神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)實施方案7.31

神華神東煤炭集團(tuán)文件神東2009116號關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實施方案（試行）的通知各單位、各部門：神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實施方案（試行）已經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會議研究通過?，F(xiàn)下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 神東煤炭集團(tuán)（代章）二九年九月四日主題詞：煤礦 班組建設(shè) 方案 通知神東煤炭集團(tuán)綜合辦公室 2009年9月5日印發(fā)神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實施方案（試行）為扎實有效地推進(jìn)公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。一、充分認(rèn)識班組建設(shè)的目的與意義班組是企業(yè)的最小組織單元，是企業(yè)管理的根基，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的機(jī)構(gòu)，也是各項工作開展的執(zhí)行層和著力點，更是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建“五型”企業(yè)的落腳點。（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”戰(zhàn)略的有力保障班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)推進(jìn)科學(xué)管理、精細(xì)管理，全面提高職工隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展基石的有效途徑。加強(qiáng)班組建設(shè)，對于支撐 “科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的宏偉戰(zhàn)略有著重要意義。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)“四化五型大神東”戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證班組參與生產(chǎn)的全過程，班組管理水平的高低，直接決定著現(xiàn)場安全、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本等。企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看員工。加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升基層組織和全體員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是推進(jìn)“四化五型大神東”建設(shè)，落實神華集團(tuán)“十八字”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦實現(xiàn)安全均衡、高效生產(chǎn)的前提公司在產(chǎn)能提高和安全管理方面取得了很大的成績，但是在安全方面仍有零打碎敲事故發(fā)生，主要原因是班組的安全管理仍較薄弱。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，切實提高班組管理、技術(shù)水平，強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織和安全管理，為實現(xiàn)安全均衡、高效生產(chǎn)提供保障。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高區(qū)隊班組管理水平的重要途徑推進(jìn)班組規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力營造班組建設(shè)的良好工作、學(xué)習(xí)氛圍，建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)硬的一流員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。各管理部門和基層單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落到實處，切實提高區(qū)隊班組的管理水平和凝聚力，在公司安全生產(chǎn)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。（五）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升員工綜合素質(zhì)的最直接手段加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要途徑。通過組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開展“星級員工”評比活動，將日常的“每日一題、每月一考、季度評比”的考評活動和每年一次的崗位技能大賽相結(jié)合，鼓勵職工“干中學(xué)、學(xué)中干”。各單位通過采取“師帶徒”、“事故分析座談會”、“集中培訓(xùn)”等形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，做到“精一門、會兩門、懂三門”，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，并建立員工崗位自學(xué)成才的激勵制度。近幾年，公司通過加強(qiáng)對區(qū)隊班組的建設(shè)與管理，班組建設(shè)工作取得了較大的成績，涌現(xiàn)出一批明星班組、優(yōu)秀班組長和崗位能手（標(biāo)兵）等?！鞍嘟M建設(shè)”已經(jīng)成為公司日常管理工作的一項重要內(nèi)容，為企業(yè)快速發(fā)展提供了基層人才保障。二、班組建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)內(nèi)涵深，外延廣，是一項系統(tǒng)性的管理工作。根據(jù)神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見中“五好班組”建設(shè)要求，神東班組建設(shè)以開展班組活動為載體，通過班組考核、“星級”員工考核和班組長評比，以員工牢固樹立“五個意識”和提升班組長綜合素質(zhì)為目的，積極推進(jìn)班組建設(shè)。按照因地制宜、實事求是、對癥下藥的工作原則，在實用、好用、管用上下功夫，采用“領(lǐng)導(dǎo)重視、分類指導(dǎo)，全員參與、左右聯(lián)動，試點培育、全面推開”的創(chuàng)建模式，使基層建設(shè)工作扎實推進(jìn)。（一）“五好”班組建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核、驗收程序1“五好班組”考核內(nèi)容“五好班組”為安全好、質(zhì)量好、節(jié)約好、學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好班組。（1）安全好班組要抓好班組的安全工作，必須嚴(yán)格按“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“煤礦生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”和“煤礦可以做到零死亡”兩個理念，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。通過開好調(diào)度會、班前會，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)，積極進(jìn)行危險源辨識和現(xiàn)場管理，崗前“十問”等，消除工作中的危險，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。