大禹設(shè)計接受紅動中國設(shè)計論壇訪談錄.doc

紅動中國設(shè)計論壇專訪大禹設(shè)計錄紅動中國：是目前國內(nèi)發(fā)展最快，最具人氣的設(shè)計網(wǎng)站之一，論壇日均獨立訪客突破80000人次，頁面訪問量突破1100000次，并聚集著大量優(yōu)秀的設(shè)計個人和團體！采訪單位：紅動中國設(shè)計論壇受訪人：王堅（大禹設(shè)計創(chuàng)始人）公司名稱：北京大禹品牌設(shè)計聯(lián)系電話Q：1962855282E-MAIL：公司主頁：公司介紹: .大禹設(shè)計是一家實施品牌戰(zhàn)略的專業(yè)化設(shè)計機構(gòu)，以品牌策略、品牌設(shè)計、品牌推廣為業(yè)務(wù)核心，旨在為擁有戰(zhàn)略雄心的中國民營企業(yè)提供品牌策劃及設(shè)計業(yè)務(wù)，幫助客戶構(gòu)建產(chǎn)品和企業(yè)品牌。公司歷史: .大禹設(shè)計是一家實施品牌戰(zhàn)略的專業(yè)化設(shè)計機構(gòu)，以品牌策略、品牌設(shè)計、品牌推廣為業(yè)務(wù)核心，旨在為擁有戰(zhàn)略雄心的中國民營企業(yè)提供品牌策劃及設(shè)計業(yè)務(wù)，幫助客戶構(gòu)建產(chǎn)品和企業(yè)品牌。營業(yè)范圍: .大禹設(shè)計專長于品牌定位(PositioningDevelopment)，品牌架構(gòu)(BrandArchitecture)，品牌識別(BrandIdentity)，品牌命名(Naming)，店面識別(Store Identity)，環(huán)境識別(Environmental Identity)。公司客戶: .大禹設(shè)計的客戶包括國際和國內(nèi)知名企業(yè)，例如中國面粉龍首企業(yè)五得利面粉集團、雪花啤酒、冀中能源、魯班木業(yè)集團等。公司目標: .大禹設(shè)計致力成為中國品牌設(shè)計與企業(yè)推廣的第一品牌，國際著名品牌設(shè)計企業(yè)，從中國制造到中國創(chuàng)造這場變革的重要參與者和推動者。用最適合的設(shè)計為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值！始終堅持著“做最適合的設(shè)計”這一準則，在為輔佐企業(yè)品牌化的道路上不懈的努力，力求提供全方位的品牌設(shè)計和策劃服務(wù)，并致力成為最具價值的品牌設(shè)計公司。以下為訪談實錄：.Redocn:王老師，您好！王堅：您好！Redocn:如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們更感受到世界很小了，設(shè)計行業(yè)，品牌也是這樣，談?wù)勀母惺堋Ｍ鯃裕菏堑?，近幾年來，受國際形式影響，西方文化及價值觀以及東西文化的交融都在改變著我們，在品牌方面，國內(nèi)企業(yè)意識到了危機，那么中國的品牌設(shè)計市場也就在逐步的被打開。設(shè)計企業(yè)也如雨后春筍般的高速度成長。Redocn:工作多年，總結(jié)您的設(shè)計經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，您最想和設(shè)計新人說的話是什么？王堅：首先是有設(shè)計意識。其實很多新人對我所說的意識不以為然，真正的意識應(yīng)該是站在商業(yè)層面的，站在設(shè)計理念層面的，而不僅僅是操作層面。有了意識，才會有追求，有水準，有能力。Redocn:在您踏入設(shè)計圈至今，最令你記憶猶新或難忘的經(jīng)歷是什么？王堅：那應(yīng)該是第一次感受到什么是真正的設(shè)計，很令人興奮。真正感受到所謂的大設(shè)計，也是從那一天，一直在堅持實現(xiàn)設(shè)計的更多價值，更高的附加值。Redocn: 你會一直設(shè)計下去嗎？會不會改行？王堅：會一直做下去，起碼設(shè)計是不會丟的，可能將來隨著市場的成熟和商業(yè)的需求，會為客戶提供營銷策劃服務(wù)。