績(jī)效考核(09上半年).doc

績(jī)效考核報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！從07年初實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，來(lái)總承包公司已經(jīng)兩年了，這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，自己從一個(gè)學(xué)生成功轉(zhuǎn)換到社會(huì)員工，同時(shí)對(duì)自己的工作范圍和職責(zé)有比較深刻的了解，雖然有些方面還有很大差距，但我會(huì)繼續(xù)努力，下面是本人在這期間的感受和小結(jié)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)記得無(wú)論是新生培訓(xùn)時(shí)，還是生產(chǎn)會(huì)及青年座談會(huì)等，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于年輕人教育最多的就是：要好好學(xué)習(xí)，提高能力，不能浪費(fèi)青春，同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，特別是對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)就更應(yīng)該這樣。從在項(xiàng)目實(shí)習(xí)，到畢業(yè)分配到項(xiàng)目，再到現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作，我覺(jué)得自己比較幸運(yùn)，既學(xué)到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一些管理經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)到了公司的管理制度及程序等，豐富了自己的接觸面，雖然很多東西沒(méi)有完全理解，但自己一直在努力學(xué)習(xí)，聽領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，和同事交流，提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。二、積極工作、努力提高本人主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)模塊ERP、公司集中采購(gòu)對(duì)賬匯總及集中采購(gòu)付款，配合其他部門進(jìn)行材料詢價(jià)等，同時(shí)參與公司集中采購(gòu)招投標(biāo)、合同制定、供應(yīng)商考察、市場(chǎng)詢價(jià)、項(xiàng)目生產(chǎn)大檢查等，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，自己慢慢熟悉工作的流程，在這一年中取得了一定的進(jìn)步。1、供應(yīng)商對(duì)賬對(duì)賬付款工作需要耐心和細(xì)心，在拿鋼材對(duì)賬單做賬時(shí)，要仔細(xì)檢查此批鋼材的對(duì)賬價(jià)格是否和公司定價(jià)單價(jià)一致，同時(shí)還要檢查定價(jià)日期和送貨日期的時(shí)間間隔是否在允許范圍之內(nèi)，防止供應(yīng)商和項(xiàng)目對(duì)賬時(shí)在價(jià)格上做文章；商品混凝土對(duì)賬單同樣要檢查各級(jí)別的單價(jià)，特別是在價(jià)格變動(dòng)日期的前后時(shí)間段，更要注意防止供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)間段打價(jià)格差的主意。2、每月付款計(jì)劃的編制每月付款計(jì)劃作為付款的重要依據(jù)，所以在做對(duì)賬單匯總的時(shí)候要非常仔細(xì)，保證送貨總金額無(wú)誤，同時(shí)及時(shí)登記付款數(shù)，另外要熟悉合同簽定的付款方式及日期，從而計(jì)算出每月的應(yīng)付款和累計(jì)應(yīng)付款總額，做好月底的付款計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息。3、ERP工作的組織和協(xié)調(diào)從局決定實(shí)施ERP以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直都很重視，并專門召開ERP上線動(dòng)員大會(huì)，并和各項(xiàng)目、各部門簽定責(zé)任狀。由于ERP上線需要網(wǎng)絡(luò)支持，公司對(duì)各確定上線項(xiàng)目進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)整修，同時(shí)允許相關(guān)用戶申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼，力保ERP在我們公司按計(jì)劃上線。A、最終用戶培訓(xùn)根據(jù)局ERP小組的時(shí)間安排和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，物資采購(gòu)模塊和辦公室一起制定了公司的重點(diǎn)用戶和最終用戶的培訓(xùn)計(jì)劃，并邀請(qǐng)局ERP顧問(wèn)進(jìn)行輔導(dǎo)。在關(guān)鍵用戶和重點(diǎn)用戶逐步熟悉操作以后，又對(duì)各項(xiàng)目的最終用戶多次培訓(xùn)，確保各項(xiàng)目的最終用戶能夠正確操作。保證了公司作為局第一批上線公司，順利的按照局時(shí)間要求上線。B、由于建筑行業(yè)物資采購(gòu)、庫(kù)存的特殊性，所以ERP在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)大家的努力和ERP顧問(wèn)的交流，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一解決，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，到目前為止，12月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入完成。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改掉不足（一）、不斷總結(jié)1、從被動(dòng)知道到主動(dòng)了解由于材料采購(gòu)安排和付款是分開的，所以開始的時(shí)候，是領(lǐng)導(dǎo)安排付多少錢，自己就開多少單子金額，然后就直接去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，但對(duì)于為什么要付這批款子、為什么付這么多等問(wèn)題沒(méi)有去了解，就是一個(gè)開單跑腿的。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一段時(shí)間的鍛煉，自己慢慢熟悉了相關(guān)的東西，在每次付款之前，會(huì)主動(dòng)參考供應(yīng)商的欠款金額和是否安排送貨等情況，從而更合理的給領(lǐng)導(dǎo)提供信息。2、認(rèn)真總結(jié)、開發(fā)思路由于每月要給領(lǐng)導(dǎo)提供一些數(shù)據(jù)，開始時(shí)又沒(méi)有固定形式，所以比較混亂，領(lǐng)導(dǎo)也看不明白，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和一段時(shí)間的摸索，逐漸的在采購(gòu)數(shù)量和付款計(jì)劃等形成了固定的表格，為領(lǐng)導(dǎo)提供相對(duì)詳細(xì)的信息。3、多看、多學(xué)、多問(wèn)作為公司的ERP物資采購(gòu)模塊的關(guān)鍵用戶，第一批到局進(jìn)行培訓(xùn)，但當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的只是最終用戶整個(gè)業(yè)務(wù)操作流程，而對(duì)于關(guān)鍵用戶實(shí)際中工作中應(yīng)該做哪些東西、怎樣操作并沒(méi)有明確的培訓(xùn)，所以在公司ERP正式上線的時(shí)候，遇到了很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自己的摸索和詢問(wèn)，這些問(wèn)題一一解決，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，確保了ERP工作的正常運(yùn)行。（二）、存在問(wèn)題1、語(yǔ)言運(yùn)用能力還有很大差距2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)力減弱3、對(duì)賬方面：由于項(xiàng)目上商品混凝土對(duì)賬都是在每月25號(hào)左右，等項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后，可能就到月底了，所以在統(tǒng)計(jì)送貨金額、應(yīng)付款等表格的時(shí)候有一定的滯后行（特別是鋼材），從而導(dǎo)致付款計(jì)劃上的供應(yīng)金額與實(shí)際送貨金額有誤差。4、ERP方面（1）、由于ERP操作需要良好的網(wǎng)絡(luò)支持，但大部分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)都不是很好，也沒(méi)人進(jìn)行管理，所以做起業(yè)務(wù)來(lái)比較費(fèi)勁，有時(shí)做一個(gè)訂單需要很長(zhǎng)時(shí)間，這大大影響了工作速度。（2）、各部門審批流程沒(méi)有實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都把權(quán)限交給材料員，讓材料員一個(gè)人代替，沒(méi)有達(dá)到主管審批的目的。四、09年工作重點(diǎn)1、做好本職工作，解決存在問(wèn)題A、采購(gòu)、付款等表格統(tǒng)計(jì)，催促項(xiàng)目和供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬，并制定一定的措施，從而及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)公司集中采購(gòu)、付款情況B、制定ERP考核辦法，對(duì)材料主管進(jìn)行考核。