同時，各單位要大力推行崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮基層班組在安全管理中的功能和地位，著力提升企業(yè)的安全管理水平。嚴(yán)格落實班組崗位責(zé)任制，開展全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），消除個人不安全行為。要培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，“預(yù)防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸?！钡膫惱碛^；“安全既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會效益”的價值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的認(rèn)知體系，增強(qiáng)遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護(hù)、自救的意識。教育引導(dǎo)職工在崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、安全出勤聯(lián)?；顒又?，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。班組長做為班組安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好“班前確認(rèn)”工作，及時掌握上崗職工體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、隱患整改等情況；明確崗位安全責(zé)任，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范。并堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，職工之間要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。各崗位員工要做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，在工作中做到“三不傷害”，班組成員能夠自覺規(guī)范使用各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，杜絕安全責(zé)任事故。班組成員持證上崗率達(dá)到100%，力爭做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。抓好班組的安全工作首先要抓好崗位危險源辨識，其次要提高員工安全素質(zhì)，再次要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，做到生產(chǎn)過程中人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一。（2）質(zhì)量好班組樹立精品意識，通過采取各種措施不斷提高勞動生產(chǎn)效率。要確保工程質(zhì)量優(yōu)良，就要加強(qiáng)對工作流程的梳理、管理，嚴(yán)格按照工作流程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格績效考核，把工程質(zhì)量與個人收入掛鉤，確保工作中不發(fā)生任何質(zhì)量事故。要不斷提高勞動生產(chǎn)效率，要求區(qū)隊班組根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備性能等因素，通過設(shè)計優(yōu)化、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和設(shè)備改選，不斷提高班組單產(chǎn)單進(jìn)水平。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，就是通過強(qiáng)化工作質(zhì)量來避免不必要的重復(fù)勞動，提高工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是要科學(xué)組織、合理安排，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，確保開機(jī)率。（3）節(jié)約好班組通過推進(jìn)精細(xì)化管理、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，樹立節(jié)能減排、降本增效的共識和理念。區(qū)隊、班組根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)等，按崗位、工種進(jìn)行細(xì)化分解，并積極開展好“雙增雙節(jié)”活動。通過努力提高工程質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，積極開展技術(shù)、工藝革新，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。要實現(xiàn)內(nèi)部指標(biāo)個人化，就是把生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)進(jìn)行有效分解，按標(biāo)準(zhǔn)與個人收入掛鉤進(jìn)行考核。在日常工作中科學(xué)生產(chǎn)，努力提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。班組及其成員在生產(chǎn)過程中，最大程度地提高資源回收率和利用率；同時要加強(qiáng)成本分析與控制，班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，養(yǎng)成職工的成本意識和良好的節(jié)儉習(xí)慣，時刻注重精打細(xì)算；同時加大修舊利廢的管理力度。（4）學(xué)習(xí)好班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制。將知識和技能應(yīng)用在工作中，通過技術(shù)創(chuàng)新和改造，來提高工作效率和保證安全。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的必要條件，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)效果的體現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)好班組，一是要各班組重視學(xué)習(xí)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；二是充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面；三是根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出；四是能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“師帶徒”等技能傳幫帶活動；五是認(rèn)真組織職工參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定；對在各種技術(shù)比武、比賽中，成績突出者給予適當(dāng)獎勵。（5）團(tuán)結(jié)好班組牢固樹立“和諧促發(fā)展、團(tuán)結(jié)保平安”的理念，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強(qiáng)民主管理、職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，落實班務(wù)公開，提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。健全民主管理制度，落實班務(wù)公開，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，做到班組思想政治工作生動活潑、員工精神面貌良好、員工隊伍穩(wěn)定、班組團(tuán)隊意識較強(qiáng)，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。