神東煤炭集團班組建設實施方案7.31

神華神東煤炭集團文件神東2009116號關于下發(fā)神東煤炭集團班組建設工作實施方案（試行）的通知各單位、各部門：神東煤炭集團班組建設工作實施方案（試行）已經(jīng)公司總經(jīng)理常務會議研究通過。現(xiàn)下發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 神東煤炭集團（代章）二九年九月四日主題詞：煤礦 班組建設 方案 通知神東煤炭集團綜合辦公室 2009年9月5日印發(fā)神東煤炭集團班組建設工作實施方案（試行）為扎實有效地推進公司班組建設工作，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結合公司實際，制定本實施方案。一、充分認識班組建設的目的與意義班組是企業(yè)的最小組織單元，是企業(yè)管理的根基，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的機構，也是各項工作開展的執(zhí)行層和著力點，更是提升企業(yè)管理水平、構建“五型”企業(yè)的落腳點。（一）加強班組建設是實現(xiàn)“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”戰(zhàn)略的有力保障班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)推進科學管理、精細管理，全面提高職工隊伍素質，打牢企業(yè)發(fā)展基石的有效途徑。加強班組建設，對于支撐 “科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的宏偉戰(zhàn)略有著重要意義。（二）加強班組建設是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)“四化五型大神東”戰(zhàn)略目標的根本保證班組參與生產(chǎn)的全過程，班組管理水平的高低，直接決定著現(xiàn)場安全、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本等。企業(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看員工。加強班組建設，不斷提升基層組織和全體員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是推進“四化五型大神東”建設，落實神華集團“十八字”戰(zhàn)略目標的基礎工程。（三）加強班組建設是煤礦實現(xiàn)安全均衡、高效生產(chǎn)的前提公司在產(chǎn)能提高和安全管理方面取得了很大的成績，但是在安全方面仍有零打碎敲事故發(fā)生，主要原因是班組的安全管理仍較薄弱。通過加強班組建設，切實提高班組管理、技術水平，強化現(xiàn)場生產(chǎn)組織和安全管理，為實現(xiàn)安全均衡、高效生產(chǎn)提供保障。（四）加強班組建設是提高區(qū)隊班組管理水平的重要途徑推進班組規(guī)范化、制度化建設，努力營造班組建設的良好工作、學習氛圍，建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術為基礎的學習支撐體系，組織好班組內(nèi)部的學習培訓，從而努力打造素質強、技能精、作風硬的一流員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。各管理部門和基層單位要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。以班組建設為載體，以提高職工思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落到實處，切實提高區(qū)隊班組的管理水平和凝聚力，在公司安全生產(chǎn)、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。（五）加強班組建設是提升員工綜合素質的最直接手段加強班組建設是提升企業(yè)員工整體素質的重要途徑。通過組織好班組內(nèi)部的學習培訓，大力開展“星級員工”評比活動，將日常的“每日一題、每月一考、季度評比”的考評活動和每年一次的崗位技能大賽相結合，鼓勵職工“干中學、學中干”。各單位通過采取“師帶徒”、“事故分析座談會”、“集中培訓”等形式，強化技能培訓，做到“精一門、會兩門、懂三門”，不斷提升員工的綜合素質，并建立員工崗位自學成才的激勵制度。近幾年，公司通過加強對區(qū)隊班組的建設與管理，班組建設工作取得了較大的成績，涌現(xiàn)出一批明星班組、優(yōu)秀班組長和崗位能手（標兵）等?！鞍嘟M建設”已經(jīng)成為公司日常管理工作的一項重要內(nèi)容，為企業(yè)快速發(fā)展提供了基層人才保障。二、班組建設內(nèi)容與標準班組建設內(nèi)涵深，外延廣，是一項系統(tǒng)性的管理工作。根據(jù)神華集團公司關于加強班組建設的指導意見中“五好班組”建設要求，神東班組建設以開展班組活動為載體，通過班組考核、“星級”員工考核和班組長評比，以員工牢固樹立“五個意識”和提升班組長綜合素質為目的，積極推進班組建設。按照因地制宜、實事求是、對癥下藥的工作原則，在實用、好用、管用上下功夫，采用“領導重視、分類指導，全員參與、左右聯(lián)動，試點培育、全面推開”的創(chuàng)建模式，使基層建設工作扎實推進。（一）“五好”班組建設內(nèi)容、標準和考核、驗收程序1“五好班組”考核內(nèi)容“五好班組”為安全好、質量好、節(jié)約好、學習好、團結好班組。（1）安全好班組要抓好班組的安全工作，必須嚴格按“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“煤礦生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”和“煤礦可以做到零死亡”兩個理念，著力推進本質安全型礦井建設。