崗位說(shuō)明書(shū)表格-2.doc

經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng) 經(jīng)理隸屬部門(mén) 公司崗位編碼直接上級(jí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位序列定編人數(shù) 1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù) 副經(jīng)理1辦公室1成本控制科1財(cái)務(wù)科1質(zhì)安科1設(shè)計(jì)科1材料科1合計(jì)崗位數(shù)7合計(jì)人數(shù)7崗位工作概述 服從集團(tuán)公司管理，執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述公司管理組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 人力資源決定組織體制和人事編制，有權(quán)推薦副經(jīng)理人選，報(bào)集團(tuán)公司審批，有權(quán)決定經(jīng)理助理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)罰，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系；決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和普級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直接辭退。 財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 企業(yè)文化 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象； 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限經(jīng)營(yíng)管理權(quán)人事權(quán)限對(duì)員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)罰、晉升權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)回收與支出權(quán)任職資格教育程度具有大學(xué)專(zhuān)科（含）學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)從事工程管理工作十年以上知識(shí)技能具有國(guó)家規(guī)定的工程管理相關(guān)證書(shū)；有成熟的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；熟知公司法，熟知國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；了解和掌握我市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；能全面掌握公司施工工程建設(shè)進(jìn)度、計(jì)劃、資金使用情況。副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)副經(jīng)理隸屬部門(mén)公司崗位編碼直接上級(jí)經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù) 成本控制科 2 材料科 1 質(zhì)安科 1合計(jì)崗位數(shù)3合計(jì)人數(shù)4崗位工作概述 協(xié)助公司經(jīng)理制訂公司發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案、管理制度崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 生產(chǎn)管理協(xié)助公司經(jīng)理做好公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作；根據(jù)公司經(jīng)理授權(quán)，對(duì)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并采取必要措施予以解決 體系運(yùn)行管理負(fù)責(zé)三標(biāo)一體中文件管理、記錄管理、人力資源管理、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審工作 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限1、對(duì)違反工作紀(jì)律的員工，進(jìn)行批評(píng)教育；2、對(duì)公司人力資源的建議權(quán)；3、對(duì)下屬員工的工作的指導(dǎo)權(quán)；4、制訂公司發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案、管理制度；檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況。人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限任職資格教育程度有本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上水平或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)從事工程管理工作十年以上，具有國(guó)家規(guī)定的工程管理相關(guān)證書(shū)。知識(shí)技能（1）熟悉和掌握工程建設(shè)工作的政策、法規(guī)及基本建設(shè)程序。（2）了解和掌握我市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。（3）能全面了解系統(tǒng)內(nèi)部新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況。（4）能全面掌握工程建設(shè)進(jìn)度、計(jì)劃、資金使用情況。辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)主任隸屬部門(mén)辦公室崗位編碼直接上級(jí)經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù)合計(jì)崗位數(shù)合計(jì)人數(shù)崗位工作概述 1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各科室實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，做好與各科室的信息交流，及時(shí)反映各科室的問(wèn)題，并準(zhǔn)確傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策。3.負(fù)責(zé)文件、證件的管理，重要文件的編制、審核、下發(fā)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的行政、技術(shù)、安全等檔案的管理，及證件的保存、管理、年檢工作。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三標(biāo)一體進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn)。具體負(fù)責(zé)三標(biāo)一體管理體系中文件管理、記錄、人力資源、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作。5.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，建立健全人力資源管理制度，有計(jì)劃的進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各科室實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 人力資源負(fù)責(zé)公司人力資源管理，建立健全人力資源管理制度，有計(jì)劃的進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作。 證件、合同管理 負(fù)責(zé)文件、證件的管理，重要文件的編制、審核、下發(fā)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的行政、技術(shù)、安全等檔案的管理，及證件的保存、管理、年檢工作。 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各科室實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。人事權(quán)限負(fù)責(zé)公司人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核財(cái)務(wù)權(quán)限1、對(duì)違反工作制度的處罰權(quán)2、對(duì)公司差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)。任職資格教育程度 專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能有較強(qiáng)的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)、交際能力和責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有環(huán)保意識(shí)，關(guān)心職工職業(yè)健康安全。財(cái)務(wù)科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科長(zhǎng)（主管會(huì)計(jì)）隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)科崗位編碼直接上級(jí)經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù) 出納員1合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)1崗位工作概述1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和各種決議,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面政策、法規(guī)。3.負(fù)責(zé)做好科室全體員工分工負(fù)責(zé)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和政治思想水平，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。4.組織建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)與實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5.