創(chuàng)建團(tuán)結(jié)好班組，就是班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)；職工之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)；職工遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)；班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。2“五好班組”考核標(biāo)準(zhǔn)“五好”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建設(shè)內(nèi)容從安全方面、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面、成本管理方面、工作質(zhì)量和效率方面以及團(tuán)隊建設(shè)方面，提出49條標(biāo)準(zhǔn)以及打分辦法。見表（一）49表（一）：神東煤炭集團(tuán) “五好”班組建設(shè)明星班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分辦法扣分原因得分安全好25分1、安全管理及獎罰制度健全，并定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。2制度不健全缺一項扣1分，未按要求組織員工學(xué)習(xí)扣0.5分。2、積極開展崗位風(fēng)險辨識活動，定期匯總，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理，崗位風(fēng)險和預(yù)控措施掌握達(dá)到100%。2未定匯總扣1分，員工未及時掌握扣0.5分/人。3、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)教育活動，并有計劃、有記錄、有考核、有評價。1未按計劃培訓(xùn)扣2分/次，培訓(xùn)缺少相關(guān)步驟扣1分/次。4、所有成員均持有入井資格證，特種作業(yè)人員持證上崗。1每發(fā)現(xiàn)一人次證件不符合要求扣0.5分。5、現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 1出現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施損壞一處扣0.5分。6、積極按國家或兩級公司要求開展 “安全生產(chǎn)活動月”活動和“百日安全”等活動，并有活動效果總結(jié)。2未組織開展相關(guān)活動扣2分/項，缺少活動總結(jié)扣1分/項。7、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求，無失爆現(xiàn)象。2完好率每降一個百分點扣0.1分，發(fā)現(xiàn)一處失爆扣1分。8、機(jī)電設(shè)備的各項保護(hù)齊全有效。2缺少一項保護(hù)或一項保護(hù)不可靠，扣0.5分。9、作業(yè)場所安全標(biāo)識齊全有效，隱患處理及時。1現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處隱患或標(biāo)識不準(zhǔn)確扣0.2分。10、群安員經(jīng)過培訓(xùn)，能有效進(jìn)行安全監(jiān)督，隱患排查能做到閉環(huán)管理，考核和待遇落實到位，起到良好效果。2群安員未經(jīng)培訓(xùn)扣2分/人，群安員工作不力扣1分/次，對群安員無考核扣1 分，群安全員待遇未落實扣1分。11、堅持文明生產(chǎn)，工作場所整潔，物料擺放整齊且有標(biāo)識牌。1現(xiàn)場材料碼放亂扣0.5分，無標(biāo)識牌扣0.2分；工作面淤泥積水雜物等扣0.3分/處。12、現(xiàn)場安全監(jiān)督有效，現(xiàn)場交接班、安全評估、敲幫問頂及隱患排查等落到實處，并有記錄。3每缺一項記錄扣2分，記錄填寫漏項扣1分/處，填寫不規(guī)范、潦草扣0.3分/處。13、定期按流程召開安全管理方面的會議，并效果良好。2每少召開一次會議扣1分，召開會議不符相關(guān)要求0.5分/項。14、員工不安全行為統(tǒng)計、分析，對中等以上不安全行為進(jìn)行處罰。2未對員工不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計或分析的扣0.5分/項，對中等以上不安全行為未進(jìn)行處罰的扣1分/次；發(fā)生一次輕傷事故扣2分，發(fā)生一次重傷事故扣3分，發(fā)生一次死亡事故扣4分。15、員工按規(guī)定正確配戴勞動保護(hù)用品。1每發(fā)現(xiàn)一人次未按要求配帶扣0.5分，質(zhì)量好25分1、員工熟悉本崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中動態(tài)達(dá)標(biāo)。2每一人次表述不清扣0.5分，工作質(zhì)量或工作標(biāo)準(zhǔn)不合格扣1分/崗。2、班組有工程質(zhì)量檢測工具。3每缺少一項工具扣1分，不完好扣0.5分。3、班組無煤炭質(zhì)量責(zé)任事故。2每發(fā)生一起扣1分，情況節(jié)重的扣2分。4、班組特殊工程工器具配備齊全，并正確使用。2工器具配備配備不合理扣0.5分/人，使用不規(guī)范扣0.3分。5、班組員工熟悉工作流程和操作規(guī)程2表述不清的扣1分/人，不按流程或規(guī)程操作的扣0.5分。6、班組有員工績效考核的分配、考核制度，并能公平、公正考核及時公開。3無制度扣2分，執(zhí)行不好的扣1分，未及時公開扣1分。7、能超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超額部分達(dá)到5%。4每下降一個百分點扣0.5分。8、定期按流程召開生產(chǎn)會議。2未按期召開的扣1分/次，召開不符合相關(guān)要求的扣0.5分/項。9、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制、點檢制、預(yù)防性檢修和EAM管理，責(zé)任落實到人，記錄真實詳細(xì)。3缺少制度扣1分/個，責(zé)任不明確扣0.5分/人，記錄不真實扣0.5分，記錄填寫不規(guī)范或不清晰的扣0.2分/處。10、及時整改處理生產(chǎn)過程中的不合格品，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)80%，無工程質(zhì)量責(zé)任事故。2發(fā)生一次責(zé)任事故扣1分，一處不合格扣0.5分，合格品率每下降一個百分點扣0.2分，優(yōu)良品率每下降一個百分點扣0.1分。節(jié)約好20分1、生產(chǎn)成本費用逐層分解，并控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。2每超計劃一個百分點扣0.5分。2、班組核算制度健全、指標(biāo)分解到位。2制度不健全或未分解指標(biāo)的扣1分，分解不到位或不合理扣0.5分/項。3、井下工具箱、材料箱等完好，物件擺放整齊。3無工具箱或材料箱扣1分/個，不完好扣0.5分，物件擺放亂扣0.2分。4、材料配件領(lǐng)用、使用嚴(yán)格按EAM系統(tǒng)和班組核算系統(tǒng)要求執(zhí)行，兩系統(tǒng)運行正常，記錄詳實，并按時匯總報表。2系統(tǒng)運行不正常扣1分/個，缺少記錄或未進(jìn)行匯總扣0.5分/個，記錄填寫不規(guī)范或不清晰扣0.2分/處。5、地面材料庫安全設(shè)施完好，物料擺放整齊、衛(wèi)生清潔、標(biāo)識齊全且吊掛整齊，賬、卡、物數(shù)字相符。2地面材料庫安全設(shè)不完好扣1分/項，物料擺放不齊扣0.5分/處，衛(wèi)生差扣0.2分，標(biāo)識不全扣0.1分/項，賬卡物數(shù)量不符扣1分。，6、生產(chǎn)現(xiàn)場無浪費現(xiàn)象，圖板管理、墊路管理等按公司規(guī)定執(zhí)行到位。3生產(chǎn)現(xiàn)場有浪費現(xiàn)象扣1分/處，未嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的扣0.5分/處。7、未發(fā)生因人為原因?qū)е碌闹卮蠼?jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）、丟失、盜竊現(xiàn)象。1發(fā)生一次扣1分。8、工器具發(fā)放領(lǐng)用符合相關(guān)制度規(guī)定。