當設(shè)計用心的的去做，到一定程度時就會發(fā)現(xiàn)他的美妙，此時也開始漸漸在設(shè)計中體現(xiàn)自己的價值。有話說戲如人生，這里設(shè)計也如人生。Redocn: 您認為目前國內(nèi)的平面設(shè)計處于什么階段？是否已發(fā)展出自有的獨特風格？王堅：整個的設(shè)計產(chǎn)業(yè)正處于一個高速發(fā)展期，同時也是最混亂的時期，可以說大家都在摸石頭過河，互相學習。有一些有自己特色的，但總體來說，整個行業(yè)仍有待成熟。Redocn:借鑒和抄襲你是怎么看的？王堅：借鑒就是互相學習，我也經(jīng)?？磭H大師的作品；抄襲，不可取。而這兩者最大的區(qū)別在于，借鑒更多的是看重所被借鑒作品的內(nèi)在的東西，項目背景，創(chuàng)意構(gòu)思，表現(xiàn)技巧等；而抄襲則更多只是表面而已，抄出來的作品也很空洞，經(jīng)不起推敲。然后借鑒與抄襲也無法用絕對來區(qū)分，一般懂得借鑒的設(shè)計師的水平都不會很低，并且能做到青出蘭而勝于蘭。并且當設(shè)計到達一定層面后，大家的設(shè)計都不會有太大不同，那么歸到抄襲就有些不妥了。行業(yè)中也曾出現(xiàn)過因為投相同設(shè)計風格的會標而打官司的，也有頂級網(wǎng)絡(luò)公司被眾人說抄襲。一言敝之，copy是絕對要抵制的，那么在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，我們還是可以去支持的。Redocn:大家都比較想了解您個人學習設(shè)計的歷程與感想，可否與大家分享一下？王堅：呵呵，其實設(shè)計的過程即是思想成熟的過程，從微觀到宏觀，從有到無。我也是從當初不懂設(shè)計到現(xiàn)在傳授設(shè)計理念一步步走過來，我在組建團隊時也一直在反復提幾點，多看，多想，多練。作為一名設(shè)計從業(yè)者，最基本的也是最重要的莫過于眼光，知道什么是好的設(shè)計，有了這一前提才可以進行更高水準的創(chuàng)作。Redocn:您如何看待設(shè)計風格？您覺得設(shè)計風格的形成受那些因素左右？王堅：其實現(xiàn)在談設(shè)計風格，對于整個行業(yè)來說都為時尚早，因為設(shè)計無定式，那么就沒有固定的風格，設(shè)計應(yīng)該是大象無形，包羅萬象的東西。那么說設(shè)計風格形成的過程用堅持自己的設(shè)計理念的過程是不是更合適些？影響其形成因素有：對設(shè)計的屬性理解，對其宗旨的理解，及團隊及個人的設(shè)計價值觀等因素。Redocn:可否談?wù)勀鷤€人設(shè)計風格形成的過程？王堅：從我開始意識到設(shè)計的真正含義到現(xiàn)帶領(lǐng)自己的團隊，我一直在重訴這樣的觀點和理念：我們是為商業(yè)服務(wù)的，不是玩藝術(shù)的：這句話可以理解設(shè)計是文化的，而不是藝術(shù)的，設(shè)計的屬性就是商業(yè)，要么是我們的服務(wù)對象是企業(yè)，或要么是客戶要面對的也是商業(yè)環(huán)境。其次，設(shè)計的目的就是信息傳達，就是讓受眾更容易接受所要傳達的信息，所以從這一層面上講，信息在流通，在產(chǎn)生價值設(shè)計是商業(yè)的，是文化的，是大眾的。那么站在這個解度，我們就不會再把藝術(shù)品或藝術(shù)表現(xiàn)形式放在商業(yè)設(shè)計中，我們能借用的是其對美的表達，對信息的表達。設(shè)計是功能的：設(shè)計的最終極目標是功能，功能之外的東西盡可不要。行內(nèi)我們也都聽過一句話：滿足了功能的設(shè)計，應(yīng)該也已經(jīng)很不錯了，或者說已經(jīng)足夠漂亮了。至于修飾，沒有也可。我們都知道日本的設(shè)計的風格，臺灣的風格，這些繼承了中華文化而生長出來的設(shè)計卻是那么的簡潔，文化，漂亮，值得我們設(shè)計師去思考，如日本的無印良品。日本品牌界泰斗人物原研哉在設(shè)計中的設(shè)計一書多處闡述了設(shè)計的功能性。