通過開好調(diào)度會、班前會，加強安全知識學習、安全技能培訓，積極進行危險源辨識和現(xiàn)場管理，崗前“十問”等，消除工作中的危險，達到安全生產(chǎn)的目的。同時，各單位要大力推行崗位責任制，充分發(fā)揮基層班組在安全管理中的功能和地位，著力提升企業(yè)的安全管理水平。嚴格落實班組崗位責任制，開展全員安全教育培訓，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），消除個人不安全行為。要培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，“預防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸福”的倫理觀；“安全既有經(jīng)濟效益又有社會效益”的價值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護、自救的意識。教育引導職工在崗位區(qū)域安全聯(lián)責、安全出勤聯(lián)?；顒又?，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，構筑起安全生產(chǎn)的長效機制。班組長做為班組安全第一責任人，要認真做好“班前確認”工作，及時掌握上崗職工體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、隱患整改等情況；明確崗位安全責任，做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防、關鍵崗位有監(jiān)控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范。并堅持進行安全監(jiān)督檢查，職工之間要互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。各崗位員工要做到上標準崗，干標準活，在工作中做到“三不傷害”，班組成員能夠自覺規(guī)范使用各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，杜絕安全責任事故。班組成員持證上崗率達到100%，力爭做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。抓好班組的安全工作首先要抓好崗位危險源辨識，其次要提高員工安全素質，再次要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，做到生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一。（2）質量好班組樹立精品意識，通過采取各種措施不斷提高勞動生產(chǎn)效率。要確保工程質量優(yōu)良，就要加強對工作流程的梳理、管理，嚴格按照工作流程，上標準崗、干標準活，嚴格績效考核，把工程質量與個人收入掛鉤，確保工作中不發(fā)生任何質量事故。要不斷提高勞動生產(chǎn)效率，要求區(qū)隊班組根據(jù)地質條件、設備性能等因素，通過設計優(yōu)化、加強現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進和設備改選，不斷提高班組單產(chǎn)單進水平。上標準崗，干標準活，就是通過強化工作質量來避免不必要的重復勞動，提高工作效率。加強現(xiàn)場管理就是要科學組織、合理安排，加強設備使用維護管理，確保開機率。（3）節(jié)約好班組通過推進精細化管理、增強員工的節(jié)約意識，樹立節(jié)能減排、降本增效的共識和理念。區(qū)隊、班組根據(jù)下達的生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標等，按崗位、工種進行細化分解，并積極開展好“雙增雙節(jié)”活動。通過努力提高工程質量，降低消耗，節(jié)約資金，積極開展技術、工藝革新，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。要實現(xiàn)內(nèi)部指標個人化，就是把生產(chǎn)經(jīng)營等指標進行有效分解，按標準與個人收入掛鉤進行考核。在日常工作中科學生產(chǎn)，努力提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。班組及其成員在生產(chǎn)過程中，最大程度地提高資源回收率和利用率；同時要加強成本分析與控制，班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，養(yǎng)成職工的成本意識和良好的節(jié)儉習慣，時刻注重精打細算；同時加大修舊利廢的管理力度。（4）學習好班組牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，建立健全學習制度與激勵機制。將知識和技能應用在工作中，通過技術創(chuàng)新和改造，來提高工作效率和保證安全。學習是創(chuàng)新的必要條件，創(chuàng)新是學習效果的體現(xiàn)。創(chuàng)建學習好班組，一是要各班組重視學習，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚；二是充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面；三是根據(jù)施工經(jīng)營任務，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出；四是能夠結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“師帶徒”等技能傳幫帶活動；五是認真組織職工參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定；對在各種技術比武、比賽中，成績突出者給予適當獎勵。