應(yīng)急預案演習記錄.doc

精品文檔應(yīng)急預案演習記錄演習日期參加人數(shù)演習內(nèi)容演習參加人員簽字實際演習記錄備注記錄人:應(yīng)急預案演練評審記錄預案名稱演練地點組織人總指揮演練時間參加人員見應(yīng)急預案演習記錄演練類別 實際演練 桌面演練 全部預案 部分預案實際演練部分：物資準備人員培訓演練過程見應(yīng)急預案演習記錄預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足要求 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高校 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高校 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存在問題改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：.應(yīng)急預案演練評估報告 應(yīng)急演練科目： 演練地點： 評估單位： 評估日期： 年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見1應(yīng)急演練目標制定是 否1、是否制定應(yīng)急演練目標；2、應(yīng)急演練目標是否完善、有針對性；3、演練目標是否可行。2應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否結(jié)合實際、合理定位；2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效；3、是否精心組織、確保安全；4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。3應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式：1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：桌面演練；實戰(zhàn)演練。2、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：單項演練；綜合演練。1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：檢驗性演練；示范性演練；研究性演練4應(yīng)急演練計劃（方案）演練計劃（方案）是否符合下列要求是 否1、是否根據(jù)實際情況，制定應(yīng)急演練計劃（方案）；2、演練計劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預案規(guī)定；3、演練計劃（方案）是否符合按照先“單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。5應(yīng)急演練組織機構(gòu)應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：是 否1、是否成立應(yīng)急演練組織機構(gòu)；2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”進行職能分工；4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。6應(yīng)急演練情景設(shè)置應(yīng)急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：是 否1、事件類別；2、發(fā)生的時間地點；3、發(fā)展速度、強度與危險性；4、受影響范圍、人員和物資分布；5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測；6、氣象及其他環(huán)境條件等。7應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括下列人員：是 否1、演練領(lǐng)導小組、演練總指揮、總策劃；2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；3、參演人員、模擬人員。經(jīng)費保障是 否1、應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預算；2、應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ谩⒐?jié)約高效。場地保障是 否1、是否選擇合適的演練場地；2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和生產(chǎn)條件；3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。物資器材保障是 否1、應(yīng)急預案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料；2、應(yīng)急搶修物資準備是否滿足演練要求；3、是否能夠全面模擬演練場景。通信保障是 否1、應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。是 否1、是否針對應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風險制定預防控制措施；安全保障2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或管制，保證演練安全進行；演練啟動是 否演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。演練指揮與行動是 否1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員，開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)；4、參演人員是否嚴格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。演練過程控制1、桌面演練過程控制：是 否1）在討論式桌面演練中；演練活動是否圍繞對所提出問題進行討論；2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題；3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預案及相關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動；4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。2、實戰(zhàn)演練過程控制：1）在實戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程；2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息；應(yīng)急演練實施3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動；4）演練過程中，控制人員是否隨時掌握演練進展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。是 否1、在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說；82、演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練解說1）演練背景描述；2）進程講解；3）案例介紹；4）環(huán)境渲染等。演練記錄是 否1、在演練實施過程中，是否安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程；2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：1）演練實際開始與結(jié)束時間；2）演練過程控制情況；3）各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)；4）意外情況及其處置；5）是否詳細記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進入“危險”場所而無安全防護，在所規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況；6）文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實施過程。宣傳教育是 否1、是否針對應(yīng)急演練對其他人員進行宣傳教育；2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險救援意識、普及搶險救援知識和技能。應(yīng)急演練結(jié)束與終止是 否1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束；2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動，按預定方案集合進行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散；3、演練結(jié)束后是否指定專人負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清理和恢復。是 否1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對應(yīng)急演練過程進行評估。2、應(yīng)急演練評估是否包括下列幾個方面：1）演練執(zhí)行情況；演練評估2）預案的合理性和可操作性；3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；4）參演人員的處置能力；5）演練所用設(shè)備的適用性；6）演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。