我們的價值觀：我們要做最務(wù)實的設(shè)計。用團隊的智慧和理念去引導客戶，帶動其對設(shè)計的認識和對品牌的意識。做最適合的設(shè)計：商業(yè)設(shè)計不會產(chǎn)生絕對意義上的最好，那么好的商業(yè)設(shè)計應(yīng)該是量身定制，沒有重復和通用一說，所以說設(shè)計若能吻合品牌或產(chǎn)品的定位及價值即可說是最好的最適合的。Redocn:您本人比較偏好或推崇怎樣的設(shè)計？王堅：大設(shè)計，當前暫不討論民族和國際，我喜歡臺灣和日本的設(shè)計，現(xiàn)代而不失文化，中國而不失國際，西方的設(shè)計我們也會去接納，以求融合，文化是不分國界的，不分高低的，這方面我們要向香港的陳幼堅學習。我堅信一條，我們有怎么的思想就有怎樣的追求。Redocn:您曾經(jīng)獲得了不少重要的設(shè)計大獎，可否談?wù)勀谝淮潍@獎的心情，以及參加 此類設(shè)計比賽的心得和感受？此外，你覺得參加設(shè)計比賽和從事商業(yè)項目有什么區(qū)別？王堅：肯定是無比喜悅的。其實我們都知道學歷不代表能力一樣，獲獎項很多時候只是證明技術(shù)不錯，就像我們所知道的，獲得了國際獎項的電影，我們倒是很少聽過，我們大家都看了幾遍的電影倒是沒得過什么獎。因為那里評獎標準更多藝術(shù)標準在里面，我們也幾乎不去宣揚自己的獎項。Redocn:談?wù)勀鷤€人今后的打算和在設(shè)計上的努力方向？王堅：努力去接受更多新的東西，把營銷策劃，品牌推廣真正的實施到位。Redocn:一個人的成功與他的性格有著很大的關(guān)系，可否談?wù)勀阕约?？王堅：是的。我是一個簡單的人，也是一個很固執(zhí)的人。我認同的觀點，會去一直緊持追求，探索學習。Redocn:在你生命中曾經(jīng)有哪些人對你造成過影響？王堅：首位對我言傳身教的是曹躍西老師，是紅堂品牌設(shè)計的負責人。他所倡導的“拙”的精神也讓我有所感悟，我也一直在延續(xù)并發(fā)揚這種精神。在這個如此浮燥的社會，我們要靜靜的去做一件事，務(wù)實的，踏實的，少加雜虛無飄渺的東西在里面，這也是“拙”的另一層面的體現(xiàn)。Redocn:廣告人經(jīng)常在談減壓，那你減壓的方式又是如何呢？王堅：離開辦公室，到一個另外的環(huán)境。Redocn:你最大的愛好和娛樂有哪些呢？您是如何來支配工作之外的業(yè)余時間？王堅：看書，玩會音樂，我喜歡民族樂器，管樂。自娛自樂的那種，看會兒遠處靜逸的世界。我喜歡旅行，喜歡感受一人置入了望天際的世界里，感受天地的無窮。Redocn:談?wù)勀銓θ松目捶?？王堅：人生何需計較太多。我覺得我們每個人都應(yīng)該去想想人生的價值，然后去實現(xiàn)。Redocn:當你對自己的作品很很滿意但客戶跟你挑刺的時候，你是怎樣去解決的？王堅：大多數(shù)還是會努力滿足客戶的要求，只要不是非分的。我們是服務(wù)業(yè)，其次客戶有要求才會逐漸提高我們對設(shè)計的水準。如果要分就是兩種情況吧，一種是客戶其實是滿意只是故意挑刺想降價，可能由于一些原因，最后可能降價，但并不意味著設(shè)計的貶值，其實這是好的現(xiàn)像，最起碼客戶認可你的設(shè)計價值；另一種是客戶根本不懂，那干脆說清楚，中止合作。Redocn:設(shè)計路上最重要的是什么？您對新入行的朋友有什么話說？王堅：用心去做設(shè)計。很多公司在招人時都會說一句，不要僅僅把這當作一份掙錢的行當，那樣你再牛，我也不需要你，我們也是這樣的招人水準。善學，能去接受新的東西，是一種勇氣。不要固執(zhí)的堅守一個不成風格的風格，正如早晨魏來先生在一次演講上回答學生的提問時說，你們現(xiàn)在根本就沒有風格，談何堅持？發(fā)現(xiàn)，尋找新的東西，創(chuàng)造新的東西，注意別人注意不到的細節(jié)，無論是宏觀的還是微觀的，因為設(shè)計能體現(xiàn)你的價值，所以也要嘗試并努力去做到。良知，無論是一名設(shè)計人員還是一個團隊，我們要去秉承一個理念，一個底限，不能為了利益而喪失了對水準、理念、良知的不顧，雖然國內(nèi)也有這方面的企業(yè)