1工具發(fā)放不符合規(guī)定的扣0.2分/次。9、各種可回收材料回收率不低于規(guī)定要求，除鐵器按規(guī)定清理并回收鐵器，并有詳細(xì)記錄。4每缺少一項扣1分，記錄不全扣0.5分/項，記錄不規(guī)范或不清晰扣0.2分/處。學(xué)習(xí)好20分1、區(qū)隊班組有便于職工學(xué)習(xí)設(shè)施和環(huán)境，并有鼓勵員工提高學(xué)歷和技能水平獎勵辦法，并且按要求落實。2無設(shè)施或設(shè)施扣0.5分/項，無獎勵辦法扣扣0.5分，未落這獎勵扣0.5分。2、有完善的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度、計劃，各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活協(xié)有目標(biāo)、有考核、有激勵、有評價，且活動形式豐富。3無培訓(xùn)制度或計劃扣1分/項，不完善扣0.5分，各培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺少相關(guān)步驟扣0.5分。3、堅持積極開展“師帶徒”活動，有合同、有目標(biāo)、有制度、有考核、有激勵。3缺少制度扣1分，有一人次未執(zhí)行“師帶徒”扣0.5分，缺少相關(guān)程序或步驟扣0.3分/人。4、堅持按規(guī)定組織開展（參加）各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，3未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動扣0.5分，效果不好扣0.2分；未積極參加上級組織的活動扣0.5分/次。5、積極參與技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵活動，有激勵措施。3無制度或激勵措施扣1分/項，執(zhí)行不力扣0.5分/次。6、積極開展合理化建議活動和“五小”成果活動，并有相應(yīng)的宣傳、激勵措施。2未開展相關(guān)活動扣1分，無宣傳、激勵機(jī)制扣0.5分。7、按照“精一門，會兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，具有兩項及以上技能的班組成員達(dá)到50%。2每降一個百分點扣0.3分。8、初級工及以上人員占到班組成員總數(shù)的80%以上，其中高級工占到20%以上，中級工占到30%以上。2初級工每降一個百分點扣0.3分，中級工每降一個百分點扣0.分，高級工每降一個百分點扣0.1分。團(tuán)結(jié)好10分1、堅持按規(guī)定進(jìn)行廠務(wù)公開，公開內(nèi)容齊全、及時、真實。2未及時公開扣1分，每缺一項扣0.5分。2、堅持民主管理，定期召開隊委會，對涉及員工切身利益的事項要集體討論決定。1未按要求召開隊委會扣0.5分/次。3、堅持班組長自身建設(shè)，并加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督考核制度和記錄，班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度達(dá)100%。1對班組長無監(jiān)管制度或記錄扣0.5分/項，班組長每降一個檔次扣0.2分，員工滿意度每下降一個百分點扣0.1分。4、班組成員生活中團(tuán)結(jié)友愛，工作中熱情互助，無酗酒、打架和違法違紀(jì)等有損集體形象事件。1發(fā)生一次扣0.2分，情節(jié)嚴(yán)重扣0.5分。5、黨建和團(tuán)青工作開展扎實，并切實起到教育員工作用。1缺少一項制度或會議扣0.1分。6、內(nèi)業(yè)資料齊全、存放有序，辦公及會議室內(nèi)牌板，整齊美觀、規(guī)范清楚。1內(nèi)業(yè)資料缺一項扣0.5分，牌板擺放不美觀扣0.2分/塊。7、班組與區(qū)隊干部及與其他班組之間和諧相處，無不良事件發(fā)生。1發(fā)生一次扣0.3分。8、班組成員積極參與各項活動，爭做星級員工氣氛濃厚；五星級員工占班組人數(shù)20%。2每降一個百分點扣0.1分。依據(jù)目前公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組建設(shè)分為明星班組、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組四個檔次。（1）明星班組考核期內(nèi)（一年），同時具備以下條件：班組綜合考核平均得分在95分以上；班組內(nèi)未發(fā)生任何機(jī)電設(shè)備事故；班組內(nèi)員工一般風(fēng)險不安全行為控制在一人次以下；完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良率達(dá)到80%，無煤炭質(zhì)量事故；成本核算不超定額標(biāo)準(zhǔn)；班組成員應(yīng)知應(yīng)會考核成績平均達(dá)到90分及以上；班組成員80%以上達(dá)到初級工及以上水平；班組內(nèi)積極開展“五小”（即小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造、小建議）活動，且至少有一項創(chuàng)新項目；班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上；班組成員之間和諧相處，“三星級”以上員工占班組成員50%，其中“五星級”員工占班組成員20%以上，無出現(xiàn)打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。（2）優(yōu)秀班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：班組綜合考核平均得分在90分以上；班組內(nèi)無任何機(jī)電設(shè)備事故；班組內(nèi)員工一般風(fēng)險不安全行為控制在三人次以下；班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上；完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無煤炭質(zhì)量事故；成本核算不超定額標(biāo)準(zhǔn)；班組成員應(yīng)知應(yīng)會考核成績平均達(dá)到90分及以上；鑒定范圍內(nèi)班組成員80%以上達(dá)到初級工及以上水平；班組內(nèi)積極開展“五小”（即小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造、小建議）活動，且至少有一項創(chuàng)新項目；班組成員之間和諧相處，“三星”級以上員工占員工總數(shù)的50%，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。（3）達(dá)標(biāo)班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：綜合考核平均得分在85分以上；無輕傷及以上人身事故或直接損失達(dá)到1萬元以上的機(jī)電設(shè)備事故； 班組內(nèi)員工中等風(fēng)險不安全行為控制在一次以下； 工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無重大煤炭質(zhì)量事故；班組成員應(yīng)知應(yīng)會考核成績平均達(dá)80分及以上；班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上；本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件；完成生產(chǎn)任務(wù)計劃；班組核算不超定額標(biāo)準(zhǔn)；“三星”級及以上員工占員工總數(shù)的40%。（4）普通班組考核期內(nèi)（半年），同時具備以下條件：綜合考核平均得分在70分以上；無輕傷及以上人身事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的機(jī)電設(shè)備事故； 班組內(nèi)員工均中等風(fēng)險以上不安全行為控制在三次以下； 完成生產(chǎn)任務(wù)計劃；班組成員應(yīng)知應(yīng)會考核成績平均達(dá)70分及以上；班組長考核合格，員工滿意度在70%以上；本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件；。