X X集團(tuán)人事考核規(guī)程_第1頁
X X集團(tuán)人事考核規(guī)程_第2頁
X X集團(tuán)人事考核規(guī)程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

VIP免費(fèi)下載

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

X X集團(tuán)人事考核規(guī)程第一章 總則第一條 目的11 鼓勵員工工作情緒,有效提高員工工作業(yè)績。22 發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。33 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理,作為薪資調(diào)整的依據(jù)。44 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條 適用范圍適用于集團(tuán)本部正式員工。第三條 考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù),各單位主管對所屬員工平時成績隨時記錄,嚴(yán)密考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正,各單位主管對所屬員工的工作評價應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。第五條 考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。11 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管22 復(fù)核由上級主管負(fù)責(zé)。33 核定由特設(shè)的考核委員會,以會議討論的方式?jīng)Q定。委員會成員包括:集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理和人力資源部部長(共五人)。第六條 考核時間員工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)進(jìn)行,其他臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時,可設(shè)特殊考核。第二章 考核方式第七條 考核方法通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定,據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核,并輔以面談。第八條 考核表(見附表)考核表包括成績評分表和考核實(shí)施表,各分為以下三種:11 高層管理人員22 中層管理人員33 一般職員第九條 考核等級配比員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分,其等級參考分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下:考核等級參考分?jǐn)?shù)百分比()特等96分以上不在百分比限內(nèi)一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等6069分20五等不滿60分1011 員工考核不以主管所給之絕對分?jǐn)?shù)作為結(jié)果,而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占的位置決定其等級。22 考核等級人數(shù)百分比不是一個絕對界限,可酌情在此線上下調(diào)整。第十條 面談主管與員工就考核要項(xiàng)、考績評定交換意見,相互溝通,達(dá)成一致。主管于面談后,將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。第三章 考核結(jié)果與反饋第十一條 考核結(jié)果反饋考核核定后,應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi),不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴,由考核委員會復(fù)議,復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果,人事部門確定教育培訓(xùn)人員,同時對各等級員工人事待遇作適度調(diào)整。具體方案如下:11 員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會綜合評議后,適用下述待遇調(diào)整方案。22 考核等級為一等(含一等)以上的員工,有資格獲得升職、加薪和獎勵。33 考核等級為特等的員工,由集團(tuán)考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定,視具體情況決定給予其升職、加薪和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。44 考核等級為一等的員工,升職與否由考核委員會視集團(tuán)的實(shí)際工作需要而定。加薪、獎勵的標(biāo)準(zhǔn): 部長級以上員工:加薪一級,記功績獎一等,或增加有薪年20天;主管級員工:加薪一級,記功績獎二等,或增加有薪年假15天;職員級員工:加薪一級,記功績獎三等,或增加有薪年假10天。55 考核等級為二等的員工,有資格獲得加薪和獎勵。加薪和獎勵的標(biāo)準(zhǔn):部長級以上員工:加薪一級,記功績獎二等,或增加有薪年假15天;主管級員工:加薪一級,記功績獎三等,或增加有薪年假10天;職員級員工:加薪一級,或增加有薪年假7天。66考核等級為三等的員工,職位和薪金不變,部門部長應(yīng)與其面談,幫助其制定工作業(yè)績改進(jìn)方案。如下一季度的考核成績?nèi)詾槿然蛞韵抡?,由部門部長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育,期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會考核合格后,可重新上崗;不合格的,解除勞動合同關(guān)系。77考核等級為四等的員工,降薪一級。自考核結(jié)果通知至其本人之日起,由部門部長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育,期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會考核合格后,可重新上崗;不合格的,解除勞動合同關(guān)系。88考核等級為五等的員工,由考核委員會、集團(tuán)考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定,視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。第十三條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃主管與員工共同針對考核中末達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助,并予以跟蹤檢查。第十四條 考核結(jié)果存檔 、考核結(jié)果書面說明由人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論