2016年綜合部部長工作總結(jié).doc

2016年綜合部部長工作總結(jié)2016年生產(chǎn)部工作總結(jié) 綜合管理部2015年度工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃篇一:2016年綜合部部長工作總結(jié)綜合管理部2015年年度工作總結(jié)2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：一、2015年工作回顧（一）人事管理方面1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。本年度起草和修訂的制度包括休假考勤管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、合同會(huì)簽制度及流程、工服管理制度、車輛及駕駛員管理制度、員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定、辦公室管理規(guī)定、保安宿舍管理規(guī)定、保安管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)銷及借款流程、公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定、員工出差補(bǔ)助管理辦法、員工生日福利方案、公司印章使用管理辦法等。3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報(bào)審：自2015年1月份起先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊(cè)）重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。5、員工考勤管理及匯總（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請(qǐng)假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場各部門人員考勤匯總和人員異動(dòng)（入離調(diào)）審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂休假考勤管理辦法，對(duì)于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請(qǐng)和發(fā)放。（二）行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。2、辦公用品管理：（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個(gè)人。（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。3、車輛管理（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請(qǐng)、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請(qǐng)和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對(duì)余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：（1）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會(huì)決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。5、商戶檔案保管（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會(huì)簽單等)。（2）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。2016年綜合部部長工作總結(jié).6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）9、公司會(huì)議組織（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和組織，會(huì)議紀(jì)律管理；會(huì)議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。（2）周例會(huì)各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。（三）其他1、負(fù)責(zé)2015年1月3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。2、負(fù)責(zé)2015年1月3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。二、 各項(xiàng)工作存在的不足一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。（二）工作意識(shí)有待提高工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識(shí)、靈活變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待提高。（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。三、2016年工作計(jì)劃（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。2016年綜合部部長工作總結(jié).（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是2016年度綜合部工作總結(jié)篇二:2016年綜合部部長工作總結(jié)2016年度綜合部工作總結(jié)總結(jié)人：謝婷 部門：綜合部對(duì)綜合部來說2015年依舊是忙碌的一年，回顧2015，我們忠于本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在同事的協(xié)助下基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的部門工作情況概況總結(jié)如下：一、本年度綜合部成績?nèi)〉脙身?xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，成功辦理了中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的工程造價(jià)咨詢和房建工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)升級(jí)、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)工程咨詢單位乙級(jí)資質(zhì)升級(jí)，在資質(zhì)辦理過程中對(duì)資質(zhì)的具體要求、政策的更新深化有了進(jìn)一步的了解，但近年來中央政策的變化，以及資質(zhì)辦理升級(jí)也有好大的變化，建筑工程市政道路交通專業(yè)需及時(shí)學(xué)習(xí)理解執(zhí)行。二、人員招聘及入職辦理本年度員工的流動(dòng)性較大，一定程度上增加工作的難度，但這也是社會(huì)的平?，F(xiàn)象，離職人員16人、新入職人員18人，公司現(xiàn)有員工57人。但隨著公司的發(fā)展，人員的招聘卻顯得很吃力。其中的原因很多，譬如：有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員薪酬要求過高，與本公司的薪酬機(jī)制不相適應(yīng)；若使用獵頭公司招人，中介成本較高等。所以2015年增加了領(lǐng)航人才網(wǎng)（本地招聘會(huì)及全國性人才招聘網(wǎng)，前程無憂，加上原來的南方人才網(wǎng)，監(jiān)理英才網(wǎng)，若各位同事，對(duì)公司較認(rèn)同有較優(yōu)秀的親戚朋友也歡迎推薦過來，登陸那些網(wǎng)站瀏覽公司人才需求。