班組核算不超定額標(biāo)準(zhǔn)。3“五好”班組考核優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組由基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自行考核，明星班組由基層提名，由公司班組建設(shè)考核小組考核。 （1）“明星”班組提名與考核“明星”班組每年度評比一次。由基層在下年度元月初，按要求向公司班組建設(shè)考核小組提供候選班組名稱，匯總后，對各單位提報的班組進(jìn)行初步資格審查，并按程序?qū)μ釄蟮暮蜻x班組進(jìn)行驗收考核?？己藘?nèi)容包括：工作現(xiàn)場、班組建設(shè)內(nèi)業(yè)資料、安全和生產(chǎn)任務(wù)等各項指標(biāo)的完成統(tǒng)計、對班組成員進(jìn)行現(xiàn)場提問（至少三人）。對獲得“明星”班組稱號的班組，將在公司雙先表彰會進(jìn)行表彰和獎勵。（2）優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核。優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每月進(jìn)行一次，由所在區(qū)隊隊委會統(tǒng)一考核打分，礦班組建設(shè)小組派人現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)。區(qū)隊在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。公司各業(yè)務(wù)部門的專項檢查，為明星班組考核的一個重要依據(jù)。（二）班組長考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與程序班組長考核的目的是通過考核評比，使班組長不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和橫向聯(lián)動，切實提高班組的管理水平和人員操作技能。班組長按綜合素質(zhì)高低，分為三個等級，即優(yōu)秀、勝任、不勝任。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。班組長考核得分由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進(jìn)行考核，得分占班組長考核總成績70%權(quán)重，另一部分為對班組所有成員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，占班組長考核總成績的30%權(quán)重。考核程序區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子召開隊委專題會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打分，打分表見表（二）班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。調(diào)查表見表（三）表（二）：班組長考核表（一）隊別： 班組長名稱： 得分： 時間：考核項目安全管理方面（25分）生產(chǎn)組織及和質(zhì)量管理方面（25）學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理方面 （20分）管理能力方面 （20分）思想道德與工作作風(fēng)方面（10分）備注考評標(biāo)準(zhǔn)本人具有較強(qiáng)的安全意識和較高的安全素質(zhì)，安全管理水平能滿足安全需要；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。積極推動本質(zhì)安全型班組建設(shè)；該項標(biāo)準(zhǔn)分2分?？己似趦?nèi)本班安全生產(chǎn)狀況良好，無人員傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故；該項標(biāo)準(zhǔn)分6分。在生產(chǎn)過程中能起到模范帶頭作用；該項標(biāo)準(zhǔn)分4分。日常工作安排時能根據(jù)不同崗位人員的具體情況，因地制宜，分類強(qiáng)調(diào)重點事項；該項標(biāo)準(zhǔn)分5分。能定期組織班組成員進(jìn)行安全方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。對班組內(nèi)不安全行為的人員能及時制止和批評教育；該項標(biāo)準(zhǔn)分2分。能科學(xué)安排組織生產(chǎn)，合理安排人員和崗位；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。合理分解生產(chǎn)任，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；該項標(biāo)準(zhǔn)分5分。班組內(nèi)部有工程質(zhì)量管理辦法，工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率達(dá)到區(qū)隊規(guī)劃要求；該項標(biāo)準(zhǔn)分7分?？己似趦?nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量、煤質(zhì)和“一通三防”方面的質(zhì)量事故；該項標(biāo)準(zhǔn)分7分。本人及成員能正確使用質(zhì)量檢查工具；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。能堅持不斷學(xué)習(xí)和積極參加各種活動該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。具有兩種以上專業(yè)操作技能和處理簡單問題的處理能力該項標(biāo)準(zhǔn)分2分。鼓勵員工進(jìn)行“五小”活動，并對有成效的進(jìn)行獎勵該項標(biāo)準(zhǔn)分5分。善于總結(jié)工作中的不足，并不斷改進(jìn)該項標(biāo)準(zhǔn)分5分。能及時向?qū)I(yè)人士請教對工作中遇到生產(chǎn)技術(shù)難題該項標(biāo)準(zhǔn)分2分。有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神，并在工作中敢于大膽創(chuàng)新該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。善于與班組成員進(jìn)行有效溝通，具有增強(qiáng)班組凝聚力的能力；該項標(biāo)準(zhǔn)分2分。能快速有效地把上級部門的工作要求落實到工作中；該項標(biāo)準(zhǔn)分5分。在完成生產(chǎn)任務(wù)和保證工程質(zhì)量方面有措施、有力度；該項標(biāo)準(zhǔn)分4分。具備一定的處理班組事務(wù)的能力和協(xié)調(diào)能力；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。能充分調(diào)動班組成員的工作積性；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。班組內(nèi)部能和諧相處，團(tuán)結(jié)互助氣氛濃厚；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。有正確的人生觀、是非觀，人生態(tài)度積極向上，勇于承擔(dān)責(zé)任；該項標(biāo)準(zhǔn)分1分。能遵守集團(tuán)、礦井及區(qū)隊的各項規(guī)章制度；該項標(biāo)準(zhǔn)分1分。處理班務(wù)公平、公正；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。有較強(qiáng)的集團(tuán)榮譽(yù)感 ，并能積級維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)；該項標(biāo)準(zhǔn)分2分。能公正、公平、及時、真實對員工進(jìn)行績效考核；該項標(biāo)準(zhǔn)分3分。