（5）團結好班組牢固樹立“和諧促發(fā)展、團結保平安”的理念，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強民主管理、職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，落實班務公開，提高生產(chǎn)服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。健全民主管理制度，落實班務公開，尊重人、理解人、關心人、幫助人，做到班組思想政治工作生動活潑、員工精神面貌良好、員工隊伍穩(wěn)定、班組團隊意識較強，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。創(chuàng)建團結好班組，就是班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務；職工之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強；職工遵章守紀，集體榮譽感強；班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。2“五好班組”考核標準“五好”班組建設標準依據(jù)建設內(nèi)容從安全方面、學習與創(chuàng)新方面、成本管理方面、工作質量和效率方面以及團隊建設方面，提出49條標準以及打分辦法。見表（一）49表（一）：神東煤炭集團 “五好”班組建設明星班組考核評分標準考核內(nèi)容考核標準標準分數(shù)評分辦法扣分原因得分安全好25分1、安全管理及獎罰制度健全，并定期組織員工進行學習。2制度不健全缺一項扣1分，未按要求組織員工學習扣0.5分。2、積極開展崗位風險辨識活動，定期匯總，強化風險預控管理，崗位風險和預控措施掌握達到100%。2未定匯總扣1分，員工未及時掌握扣0.5分/人。3、按計劃進行安全培訓教育活動，并有計劃、有記錄、有考核、有評價。1未按計劃培訓扣2分/次，培訓缺少相關步驟扣1分/次。4、所有成員均持有入井資格證，特種作業(yè)人員持證上崗。1每發(fā)現(xiàn)一人次證件不符合要求扣0.5分。5、現(xiàn)場通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 1出現(xiàn)通風設施損壞一處扣0.5分。6、積極按國家或兩級公司要求開展 “安全生產(chǎn)活動月”活動和“百日安全”等活動，并有活動效果總結。2未組織開展相關活動扣2分/項，缺少活動總結扣1分/項。7、現(xiàn)場機電設備完好率達到規(guī)定要求，無失爆現(xiàn)象。2完好率每降一個百分點扣0.1分，發(fā)現(xiàn)一處失爆扣1分。8、機電設備的各項保護齊全有效。2缺少一項保護或一項保護不可靠，扣0.5分。9、作業(yè)場所安全標識齊全有效，隱患處理及時。1現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處隱患或標識不準確扣0.2分。10、群安員經(jīng)過培訓，能有效進行安全監(jiān)督，隱患排查能做到閉環(huán)管理，考核和待遇落實到位，起到良好效果。2群安員未經(jīng)培訓扣2分/人，群安員工作不力扣1分/次，對群安員無考核扣1 分，群安全員待遇未落實扣1分。11、堅持文明生產(chǎn)，工作場所整潔，物料擺放整齊且有標識牌。1現(xiàn)場材料碼放亂扣0.5分，無標識牌扣0.2分；工作面淤泥積水雜物等扣0.3分/處。12、現(xiàn)場安全監(jiān)督有效，現(xiàn)場交接班、安全評估、敲幫問頂及隱患排查等落到實處，并有記錄。3每缺一項記錄扣2分，記錄填寫漏項扣1分/處，填寫不規(guī)范、潦草扣0.3分/處。13、定期按流程召開安全管理方面的會議，并效果良好。2每少召開一次會議扣1分，召開會議不符相關要求0.5分/項。14、員工不安全行為統(tǒng)計、分析，對中等以上不安全行為進行處罰。2未對員工不安全行為進行統(tǒng)計或分析的扣0.5分/項，對中等以上不安全行為未進行處罰的扣1分/次；發(fā)生一次輕傷事故扣2分，發(fā)生一次重傷事故扣3分，發(fā)生一次死亡事故扣4分。15、員工按規(guī)定正確配戴勞動保護用品。1每發(fā)現(xiàn)一人次未按要求配帶扣0.5分，質量好25分1、員工熟悉本崗位職責和工作標準，在生產(chǎn)過程中動態(tài)達標。2每一人次表述不清扣0.5分，工作質量或工作標準不合格扣1分/崗。2、班組有工程質量檢測工具。3每缺少一項工具扣1分，不完好扣0.5分。3、班組無煤炭質量責任事故。2每發(fā)生一起扣1分，情況節(jié)重的扣2分。4、班組特殊工程工器具配備齊全，并正確使用。2工器具配備配備不合理扣0.5分/人，使用不規(guī)范扣0.3分。5、班組員工熟悉工作流程和操作規(guī)程2表述不清的扣1分/人，不按流程或規(guī)程操作的扣0.5分。6、班組有員工績效考核的分配、考核制度，并能公平、公正考核及時公開。3無制度扣2分，執(zhí)行不好的扣1分，未及時公開扣1分。7、能超額完成生產(chǎn)任務，超額部分達到5%。4每下降一個百分點扣0.5分。8、定期按流程召開生產(chǎn)會議。2未按期召開的扣1分/次，召開不符合相關要求的扣0.5分/項。9、認真抓好機電設備管理，嚴格落實設備包機制、點檢制、預防性檢修和EAM管理，責任落實到人，記錄真實詳細。3缺少制度扣1分/個，責任不明確扣0.5分/人，記錄不真實扣0.5分，記錄填寫不規(guī)范或不清晰的扣0.2分/處。10、及時整改處理生產(chǎn)過程中的不合格品，確保工程質量合格率達100%，工程質量優(yōu)良率達80%，無工程質量責任事故。2發(fā)生一次責任事故扣1分，一處不合格扣0.5分，合格品率每下降一個百分點扣0.2分，優(yōu)良品率每下降一個百分點扣0.1分。節(jié)約好20分1、生產(chǎn)成本費用逐層分解，并控制在計劃指標之內(nèi)。2每超計劃一個百分點扣0.5分。2、班組核算制度健全、指標分解到位。2制度不健全或未分解指標的扣1分，分解不到位或不合理扣0.5分/項。3、井下工具箱、材料箱等完好，物件擺放整齊。3無工具箱或材料箱扣1分/個，不完好扣0.5分，物件擺放亂扣0.2分。