huì)發(fā)生各類(lèi)事故。綜述以上成績(jī)和不足，結(jié)合公司實(shí)際情況，2019年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處設(shè)備操作更方便、更高效、更安全，把工作開(kāi)展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒(méi)有最好，設(shè)備部將視設(shè)備工藝改良為已任，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)老舊和不符合我廠實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和具體目標(biāo)如下：1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理思路，吸取其他庫(kù)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高我們的設(shè)備管理能力，進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式，切實(shí)有效降低全公司設(shè)備的故障率，控制在95以?xún)?nèi)；2. 組織機(jī)修人員3次閥門(mén)廠家維護(hù)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，進(jìn)一步做好修舊利廢工作，力爭(zhēng)修理閥門(mén)120只，螺栓1200套，節(jié)約資金力爭(zhēng)達(dá)到20萬(wàn)元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，不論大小，不發(fā)生一次用電事故。3. 合理使用能源，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具，掌握每處的水電氣消耗情況，然后根據(jù)各處情況有針對(duì)性地落實(shí)節(jié)能降耗措施，目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10；4. 加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，建全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)框架如下圖：動(dòng)力設(shè)備部經(jīng) 理設(shè)備工程師 1 人電氣工程師1 人儀表工程師1 人采購(gòu)主管1 人機(jī)修車(chē)間4 人電氣車(chē)間3 人儀表組 1 人工程技術(shù)處2 人5. 進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，是2019年重點(diǎn)工作之一，必保按時(shí)規(guī)范供應(yīng)物資，100不影響生產(chǎn)、維修和工程進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制，爭(zhēng)取控制采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)5以上；6. MMS設(shè)備