評價等級及得分優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差優(yōu)良中合格差得分累計232521231821151815分以下232521231821151815分以下182016181416121412分以下182016181416121412分以下91089786756表（三）：考核班組長表（二）姓名考核級別優(yōu)秀勝任不勝任填表說明：1級別：“優(yōu)秀”相當(dāng)于90分，“勝任”相當(dāng)于80分，“不勝任”相當(dāng)于70分。2該班組長考核屬于哪個檔次，則在相應(yīng)的空格內(nèi)劃“”，且只能劃一個，多劃或不劃均作廢。3班組成員只能考核本班的班組長，班組成員必須全部參加，不得棄權(quán)。班組長得分及級別計算：班組長得分班組成員打分的平均值權(quán)重+區(qū)隊長打分權(quán)重得分級別關(guān)系如下表：考核得分星級備注得分90優(yōu)秀90得分70分勝任得分70分不勝任（三）“星級”員工考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與程序“星級”員工評比有利于員工素質(zhì)的提高和技能型人才的培養(yǎng)和儲備。為全面提升班組成員的素質(zhì)，加強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，尤其是勞務(wù)用工人員的知識和技能水平?！靶羌墶眴T工考核包含班組內(nèi)正式合同工和勞務(wù)用工?！靶羌墶眴T工考核五個意識，即安全意識、團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識、成本意識。1安全意識安全意識主要是指員工要確立“安全就是生命”的思想，堅持把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一因素來抓，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要讓位于安全。2團(tuán)隊意識團(tuán)隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感。要增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識，必須做到：要有明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評，尊重他們提出的一些合理化意見和建議。充分調(diào)動員工的主觀能動性。充分考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳的組合方式工作，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。樹立班組長的威信和建立良好的人際關(guān)系。班組長要以班組利益為重，處理問題公正、公平；能夠真誠地與員工進(jìn)行溝通，為以后工作更加合理的安排帶來參考作用。3質(zhì)量意識質(zhì)量意識在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量形成中樹立精品意識。質(zhì)量意識差，是工作質(zhì)量差的根本原因，因此要把工作質(zhì)量與績效掛鉤。4學(xué)習(xí)意識所有員工必須堅持自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)貫穿于每一個員工工作、生活的全過程，通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制和創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。5成本意識提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。管理者應(yīng)營造一個有利于提高成本意識的氛圍，推動成本意識管理。星級員工考核要結(jié)合培養(yǎng)員工樹立五個意識，星級員工考核表見表（四）表（四）：星級員工考核表被考核員工： 得分： 考核人： 時間：考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅謧渥踩庾R25分考核期內(nèi)無不安全行為。15發(fā)生低風(fēng)險不安全行為的扣1分/次，發(fā)生中等風(fēng)險不安全行為的扣2分/次，發(fā)生一般風(fēng)險不安全行為的扣5分/次，發(fā)生重大風(fēng)險不安全行為的扣10分/次，發(fā)生低風(fēng)險不安全行為的扣15分/次。造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的要按事故進(jìn)行追查。熟知本崗位的危險源。5中等及以上的危險源每少一條扣1分。工作期間做到持證上崗。2發(fā)現(xiàn)一次扣1分。個人勞動保護(hù)配帶齊全、有效。3發(fā)現(xiàn)一次扣1分。學(xué)習(xí)意識20分積極參加各級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格。3未按要求參加一次扣2分，考核不合格扣1分。熟知與本崗位的煤礦基礎(chǔ)操作技能等知識。6現(xiàn)場提問三個問題，回答不正確扣2分/扣。月度學(xué)習(xí)考試合格。8每降2分扣1分。試卷采用百分制，70分合格.知曉集團(tuán)、礦近期文件有關(guān)精神及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和安全生產(chǎn)理念。3現(xiàn)場提問三個問題，回答不正確扣1分/人。團(tuán)隊意識20分參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議能遵守紀(jì)律，無遲到、早退現(xiàn)象；嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)。5未履行請假手續(xù)扣3分/次，有遲到、早退現(xiàn)象扣1分/次，手機(jī)未關(guān)機(jī)或交頭接耳每次扣1分。與班組其他成員能和諧相處，無酗酒打架斗毆或其他違法違紀(jì)情況。2發(fā)生酗酒打架等每次扣0.5分，有違法違紀(jì)情況扣1分。能積極幫助其他成員完成工作任務(wù)。9根據(jù)影響班組任務(wù)或質(zhì)量等情況，扣13分/次。提合理化建議，促進(jìn)班組、區(qū)隊和礦井的整體工作。4每人每月必須提三條，缺一條扣1分，缺2條扣3分，缺3條扣4分。服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2不服從領(lǐng)導(dǎo)或管理扣1分/次。質(zhì)量意識15分能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，考核期內(nèi)沒有責(zé)任質(zhì)量事故。10發(fā)生一次質(zhì)量，根據(jù)情節(jié)扣25分。熟知本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。5提三個問題，答錯一個扣1分，答錯2個扣3分，答錯3個扣5分。成本意識20分能夠在工作中合理使用生產(chǎn)材料，無浪費現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次浪費現(xiàn)象扣24分。生產(chǎn)過程中，積極回收廢舊物資。10發(fā)現(xiàn)一次未按要求回收扣24分。員工考核得分與星級關(guān)系表序號考核得分星級備注1得分90分五星級290得分85分四星級385得分80分三星級480得分75分二星級575得分70分一星級星級員工每月考評一次，由班組長和副班組長共同考核（當(dāng)班組長不在時，由副班組長組織進(jìn)行），考核現(xiàn)場要有分管隊干進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，打分完畢后，由三方在考核表上簽字確認(rèn)。各班組匯總后，經(jīng)召開隊委會審查，審查通過后在公開欄進(jìn)行公示?？己斯ぷ髟诿吭?日前完成。獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級一星級員工；連續(xù)三個月獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級二星級員工；連續(xù)兩個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級三星級員工；連續(xù)三個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級四星級員工；連連續(xù)四個季度獲得礦五星級員工稱號的員工即成為公司級五星級員工。