4、材料配件領用、使用嚴格按EAM系統(tǒng)和班組核算系統(tǒng)要求執(zhí)行，兩系統(tǒng)運行正常，記錄詳實，并按時匯總報表。2系統(tǒng)運行不正?？?分/個，缺少記錄或未進行匯總扣0.5分/個，記錄填寫不規(guī)范或不清晰扣0.2分/處。5、地面材料庫安全設施完好，物料擺放整齊、衛(wèi)生清潔、標識齊全且吊掛整齊，賬、卡、物數(shù)字相符。2地面材料庫安全設不完好扣1分/項，物料擺放不齊扣0.5分/處，衛(wèi)生差扣0.2分，標識不全扣0.1分/項，賬卡物數(shù)量不符扣1分。，6、生產(chǎn)現(xiàn)場無浪費現(xiàn)象，圖板管理、墊路管理等按公司規(guī)定執(zhí)行到位。3生產(chǎn)現(xiàn)場有浪費現(xiàn)象扣1分/處，未嚴格相關規(guī)定執(zhí)行的扣0.5分/處。7、未發(fā)生因人為原因導致的重大經(jīng)濟損失（5萬元以上）、丟失、盜竊現(xiàn)象。1發(fā)生一次扣1分。8、工器具發(fā)放領用符合相關制度規(guī)定。1工具發(fā)放不符合規(guī)定的扣0.2分/次。9、各種可回收材料回收率不低于規(guī)定要求，除鐵器按規(guī)定清理并回收鐵器，并有詳細記錄。4每缺少一項扣1分，記錄不全扣0.5分/項，記錄不規(guī)范或不清晰扣0.2分/處。學習好20分1、區(qū)隊班組有便于職工學習設施和環(huán)境，并有鼓勵員工提高學歷和技能水平獎勵辦法，并且按要求落實。2無設施或設施扣0.5分/項，無獎勵辦法扣扣0.5分，未落這獎勵扣0.5分。2、有完善的員工學習培訓的制度、計劃，各項學習培訓活協(xié)有目標、有考核、有激勵、有評價，且活動形式豐富。3無培訓制度或計劃扣1分/項，不完善扣0.5分，各培訓學習缺少相關步驟扣0.5分。3、堅持積極開展“師帶徒”活動，有合同、有目標、有制度、有考核、有激勵。3缺少制度扣1分，有一人次未執(zhí)行“師帶徒”扣0.5分，缺少相關程序或步驟扣0.3分/人。4、堅持按規(guī)定組織開展（參加）各種學習培訓活動，3未按規(guī)定組織學習培訓活動扣0.5分，效果不好扣0.2分；未積極參加上級組織的活動扣0.5分/次。5、積極參與技術比武、勞動競賽等崗位練兵活動，有激勵措施。3無制度或激勵措施扣1分/項，執(zhí)行不力扣0.5分/次。6、積極開展合理化建議活動和“五小”成果活動，并有相應的宣傳、激勵措施。2未開展相關活動扣1分，無宣傳、激勵機制扣0.5分。7、按照“精一門，會兩門，懂三門”的復合型人才培養(yǎng)目標，具有兩項及以上技能的班組成員達到50%。2每降一個百分點扣0.3分。8、初級工及以上人員占到班組成員總數(shù)的80%以上，其中高級工占到20%以上，中級工占到30%以上。2初級工每降一個百分點扣0.3分，中級工每降一個百分點扣0.分，高級工每降一個百分點扣0.1分。團結好10分1、堅持按規(guī)定進行廠務公開，公開內(nèi)容齊全、及時、真實。2未及時公開扣1分，每缺一項扣0.5分。2、堅持民主管理，定期召開隊委會，對涉及員工切身利益的事項要集體討論決定。1未按要求召開隊委會扣0.5分/次。3、堅持班組長自身建設，并加強對班組長的監(jiān)督考核制度和記錄，班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度達100%。1對班組長無監(jiān)管制度或記錄扣0.5分/項，班組長每降一個檔次扣0.2分，員工滿意度每下降一個百分點扣0.1分。4、班組成員生活中團結友愛，工作中熱情互助，無酗酒、打架和違法違紀等有損集體形象事件。1發(fā)生一次扣0.2分，情節(jié)嚴重扣0.5分。5、黨建和團青工作開展扎實，并切實起到教育員工作用。1缺少一項制度或會議扣0.1分。6、內(nèi)業(yè)資料齊全、存放有序，辦公及會議室內(nèi)牌板，整齊美觀、規(guī)范清楚。1內(nèi)業(yè)資料缺一項扣0.5分，牌板擺放不美觀扣0.2分/塊。7、班組與區(qū)隊干部及與其他班組之間和諧相處，無不良事件發(fā)生。1發(fā)生一次扣0.3分。8、班組成員積極參與各項活動，爭做星級員工氣氛濃厚；五星級員工占班組人數(shù)20%。2每降一個百分點扣0.1分。依據(jù)目前公司基層班組建設實際水平，“五好”班組建設分為明星班組、優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組四個檔次。（1）明星班組考核期內(nèi)（一年），同時具備以下條件：班組綜合考核平均得分在95分以上；班組內(nèi)未發(fā)生任何機電設備事故；班組內(nèi)員工一般風險不安全行為控制在一人次以下；完成隊下達的生產(chǎn)任務，工程質量合格率達100%，其中優(yōu)良率達到80%，無煤炭質量事故；成本核算不超定額標準；班組成員應知應會考核成績平均達到90分及以上；班組成員80%以上達到初級工及以上水平；班組內(nèi)積極開展“五小”（即小發(fā)明、小設計、小革新、小改造、小建議）活動，且至少有一項創(chuàng)新項目；班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上；班組成員之間和諧相處，“三星級”以上員工占班組成員50%，其中“五星級”員工占班組成員20%以上，無出現(xiàn)打架斗毆和違法違紀等情況。（2）優(yōu)秀班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：班組綜合考核平均得分在90分以上；班組內(nèi)無任何機電設備事故；班組內(nèi)員工一般風險不安全行為控制在三人次以下；班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上；完成生產(chǎn)計劃任務，工程質量合格率達100%，無煤炭質量事故；成本核算不超定額標準；班組成員應知應會考核成績平均達到90分及以上；鑒定范圍內(nèi)班組成員80%以上達到初級工及以上水平；班組內(nèi)積極開展“五小”（即小發(fā)明、小設計、小革新、小改造、小建議）活動，且至少有一項創(chuàng)新項目；班組成員之間和諧相處，“三星”級以上員工占員工總數(shù)的50%，無打架斗毆和違法違紀等情況。