江平雅苑住宅小區(qū)二期4-9#樓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

B12江平雅苑住宅小區(qū)二期4-9#樓工程監(jiān)理規(guī)劃 2014年4 月至2014年 9 月 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程概況-（1）二、監(jiān)理工作范圍-（1）三、監(jiān)理工作目標-（4）四、監(jiān)理工作依據(jù)-（4）五、監(jiān)理工作內(nèi)容- -（5）六、監(jiān)理工作步驟- -（6）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式-（12）八、監(jiān)理人員崗位職責-（14）九、監(jiān)理工作程序-（20）十、項目監(jiān)理方法和措施-（41）十一、各分部工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理措施-（79）十二、旁站監(jiān)理工作程序和措施- - - - - - - -（114）十三、安全文明施工的監(jiān)理措施-（118）十四、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任工作制度-（121）十五、監(jiān)理工作制度-（127）十六、監(jiān)理設(shè)施- -（129）十七、節(jié)能要求及措施- -（130）143 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：建設(shè)工程名稱：江平雅苑住宅小區(qū)二期4-9#樓工程 建設(shè)工程地點：寶應(yīng)射陽湖鎮(zhèn)天平社區(qū)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：宅面積為20000m2 建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)總投資：約3155.46萬元工程主要特點：本工程總建筑面積約1236M2 ，總高8.9M，抗震烈度6級，使用年限50年。 框架結(jié)構(gòu)，主體2層；基礎(chǔ)采用C25砼，梁柱采用C25砼澆筑；墻體為MU7.5 的水泥砂漿磚基礎(chǔ)、砼基礎(chǔ)梁。填充墻200厚加氣砼，砌塊墻體為MU7.5。樓面基層為現(xiàn)澆鋼筋混凝土，面層20厚1：3 水泥砂漿找平、:10厚1:3水泥砂漿壓實收光。屋面現(xiàn)澆蓋瓦，平屋面現(xiàn)澆砼3mm厚sbs防水強度c20厚度50mm分格縫3m有組織排水。門、窗：斷橋塑料中空玻璃6+12A+6氣密性不低于6級，水密性為3級，抗風性為4級。內(nèi)墻：12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底5厚1:1:6水泥石灰砂漿打底，批白水泥膩子二道。外墻：水泥砂漿找平，40厚擠塑保溫板，10厚抹面砂漿壓入網(wǎng)格布，丙稀酸防水涂料罩面。工程質(zhì)量要求：合格設(shè)計單位名稱：揚州宏夏建筑設(shè)計院施工單位名稱：寶應(yīng)萬達建筑工程有限公司10.勘察單位：揚州筑苑巖土工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍： 按委托監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司對本工程實施施工階段的工程質(zhì)量控制、進度控 制、投資控制和安全監(jiān)理。為了實現(xiàn)控制目標，我公司同時進行本工程的合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 主要包括如下內(nèi)容：1、對本工程土建、裝飾及水電安裝施工階段全過程監(jiān)理。2、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量和安全控制及相關(guān)工作。3、組織協(xié)調(diào)合同管理、文明施工等。4、負責本工程監(jiān)理備案資料。三、監(jiān)理工作目標：1、工期目標：本工程建設(shè)單位對施工工期要求嚴格，施工工期控制在450天。2、質(zhì)量目標：質(zhì)量達到合格率100，并滿足國家備案要求標準。3、信息資料管理目標：督促施工單位遵守擋案管理有關(guān)規(guī)定，做好工程監(jiān)理過程記錄，確?？⒐を炇諘r按規(guī)定及時交付工程歸檔資料。4、安全施工及文明施工管理目標：加強安全，文明施工監(jiān)理，確保無重大安全事故。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1、 中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國建筑法。2、 中華人民共和國國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。3、 中華人民共和國國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。4、 中華人民共和國建設(shè)部令第78號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法。5、 建 2001142號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定。6、 中華人民共和國建設(shè)部令第81號實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定。7、 國家現(xiàn)行建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及與建設(shè)項目有關(guān)標準技術(shù)資料及江蘇省工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)定、辦法、通知。8、 地質(zhì)勘察報告、設(shè)計文件（包括設(shè)計交底、會審紀要、工程變更單和相關(guān)圖集）。9、 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。10、 承建單位編制經(jīng)總工程師批準，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（包括施工技術(shù)方案）。11、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。12、 建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位以書面形式確認的決議、會議紀要、來往電函及其他有效的文字記錄。