（四）獎勵各煤礦單位要制定三項考核的具體激勵辦法，并對在考核中連續(xù)三個月為一星級的員工和連續(xù)兩個季度不合格的班組長拿出整改提升建議，報公司主管部門。公司對于煤礦單位的班組建設(shè)主要以檢查督促為主，在年度進(jìn)行年度“明星”班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查與驗收，并從各礦優(yōu)秀班組長中評選出10%的班組長做為公司級優(yōu)秀班組長，同時對公司級優(yōu)秀班組長和對于班組建設(shè)開展好的礦井單位、“明星”班組和公司級優(yōu)秀班組長進(jìn)行命名和獎勵。1對能積極開展班組建設(shè)工作并取得良好效果的礦井前三名，命名為“*年度班組建設(shè)優(yōu)秀單位”，并分別獎勵20000元、15000元、10000元，同時對班組建設(shè)工作沒有達(dá)到公司規(guī)劃要求，且排名最后的礦井單位處罰10000元。班組建設(shè)優(yōu)秀礦井必須具備以下條件：一是能積極開展各項活動，并完成公司下達(dá)的班組建設(shè)規(guī)劃（即明星班組數(shù)量達(dá)到并超過礦當(dāng)年度規(guī)劃的5個百分點，優(yōu)秀班組數(shù)量達(dá)到并超過礦當(dāng)年度規(guī)劃的10個百分點）；二是在五好班組建設(shè)、員工考核方面或班組長隊伍建設(shè)方面至少有一個方面工作開展出色，并達(dá)到可以在公司推廣的水平；三是通過開展班組建設(shè)，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，并取得實效。2對獲得“明星”班組稱號的班組，每個班組獎勵5000元，并獎勵所在區(qū)隊2000元。3對公司級優(yōu)秀班組長，每位獎勵2000元。公司級優(yōu)秀班組長從各礦優(yōu)秀班組的班組長中產(chǎn)生，即“明星”班組得分在95分以上，班組長個人考評得分在90分以上；同等條件下，高學(xué)歷者優(yōu)先。4“五星”員工考核、班組考核及班組長考核和由基層單位按集團(tuán)具體要求進(jìn)行。員工考核采用月考核、季檢查、半年度兌現(xiàn)；對于班組和班組長考核，采用季度檢查、年度兌現(xiàn)。礦井評選年度先進(jìn)個人必須為礦井五星級員工；公司級先進(jìn)個人必須是公司級五星級員工。礦井評選安全或生產(chǎn)先進(jìn)集體中必須有一個明星班組或是優(yōu)秀班組。5.對于在公司或礦組織的各項技術(shù)比賽中獲得名次的班組或個人，可進(jìn)行適當(dāng)加分。具體為：在神東煤炭集團(tuán)中獲得名次，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分；在礦里獲得名次，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神華集團(tuán)或國家技術(shù)比武中獲得名次的，在公司加分基礎(chǔ)上再加12分。6.各煤礦要制定關(guān)于明星班組和公司五星級員工的長效獎勵政策。星級員工的獎勵由煤礦單位自行解決，明星班組及公司級優(yōu)秀班組長獎勵在總經(jīng)理獎勵基金中列支。7.班組建設(shè)工作定為考核區(qū)隊管理干部和評選先進(jìn)的一個重要指標(biāo)：即礦級優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組的數(shù)量確定為區(qū)隊干部評選礦內(nèi)先進(jìn)的一個硬性指標(biāo)；如區(qū)隊內(nèi)沒有明星班組和公司級優(yōu)秀班組長的區(qū)隊干部不得參與公司任何先進(jìn)評選。三、班組建設(shè)規(guī)劃為把班組建設(shè)工作切實開展好、落實好、取得實效，在制定實施方案時，要做到活動有目標(biāo)、保障有措施、活動有載體、階段有成果。（一）總目標(biāo)提高職工隊伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。提高職工隊伍思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和身心健康素質(zhì)。提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力、企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)管理力、拓展企業(yè)的創(chuàng)新能力、增訓(xùn)企業(yè)文化能力。（二）階段性目標(biāo)9月10日前，公司所屬礦井各區(qū)隊完成制度完善工作；各礦由總工程師組織完成每日一題題庫編寫與審定（題庫每季度更新一次）；各區(qū)隊能按規(guī)定召開區(qū)隊各項會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一相關(guān)記錄表格。9月底前，信息中心、新聞中心配合安監(jiān)局完成典型事故案例教材的制作（主要是PPT文件、視頻文件等）。10月底前，信息中心完成中心礦區(qū)各礦網(wǎng)絡(luò)辦公和視頻系統(tǒng)安裝調(diào)試，并進(jìn)行試運作；從10月份開始，對班組建設(shè)三項內(nèi)容初步考評。2010年底，明星班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到10%；明星班組在生產(chǎn)過程中起到模范帶頭作用。2011年底，明星班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到20%，班組建設(shè)效果明顯，對礦井安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。2012年底，通過三年班組建設(shè)，班組明星班組達(dá)標(biāo)率為30%，班組建設(shè)成為促進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展的一個強(qiáng)有力保障。四、班組建設(shè)各項工作（活動）的開展原則為了落實好班組建設(shè)工作，使各項活動取得實效，使廣大員工均能扎實提高安全知識和操作技能，同時提高班組長的管理水平。為此，各項工作（活動），尤其是培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，必須做到有目標(biāo)、有目的、有措施、有效果。 （一）班組建設(shè)的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）內(nèi)容，尤其是技能培訓(xùn)要與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。本著學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）服務(wù)生產(chǎn)實踐的原則，積極采取多種職工喜聞樂見的形式進(jìn)行。用學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）來增加知識寬度、深度，通過實踐對學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）效果進(jìn)行檢驗，使員工對學(xué)習(xí)的知識和技能加深鞏固，使員工學(xué)有所成。為增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有效性，內(nèi)部培訓(xùn)時，盡量采取垂直培訓(xùn)方式，即區(qū)隊長培訓(xùn)班組長，班組長培訓(xùn)員工。（二）各基層單位在制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和活動措施時，要因地制宜，狠抓短板，突出優(yōu)勢、挖掘潛力。根據(jù)各班組的不同工作性質(zhì)，分類制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使考核評比切實推進(jìn)班組的整體工作。（三）立足于行業(yè)特點，充分結(jié)合國家及兩級公司各時段主題活動，并納入到班組建設(shè)之中，如“安康杯”競賽活動、6月份的“安全活動月”、“百日安全活動”和事故案例宣講活動等。使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活。