演練總結(jié)是 否1、演練結(jié)束后演練單位是否對演練進行系統(tǒng)和全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告；2、演練總結(jié)報告是否包括下列內(nèi)容：1）演練目的；2）時間和地點；3）參演單位和人員；4）演練方案概要；5）發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓、以及改進有關(guān)工作的建議等。成功運用是 否1、對演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時采取措施予以改進；2、是否及時組織對應(yīng)急預案的修訂、完善；3、是否有針對性的加強應(yīng)急人員地教育和培訓；4、是否對應(yīng)急物資裝備進行有計劃地更新等。評估意見及建議評估人員簽字注：“”代表應(yīng)急預案的關(guān)鍵要素應(yīng)急預案演習記錄演習日期2011年 8月 3日 13時參加人數(shù)演習內(nèi)容防汛、防臺風應(yīng)急救援預案演習參加人員簽字實際演習記錄13:00-演習指揮人員下令演習開始13:01能力資源部發(fā)出報警信號（車間被水淹沒達到0.5米）；15:05總指揮發(fā)布各相關(guān)部門按相關(guān)流程進行搶險；15:10-15:15搶險隊員用準備好的潛水泵進行排抽水，同時對廠房的門窗進行加固防止被臺風吹開；15:15各相關(guān)部門按應(yīng)急工作流程進行操作；備注記錄人:應(yīng)急預案演練評審記錄預案名稱演練地點組織人總指揮演練時間參加人員見應(yīng)急預案演習記錄演練類別 實際演練 桌面演練 全部預案 部分預案實際演練部分：物資準備人員培訓演練過程見應(yīng)急預案演習記錄預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足要求 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高校 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高校 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存在問題改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：應(yīng)急預案演練評估報告 應(yīng)急演練科目： 演練地點： 評估單位： 評估日期： 年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見1應(yīng)急演練目標制定是 否1、是否制定應(yīng)急演練目標；2、應(yīng)急演練目標是否完善、有針對性；3、演練目標是否可行。2應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否結(jié)合實際、合理定位；2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效；3、是否精心組織、確保安全；4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。3應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式：1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：桌面演練；實戰(zhàn)演練。2、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：單項演練；綜合演練。1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：檢驗性演練；示范性演練；研究性演練4應(yīng)急演練計劃（方案）演練計劃（方案）是否符合下列要求是 否1、是否根據(jù)實際情況，制定應(yīng)急演練計劃（方案）；2、演練計劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預案規(guī)定；3、演練計劃（方案）是否符合按照先“單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。5應(yīng)急演練組織機構(gòu)應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：是 否1、是否成立應(yīng)急演練組織機構(gòu)；2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”進行職能分工；4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。6應(yīng)急演練情景設(shè)置應(yīng)急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：是 否1、事件類別；2、發(fā)生的時間地點；3、發(fā)展速度、強度與危險性；4、受影響范圍、人員和物資分布；5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測；6、氣象及其他環(huán)境條件等。7應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括下列人員：是 否1、演練領(lǐng)導小組、演練總指揮、總策劃；2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；3、參演人員、模擬人員。經(jīng)費保障是 否1、應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預算；2、應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。場地保障是 否1、是否選擇合適的演練場地；2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和生產(chǎn)條件；3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。物資器材保障是 否1、應(yīng)急預案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料；2、應(yīng)急搶修物資準備是否滿足演練要求；3、是否能夠全面模擬演練場景。通信保障是 否1、應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。是 否1、是否針對應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風險制定預防控制措施；安全保障2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或管制，保證演練安全進行；演練啟動是 否演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。演練指揮與行動是 否1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員，開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)；4、參演人員是否嚴格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。演練過程控制1、桌面演練過程控制：是 否1）在討論式桌面演練中；演練活動是否圍繞對所提出問題進行討論；2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題；3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預案及相關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動；4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。2、實戰(zhàn)演練過程控制：1）在實戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程；2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息；應(yīng)急演練實施3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動；4）演練過程中，控制人員是否隨時掌握演練進展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。是 否1、在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說；82、演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練解說1）演練背景描述；2）進程講解；3）案例介紹；4）環(huán)境渲染等。演練記錄是 否1、在演練實施過程中，是否安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程；2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：1）演練實際開始與結(jié)束時間；2）演練過程控制情況；3）各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)；4）意外情況及其處置；5）是否詳細記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進入“危險”場所而無安全防護，在所規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況；6）文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實施過程。