淺析企業(yè)資源整合的重要性.doc

淺析企業(yè)資源整合的重要性資源、資源整合自從第三次科技革命以來，科學技術(shù)快速向前發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程加快，專業(yè)社會化分工的潮流正席卷著社會的方方面面，企業(yè)資源整合將成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)發(fā)展需要資源，更需要整合資源的意識和智慧。本文將從分析資源整合內(nèi)容及主要過程入手，闡述企業(yè)資源整合的重要性。所謂的資源整合是指企業(yè)對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進行重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。資源整合主要包括以下四個方面的內(nèi)容：1內(nèi)部資源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的諸如隱性技術(shù)知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中；另一方面，實現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。2個體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉(zhuǎn)化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。3新資源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提高傳統(tǒng)資源的使用效率和效能，反過來，傳統(tǒng)資源的合理利用又可激活新資源，促進隱性技術(shù)知識等新資源的不斷涌現(xiàn)，如此循環(huán)反復、螺旋上升。4橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關(guān)資源的關(guān)聯(lián)程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對于建立橫向資源與縱向資源的立體架構(gòu)具有十分重要的意義。企業(yè)資源整合有其內(nèi)在的邏輯過程，通過對這一過程的分析，對提升企業(yè)能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的指導意義。一般而言，企業(yè)資源的整合經(jīng)歷資源識別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與融合三大環(huán)節(jié)。資源識別與選擇資源識別與選擇應(yīng)從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及微觀戰(zhàn)術(shù)兩個層面綜合考慮。其中，資源識別與選擇的戰(zhàn)略層面涉及到企業(yè)全局和長遠發(fā)展問題，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而選擇資源的，主要是對資源選擇進行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位等三個方面。其中產(chǎn)業(yè)定位是指選擇最適合的資源應(yīng)用于合適的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同的產(chǎn)業(yè)需要的資源可能是完全不同的；市場定位是指企業(yè)如何在激烈的競爭中選擇合適的資源滿足某一細分市場的需求；產(chǎn)品定位是指選擇合適的資源以更好地滿足某一產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。資源識別與選擇的微觀戰(zhàn)術(shù)層面涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標而選擇資源的，主要是根據(jù)資源的層級性與可接受性相匹配原則進行選擇。一般而言，資源層級越高，給企業(yè)帶來的持續(xù)競爭優(yōu)勢的時間就越長，但是，由于層級越高的資源，其獲取的代價就越大，因而隨之而來的市場風險也就越大。資源的可接受性是企業(yè)應(yīng)用和汲取某特定資源的可能性，直接決定了特定資源能否發(fā)揮作用及發(fā)揮作用的程度。而企業(yè)對擬采用資源的汲取能力大小，決定于企業(yè)現(xiàn)有資源特別是諸如知識、信息等新資源。資源汲取與配置企業(yè)所整合的資源來自企業(yè)外部資源和企業(yè)內(nèi)部資源。企業(yè)內(nèi)部資源是資源選擇、汲取的基礎(chǔ)，外部資源的汲取與配置是企業(yè)快速提升企業(yè)能力的有效途徑，是指企業(yè)將外部資源積極納入企業(yè)內(nèi)部并能為企業(yè)所用的活動。資源汲取的途徑不僅包括市場機制下的資源購買，而且包括準內(nèi)部化的資源聯(lián)盟以及完全內(nèi)部化的資源并購等，其核心內(nèi)容是如何運用這些資源并為企業(yè)所能接受。其中，資源購買主要是通過市場購入所需的資源，需要注意的是，諸如知識尤其是隱性知識等新資源很難通過購買可以獲取并能為企業(yè)所用的，這些資源可能是附著在非知識資源(如引進的設(shè)備等物質(zhì)資源)之上。資源聯(lián)盟是指通過聯(lián)合其他組織，對一些難以或無法通過自己進行開發(fā)的資源實行共同開發(fā)；這種方式不僅可汲取顯性知識資源，還可汲取諸如隱性知識資源，不過要注意，資源聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補和有共同的利益。資源并購是通過股權(quán)收購或資產(chǎn)收購，將企業(yè)外部資源內(nèi)部化的一種交易方式；不過，資源并購的前提是并購雙方的資源尤其是知識等新資源具有比較高的關(guān)聯(lián)度。而汲取的資源只有合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，才能體現(xiàn)出這些資源的價值。資源激活與融合資源激活與融合貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，它是將汲取與配置的資源完全應(yīng)用于企業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)域、組織和管理領(lǐng)域、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域以及市場開拓領(lǐng)域的過程，它是最終決定著企業(yè)資源能否發(fā)揮最佳效益的非常重要環(huán)節(jié)，其核心是發(fā)揮企業(yè)資源的最佳使用效率和效果，結(jié)果是企業(yè)獲利能力的得到提升。資源不會自動產(chǎn)生效益和效能的。資源只有得到充分的激活，才能發(fā)揮其使用效益和效能，才有可能產(chǎn)生新的資源，尤其是人力資源，他們是活的能動資源，要想挖掘其潛能，就必須采取有效激活的措施和方法以調(diào)動他們的積極性和主動性。而資源融合是按照資源之間相互匹配、互為(性能)補充及相互增強的原則，將已選的外部技術(shù)資源與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源進行有機融合，內(nèi)化于企業(yè)。需要注意的是，融合包括配置，但是又不僅是配置，因而，資源融合并不是單項資源的簡單疊加，而是使企業(yè)各項資源相互作用、互相影響，從而實現(xiàn)“1 +12”的放大效應(yīng)。企業(yè)不僅是一個管理性組織，更是一個資源的集合體。企業(yè)的基本經(jīng)濟功能在于利用各種生產(chǎn)要素及資源為市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于對企業(yè)在全球范圍內(nèi)運營所需的各種資源的整合。企業(yè)不僅要對已有的經(jīng)營思想、管理模式、人事制度等內(nèi)部資源進行整合，因地、因時制宜，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要；同時企業(yè)也要從所涉入的新環(huán)境中汲取其先進的部分，結(jié)合自身特點進行整合，以為己用。在經(jīng)濟全球化過程中，企業(yè)外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源對于企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略都是十分重要的，既要重視外部環(huán)境的作用，密切注視著宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)特征的變化，適時調(diào)整或更新自己的資源和能力，又要從自身內(nèi)部資源狀況出發(fā)，選擇有吸引力的行業(yè)及符合行業(yè)結(jié)構(gòu)特點的競爭戰(zhàn)略，也就是說，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的資源，而且還決定于企業(yè)外部市場環(huán)境所提供的資源。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業(yè)績效的重要源泉。通過對企業(yè)內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實施有效的整合，企業(yè)可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)造出新的資源，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。另一方面，資源整合也是企業(yè)競爭力的主要源泉。市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進行資源整合企業(yè)，而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進行開發(fā)新資源的企業(yè)。也就是說，競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)對資源的整合能力，這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對未來發(fā)展趨勢的正確預(yù)測判斷而有效地識別與選擇、