13、 本工程所采用的主要規(guī)范：（1）工程測量規(guī)范 GB5002693（2）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022002（3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032002（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002（5）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072002（6）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092002（7）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102002（8）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422002（9）通風及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502432002（10）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002（11）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001（12）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T503282001五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃： （一）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 根據(jù)本工程項目的特點，規(guī)模，便于工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，組建精干、高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理組，實施正常運行，為實現(xiàn)監(jiān)理目標提供組織保證，決定采用直線制監(jiān)理組織形式。江蘇潤揚項目管理有限公司總工程師室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表測量專業(yè)監(jiān)理 信息資料管理安全施工監(jiān)理安裝工程監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理（2） 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃： 現(xiàn)場項目監(jiān)理組人員一覽表：監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號專業(yè)分工姓名監(jiān)理資質(zhì)1總監(jiān)毛潮雁工程師2土建屠春生工程師3安裝孫廣梅監(jiān)理員4資料喬偉監(jiān)理員5說明：監(jiān)理機構(gòu)人員，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，按需要調(diào)控配備1、項目監(jiān)理部的組織形式：采用直線制監(jiān)理機構(gòu)組織形式，總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師一名。監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師：毛潮雁 進度控制 屠春生投資控制 毛潮雁合同管理 毛潮雁信息檔案 毛潮雁安全監(jiān)理 屠春生質(zhì)量控制 屠春生土建屠春生給排水孫廣梅強弱電孫廣梅2、人員配置情況：項目監(jiān)理部配置總監(jiān)理工程師一人，土建組2人，水電安裝組1人，資料1人，實際操作時根據(jù)施工現(xiàn)場工作量適當增減。注 1、上人員均常駐現(xiàn)場辦公；其中12名人員安排在工地現(xiàn)場住宿，確保工地現(xiàn)場24小時有監(jiān)理人員值班，并做好值班記錄； 2、根據(jù)該項目的特點和工程進度情況，決定要有12名監(jiān)理員，對重點部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，做好旁站監(jiān)理記錄表； 3、根據(jù)工程進度情況，適當調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員；六、監(jiān)理人員崗位職責：（一）總監(jiān)理工程師崗位職責： A、確定工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； B、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； C、查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； E、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； F、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； G、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算； H、審查和處理工程變更； I、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； L、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； M、主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責： A、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； B、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利； 注：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；b. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表（A1）、工程暫停令（B2）、工程款支付證書（B3）、工程竣工報驗單（A10）；c. 審核簽認竣工結(jié)算；d. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；e. 根據(jù)工程項目進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（三）專業(yè)(土建、設(shè)備、水、電、暖通)監(jiān)理工程師崗位職責： A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； B、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； E、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 1、施工情況：當天的施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。 2、存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。 3、問題處理：對提出的問題、處理情況等結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。 4、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 H、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； I、核查進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； J、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和驗始憑證。（四）現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責： A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； B、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； C、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； D、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； E、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； F、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 1、負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。 