X X集團(tuán)人事考核規(guī)程VIP

X X集團(tuán)人事考核規(guī)程第一章 總則第一條 目的11 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。22 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。33 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。44 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條 適用范圍適用于集團(tuán)本部正式員工。第三條 考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時成績隨時記錄，嚴(yán)密考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位主管對所屬員工的工作評價應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。第五條 考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。11 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管22 復(fù)核由上級主管負(fù)責(zé)。33 核定由特設(shè)的考核委員會，以會議討論的方式?jīng)Q定。委員會成員包括：集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理和人力資源部部長(共五人)。第六條 考核時間員工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)進(jìn)行，其他臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時，可設(shè)特殊考核。第二章 考核方式第七條 考核方法通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。第八條 考核表(見附表)考核表包括成績評分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種：11 高層管理人員22 中層管理人員33 一般職員第九條 考核等級配比員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，其等級參考分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下：考核等級參考分?jǐn)?shù)百分比()特等96分以上不在百分比限內(nèi)一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等6069分20五等不滿60分1011 員工考核不以主管所給之絕對分?jǐn)?shù)作為結(jié)果，而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占的位置決定其等級。22 考核等級人數(shù)百分比不是一個絕對界限，可酌情在此線上下調(diào)整。第十條 面談主管與員工就考核要項(xiàng)、考績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。第三章 考核結(jié)果與反饋第十一條 考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴，由考核委員會復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時對各等級員工人事待遇作適度調(diào)整。具體方案如下：11 員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會綜合評議后，適用下述待遇調(diào)整方案。22 考核等級為一等(含一等)以上的員工，有資格獲得升職、加薪和獎勵。33 考核等級為特等的員工，由集團(tuán)考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。44 考核等級為一等的員工，升職與否由考核委員會視集團(tuán)的實(shí)際工作需要而定。加薪、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)： 部長級以上員工：加薪一級，記功績獎一等，或增加有薪年20天；主管級員工：加薪一級，記功績獎二等，或增加有薪年假15天；職員級員工：加薪一級，記功績獎三等，或增加有薪年假10天。55 考核等級為二等的員工，有資格獲得加薪和獎勵。加薪和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：部長級以上員工：加薪一級，記功績獎二等，或增加有薪年假15天；主管級員工：加薪一級，記功績獎三等，或增加有薪年假10天；職員級員工：加薪一級，或增加有薪年假7天。66考核等級為三等的員工，職位和薪金不變，部門部長應(yīng)與其面談，幫助其制定工作業(yè)績改進(jìn)方案。如下一季度的考核成績?nèi)詾槿然蛞韵抡?，由部門部長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育，期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動合同關(guān)系。77考核等級為四等的員工，降薪一級。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由部門部長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行為期二周的培訓(xùn)教育，期間停發(fā)技能工資。經(jīng)考核委員會考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動合同關(guān)系。88考核等級為五等的員工，由考核委員會、集團(tuán)考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。第十三條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃主管與員工共同針對考核中末達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。第十四條 考核結(jié)果存檔 、考核結(jié)果書面說明由人