（3）達標班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：綜合考核平均得分在85分以上；無輕傷及以上人身事故或直接損失達到1萬元以上的機電設備事故； 班組內(nèi)員工中等風險不安全行為控制在一次以下； 工程質量合格率達100%，無重大煤炭質量事故；班組成員應知應會考核成績平均達80分及以上；班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上；本班組員工未有任何違法違紀案件；完成生產(chǎn)任務計劃；班組核算不超定額標準；“三星”級及以上員工占員工總數(shù)的40%。（4）普通班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：綜合考核平均得分在70分以上；無輕傷及以上人身事故或直接經(jīng)濟損失在1萬元以上的機電設備事故； 班組內(nèi)員工均中等風險以上不安全行為控制在三次以下； 完成生產(chǎn)任務計劃；班組成員應知應會考核成績平均達70分及以上；班組長考核合格，員工滿意度在70%以上；本班組員工未有任何違法違紀案件；。班組核算不超定額標準。3“五好”班組考核優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組由基層單位根據(jù)標準自行考核，明星班組由基層提名，由公司班組建設考核小組考核。 （1）“明星”班組提名與考核“明星”班組每年度評比一次。由基層在下年度元月初，按要求向公司班組建設考核小組提供候選班組名稱，匯總后，對各單位提報的班組進行初步資格審查，并按程序對提報的候選班組進行驗收考核?？己藘?nèi)容包括：工作現(xiàn)場、班組建設內(nèi)業(yè)資料、安全和生產(chǎn)任務等各項指標的完成統(tǒng)計、對班組成員進行現(xiàn)場提問（至少三人）。對獲得“明星”班組稱號的班組，將在公司雙先表彰會進行表彰和獎勵。（2）優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組考核。優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組考核每月進行一次，由所在區(qū)隊隊委會統(tǒng)一考核打分，礦班組建設小組派人現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認。區(qū)隊在考核結束后，將考核結果進行公布、公示。公司各業(yè)務部門的專項檢查，為明星班組考核的一個重要依據(jù)。（二）班組長考核內(nèi)容、標準與程序班組長考核的目的是通過考核評比，使班組長不斷地進行學習和橫向聯(lián)動，切實提高班組的管理水平和人員操作技能。班組長按綜合素質高低，分為三個等級，即優(yōu)秀、勝任、不勝任。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質量管理、學習及創(chuàng)新管理、管理能力方面、思想道德與工作作風等五個方面。班組長考核得分由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進行考核，得分占班組長考核總成績70%權重，另一部分為對班組所有成員進行調(diào)查統(tǒng)計結果，占班組長考核總成績的30%權重。考核程序區(qū)隊領導班子召開隊委專題會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質量管理、學習及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最后統(tǒng)一打分，打分表見表（二）班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最后把調(diào)查表進行匯總整理，得出加權平均分，乘以權重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。調(diào)查表見表（三）表（二）：班組長考核表（一）隊別： 班組長名稱： 得分： 時間：考核項目安全管理方面（25分）生產(chǎn)組織及和質量管理方面（25）學習及創(chuàng)新管理方面 （20分）管理能力方面 （20分）思想道德與工作作風方面（10分）備注考評標準本人具有較強的安全意識和較高的安全素質，安全管理水平能滿足安全需要；該項標準分3分。積極推動本質安全型班組建設；該項標準分2分?？己似趦?nèi)本班安全生產(chǎn)狀況良好，無人員傷亡事故和機電設備事故；該項標準分6分。在生產(chǎn)過程中能起到模范帶頭作用；該項標準分4分。日常工作安排時能根據(jù)不同崗位人員的具體情況，因地制宜，分類強調(diào)重點事項；該項標準分5分。能定期組織班組成員進行安全方面的學習培訓等；該項標準分3分。對班組內(nèi)不安全行為的人員能及時制止和批評教育；該項標準分2分。能科學安排組織生產(chǎn)，合理安排人員和崗位；該項標準分3分。合理分解生產(chǎn)任，確保按計劃完成生產(chǎn)任務；該項標準分5分。班組內(nèi)部有工程質量管理辦法，工程質量優(yōu)良率、合格率達到區(qū)隊規(guī)劃要求；該項標準分7分?？己似趦?nèi)未發(fā)生工程質量、煤質和“一通三防”方面的質量事故；該項標準分7分。本人及成員能正確使用質量檢查工具；該項標準分3分。能堅持不斷學習和積極參加各種活動該項標準分3分。具有兩種以上專業(yè)操作技能和處理簡單問題的處理能力該項標準分2分。鼓勵員工進行“五小”活動，并對有成效的進行獎勵該項標準分5分。善于總結工作中的不足，并不斷改進該項標準分5分。能及時向專業(yè)人士請教對工作中遇到生產(chǎn)技術難題該項標準分2分。有極強的創(chuàng)新精神，并在工作中敢于大膽創(chuàng)新該項標準分3分。善于與班組成員進行有效溝通，具有增強班組凝聚力的能力；該項標準分2分。