盡管情況如此，2016年將繼續(xù)大力度招納人才，包括監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理、注冊(cè)監(jiān)理、注冊(cè)造價(jià)師、招標(biāo)員、文員及若干管理層人員等，較缺的建筑設(shè)備類人才。三、注冊(cè)人員管理方面：資質(zhì)是公司承接業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件，要保持和壯大公司資質(zhì)，必須有足夠的注冊(cè)人員與之配備。本年度注冊(cè)人員辦理事宜比較多，基本包括：1、監(jiān)理工程師延續(xù)：王進(jìn)虎；2、監(jiān)理工程師變更：王樹洪、；3、造價(jià)工程師變更遷出：郭俊毅；4、造價(jià)工程師延續(xù)：王進(jìn)虎；5、咨詢師專業(yè)變更：何榮、曹長鵬； 6、水利工程師續(xù)期：水利監(jiān)理工程師11人，水利造價(jià)工程師4人；7、造價(jià)員到期驗(yàn)證12人，變更單位2人；以上其他各項(xiàng)注冊(cè)申請(qǐng)均通過省級(jí)和部級(jí)相關(guān)部門的審核，順利領(lǐng)取新證。此外，還協(xié)助各離職人員辦理注冊(cè)證轉(zhuǎn)出手續(xù)，為此保證公司資質(zhì)的升級(jí)辦理，令注冊(cè)人員合理流動(dòng)成常規(guī)化管理。四、取得評(píng)審管理方面：本年度，完成了6名員工（鐘悅蓮、李金花、方麗嫦、黃水才、郭凱凱、馮枷暢）的助理級(jí)專業(yè)資格初次認(rèn)定工作，并順利領(lǐng)取助工證；以及陳相如同志的工程造價(jià)管理專業(yè)工程師職稱評(píng)審，已評(píng)審?fù)ㄟ^并完成公示手續(xù)，待領(lǐng)證。因個(gè)人原因，曹長鵬評(píng)高工沒成功，這樣令各位員工在公司期間證明與能力同步增長。五、員工考試管理及成效：除了專業(yè)職稱的評(píng)定，專業(yè)技術(shù)資格的考取也同樣重要。本年度順利組織了各項(xiàng)資格考試的報(bào)名、審核，并對(duì)每位同事的考試住宿落實(shí)到位。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年的資格考試成績較往年相對(duì)較差，8人報(bào)名參加考試只有有4人通過了職稱外語考試（鐘悅蓮、李金花、韋海勇、郭志輝）、組織5位同事參加注冊(cè)監(jiān)理工程師，只有一位通過考試，但此同事已離職，希望各位員工都能以公司發(fā)展為先，認(rèn)真對(duì)待，考取對(duì)公司有用的資格證書，為公司的長足發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，個(gè)人工資待遇也會(huì)得到很大的提高。在職員工成功考取資格證，才是對(duì)公司資質(zhì)的最有效的支持，也是個(gè)人成長成熟的標(biāo)志。六、2016年步工作計(jì)劃如下：1、維持資質(zhì)要求的注冊(cè)人員數(shù)量（房屋建筑專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師15人或以上，造價(jià)工程師10人或以上，水利監(jiān)理工程師25人或以上以上咨詢師各專業(yè)共8人或以上并完成相關(guān)人員注冊(cè)及資質(zhì)申報(bào)工作。2、年后完成姜曉軍、劉潤嫦、何榮等7人的注冊(cè)監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)申報(bào)工作；上半年完成中山市人防監(jiān)理備案工作和水利監(jiān)理工程師陳燕群，陳艷輝和謝忠原的單位變更工作；3月份完成中山市評(píng)標(biāo)專家入庫工作，4月前完成工程咨詢單位公路和市政公用工程（給排水）專業(yè)的升級(jí)申報(bào)工作，上半年完成人防監(jiān)理資質(zhì)升乙級(jí)，6月底完成水利監(jiān)理乙級(jí)升級(jí)等工作，下半年完成市政監(jiān)理升甲招標(biāo)代理升甲2016年公司資質(zhì)升級(jí)面臨巨大的壓力，屆時(shí)希望公司各位同事能配合完成各項(xiàng)資質(zhì)要求的各種資料收集工作。3、按照廣東省人事考試局的安排，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)考試工作進(jìn)行通知落實(shí)；根據(jù)實(shí)際情況，安排落實(shí)一部分執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員的繼續(xù)教育工作。4、開展在職員工的職稱評(píng)審認(rèn)定工作，初定人員名單如下：助理級(jí)3人（陳田培、楊碧新），中級(jí)1人（郭志輝），高級(jí)2人（黃勇、曹長鵬）。七、小結(jié)，希望公司各部門、各分公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人及管理人員，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，以各部主動(dòng)決策開展工作為主，綜合部配合為輔，把每項(xiàng)工作落實(shí)到位，提高工作效率，提高成果質(zhì)量，使公司的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。最后祝2016年公司，六六大順，各位同事事業(yè)進(jìn)步，家庭幸福。總結(jié)人：謝婷廣東鴻廈工程管理咨詢有限公司 2016年1月29日2016年 綜合部上半年工作總結(jié)篇三:2016年綜合部部長工作總結(jié)2016年擔(dān)保公司綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃綜合部承接著公司后勤管理、制度建設(shè)、檔案管理、人力資源管理、勞資管理、日常行政管理等多項(xiàng)職能。2016年上半年，經(jīng)過綜合部全體人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)本職工作?，F(xiàn)將重點(diǎn)工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：2016年綜合部部長工作總結(jié).一、公司人事勞資、證照年檢等工作1.完成了擔(dān)保公司、小貸公司的證照年檢工作每年3月到6月證照審核、集體合同備案、書面審查、更換工資手冊(cè)等；上述工作擔(dān)保公司和小貸公司同時(shí)進(jìn)行，由于注冊(cè)地址不同，各項(xiàng)審核工作及五險(xiǎn)一金辦理需要到8個(gè)以上不同地點(diǎn)，由于路程較遠(yuǎn)，排隊(duì)等候，一天有時(shí)只能辦兩項(xiàng)工作。2.擔(dān)保公司年初辦理了三證合一，并到五險(xiǎn)一金相關(guān)部門變更三證合一的信息；3.擔(dān)保公司上半年共辦理了三位同事人事關(guān)系轉(zhuǎn)入、五險(xiǎn)一 金的轉(zhuǎn)入與補(bǔ)繳；4.公積金開通網(wǎng)上辦公并參加培訓(xùn)，根據(jù)國家要求公積金比例從15%調(diào)為12%。二、后勤行政工作1.擔(dān)保上半年共組織召開項(xiàng)目預(yù)審會(huì)十次，審保會(huì)八次，共通過六個(gè)項(xiàng)目；2.擔(dān)保辦理開通天津中征信息網(wǎng)和中國人民銀行征信中心業(yè)務(wù)；3.擔(dān)保和小貸的考勤登記，每月初公布考勤情況，結(jié)合實(shí)際情況，扣罰工資；4.擔(dān)保和小貸的檔案管理，勞動(dòng)合同續(xù)簽，銀行授信入圍材料整理等工作；5.按時(shí)上報(bào)金融辦報(bào)表，配合金融辦現(xiàn)場檢查，完成金融辦、金融協(xié)會(huì)和小貸協(xié)會(huì)臨時(shí)上報(bào)的工作；6.及時(shí)將上級(jí)公司文件通知按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示向擔(dān)保和 小貸各部門傳達(dá)，并做到全程跟蹤；7.及時(shí)將各部門的請(qǐng)示、建議向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示 協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行；8. 