2、旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天侯）檢查。 3、工序間交接檢查、驗收及簽署。 4、負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。 5、參與現(xiàn)場施工安全、防火和文明的檢查監(jiān)督。 6、填寫監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄。 7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，安全隱患和異常情況。 8、整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。（五）測量監(jiān)理工程師崗位職責： A參加本工程設(shè)計交底，測量復(fù)核工作，審核測量成果及現(xiàn)場查驗樁、線的準確性及樁點、樁位保護措施的有效性； B全面復(fù)核基準線、控制點、水準點以及承包單位加密的臨時水準點； C施工過程中重要部位的放樣復(fù)核，和竣工后的實測、實量工作（包括建構(gòu)筑物的垂直度，沉降觀察測量記錄）； D匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)匯報測量情況。 E檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和計算內(nèi)容，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠。 F認真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具，及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映。（六）材料復(fù)試見證員的崗位職責： A審查承包單位現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的設(shè)施和取樣員的崗位證及實際考察承包單位委托檢測單位的資質(zhì)條件和現(xiàn)場狀況； B承包單位取樣時，見證員必須在場進行見證，并對試樣實施監(jiān)護； C見證員必須和承包單位的取樣員一起將試樣送至檢測單位，有專用送樣工具的工地，見證員必須親自封樣，并對試樣的代表性和真實性負有責任； D見證員必須在承包單位填寫的檢驗委托單上簽字、蓋章，并出示“見證員證書”； E督促檢查承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗、工程試驗及進口材料設(shè)備的開箱檢驗和海關(guān)商檢書，并審查其檢驗結(jié)果； F及時匯總工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗和工程試驗，及時做好有關(guān)臺帳登記。（七）進度控制監(jiān)理工程師（土建及安裝監(jiān)理工程師兼）崗位職責： 1、審核承包方編制的施工總進度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)是否符合業(yè)主建設(shè)進度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 2、審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求。現(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 3、當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 4、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。 5、繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。（八）投資控制監(jiān)理工程師（土建及安裝監(jiān)理工程師兼）崗位職責： 1、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進行修正。 2、根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減帳，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。 3、整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。（九）資料管理員崗位職責： A負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管，并及時做好相關(guān)臺帳的登記工作； B負責匯總監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，按施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)容及時進行收集整理，做好登記臺帳，確保監(jiān)理工作結(jié)束后，按備案制有關(guān)規(guī)定及時整理歸檔，并實行計算機輔導(dǎo)管理； C督促檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量和完成情況，確保工程項目竣工后，按備案制有關(guān)規(guī)定及時整理歸檔； D負責匯總監(jiān)理日記； E負責項目監(jiān)理組內(nèi)勤工作（包括文書、檔案、圖表、電腦打印等）； F總監(jiān)交辦的其他工作事宜。 G監(jiān)理文書資料歸檔主要內(nèi)容： (1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同 (2)勘察設(shè)計文件 (3)監(jiān)理規(guī)劃 (4)監(jiān)理實施細則 (5)分包單位資格報審資料 (6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要 (7)施工組織設(shè)計（方案）報審資料（含工程進度計劃） (8)工程開工/復(fù)工報審資料及工程暫停令 (9)測量核驗資料 (10)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量報審資料（含質(zhì)量證明文件及檢查試驗報告，混凝土及砂漿等材料的配比、試驗等資料也列入） (11)工程質(zhì)量驗收資料（含分項、分部、單位工程的自檢、報驗、驗收資料，旁站記錄、隱蔽驗收、實測檢查及外觀評分也列入） (12)工程變更資料 (13)監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單 (14)監(jiān)理工作聯(lián)系單及施工過程中的其他來往函件 (15)會議紀要 (16)監(jiān)理日記 (17)監(jiān)理月報 (18)質(zhì)量缺陷與事故處理文件 (19)索賠文件資料 (20)竣工結(jié)算審核意見書 (21)質(zhì)量評估等專題報告 (22)監(jiān)理工作總結(jié)（十）安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責： A督促承包單位嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)及上海市主管部門制定的安全文明施工的法規(guī)、制度。