宣傳教育是 否1、是否針對應(yīng)急演練對其他人員進行宣傳教育；2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險救援意識、普及搶險救援知識和技能。應(yīng)急演練結(jié)束與終止是 否1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束；2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動，按預定方案集合進行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散；3、演練結(jié)束后是否指定專人負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清理和恢復。是 否1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對應(yīng)急演練過程進行評估。2、應(yīng)急演練評估是否包括下列幾個方面：1）演練執(zhí)行情況；演練評估2）預案的合理性和可操作性；3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；4）參演人員的處置能力；5）演練所用設(shè)備的適用性；6）演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。演練總結(jié)是 否1、演練結(jié)束后演練單位是否對演練進行系統(tǒng)和全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告；2、演練總結(jié)報告是否包括下列內(nèi)容：1）演練目的；2）時間和地點；3）參演單位和人員；4）演練方案概要；5）發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓、以及改進有關(guān)工作的建議等。成功運用是 否1、對演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時采取措施予以改進；2、是否及時組織對應(yīng)急預案的修訂、完善；3、是否有針對性的加強應(yīng)急人員地教育和培訓；4、是否對應(yīng)急物資裝備進行有計劃地更新等。評估意見及建議評估人員簽字注：“”代表應(yīng)急預案的關(guān)鍵要素應(yīng)急預案演習記錄演習日期2012年 4月15日 9時參加人數(shù)演習內(nèi)容消防演習演習參加人員簽字實際演習記錄09:00-演習指揮人員下令演習開始09:01-09:05-生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火險事故，生產(chǎn)員工向所在班組、部門匯報；09:05-09:10事故搶險隊成員趕到現(xiàn)場，用現(xiàn)場滅火器撲滅；09:10-09:25分搶險隊員在指揮部的組織下，清理事故現(xiàn)場；備注記錄人:應(yīng)急預案演練評審記錄預案名稱演練地點組織人總指揮演練時間參加人員見應(yīng)急預案演習記錄演練類別 實際演練 桌面演練 全部預案 部分預案實際演練部分：物資準備人員培訓演練過程見應(yīng)急預案演習記錄預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足要求 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高校 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高校 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存在問題改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：應(yīng)急預案演練評估報告 應(yīng)急演練科目： 演練地點： 評估單位： 評估日期： 年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見1應(yīng)急演練目標制定是 否1、是否制定應(yīng)急演練目標；2、應(yīng)急演練目標是否完善、有針對性；3、演練目標是否可行。2應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否結(jié)合實際、合理定位；2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效；3、是否精心組織、確保安全；4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。3應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式：1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：桌面演練；實戰(zhàn)演練。2、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：單項演練；綜合演練。1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：檢驗性演練；示范性演練；研究性演練4應(yīng)急演練計劃（方案）演練計劃（方案）是否符合下列要求是 否1、是否根據(jù)實際情況，制定應(yīng)急演練計劃（方案）；2、演練計劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預案規(guī)定；3、演練計劃（方案）是否符合按照先“單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。5應(yīng)急演練組織機構(gòu)應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：是 否1、是否成立應(yīng)急演練組織機構(gòu)；2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”進行職能分工；4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。6應(yīng)急演練情景設(shè)置應(yīng)急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：是 否1、事件類別；2、發(fā)生的時間地點；3、發(fā)展速度、強度與危險性；4、受影響范圍、人員和物資分布；5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測；6、氣象及其他環(huán)境條件等。7應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括下列人員：是 否1、演練領(lǐng)導小組、演練總指揮、總策劃；2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；3、參演人員、模擬人員。經(jīng)費保障是 否1、應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預算；2、應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。場地保障是 否1、是否選擇合適的演練場地；2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和生產(chǎn)條件；3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。物資器材保障是 否1、應(yīng)急預案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料；2、應(yīng)急搶修物資準備是否滿足演練要求；3、是否能夠全面模擬演練場景。通信保障是 否1、應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。是 否1、是否針對應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風險制定預防控制措施；安全保障2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或管制，保證演練安全進行；演練啟動是 否演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。演練指揮與行動是 否1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員，開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)；4、參演人員是否嚴格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。演練過程控制1、桌面演練過程控制：是 否1）在討論式桌面演練中；演練活動是否圍繞對所提出問題進行討論；2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題；3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預案及相關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動；4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。2、實戰(zhàn)演練過程控制：1）在實戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程；2）總策劃按照演