加強(qiáng)擔(dān)保和小貸公司的固定資產(chǎn)和辦公用品管理，規(guī)范購買程序，采取按需購買、誰使用誰負(fù)責(zé)，以舊換新等原則，避免人為的損失和浪費(fèi)；9.定期檢查擔(dān)保和小貸公司的水電和消防設(shè)備、更換滅火器； 10安排擔(dān)保和小貸員工每年的定期體檢；11.提高員工綜合素質(zhì)，組織員工內(nèi)部和外部培訓(xùn)；12.組織參加產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；13辦理了擔(dān)保和小貸公司微信公眾號(hào)。三、配合上級(jí)公司完成的工作1.配合上級(jí)公司籌備組織各項(xiàng)會(huì)議；2.配合上級(jí)公司完成員工信息登記表和崗位說明書；3.配合上級(jí)公司，安排全員培訓(xùn)；4.配合上級(jí)公司組建金控公司行政管理中心工作；5.配合上級(jí)公司完成臨時(shí)安排的工作等。四、工會(huì)工作在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的核定限額內(nèi)，為員工購置福利、生日券等，使員工體會(huì)到公司的溫暖。下半年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)開展勞資管理工作勞資工作瑣碎繁雜且環(huán)環(huán)相扣，各項(xiàng)手續(xù)缺一不可。下半年主要工作是核定小貸公司工資手冊(cè)，醫(yī)保7月變更基數(shù)，殘疾人保障金的核定，新進(jìn)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的辦理。二、完善擔(dān)保辦公平臺(tái)的使用管理2016年綜合部部長工作總結(jié).規(guī)范和整理辦公平臺(tái)使用要求，督促業(yè)務(wù)部項(xiàng)目受理和平臺(tái)錄入時(shí)間保持一致。三、辦公成本控制管理本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)、保障及時(shí)的原則，確保購買及時(shí)、發(fā)放及時(shí)，控制成本增長。四、加快人才隊(duì)伍建設(shè)配合領(lǐng)導(dǎo)，完成招聘計(jì)劃，培養(yǎng)新近員工，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。五、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)督查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。 綜合部工作較繁瑣，且工作繁重事無巨細(xì)，主觀上想做到最好，但由于各種原因，未能盡善盡美。綜合部的工作離不開各部門的大力支持和配合，在此代表綜合部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。以上是綜合部2016年半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。謝謝大家2016年6月22日綜合管理部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃篇四:2016年綜合部部長工作總結(jié)綜合管理部2016年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、2016年度綜合管理部工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃篇五:2016年綜合部部長工作總結(jié)綜合管理部2016年度工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、2016年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。（二）行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請(qǐng)示、報(bào)2016年度綜合管理部工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃篇六:2016年綜合部部長工作總結(jié)公司綜合管理部2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃(本文為WORD文檔，下載后可直接使用)2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、2016年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。（二）行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理綜合部2016年上半年工作總結(jié)篇七:2016年綜合部部長工作總結(jié)綜合部2016年上半年工作總結(jié)綜合部作為園區(qū)2016年新成立的部門，緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、資產(chǎn)管理、后勤保障等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們上半年的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以開展。一、理清思路，適時(shí)調(diào)整，明確內(nèi)部分工綜合部是一個(gè)綜合性部門，又是一個(gè)新成立的部門，經(jīng)過上半年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局。二、資產(chǎn)管理，帳卡相符公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年 的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。同時(shí)，對(duì)公司經(jīng)營性輕資產(chǎn)擬定了相關(guān)管理辦法，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。三、文書檔案管理，完整有序認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。2016年上半年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求起草下發(fā)文件（16份），外來文件傳閱（34份)，清源置業(yè)下發(fā)文件（1份），外來文件傳閱（1份）。四、辦公用品及采購管理，落到實(shí)處嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。通過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用， 在采購上，堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”的真正目的。2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃篇八:2016年綜合部部長工作總結(jié)2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。一、2015年部門履職情況2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。二、2015年存在的問題一是活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯；二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。三、2016年工作思路2016年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：1進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。2進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)；二是加強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范