風(fēng)險預(yù)測分析.doc

風(fēng)險預(yù)測分析任何一項創(chuàng)業(yè)活動都會面臨風(fēng)險，對此我們進行了很全面的風(fēng)險預(yù)測分析，并針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施?？傮w上可以分為兩大類：內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。接下來為您詳細地介紹。一內(nèi)部風(fēng)險1.財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的投資活動和籌資活動，由于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種不確定性因素影響，使企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。對策：我們要對資金運用有詳細合理的規(guī)定，日常的各項收入與支 出有詳細的記錄，每日進行財務(wù)總結(jié)，保證資金運作正常。2、管理風(fēng)險：店鋪開業(yè)初期，由于沒有太多的管理實踐經(jīng)驗，大部分情況屬于摸索階段。 對策：管理團隊需要不斷根據(jù)市場的變化，進行分析，提高自己的管理能力和市場把握能力，另外可以向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)管理能力經(jīng)驗管理風(fēng)險，做好內(nèi)部工作，分工明確，分紅透徹，向有經(jīng)驗者請教管理模式，設(shè)置內(nèi)部半數(shù)以上通過制。 3、經(jīng)營風(fēng)險：由于創(chuàng)業(yè)初期，各種創(chuàng)辦費用和廣告費用較大，且同行業(yè)競爭者會利用降價打折策略來進行攻擊，為了占領(lǐng)市場和擴大市場份額我們可能會面對被迫降價的風(fēng)險。 對策：要求我們要制定正確的市場營銷戰(zhàn)略，不盲目跟風(fēng)，要以過硬的技術(shù)打動消費者；在保證質(zhì)量擴大市場占有率的情況下，盡可能的減少投入成本。二、外部風(fēng)險 經(jīng)過市場調(diào)查，目前我們普遍存在的外部風(fēng)險主要有： 1.市場風(fēng)險：前景是否廣闊，初創(chuàng)市場，可能會跟不上市場步伐不能及時了解市場需要。 對策：定期進行市場調(diào)查以便及時掌握市場動態(tài)。雖然我們面對的風(fēng)險很多，但是我們相信前景依然很廣闊； 2.競爭風(fēng)險：如何使自己立于不敗之地；對策：面對同行之間的激烈競爭，我們要做到“他有我有，他無 我有，并且定價合理”，做出自己的風(fēng)格，合理定價商品，不斷創(chuàng)新，保持新鮮 活力，提高競爭力。3.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險：產(chǎn)品服務(wù)如何讓消費者滿意，并達到消費者的要求：對策：我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格，精益求精，服務(wù)熱情，視顧客為上帝。絕不欺騙消費者，信譽第一。 4.技術(shù)風(fēng)險：打印機的技術(shù)水平是否能夠提高。對策：我們無論是設(shè)備還是工作人員，都有嚴格的把關(guān)，每一臺打印機的質(zhì)量都是高品質(zhì)的。5、停業(yè)風(fēng)險： 每年長達4個月的假期導(dǎo)致學(xué)校周邊一片冷清，顯然的后街人流量大幅度減少，我們還得承擔(dān)房租和固定資產(chǎn)折舊，這造成假期的停業(yè)風(fēng)險 對策：假期可以進行設(shè)備租賃，由承租人去承擔(dān)設(shè)備折舊?！鞠螺d本文檔，可