這樣通過內(nèi)容結(jié)合，形式互補(bǔ)，既可提高班組建設(shè)的水平，也可有效促進(jìn)了各項主題活動的深入開展。（四）學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）注重技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的基石，是抓好區(qū)隊班組工作必要條件，也是提高效率的直接手段。（五）嚴(yán)格考核嚴(yán)格考核是加強(qiáng)團(tuán)隊管理，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高效率的最有效手段。對于班組建設(shè)的功效來說，既可以加強(qiáng)班組的團(tuán)隊意識，也可以調(diào)動成員積極性，提高成員工作效率。各煤礦負(fù)責(zé)各項活動的月度考核，公司考核小組負(fù)責(zé)季度考核。五、保障措施為了切實抓好班組建設(shè)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)形勢和各基層單位班組建設(shè)的水平，結(jié)合班組建設(shè)的內(nèi)容及具體要求，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范區(qū)隊班組基礎(chǔ)建設(shè)（培訓(xùn)、制度、會議、軟硬件配備）、抓好班組長隊伍建設(shè)、積極開展員工教育培訓(xùn)活動、完善激勵機(jī)制并加強(qiáng)考核、大力開展廠務(wù)公開、積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公等規(guī)范管理和措施，確保班組建設(shè)順利實施，達(dá)到預(yù)期效果和目的。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。為加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，并使班組建設(shè)管理中各項工作落到實處，成立公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：趙永峰副組長：王繼生 賀 鵬 張永智 高順偉 劉永武成 員：李永利 楊 鵬 楊俊哲 孫小高 常海榮 施樹波 李海水 王海軍 張宏偉 郝俊奇 韓光輝領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1全面領(lǐng)導(dǎo)公司“班組建設(shè)”工作，研究、確定班組建設(shè)工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；2研究解決班組建設(shè)過程中遇到的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組：組 長：楊俊哲副組長：張日晨成 員：趙 欣 萬福兵 桑 華 袁 偉 張延波 倪貴慧 白麗博 趙 斌 梁璽榮 馮海琳 生產(chǎn)及輔助單位一把手考核小組職責(zé)：1根據(jù)公司“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的目標(biāo)和規(guī)劃，研究制定公司班組建設(shè)的實施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)對基層單位“班組建設(shè)”活動進(jìn)行指導(dǎo)，并按規(guī)定制度對基層單位班組建設(shè)進(jìn)行考核和評比。各部門分工： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)“班組建設(shè)”中日常事務(wù)處理與協(xié)調(diào)工作，規(guī)范全公司“班組建設(shè)”各項考核的程序和組織集團(tuán)的考核小組對各基層煤礦的“明星”班組、公司級優(yōu)秀班組長和集團(tuán)級五星級員工的考核，督促各煤礦開展好班組建設(shè)工作，并提出指導(dǎo)意見； 并負(fù)責(zé)制定、審核三項基本考核中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)。 安監(jiān)局要做好日常礦井、區(qū)隊班組的安全監(jiān)督檢查工作；組織開展“安全生產(chǎn)活動月”和“百日安全”活動的檢查、考核；根據(jù)公司安全管理重點，結(jié)合公司內(nèi)外煤炭行業(yè)事故類型，選擇有代表性的事故案例，制作成事故教材，文件類型為PPT文件或視頻文件；對于重大事故要到基層單位進(jìn)行宣講； 并負(fù)責(zé)制定、審核三項基本考核中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)。財務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中班組核算的深度推廣和考核； 并負(fù)責(zé)制定、審核三項基本考核中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)。總調(diào)度室負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊班前會的質(zhì)量，并進(jìn)行監(jiān)管。工會工作部負(fù)責(zé)區(qū)隊班組的廠務(wù)公開的管理與考核，同時組織開展好“安康杯”競賽相關(guān)活動，并進(jìn)行考核。教育培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對基層單位的培訓(xùn)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助做好對班組長以上人員的培訓(xùn)工作，并向煤礦單位提供班組長培訓(xùn)教材。人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)煤礦制定區(qū)隊長、班組長等定編管理、選拔聘用制度和完善補(bǔ)充勞務(wù)用工的入企標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備處做好勞務(wù)用工的管理，切實提高勞務(wù)用工的基本素質(zhì)；把好明星班組工資差異關(guān)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)把“班組建設(shè)”納入到五型績效考核中，并指導(dǎo)各礦完善“班組建設(shè)”的績效考核方案。機(jī)電管理部協(xié)助各基層單位抓好機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行和設(shè)備使用、維護(hù)和管理的相關(guān)規(guī)定的制定；指導(dǎo)設(shè)備管理中心對基層單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的專項檢查和績效考核； 并負(fù)責(zé)制定、審核三項基本考核中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)。黨委工作部負(fù)責(zé)基層單位的黨建、青工等工作的指導(dǎo)工作； 并負(fù)責(zé)制定、審核三項基本考核中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)信息中心負(fù)責(zé)區(qū)隊辦公系統(tǒng)和視頻系統(tǒng)的安裝與維護(hù)。各參與考核部門務(wù)必于每月5日前向生產(chǎn)管理部提交上月底的區(qū)隊班組考核結(jié)果或檢查記錄，生產(chǎn)管理部進(jìn)行匯總、備案。各礦井：根據(jù)公司要求，各礦井要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的班組考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組；幫助各區(qū)隊建立完善制度，督促區(qū)隊組織召開各培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，監(jiān)督各類會議的質(zhì)量，對區(qū)隊班組建設(shè)日常工作進(jìn)行考核、獎罰。每個月根據(jù)班組班建設(shè)內(nèi)容的檢查結(jié)果，對本單位各區(qū)隊班組建設(shè)