能快速有效地把上級部門的工作要求落實到工作中；該項標準分5分。在完成生產(chǎn)任務和保證工程質量方面有措施、有力度；該項標準分4分。具備一定的處理班組事務的能力和協(xié)調(diào)能力；該項標準分3分。能充分調(diào)動班組成員的工作積性；該項標準分3分。班組內(nèi)部能和諧相處，團結互助氣氛濃厚；該項標準分3分。有正確的人生觀、是非觀，人生態(tài)度積極向上，勇于承擔責任；該項標準分1分。能遵守集團、礦井及區(qū)隊的各項規(guī)章制度；該項標準分1分。處理班務公平、公正；該項標準分3分。有較強的集團榮譽感 ，并能積級維護集團榮譽；該項標準分2分。能公正、公平、及時、真實對員工進行績效考核；該項標準分3分。評價等級及得分優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差得分累計232521231821151815分以下232521231821151815分以下182016181416121412分以下182016181416121412分以下91089786756表（三）：考核班組長表（二）姓名考核級別優(yōu)秀勝任不勝任填表說明：1級別：“優(yōu)秀”相當于90分，“勝任”相當于80分，“不勝任”相當于70分。2該班組長考核屬于哪個檔次，則在相應的空格內(nèi)劃“”，且只能劃一個，多劃或不劃均作廢。3班組成員只能考核本班的班組長，班組成員必須全部參加，不得棄權。班組長得分及級別計算：班組長得分班組成員打分的平均值權重+區(qū)隊長打分權重得分級別關系如下表：考核得分星級備注得分90優(yōu)秀90得分70分勝任得分70分不勝任（三）“星級”員工考核內(nèi)容、標準與程序“星級”員工評比有利于員工素質的提高和技能型人才的培養(yǎng)和儲備。為全面提升班組成員的素質，加強班組的凝聚力、執(zhí)行力，尤其是勞務用工人員的知識和技能水平?！靶羌墶眴T工考核包含班組內(nèi)正式合同工和勞務用工?！靶羌墶眴T工考核五個意識，即安全意識、團隊意識、質量意識、學習意識、成本意識。1安全意識安全意識主要是指員工要確立“安全就是生命”的思想，堅持把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一因素來抓，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要讓位于安全。2團隊意識團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感。要增強員工的團隊意識，必須做到：要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心。尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評，尊重他們提出的一些合理化意見和建議。充分調(diào)動員工的主觀能動性。充分考慮員工的互補性，用最佳的組合方式工作，實現(xiàn)團隊目標。樹立班組長的威信和建立良好的人際關系。班組長要以班組利益為重，處理問題公正、公平；能夠真誠地與員工進行溝通，為以后工作更加合理的安排帶來參考作用。3質量意識質量意識在工程（產(chǎn)品）質量形成中樹立精品意識。質量意識差，是工作質量差的根本原因，因此要把工作質量與績效掛鉤。4學習意識所有員工必須堅持自覺學習、終身學習，使學習貫穿于每一個員工工作、生活的全過程，通過完善的學習機制和創(chuàng)建良好的學習氛圍，形成良好的學習風氣。5成本意識提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。管理者應營造一個有利于提高成本意識的氛圍，推動成本意識管理。星級員工考核要結合培養(yǎng)員工樹立五個意識，星級員工考核表見表（四）表（四）：星級員工考核表被考核員工： 得分： 考核人： 時間：考核項目考核內(nèi)容標準分扣分原因實得分備注安全意識25分考核期內(nèi)無不安全行為。15發(fā)生低風險不安全行為的扣1分/次，發(fā)生中等風險不安全行為的扣2分/次，發(fā)生一般風險不安全行為的扣5分/次，發(fā)生重大風險不安全行為的扣10分/次，發(fā)生低風險不安全行為的扣15分/次。造成經(jīng)濟損失或人員傷亡的要按事故進行追查。熟知本崗位的危險源。5中等及以上的危險源每少一條扣1分。工作期間做到持證上崗。2發(fā)現(xiàn)一次扣1分。個人勞動保護配帶齊全、有效。3發(fā)現(xiàn)一次扣1分。學習意識20分積極參加各級組織的培訓學習，經(jīng)考試合格。3未按要求參加一次扣2分，考核不合格扣1分。熟知與本崗位的煤礦基礎操作技能等知識。6現(xiàn)場提問三個問題，回答不正確扣2分/扣。月度學習考試合格。8每降2分扣1分。試卷采用百分制，70分合格.知曉集團、礦近期文件有關精神及主要領導講話精神和安全生產(chǎn)理念。3現(xiàn)場提問三個問題，回答不正確扣1分/人。團隊意識20分參加學習培訓、會議能遵守紀律，無遲到、早退現(xiàn)象；嚴格履行請銷假手續(xù)。5未履行請假手續(xù)扣3分/次，有遲到、早退現(xiàn)象扣1分/次，手機未關機或交頭接耳每次扣1分。與班組其他成員能和諧相處，無酗酒打架斗毆或其他違法違紀情況。2發(fā)生酗酒打架等每次扣0.5分，有違法違紀情況扣1分。能積極幫助其他成員完成工作任務。9根據(jù)影響班組任務或質量等情況，扣13分/次。提合理化建議，促進班組、區(qū)隊和礦井的整體工作。4每人每月必須提三條，缺一條扣1分，缺2條扣3分，缺3條扣4分。服從班組長的領導和指揮。2不服從領導或管理扣1分/次。質量意識15分能夠上標準崗干標準活，考核期內(nèi)沒有責任質量事故。10發(fā)生一次質量，根據(jù)情節(jié)扣25分。熟知本崗位工作標準和工作流程。5提三個問題，答錯一個扣1分，答錯2個扣3分，答錯3個扣5分。成本意識20分能夠在工作中合理使用生產(chǎn)材料，無浪費現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次浪費現(xiàn)象扣24分。