水泥廠廠長崗位責任制

水泥廠廠長崗位責任制 一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。 二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。 三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。 四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。 五、負責分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調，確保設備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。 六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。 七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。 八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低消耗。 九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。十、以人為本，保護環(huán)境，科學管理，不斷推進技術進步。支部書記崗位責任制 一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業(yè)務知識，配合行政開展好支部工作。 二、負責開展形勢任務教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎。 三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。 四、開展職工思想動態(tài)調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。 五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務素質，服務廠中心工作。 六、做好領導干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。生產(chǎn)廠長崗位責任制 一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術方面的助手，分工領導分廠的生產(chǎn)、質量、安全、技改、直接協(xié)調和指導生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務工作。 二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調度會議，總結前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。 三、組織制定有關質量工作的各項規(guī)章制度及技術標準，并監(jiān)督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產(chǎn)品質量的措施。 四、組織制定設備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設備運轉率。 五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。 六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監(jiān)督工作，審核工程決算。 七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩(wěn)定。 八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。 九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關。 十、負責解決用戶對產(chǎn)品質量提出的問題和意見，指導今后生產(chǎn)工作。銷售廠長崗位責任制 一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。 二、組織編制年、季、月物資供應和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應、銷售工作情況。 三、指導供銷人員的業(yè)務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。 四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。 五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。 六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業(yè)務水平。技術副廠長崗位責任制一、 在廠長領導下開展技術科各項工作。二、 領導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。三、 領導并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。四、 認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。五、 檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。六、 負責本科全盤業(yè)務，做到月初有計劃，月末有總結。七、 參加事故分析會，詳細調查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。八、 對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。九、 經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。財務室主任崗位責任制 一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。 二、具體領導財務科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。 三、編制各項財務計劃并領導實施。 四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。 五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。 六、組織修訂和完善各項財務規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。 七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。財務科會計崗位責任制 一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。 二、結合本單位的經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。 三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。 四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。 五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。 六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務水平。財務科出納員崗位責任制 一、嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。 二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。 三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。 四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。 五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。 六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。技術員崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經(jīng)驗，組織有關人員討論并提出技改方案。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。五、參加事故分析會，詳細調查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術問題，并組織有關人員攻關解決。八、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務單要求一致，是否符合質量要求。七、加強對包裝機等設備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。九、服從領導、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制一、 在生產(chǎn)廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。二、 必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。三、 必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。四、 要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、 經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、 要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。七、 要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。八、 處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水原料車間主任崗位責任制一、 全面負責車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修等各項工作。二、 必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。三、 要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、 掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。五、 經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、 要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。七、 對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。八、 團結車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。九、 工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。十、 協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制一、 在生產(chǎn)廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、 全面負責本車間的行政管理，生產(chǎn)技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導三、 負責本車間的產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修，保養(yǎng)工作。四、 貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。五、 堅持質量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、 加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。七、 隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長八、 團結本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。九、