公務(wù)員面試結(jié)構(gòu)化面試解讀.doc

精品文檔公務(wù)員面試主要采用結(jié)構(gòu)化面試，所以題型也相對比較固定，主要包括綜合分析類、組織協(xié)調(diào)類、人際關(guān)系類、緊急事件類。對于一開始接觸公務(wù)員面試的人來說， 首要做的工作就是熟悉各類題型的套路，因?yàn)闋€熟于心的套路會讓你有話可說。有關(guān)套路可以在面試版下載很多很好的資料，我簡單列舉一下我總結(jié)的套路吧。（1）綜合分析類1、可評論的現(xiàn)象 好的應(yīng)當(dāng)提倡。 存在的問題需要否定。 解決措施。2、不好的現(xiàn)象 題目反映了問題 “冰凍三尺，非一日之寒”，這個(gè)問題的產(chǎn)生是由多方面因素造成的。方面，方面，方面，. 應(yīng)采取相應(yīng)的措施。方面，方面，方面，.最后可聯(lián)系自身，作為一名公務(wù)員應(yīng)該怎樣做，表明決心。3、好的現(xiàn)象 肯定這個(gè)現(xiàn)象，它的意義。 必要時(shí)，聯(lián)系國家大政方針，同題目結(jié)合起來。 作為公務(wù)員應(yīng)該怎么做，提出建議。4、名人名言 解釋、分析名人名言的含義、意義。 這個(gè)含義對我們現(xiàn)在的生活和工作有什么意義。 站在公務(wù)員的角度去理解分析，為什么要這么做，不能這么做，或表態(tài)。5、一個(gè)觀點(diǎn) 對于這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)辯證地看待。 這個(gè)觀點(diǎn)正確的地方。（必要時(shí)可聯(lián)系時(shí)政） 這個(gè)觀點(diǎn)不正確的地方。（必要時(shí)可聯(lián)系時(shí)政） 這些正確和不正確的方面對我們生活和工作的影響?？傊瑧?yīng)當(dāng)分情況看待。6、雙方?jīng)_突觀點(diǎn) 對于第一個(gè)觀點(diǎn)，闡述自己的看法。 對于第二個(gè)觀點(diǎn)，闡述自己的看法。 綜上，應(yīng)當(dāng)辯證地看待。（有選擇地借鑒和吸收）（2）組織協(xié)調(diào)類 計(jì)劃階段。確定A會議：主題、內(nèi)容、嘉賓、會議材料、時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算。B接待：對方目的及行程、接待人員組成、交通及食宿等后勤保障。 C調(diào)研：同被調(diào)研對象聯(lián)系、確定調(diào)研主題、時(shí)間、地點(diǎn)、問卷設(shè)計(jì)、背景資料、預(yù)算。形成完備的計(jì)劃書，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 實(shí)施階段。開會，使大家明晰責(zé)任；準(zhǔn)備相關(guān)物資；通知參與人員；媒體介入；宣傳；如遇突發(fā)情況采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)指示。 總結(jié)階段。總結(jié)匯總資料；相關(guān)資料整理歸檔；通過座談會等形式來強(qiáng)化效果。（3）人際關(guān)系類1、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系我會從容對待，堅(jiān)持從大局處罰的原則，采取以下辦法： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，擺正心態(tài)，不能存在抵觸情緒，一如既往地開展工作。 進(jìn)行自我反思總結(jié)，從整體利益出發(fā)，大事講原則，小事講風(fēng)格。 跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，委婉表述自己的意見，使工作順利開展，人際關(guān)系和諧。2、與同事之間的關(guān)系我會從容對待，從大局出發(fā)，堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則，謹(jǐn)慎處理好這個(gè)問題。 尊重、理解同事。 自我反省，大事講原則，小事講風(fēng)格，與同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ń涣鳌?一切以工作為重，協(xié)調(diào)處理好與同事間的關(guān)系，共同營造和諧的工作氛圍。（4）緊急事件類 保持冷靜，進(jìn)行果斷的判斷。 在自己職權(quán)范圍內(nèi)就采取緊急措