負(fù)責(zé)做好資金的籌集、運(yùn)用、回收及調(diào)配工作，加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理 負(fù)責(zé)做好科室全體員工分工負(fù)責(zé)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和政治思想水平，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)； 組織建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)與實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 人力資源負(fù)責(zé)公司人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 組織建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)與實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)權(quán)人事權(quán)限 對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)材料發(fā)票的審查、對(duì)科室報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審查權(quán)任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能具有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)辦公軟件，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，善溝通、好交際，具有環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)，關(guān)心職工職業(yè)健康。財(cái)務(wù)科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)出納員隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)科崗位編碼直接上級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù)合計(jì)崗位數(shù)合計(jì)人數(shù)崗位工作概述 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)的日常收付，庫(kù)存保管及現(xiàn)金、銀行存款日記帳的登記，銀行支票的領(lǐng)購(gòu)、經(jīng)管，銀行存款余額的核對(duì)，現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)等貨幣資金業(yè)務(wù)。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 結(jié)算業(yè)務(wù)及時(shí)辦理各種現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記入賬，做到日清月結(jié) 支出業(yè)務(wù)嚴(yán)格審核支付原始憑證，保證付款業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性，對(duì)于非生產(chǎn)性支出的發(fā)票無(wú)總經(jīng)理簽字的嚴(yán)禁支付；嚴(yán)格控制借款的支出，發(fā)生的借款業(yè)務(wù)必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借支。 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)違反現(xiàn)金管理和財(cái)務(wù)規(guī)定的收付業(yè)務(wù)拒絕權(quán)人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)支出的審查權(quán)、發(fā)放權(quán)任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能具有一定的財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)辦公軟件，具有環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)。 質(zhì)安科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科長(zhǎng)隸屬部門(mén)質(zhì)安科崗位編碼直接上級(jí)副經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù)合計(jì)崗位數(shù)合計(jì)人數(shù)崗位工作概述負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；督促檢查公司各工地安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全整改措施落實(shí)工作； 組織開(kāi)展安全巡檢工作，通報(bào)工程施工中違規(guī)、違章情況，糾正和處罰違規(guī)違章行為。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量安全、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全管理規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制,定期與不定期組織人員巡檢在建工程質(zhì)量、安全。 人力資源 組織相關(guān)人員培訓(xùn)、考核 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)施工工程過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制,定期與不定期組織人員巡檢在建工程質(zhì)量、安全檢查權(quán)。人事權(quán)限 對(duì)相關(guān)人員的考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限 對(duì)工程的獎(jiǎng)懲權(quán)任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能有一定的管理能力，熟練使用辦公軟件，善表達(dá)，有環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境，注意身心職業(yè)健康安全。成本控制科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科長(zhǎng)隸屬部門(mén)成本控制科崗位編碼直接上級(jí)副經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù)合計(jì)崗位數(shù)合計(jì)人數(shù)崗位工作概述 負(fù)責(zé)做好工程施工過(guò)程預(yù)結(jié)算、成本控制管理等工作崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理編制項(xiàng)目工程預(yù)算，編制工程標(biāo)底，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)超出（或不足）工程預(yù)算的原因進(jìn)行分析說(shuō)明，且對(duì)重大疑問(wèn)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)等。 人力資源 組織相關(guān)人員培訓(xùn)、考核 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)工程的預(yù)決算權(quán)人事權(quán)限 對(duì)相關(guān)人員的考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限 任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能有一定的管理能力，熟練使用辦公軟件，善表達(dá)，有環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境，注意身心職業(yè)健康安全。材料科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科長(zhǎng)隸屬部門(mén)材料科崗位編碼直接上級(jí)副經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù)合計(jì)崗位數(shù)合計(jì)人數(shù)崗位工作概述 主管基本建設(shè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，保證施工的順利進(jìn)行。崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理 根據(jù)施工任務(wù)和年度工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并確定其供應(yīng)方式； 參與合同簽訂工作，就材料供應(yīng)方式、結(jié)算辦法，同施工單位達(dá)成協(xié)議，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)材料的考察權(quán)人事權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限 對(duì)材料發(fā)票的審查權(quán)任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能有一定的管理能力，善表達(dá)，有環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境，注意身心職業(yè)健康安全。設(shè)計(jì)科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科長(zhǎng)隸屬部門(mén)設(shè)計(jì)科崗位編碼直接上級(jí)經(jīng)理崗位序列定編人數(shù)1管理幅度直接管理崗位名稱(chēng)直接管理崗位人數(shù) 設(shè)計(jì)成員1合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)1崗位工作概述 協(xié)助經(jīng)理及經(jīng)理副經(jīng)理受理、接待客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)及電話咨詢(xún)，并負(fù)責(zé)上門(mén)量房，以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目， 為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)崗位主要職責(zé)工作項(xiàng)目職責(zé)描述 科室管理 主持科室全面工作，編制科室工作計(jì)劃、目標(biāo)，制定具體措施，帶領(lǐng)員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 人力資源 對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)、考核 其他工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查權(quán)人事權(quán)限1、對(duì)公司員工薪酬、培訓(xùn)的建議權(quán)；2、對(duì)公司員工的考核權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限 任職資格教育程度大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能有一定的管理能力，善表達(dá)，有環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境，注意身心職業(yè)健康安全。設(shè)計(jì)科崗位說(shuō)明書(shū)崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)科員隸屬部門(mén)設(shè)計(jì)科崗位編碼直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位序列定編人數(shù)1管理幅