生產(chǎn)過程中，積極回收廢舊物資。10發(fā)現(xiàn)一次未按要求回收扣24分。員工考核得分與星級關系表序號考核得分星級備注1得分90分五星級290得分85分四星級385得分80分三星級480得分75分二星級575得分70分一星級星級員工每月考評一次，由班組長和副班組長共同考核（當班組長不在時，由副班組長組織進行），考核現(xiàn)場要有分管隊干進行現(xiàn)場監(jiān)督，打分完畢后，由三方在考核表上簽字確認。各班組匯總后，經(jīng)召開隊委會審查，審查通過后在公開欄進行公示。考核工作在每月5日前完成。獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級一星級員工；連續(xù)三個月獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級二星級員工；連續(xù)兩個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級三星級員工；連續(xù)三個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級四星級員工；連連續(xù)四個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級五星級員工。（四）獎勵各煤礦單位要制定三項考核的具體激勵辦法，并對在考核中連續(xù)三個月為一星級的員工和連續(xù)兩個季度不合格的班組長拿出整改提升建議，報公司主管部門。公司對于煤礦單位的班組建設主要以檢查督促為主，在年度進行年度“明星”班組進行達標檢查與驗收，并從各礦優(yōu)秀班組長中評選出10%的班組長做為公司級優(yōu)秀班組長，同時對公司級優(yōu)秀班組長和對于班組建設開展好的礦井單位、“明星”班組和公司級優(yōu)秀班組長進行命名和獎勵。1對能積極開展班組建設工作并取得良好效果的礦井前三名，命名為“*年度班組建設優(yōu)秀單位”，并分別獎勵20000元、15000元、10000元，同時對班組建設工作沒有達到公司規(guī)劃要求，且排名最后的礦井單位處罰10000元。班組建設優(yōu)秀礦井必須具備以下條件：一是能積極開展各項活動，并完成公司下達的班組建設規(guī)劃（即明星班組數(shù)量達到并超過礦當年度規(guī)劃的5個百分點，優(yōu)秀班組數(shù)量達到并超過礦當年度規(guī)劃的10個百分點）；二是在五好班組建設、員工考核方面或班組長隊伍建設方面至少有一個方面工作開展出色，并達到可以在公司推廣的水平；三是通過開展班組建設，豐富了班組建設的內(nèi)涵，并取得實效。2對獲得“明星”班組稱號的班組，每個班組獎勵5000元，并獎勵所在區(qū)隊2000元。3對公司級優(yōu)秀班組長，每位獎勵2000元。公司級優(yōu)秀班組長從各礦優(yōu)秀班組的班組長中產(chǎn)生，即“明星”班組得分在95分以上，班組長個人考評得分在90分以上；同等條件下，高學歷者優(yōu)先。4“五星”員工考核、班組考核及班組長考核和由基層單位按集團具體要求進行。員工考核采用月考核、季檢查、半年度兌現(xiàn)；對于班組和班組長考核，采用季度檢查、年度兌現(xiàn)。礦井評選年度先進個人必須為礦井五星級員工；公司級先進個人必須是公司級五星級員工。礦井評選安全或生產(chǎn)先進集體中必須有一個明星班組或是優(yōu)秀班組。5.對于在公司或礦組織的各項技術比賽中獲得名次的班組或個人，可進行適當加分。具體為：在神東煤炭集團中獲得名次，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分；在礦里獲得名次，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神華集團或國家技術比武中獲得名次的，在公司加分基礎上再加12分。6.各煤礦要制定關于明星班組和公司五星級員工的長效獎勵政策。星級員工的獎勵由煤礦單位自行解決，明星班組及公司級優(yōu)秀班組長獎勵在總經(jīng)理獎勵基金中列支。7.班組建設工作定為考核區(qū)隊管理干部和評選先進的一個重要指標：即礦級優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組的數(shù)量確定為區(qū)隊干部評選礦內(nèi)先進的一個硬性指標；如區(qū)隊內(nèi)沒有明星班組和公司級優(yōu)秀班組長的區(qū)隊干部不得參與公司任何先進評選。三、班組建設規(guī)劃為把班組建設工作切實開展好、落實好、取得實效，在制定實施方案時，要做到活動有目標、保障有措施、活動有載體、階段有成果。（一）總目標提高職工隊伍的整體素質，強化班組執(zhí)行力，增強企業(yè)競爭力。提高職工隊伍思想道德素質、科學文化素質、職業(yè)技能素質和身心健康素質。提升企業(yè)學習能力、企業(yè)執(zhí)行力、增強企業(yè)管理力、拓展企業(yè)的創(chuàng)新能力、增訓企業(yè)文化能力。（二）階段性目標9月10日前，公司所屬礦井各區(qū)隊完成制度完善工作；各礦由總工程師組織完成每日一題題庫編寫與審定（題庫每季度更新一次）；各區(qū)隊能按規(guī)定召開區(qū)隊各項會議和培訓學習，并統(tǒng)一相關記錄表格。9月底前，信息中心、新聞中心配合安監(jiān)局完成典型事故案例教材的制作（主要是PPT文件、視頻文件等）。10月底前，信息中心完成中心礦區(qū)各礦網(wǎng)絡辦公和視頻系統(tǒng)安裝調(diào)試，并進行試運作；從10月份開始，對班組建設三項內(nèi)容初步考評。2010年底，明星班組達標率達到10%；明星班組在生產(chǎn)過程中起到模范帶頭作用。2011年底，明星班組達標率達到20%，班組建設效果明顯，對礦井安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。2012年底，通過三年班組建設，班組明星班組達標率為30%，班組建設成為促進企業(yè)快步發(fā)展的一個強有力保障。