淺析企業(yè)資源整合的重要性.doc

淺析企業(yè)資源整合的重要性資源、資源整合自從第三次科技革命以來(lái)，科學(xué)技術(shù)快速向前發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，專(zhuān)業(yè)社會(huì)化分工的潮流正席卷著社會(huì)的方方面面，企業(yè)資源整合將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)發(fā)展需要資源，更需要整合資源的意識(shí)和智慧。本文將從分析資源整合內(nèi)容及主要過(guò)程入手，闡述企業(yè)資源整合的重要性。所謂的資源整合是指企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。資源整合主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：1內(nèi)部資源與外部資源的整合。一方面，識(shí)別、選擇、汲取有價(jià)值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的諸如隱性技術(shù)知識(shí)等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中；另一方面，實(shí)現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。2個(gè)體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個(gè)體資源進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉(zhuǎn)化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個(gè)體資源的載體之中，能夠激發(fā)個(gè)體資源載體的潛能，提高個(gè)體資源的價(jià)值。3新資源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提高傳統(tǒng)資源的使用效率和效能，反過(guò)來(lái)，傳統(tǒng)資源的合理利用又可激活新資源，促進(jìn)隱性技術(shù)知識(shí)等新資源的不斷涌現(xiàn)，如此循環(huán)反復(fù)、螺旋上升。4橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類(lèi)資源與其他相關(guān)資源的關(guān)聯(lián)程度，縱向資源是指某一類(lèi)資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對(duì)于建立橫向資源與縱向資源的立體架構(gòu)具有十分重要的意義。企業(yè)資源整合有其內(nèi)在的邏輯過(guò)程，通過(guò)對(duì)這一過(guò)程的分析，對(duì)提升企業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的指導(dǎo)意義。一般而言，企業(yè)資源的整合經(jīng)歷資源識(shí)別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與融合三大環(huán)節(jié)。資源識(shí)別與選擇資源識(shí)別與選擇應(yīng)從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及微觀戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面綜合考慮。其中，資源識(shí)別與選擇的戰(zhàn)略層面涉及到企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇資源的，主要是對(duì)資源選擇進(jìn)行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位等三個(gè)方面。其中產(chǎn)業(yè)定位是指選擇最適合的資源應(yīng)用于合適的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同的產(chǎn)業(yè)需要的資源可能是完全不同的；市場(chǎng)定位是指企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中選擇合適的資源滿足某一細(xì)分市場(chǎng)的需求；產(chǎn)品定位是指選擇合適的資源以更好地滿足某一產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。資源識(shí)別與選擇的微觀戰(zhàn)術(shù)層面涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而選擇資源的，主要是根據(jù)資源的層級(jí)性與可接受性相匹配原則進(jìn)行選擇。一般而言，資源層級(jí)越高，給企業(yè)帶來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間就越長(zhǎng)，但是，由于層級(jí)越高的資源，其獲取的代價(jià)就越大，因而隨之而來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。資源的可接受性是企業(yè)應(yīng)用和汲取某特定資源的可能性，直接決定了特定資源能否發(fā)揮作用及發(fā)揮作用的程度。而企業(yè)對(duì)擬采用資源的汲取能力大小，決定于企業(yè)現(xiàn)有資源特別是諸如知識(shí)、信息等新資源。資源汲取與配置企業(yè)所整合的資源來(lái)自企業(yè)外部資源和企業(yè)內(nèi)部資源。企業(yè)內(nèi)部資源是資源選擇、汲取的基礎(chǔ)，外部資源的汲取與配置是企業(yè)快速提升企業(yè)能力的有效途徑，是指企業(yè)將外部資源積極納入企業(yè)內(nèi)部并能為企業(yè)所用的活動(dòng)。資源汲取的途徑不僅包括市場(chǎng)機(jī)制下的資源購(gòu)買(mǎi)，而且包括準(zhǔn)內(nèi)部化的資源聯(lián)盟以及完全內(nèi)部化的資源并購(gòu)等，其核心內(nèi)容是如何運(yùn)用這些資源并為企業(yè)所能接受。其中，資源購(gòu)買(mǎi)主要是通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入所需的資源，需要注意的是，諸如知識(shí)尤其是隱性知識(shí)等新資源很難通過(guò)購(gòu)買(mǎi)可以獲取并能為企業(yè)所用的，這些資源可能是附著在非知識(shí)資源(如引進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)資源)之上。資源聯(lián)盟是指通過(guò)聯(lián)合其他組織，對(duì)一些難以或無(wú)法通過(guò)自己進(jìn)行開(kāi)發(fā)的資源實(shí)行共同開(kāi)發(fā)；這種方式不僅可汲取顯性知識(shí)資源，還可汲取諸如隱性知識(shí)資源，不過(guò)要注意，資源聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補(bǔ)和有共同的利益。資源并購(gòu)是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或資產(chǎn)收購(gòu)，將企業(yè)外部資源內(nèi)部化的一種交易方式；不過(guò)，資源并購(gòu)的前提是并購(gòu)雙方的資源尤其是知識(shí)等新資源具有比較高的關(guān)聯(lián)度。而汲取的資源只有合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，才能體現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。資源激活與融合資源激活與融合貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，它是將汲取與配置的資源完全應(yīng)用于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、組織和管理領(lǐng)域、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域以及市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域的過(guò)程，它是最終決定著企業(yè)資源能否發(fā)揮最佳效益的非常重要環(huán)節(jié)，其核心是發(fā)揮企業(yè)資源的最佳使用效率和效果，結(jié)果是企業(yè)獲利能力的得到提升。資源不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生效益和效能的。資源只有得到充分的激活，才能發(fā)揮其使用效益和效能，才有可能產(chǎn)生新的資源，尤其是人力資源，他們是活的能動(dòng)資源，要想挖掘其潛能，就必須采取有效激活的措施和方法以調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。而資源融合是按照資源之間相互匹配、互為(性能)補(bǔ)充及相互增強(qiáng)的原則，將已選的外部技術(shù)資源與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源進(jìn)行有機(jī)融合，內(nèi)化于企業(yè)。需要注意的是，融合包括配置，但是又不僅是配置，因而，資源融合并不是單項(xiàng)資源的簡(jiǎn)單疊加，而是使企業(yè)各項(xiàng)資源相互作用、互相影響，從而實(shí)現(xiàn)“1 +12”的放大效應(yīng)。企業(yè)不僅是一個(gè)管理性組織，更是一個(gè)資源的集合體。企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)功能在于利用各種生產(chǎn)要素及資源為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)所需的各種資源的整合。企業(yè)不僅要對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、人事制度等內(nèi)部資源進(jìn)行整合，因地、因時(shí)制宜，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要；同時(shí)企業(yè)也要從所涉入的新環(huán)境中汲取其先進(jìn)的部分，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行整合，以為己用。在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源對(duì)于企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略都是十分重要的，既要重視外部環(huán)境的作用，密切注視著宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)特征的變化，適時(shí)調(diào)整或更新自己的資源和能力，又要從自身內(nèi)部資源狀況出發(fā)，選擇有吸引力的行業(yè)及符合行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的資源，而且還決定于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境所提供的資源。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業(yè)績(jī)效的重要源泉。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個(gè)體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實(shí)施有效的整合，企業(yè)可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)造出新的資源，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。另一方面，資源整合也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè)，而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進(jìn)行開(kāi)發(fā)新資源的企業(yè)。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源是企業(yè)對(duì)資源的整合能力，這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)判斷而有效地識(shí)別與選擇、