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針； B督促承包單位建立、健全安全管理體系，嚴格審核安全文明施工方案和相應(yīng)的保證措施。 C經(jīng)常檢查“三寶”、“四口”、“五邊”的防護設(shè)施的落實情況； D定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場，嚴禁違章施工作業(yè)，檢查施工機械、電氣設(shè)施、消防、防毒、防爆、防火設(shè)施等安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包單位進行整改，并作記錄，逐級匯報； E定期與不定期地巡查生活區(qū)域的宿舍、浴廁和食堂衛(wèi)生狀況七、監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、協(xié)助業(yè)主與承建單位編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 2、確認承建單位選擇的分包單位。 3、參加施工圖會審。 4、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 5、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間的關(guān)系。 6、審查承建單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。 7、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。 8、審批承建單位報送的施工總進度計劃；審批承建單位編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建單位實施進度計劃。 9、督促承建單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。 10、督促、檢查承建單位落實施工安全保證措施。 11、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。 12、負責施工現(xiàn)場簽證。 13、督促承建單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 14、參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。 15、提出工程質(zhì)量評估報告。 16、參加工程綜合驗收，協(xié)調(diào)業(yè)主審查工程結(jié)算。 17、檢查工程質(zhì)量狀況，參與鑒定質(zhì)量責任。 18、督促承建單位及時完成未完工程尾項和維修工程出現(xiàn)的缺陷。 19、督促承建單位回訪。八、項目監(jiān)理工作方法和措施：建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，具體反映在監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。根據(jù)中華人民共和國建設(shè)法中明確規(guī)定安全管理的內(nèi)涵，監(jiān)理工作必須重視安全文明施工管理工作，列入監(jiān)理工作范疇之內(nèi)，現(xiàn)一并將其具體的監(jiān)理內(nèi)容、方法和措施分別簡介如下：1、工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施：1工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程項目的質(zhì)量達到合格率100%，達到工程建設(shè)標準強制性條文和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求，保證無重大質(zhì)量事故。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同要求的標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。A事前控制：在工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制定切實可行的控制方法和抓措施的落實。審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)：審查承建單位承擔該項任務(wù)的承建單位管理人員及特殊工種人員的資質(zhì)證與上崗證是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后進場施工。對工程所需工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)對各承建單位在采購主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家的有關(guān)資料進行審核，在確認符合質(zhì)量標準規(guī)定要求后，書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備材料報審表。到貨后應(yīng)及時審核出廠合格證、技術(shù)參數(shù)資料、生產(chǎn)許可證（或準用證）、交易憑證并對材料按規(guī)定要求進行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行選擇、訂貨并參加建設(shè)單位對質(zhì)保資料共同驗收。嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案：在開工前要求承建單位報送詳細的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效、是否有可操作性；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查承包單位提供技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴格審查分包單位的資質(zhì)：未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)檢查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；并督促、檢查承建單位要求各分包單位建立質(zhì)量管理體系。做好施工圖紙會審工作：a總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；b核對全套圖紙（如邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。c核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；d對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。工程測量放線控制：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位對于給定的基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，并審查測量儀器、工具的鑒定書。檢查現(xiàn)場標準養(yǎng)護室是否符合標準規(guī)定要求。B、事中控制：協(xié)助承建單位建立和完善工序控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺薪▎挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求，督促承建單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理制；對施工過程實行巡回檢查、平行檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及承建單位。