四、班組建設各項工作（活動）的開展原則為了落實好班組建設工作，使各項活動取得實效，使廣大員工均能扎實提高安全知識和操作技能，同時提高班組長的管理水平。為此，各項工作（活動），尤其是培訓學習等，必須做到有目標、有目的、有措施、有效果。 （一）班組建設的學習（培訓）內(nèi)容，尤其是技能培訓要與生產(chǎn)實踐緊密結合。本著學習（培訓）服務生產(chǎn)實踐的原則，積極采取多種職工喜聞樂見的形式進行。用學習（培訓）來增加知識寬度、深度，通過實踐對學習（培訓）效果進行檢驗，使員工對學習的知識和技能加深鞏固，使員工學有所成。為增加學習培訓的有效性，內(nèi)部培訓時，盡量采取垂直培訓方式，即區(qū)隊長培訓班組長，班組長培訓員工。（二）各基層單位在制定班組建設規(guī)劃、目標和活動措施時，要因地制宜，狠抓短板，突出優(yōu)勢、挖掘潛力。根據(jù)各班組的不同工作性質，分類制定相應的標準，使考核評比切實推進班組的整體工作。（三）立足于行業(yè)特點，充分結合國家及兩級公司各時段主題活動，并納入到班組建設之中，如“安康杯”競賽活動、6月份的“安全活動月”、“百日安全活動”和事故案例宣講活動等。使班組建設的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活。這樣通過內(nèi)容結合，形式互補，既可提高班組建設的水平，也可有效促進了各項主題活動的深入開展。（四）學習（培訓）注重技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)前進的基石，是抓好區(qū)隊班組工作必要條件，也是提高效率的直接手段。（五）嚴格考核嚴格考核是加強團隊管理，激發(fā)員工主動學習、增強創(chuàng)新意識、提高效率的最有效手段。對于班組建設的功效來說，既可以加強班組的團隊意識，也可以調(diào)動成員積極性，提高成員工作效率。各煤礦負責各項活動的月度考核，公司考核小組負責季度考核。五、保障措施為了切實抓好班組建設，根據(jù)公司目前生產(chǎn)形勢和各基層單位班組建設的水平，結合班組建設的內(nèi)容及具體要求，采取加強組織領導、規(guī)范區(qū)隊班組基礎建設（培訓、制度、會議、軟硬件配備）、抓好班組長隊伍建設、積極開展員工教育培訓活動、完善激勵機制并加強考核、大力開展廠務公開、積極推行網(wǎng)絡辦公等規(guī)范管理和措施，確保班組建設順利實施，達到預期效果和目的。（一）加強組織領導搞好班組建設，關鍵要加強領導，狠抓落實。為加強班組建設領導，并使班組建設管理中各項工作落到實處，成立公司班組建設工作領導小組：組 長：趙永峰副組長：王繼生 賀 鵬 張永智 高順偉 劉永武成 員：李永利 楊 鵬 楊俊哲 孫小高 常海榮 施樹波 李海水 王海軍 張宏偉 郝俊奇 韓光輝領導小組職責：1全面領導公司“班組建設”工作，研究、確定班組建設工作目標和發(fā)展規(guī)劃；2研究解決班組建設過程中遇到的重大問題。領導小組下設考核小組：組 長：楊俊哲副組長：張日晨成 員：趙 欣 萬福兵 桑 華 袁 偉 張延波 倪貴慧 白麗博 趙 斌 梁璽榮 馮海琳 生產(chǎn)及輔助單位一把手考核小組職責：1根據(jù)公司“班組建設”領導小組制定的目標和規(guī)劃，研究制定公司班組建設的實施細則及考核標準；2負責對基層單位“班組建設”活動進行指導，并按規(guī)定制度對基層單位班組建設進行考核和評比。各部門分工： 生產(chǎn)管理部負責“班組建設”中日常事務處理與協(xié)調(diào)工作，規(guī)范全公司“班組建設”各項考核的程序和組織集團的考核小組對各基層煤礦的“明星”班組、公司級優(yōu)秀班組長和集團級五星級員工的考核，督促各煤礦開展好班組建設工作，并提出指導意見； 并負責制定、審核三項基本考核中業(yè)務范圍內(nèi)的考核指標。 安監(jiān)局要做好日常礦井、區(qū)隊班組的安全監(jiān)督檢查工作；組織開展“安全生產(chǎn)活動月”和“百日安全”活動的檢查、考核；根據(jù)公司安全管理重點，結合公司內(nèi)外煤炭行業(yè)事故類型，選擇有代表性的事故案例，制作成事故教材，文件類型為PPT文件或視頻文件；對于重大事故要到基層單位進行宣講； 并負責制定、審核三項基本考核中業(yè)務范圍內(nèi)的考核指標。財務部負責班組建設中班組核算的深度推廣和考核； 并負責制定、審核三項基本考核中業(yè)務范圍內(nèi)的考核指標?？傉{(diào)度室負責抓好區(qū)隊班前會的質量，并進行監(jiān)管。工會工作部負責區(qū)隊班組的廠務公開的管理與考核，同時組織開展好“安康杯”競賽相關活動，并進行考核。教育培訓中心要加強對基層單位的培訓指導，負責協(xié)助做好對班組長以上人員的培訓工作，并向煤礦單位提供班組長培訓教材。人力資源部負責協(xié)助指導煤礦制定區(qū)隊長、班組長等定編管理、選拔聘用制度和完善補充勞務用工的入企標準；指導生產(chǎn)準備處做好勞務用工的管理，切實提高勞務用工的基本素質；把好明星班組工資差異關。企業(yè)管理部負責把“班組建設”納入到五型績效考核中，并指導各礦完善“班組建設”的績效考核方案。機電管理部協(xié)助各基層單位抓好機電完好標準、操作規(guī)程的執(zhí)行和設備使用、維護和管理的相關規(guī)定的制定；指導設備管理中心對基層單位進行機電設備的專項檢查和績效考核； 并負責制定、審核三項基本考核中業(yè)務范圍內(nèi)的考核指標。黨委工作部負責基層單位的黨建、青工等工作的指導工作； 并負責制定、審核三項基本考核中業(yè)務范圍內(nèi)的考核指標信息中心負責區(qū)隊辦公系統(tǒng)和視頻系統(tǒng)的安裝與維護。各參與考核部門務必于每月5日前向生產(chǎn)管理部提交上月底的區(qū)隊班組考核結果或檢查記錄，生產(chǎn)管理部進行匯總、備案。各礦井：根據(jù)公司要求，各礦井要成立以分管領導為首的班組考核領導小組和考核小組；幫助各區(qū)隊建立完善制度，督促區(qū)隊組織召開各培訓學習會，監(jiān)督各類會議的質量，對區(qū)隊班組建設日常工作進行考核、獎罰。每個月根據(jù)班組班建設內(nèi)容的檢查結果，對本單位各區(qū)隊班組建設