組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、公司組織管理層分為為“領(lǐng)導(dǎo)決策層、職能管理層、責(zé)任效益層”。其中領(lǐng)導(dǎo)決策為高層，職能管理層為中層，責(zé)任效益為基層。二、組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置 1、高層管理，領(lǐng)導(dǎo)決策。成員：董事長，總經(jīng)理，總工 ，總監(jiān)。 主要是決策公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。 主要人員配置： 董事長1名，總經(jīng)理1名 總工1名 總監(jiān)1名。 2.中層管理 職能管理主要成員：技術(shù)部主任 行政部主任 業(yè)務(wù)部主任 財(cái)務(wù)部主任 人員配置：技術(shù)部主任1名 綜合辦主任1名 業(yè)務(wù)員1名 出納1名。 3、基層管理 責(zé)任效益層 主要成員： 業(yè)務(wù)專員 項(xiàng)目員 檔案管理員 文職人員 人員配置： 項(xiàng)目專員1名 業(yè)務(wù)員2名 文員1名 在公司生產(chǎn)經(jīng)營初期，實(shí)行“大部門兼管制”，部門不配副職，實(shí)行“正職負(fù)責(zé)制”，一人兼任多職，實(shí)行“職務(wù)兼任制”。 崗位責(zé)任崗位名稱：董事長1 、負(fù)責(zé)主持公司全面的經(jīng)營管理工作。2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。3、負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)的優(yōu)化組合和有效配置，讓公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，審查公司大額資金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。5、負(fù)責(zé)環(huán)境影響報(bào)告書、表的審核把關(guān)工作，對技術(shù)部負(fù)責(zé)。6、代表公司參加與外界的重要談判，簽署公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)議，對接好政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系。崗位名稱：總經(jīng)理主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)崗位名稱：行政部主任1：全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄;組織起草公司重要文件；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用2：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢； 協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。3： 負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進(jìn)員工凝聚力。崗位名稱： 技術(shù)部主任主要職責(zé)： 1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3負(fù)責(zé)組織環(huán)境評估報(bào)告書、表的實(shí)地調(diào)查、規(guī)劃、編寫、修改、評審及實(shí)施執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。定期組織召開公司月度項(xiàng)目計(jì)劃布置會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與市場部門密切配合，確保項(xiàng)目合同的履行，力爭公司項(xiàng)目任務(wù)全面、超額完成； 6負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視項(xiàng)目原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；考核評價(jià)； 參加會議： 1參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議； 2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、考核評比等會議； 3參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議； 4參加本部門召開的項(xiàng)目、安全、設(shè)備等工作會議。出納員崗位職責(zé)1、遵守國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費(fèi)用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到所有賬目日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤。3、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用,做到有據(jù)可依。4、按時(shí)填報(bào)各種現(xiàn)金銀行、費(fèi)用等月報(bào)表。5、及時(shí)辦