檢查承建單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承建單位負責人提出口頭整改意見或巡視旁站檢查記錄（滬B1），如整改不得力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承建單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）。項目監(jiān)理機構(gòu)在接到隱蔽工程驗收申請單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位所提交隱蔽工程驗收單由總承包單位報送監(jiān)理,但總承包單位應(yīng)事前認真做好自檢工作,自評合格后報送）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范要求，必要時應(yīng)以書面形式通知有關(guān)單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，或者進行下一道工序施工。審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目機構(gòu)內(nèi)部傳閱，經(jīng)建設(shè)單位簽認后，方可交有關(guān)單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)通過總包單位指令各分包單位停工整改。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。C、事后控制：按規(guī)定的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，對已完的分項、分部工程協(xié)助建設(shè)單位進行階段工程質(zhì)量驗收和工程竣工驗收； 工程驗收：a、 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果通報承建單位；b、 工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。按工程竣工備案制規(guī)定，認真審核施工單位提交的工程竣工資料和竣工圖，并進行匯總； 整理工程項目技術(shù)資料，按要求編目、歸檔。2工程質(zhì)量控制管理的方法圖：工程質(zhì)量控制管理人員控制施工工藝工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 具體目標 方法資質(zhì)、資格審核施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測資質(zhì)條件審核抽樣檢查目測、手檢資格審核精確試驗測試儀器、設(shè)備檢驗每天記錄技術(shù)交底試驗報告上圖中所列的施工工藝控制和工程材料構(gòu)、配件、設(shè)備控制兩個目標，如果得到嚴格控制，實際上也就是控制了建筑工程的最重要部分,在這兩目標的實施過程中，圖中所示的兩種方法有機結(jié)合，交叉進行，則在項目監(jiān)理部中必須配備各種專業(yè)的技術(shù)控制管理人員。3工程質(zhì)量控制管理的措施：巡視檢查：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查、注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時進行控制。平行檢查：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)安全受到影響，進行檢驗、試驗。 旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位和重要結(jié)構(gòu)實行跟蹤監(jiān)督，填寫旁站監(jiān)理記錄表。 指令文件：監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)，對承建單位提出書面的批示和要求。注：需旁站監(jiān)理的重要部位、工序的清單：基礎(chǔ)部分：土方開挖、驗槽、軸線復(fù)測及標高控制。結(jié)構(gòu)部分：砼現(xiàn)場拌制、計量，商品砼澆搗，坍落度檢測，試塊制作養(yǎng)護，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場，鋼筋加工、就位、綁扎、焊接，立模、拆摸，砌磚，預(yù)埋件留設(shè)。防水工程：屋面工程。安裝工程：設(shè)備進場開箱檢查、安裝、調(diào)試，管道、管線預(yù)埋等隱蔽施工。此外，在涉及工程量調(diào)整、設(shè)計變更、清理現(xiàn)場障礙物等簽證工作，接近相鄰建筑物施工時也需旁站?？傊ㄟ^核實的旁站監(jiān)理確保整個施工階段質(zhì)量受控，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得進入下道工序的施工的規(guī)定。2、工程進度控制的監(jiān)理工作方法和措施：1工程進度控制的監(jiān)理內(nèi)容：建設(shè)項目施工階段的進度控制的最終目標是保證建設(shè)項目按期建成交付使用.工程不能按期竣工,將造成重大的經(jīng)濟損失,項目的預(yù)期效益也不能得到及時發(fā)揮,因此,對施工階段的進度控制，監(jiān)理應(yīng)加強預(yù)見性，監(jiān)理人員在正確控制進度、確定合理工期時要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制目標之間的統(tǒng)一關(guān)系。而施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。A.事前控制：根據(jù)合同確定的工程建設(shè)總工期，以此為審核承建單位提交的施工計劃作依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；審核承建單位提交的施工進度計劃，要求符合總工期控制目標的要求，并與施工方案相協(xié)調(diào)；審查承建單位提交的施工方案的可行性、合理性、可操作性；審查承建單位提交的施工總平面圖；審核承建單位供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采供計劃；B.事中控制：建立反映工程進度的監(jiān)理日記；逐日記載每日形象進度及實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然災(zāi)害的各種因素；審查承建單位每月提交的工程進度報告中計劃進度與實際進度的差異、形象進度及實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；按合同要求及時進行工程計量驗收；辦理有關(guān)進度計量方面的簽證；分析實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整材料資金等進度計劃供業(yè)主參考；為工程進度款的支付，簽署進度、計量方面的意見；定期向業(yè)主報告有關(guān)進度情況。C.進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取有效的對策和措施，確?？偣て诓槐煌黄?，或者制定總工期被突破后的補救措施。2工程進度控制方法：工程進度控制是周期性的循環(huán)控制,每經(jīng)過一次循環(huán)，得到一個調(diào)整后的新的施工進度，整個施工進度控制過程是一個循序漸進的過程，是一個動態(tài)控制的管理過程。監(jiān)理人員對施工進度實行監(jiān)控的最根本方法是通過各種機會，定期取得工程實際進展情況。其施工進度動態(tài)控制循環(huán)關(guān)系如下圖:施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關(guān)計劃的調(diào)整提出更改措施形成新的施工進度計劃(即調(diào)整后的進度計劃)分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響確定是否產(chǎn)生施工進度偏差實際值與計劃值的比較施工進度數(shù)據(jù)的分析處理了解施工進度情況(現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集)否是其具體控制方法是:A、 施工實際進度數(shù)據(jù)收集：、 定期、經(jīng)常、完整地收集由承建單位提供的有關(guān)報表、資料。、 參加承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進展協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度匯報和討論。、 深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。B、 施工實際進度的數(shù)據(jù)分析：監(jiān)理人員在對施工中的實際進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須與工程進度與計劃進度作出比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。C、 分析影響施工進度計劃實施的因素和解決辦法。列表如下：影響因素影 響 原 因解 決 辦 法參加建設(shè)各相關(guān)單位包括計劃部門、建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、材料構(gòu)件設(shè)備供應(yīng)單位、銀行、供電、供水部門等發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)進度，加強協(xié)作，互相監(jiān)督，按合同辦事物資供應(yīng)對進度的影響（1） 供應(yīng)時間不及時；（2） 供應(yīng)物資質(zhì)量不符合標準要求；監(jiān)理工程師嚴格把關(guān)資金的影響主要來自建設(shè)單位不及時給足預(yù)付款，拖欠工程款。平衡進度計劃與資金供應(yīng)量，及時對工程進度款項，占用資金的要素進行計劃投資設(shè)計變更的影響（1） 可能是原設(shè)計的問題；（2） 建設(shè)單位提出新的要求；（1） 加強審圖、表；（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)從變更問題對進度、質(zhì)量、投資影響角度進行審核，嚴格控制隨意變更；施工條件的影響主要是氣候、水文地質(zhì)、現(xiàn)場條件等不利因素造成（1） 承建單位應(yīng)利用自身技術(shù)、組織能力；（2） 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)疏通關(guān)系；各種風險因素的影響（1） 政治上如戰(zhàn)爭、拒付債務(wù)、制裁；（2） 經(jīng)濟上如延期付款、通貨膨脹、分包違約；（3） 技術(shù)上如工程事故、試驗失敗、標準改變；（1） 必須有控制風險損失及對進度影響的措施；（2） 監(jiān)理單位要加強風險管理，對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚?；自身管理延誤（1） 組織不力產(chǎn)生影響；（2） 方案不當、計劃不周、管理不力通過總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，及時改進并通過接受監(jiān)理改進工作。3工程進度控制監(jiān)理措施：A、組織措施：（1）、落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責，建立信息收集反饋系統(tǒng)；（2）、進行項目和目標的分解（按項目實施階段，單位或單項工程）；（3）、建立進度調(diào)節(jié)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進度調(diào)節(jié)工作制度；B、技術(shù)措施：（1）、審批承包人所擬訂的各項加快工程進度的措施；（2）、向業(yè)主和承包人推薦先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程進度；C、經(jīng)濟措施： (1)、按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書; (2)、協(xié)調(diào)業(yè)主按時支付； (3)、制定漿罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵，對延誤者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。D、合同措施： (1)、利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促承包人按期完成工程項目； (2)、利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督承包方加快工程進度。3、信息資料管理的監(jiān)理內(nèi)容、方法和措施：1 信息資料管理的監(jiān)理內(nèi)容： A、建設(shè)單位應(yīng)提供的信息資料：、 立項批文；、 工地規(guī)劃許可證；、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證；、 規(guī)劃局對建筑物紅線的復(fù)核報告；、 施工合同；、 地質(zhì)勘察報告、設(shè)計文件；、 經(jīng)審核有出圖章的施工圖；、 其他有關(guān)信函和資料。 B、承建單位應(yīng)提供的信息資料：、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的報監(jiān)手續(xù)；、 資質(zhì)證書和法人營業(yè)執(zhí)照（包括分包單位、供應(yīng)單位）、 承建單位管理人員的資質(zhì)證書和特殊工種人員的上崗證書（包括炊事員的健康證）；、 施工技術(shù)管理資料；、 其他有關(guān)信函和資料。 C、監(jiān)理單位應(yīng)提供的信息資料：、 監(jiān)理合同、監(jiān)理項目備案表；、 資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；、 總監(jiān)任命書、項目監(jiān)理組人員任命書；、 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）中規(guī)定的所應(yīng)提供歸檔的監(jiān)理資料。、 其他有關(guān)信函和資料。2 信息資料管理的方法：A、 認真做好建立資料收集、整理、歸檔工作，實行計算機輔導(dǎo)生產(chǎn)和管理；B、 設(shè)置監(jiān)理資料文柜，供監(jiān)理人員迅速查閱，查詢各類文檔；C、 建立嚴格的收文、發(fā)文登記，及時分發(fā)歸檔管理；D、 對外來文件實施收文處理登記，明確處理要求（需傳閱、回函、審批、簽證），處理時限和責任人，注明處理結(jié)束時間；E、 建立文件存檔、借閱、注銷登記臺賬。3 信息資料管理的措施：A、 督促有關(guān)單位及時準確地按有關(guān)規(guī)定提供所需的各類信息資料。B、 認真做到及時搜集、整理齊全、真實有效、分類有序地做好各類資料。C、 嚴格按國家標準建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T503282001)中規(guī)定，認真負責，規(guī)范整理歸檔資料，確保按時提交有關(guān)檔案部門。D、 深入施工現(xiàn)場，巡查施工過程，親自核查各有關(guān)單位所提交的各類資料。4、施工階段組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理內(nèi)容、方法和措施：1、組織協(xié)調(diào)的建立內(nèi)容:A、 圍繞工程開工、工程復(fù)工、施工質(zhì)量、施工進度、工程計量和工程款的支付，安全文明施工、合同索賠、竣工驗收和工程結(jié)算等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)調(diào)配合問題。B、 協(xié)助建設(shè)單位與有關(guān)單位在施工過程中協(xié)調(diào)配合，履行合同的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)合同目標而產(chǎn)生的各種分歧、爭議進行協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法：A、 必須保持較強的確定性和一定的靈活性，以保證組織協(xié)調(diào)的持續(xù)性和時效性。B、 定期和不定期召開各種會議，如定期的工程例會，不定期的專題會。C、 保持會外聯(lián)系、渠道暢通、及時通過口頭或書面形式溝通解決。3、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施：A、 充分掌握情況，抓住主要矛盾。B、 從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話。C、 堅持原則，按合同和法律辦事。D、 以說服為主，耐心細致地處理矛盾，消除分歧。E、 對合同爭議的處理，客觀、公正力求通過協(xié)商解決。F、 注意組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)決定的可能性。G、 跟蹤落實情況，檢查協(xié)調(diào)效果。H、 注意建立寬松地人際關(guān)系，營造良好的合作氣氛。5、安全文明施工管理控制的監(jiān)理內(nèi)容、方法和措施：1、安全文明施工管理控制的監(jiān)理內(nèi)容：A、安全施工管理：進場人員的安全施工教育；施工過程的安全施工檢查；B、文明施工管理：施工現(xiàn)場場容管理：施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位、工地負責人、開竣工日期；檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否；施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責任區(qū)，設(shè)標牌，分片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通；監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物；施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。施工現(xiàn)場工器具管理：要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；檢查料場排水措施；督促承包單位元依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約；施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理；施工現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理；施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作的管理：要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；監(jiān)督現(xiàn)場食堂嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生（包括辦公室、食堂、宿舍、浴廁）。2.安全文明施工管理控制的監(jiān)理方法：A、 安全施工管理控制的監(jiān)理方法： 督促承建單位建立健全安全施工管理制度保證體系及其實施措施； 檢查承建單位（包括分包單位）進場人員的“三級教育”情況，建立教育臺賬； 定期或不定期參加承建單位的安全技術(shù)交底會、工地安全施工會、各班組的班前安全會； 經(jīng)常檢查工程項目施工的“三寶”“四口”“五邊”的防護設(shè)施和施工機械設(shè)備和料具的完好狀況； 采取“監(jiān)、幫、管”是三結(jié)合方法，及時反映情況，消除隱患。B、 文明施工管理控制的監(jiān)理方法： 督促承建單位建立健全場容場貌、食堂、宿舍、浴廁、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生制度，切實做好防暑、防寒、防雨、防毒、防火、防爆、防疫工作； 定期或不定期深入施工現(xiàn)場、職工宿舍、食堂區(qū)域進行文明施工和環(huán)境衛(wèi)生檢查； 督促施工單位建立施工區(qū)域和生活區(qū)域的界限，門衛(wèi)管理制度和值班人員責任制； 督促承建單位切實搞好食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、浴廁衛(wèi)生，設(shè)有專人負責清潔工作。3、安全文明施工控制的監(jiān)理措施:在工程實施過程中，任何人和物(機械設(shè)備、物資)的安全事故的發(fā)生，都將影響到整個工程的質(zhì)量目標、進度目標，都會給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟上的損失.因此在安全上是不允許出問題的,而文明施工是為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了管理上的保證，因此施工現(xiàn)場安全文明施工控制是工程監(jiān)理工作的一個重要組成部分，增派控制施工現(xiàn)場安全文明的專業(yè)監(jiān)理工程師駐場監(jiān)理。A、 協(xié)助承建單位從組織上加強安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)管理，協(xié)助其建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的制度，如安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、安全例會制度等；B、 審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)時，同時審核有無安全技術(shù)措施方案，有無文明施工措施，并使之符合安全、文明施工要求。要求承建單位有專職安全管理人員并需要及時到位。C、 審查承建單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促承建單位定期、不定期檢查用電，消防安全。D、 審查承建單位主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承建單位檢查機械設(shè)備操作運行情況。E、 檢查承建單位特殊工種的上崗證，督促承建單位建立高空作業(yè)安全保證措施。F、 督促承建單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。G、 施工產(chǎn)生的泥漿沉淀后用封閉工具車輛外運，嚴格禁止直接或間接向下水道排放及外泄污染城市道路環(huán)境；H、 檢查督促本工地的排水設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施，保持暢通、安全。I、